矿长责任制目标考核季度总结.docx

1、矿长责任制目标考核季度总结石屯煤矿2012年度安全生产工作目标落 实 情 况 总 结杨新庆2012年，石屯煤矿在上级主管部门的正确领导下，围绕山东省煤炭工业局“安全生产工作重点”，认真履行各级安全生产责任制，突出强化煤矿企业安全生产主体责任落实。我作为矿长是第一安全生产责任人，实现安全生产工作目标是义不容辞的责任。为此，主要抓实了以下几个方面的工作：一、突出安全目标责任落实。石屯煤矿现为复采生产，五大自然灾害威胁严重，不安全隐患多，安全管理困难，对此，在安全责任落实方面我们突出强化生产责任的落实，层层抓落实，逐级强责任，遵守国家安全生产的法律法规、规章、规程、标准和技术规范，依法组织安全生产。

2、在安全生产过程中做到了煤矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照、矿长资格证及种类证件齐全有效，并按规定进行了年检，实现了安全生产工作目标。2012年全矿杜绝了轻伤及二级机电事故发生，连续实现安全生产3286天。二、强化安全生产经营管理。一是认真贯彻落实安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇；二是坚持每月召开一次安全生产分析会，每周主持一次安全生产办公会议，每天一次调度会议，及时了解井下现场动态变化情况；三是认真执行煤矿领导井下带班制度，严格执行国家安监总局第33号令，认真贯彻落实上级文件精神和会议精神，及时上传下达，确保政令畅通；四是认真整改上级安全生产监督管理部

3、门查出的各类问题和不安全隐患，按规定组织矿井年度灾害预防计划；五是严格按照核定生产能力组织生产，坚持依法生产、文明生产，严格按劳动定员管理制度规范全员上岗行为；六是年度内未发生超层越界、盗采等违法生产行为。三、加强生产技术管理。石屯煤矿始终坚持矿长对矿井生产技术管理负总责的经营原则，认真贯彻上级一系列安全生产技术管理的政策、文件、规定等，建立了以总工程师为核心的技术管理体系，矿井设置了矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长及四个职能科室的管理机构，配齐了相关的专业技术人员和管理人员，在技术管理工作中我矿突出加强了各类技术人员的骨干力量，健全完善了各类管理体系、图纸资料、基础记录与台

4、账，矿井资源回收率符合行业管理标准。四、抓实灾害的治理工作。（一）“一通三防”方面：1、认真贯彻落实上级关于通防技术管理的工作部署，抓好瓦斯专项治理和“双百工程”体系建设，全面监督检查有害气体的动态变化情况，为矿井可持续发展提供坚实的理论基础和决策。2、坚持定期检查。按照人不漏岗、岗不漏项、项不漏检的制度，全面落实各级管理责任制，确保人力、物力、财力投入，保证瓦斯治理和的实施。3、进一步强化矿井通风系统，合理配风，确保工作面安全生产，有效防范各类不安全事故发生。（二）防治水管理方面1、认真贯彻执行煤矿防治水规定，配齐了防治水技术人员，配备了专用的探放水设备，有效地保证了防治水工作的进展。2、定

5、期组织相关人员和技术负责人全面对矿井水害治理工作的分析，及时了实施各类隐患的处理方案。3、石屯煤矿各类排水设备完善可靠，排水能力符合要求。4、周密制定了各类应急预案，确保全员应知应会，提升了避灾抗灾综合能力。（三）机电运输管理方面：1、成立了机电运输管理机构，配备了4名专业技术人员，完善了各类管理制度。2、适时开展了各项达标建设活动，深入开展了机电设备各项大检查，对存在的基础薄弱问题，聘请专家人才来矿指导工作，从而提高了从业人员的素质。3、目前，矿井供电、提升、排水、通风、压风等各大系统齐全有效，安全运行无误，井下供电实现了程控化，实现了双回路供电，无“T”接现象。4、2012年全矿投入90多

6、万元全面对矿井机电设备进行了更新和技术改造，设备完好率达95%以上，淘汰了国家明令禁止的设备，未出现设备失爆现象和机电事故。五、确保安全投入到位。石屯煤矿严格按照煤矿安全投入保障制度落实投入保障，每年年初由技术管理部门依据矿井实际，制定了安全资金提取和使用计划，集团公司专门设立了账号，专款专用于安全生产技术措施的落实和隐患治理等相关项目。一是按照国家财政部财建2005168号文件规定，据实足额提取各类安全费用；二是按照财建2012119号文件规定提取维简费，做到专账管理；三是及时缴纳各类风险抵押金。六、深入开展隐患排查治理活动。一是建立了从矿长到从业人员的隐患排查治理和监控责任制，进一步健全了

7、隐患排查、报告、建档、整改销号等制度，实施了隐患ABC三级管理；二是根据矿井安全生产状况和不同时期认真召开了每月一次的隐患排查分析会、季度分析会，对存在的问题提出了整改措施。2012年全年共查出B级隐患13项，C级隐患11项，已全部落实整改；三是坚持矿级责任制，严格落实隐患的整改责任、措施、资金、期限、应急预案和监控六落实，实现闭环管理。七、扎实开展质量标准化建设。石屯煤矿健全完善了矿井安全质量标准化工作体系，完善了各级安全生产岗位责任制。2012年按照年初制定的各类达标计划，我矿全面实施了奖励和约束机制，把安全质量标准化建设与干部的业绩考核和使用挂钩，圆满完成了各项工作。1、班组建设持续推进

8、。一是不断创新区队班组建设管理机制，制定区队、班组建设规划目标；二是严格按照班组绩效考核标准落实奖惩；三是积极做好金牌班组长、优秀班组长的评选工作；四是注重发挥聘任区队长程序，加强区队长业务技能学习，采取脱产、半脱产、外出培训等形式为他们提供良好的学习机会。九、职业安全健康。石屯煤矿建立了职业危害防治工作体系，完善了职业危害管理制度，定期为全员进行健康查体，有效杜绝了职业病的发生。2012年我矿按照煤矿职业安全生产个体防护用品配备标准，为员工免费提供了所需的劳动保障用品，把优化井下作业环境当作安全生产工作的重中之重加以落实，实现了文明安全生产，连续10年未发生一例职业病。十、强化劳动用工，加强

9、安全培训。在劳动用工方面，集团公司采取统一招工方式，并按照劳动保障部门的要求，签订了用工合同，完成了就业前的培训，全矿现有员工630人，均按照劳动法、工伤保险条例等规定，按时足额为员工缴纳了保险费用。2012年，全矿各类生产岗位培训率达95%以上，“三项岗位”人员持证上岗率达100%，对新上岗、转岗、合同等劳务用工人员均进行了安全培训。在矿井使用新设备、新材料、新工艺时，对有关人员重新进行了有针对性的安全培训。十一、安全生产和应急管理。2012年石屯煤矿进一步完善了各类事故应急预案，完善了应急管理制度，安全生产综合效益显著提高。一是按规定配备了必要的应急救援物资及设备，配备了符合国家要求的个体

10、应急救援装备。二是进一步完善煤矿安全“六大系统”建设工作；三是针对灾害性天气特点，制定了应急预案措施，授权了调度员十项应急处置权力；四是严格执行停产撤人管理制度，保障了汛期安全生产。二0一三年三月二十九日石屯矿字201311号关于落实2012年度矿长安全生产工作目标考核的报告山东省煤炭工业局：根据鲁煤安管201210号关于对全省煤矿矿长2012年度安全生产工作目标进行考核的预备通知精神，我矿对照山东省煤矿矿长安全生产工作目标考核办法（鲁煤安管201281号文件要求，全面对矿长杨新庆同志安全生产工作目标重复情况进行了综合评价，得分为98分，敬请省局领导复核。特此报告附：杨矿长2012年度安全生产

11、工作目标落实情况总结二0一三年三月二十九日石屯矿字201212号关于2012年度安全生产情况的汇报山东省煤炭工业局：2012年，石屯煤矿在各级安全生产管理部门的大力支持下，牢固树立“员工生命高于一切”的核心理念，以强化井下生产现场管理为重点，以“双基、安全生产标准化”建设为主线，以加强推进安全技术创新为突破口，带领全矿干部员工攻坚克难、科学发展，走出一条可持续健康发展道路。一是进一步优化了生产接续系统，突出加强了顶板管理；二是狠抓了机电运输薄弱环节，下大力气进行了技术改造；三是应用“MA”高分子材料，有效防范了采区自然发火；四是不断加强安全投入，全年累计提取使用安全资金达196.7万元；五是强

12、化了安全教育培训工作，全员受训率达95%以上，“三项岗位人员”持证上岗率达100%。2012年石屯煤矿全面实现了安全生产目标，全年累计产煤7.4万吨，到2013年3月22日止，全矿杜绝了轻伤及二级以上机电事故，连续实现安全生产3986天。 二0一三年三月二十九日石屯矿字201313号关于矿长履行安全生产主体责任工作情况的汇报山东省煤炭工业局：煤矿矿长是全面落实安全生产主体责任的第一责任人，是安全生产的决策者，能否实现矿井安全生产工作目标，关键是提高认识，提高依法管矿、治矿的综合能力，落实主体责任突出体现在以下几个方面：一、深入贯彻落实上级文件通知精神，深刻领悟安全生产实质。2012年以来，石屯

13、煤矿认真贯彻落实上级安全生产年度工作重点，按照省市县煤炭局的一系列文件精神，一是进一步完善了各级年度安全目标责任制，建立了一级为一级负责，层层抓落实的奖惩激励制度；二是进一步规范安全生产工作秩序，确保安全接续正常；三是突出强化了以隐患排查治理为重点的各项活动，实现了群策群力保安全促生产。四是进一步加强了安全生产制度建设，坚持制度与安全文化建设有机结合，构建了长效机制；五是严格执行领导干部下井带班制度，切实做到了先安全再生产、不安全不生产。六是加强基层基础建设工作，通过安全管理创新、安全技术创新等手段，实现向本质安全型转变。二、全面部署落实企业主体责任方案，扎实开展工作。石屯煤矿按照集团公司的总

14、体部署，围绕“安全生产管理提升年”总体工作部署，制定下发了关于开展落实企业安全生产主体责任实施方案，明确了工作目标、工作措施和工作要求。一是认真开展了“回头看”工作，针对节假日等重要时期和特点，全面组织矿井安全大检查，及时查找安全生产工作中的问题，有效地推进了安全生产各式项工作；二是严格实行动态管理，按照差错追究制度，加大考核力度；二是完善主体责任落实管理制度，切实做到了重心下移、关口前移，有效提升了企业的综合管理水平；四是探索建立了煤矿企业安全生产主体责任激励约束制度，在安全生产中发挥了至关重要的作用。三是扎实做好基础工作，推进主体责任落到实处石屯煤矿立足矿井安全生产工作实际，从基础工作抓起

15、，按照循序渐进的原则，切实将安全生产工作落到实处。一是进一步完善各级安全生产管理机构，配齐专业技术管理队伍；二是不断提高矿井装备水平，减轻员工劳动强度；三是注重源头治理，杜绝不合格工程；四是发挥各职能部门的作用，首先服从服务于安全生产一线；五是进一步加大安全投入；六是加强全员培训，提高从业人员的综合能力。二0一三年三月二十九日石屯矿字201314号关于2012年度山东省煤炭局对我矿安全生产检查查出问题整改情况的汇 报山东省煤炭工业局：2012年度，山东省煤炭工业局共对我矿进行安全生产检查 3次，共查出各类问题 37 项；建议 9项，其中安全管理8项；机电提升运输 10 项；顶板管理 5项；一通

16、三防 7 项；防治水 6项；其它 1 项。目前，对省局查出的问题已按要求落实整改，措施落实率达 100%。二0一三年三月二十九日石屯矿字201315号关于2012年度煤矿安全费用等情况的汇 报山东省煤炭工业局：根据鲁煤安管201210号关于对全省煤矿矿长2012年度安全生产工作目标进行考核的预备通知精神及要求，现将我矿安全等费用提取使用情况汇报如下：1、严格执行安全费用提取及保障制度。2012年石屯煤矿按照年初制定的年度安全技术措施落实规划，不断强化安全投入，按照省局有关文件规定，我矿按26元/吨标准进行提取各类安全生产费用，并有集团公司财务部建立专业账号进行管理，确保了安全投入到位。2、石屯煤矿112月份累计产煤7.2万吨，实际提取安全费用资金197.6万元。其中用于一通三防资金45.1万元；防治水资金48.2万元；顶板管理资金35.96万元；机电运输资金53万元；其它方面资金47.34万元。 二0一三年三月二十九日