1、医院手术室净化工程质量管理体系与保证措施医院手术室净化工程质量管理体系与保证措施第一节 工程质量目标质量目标为符合国家质量验收标准,验收合格,争创优质。第二节 确保工程质量的技术组织措施一、贯彻质量管理体系标准贯彻质量管理体系标准,建立健全项目部质量管理体系,保证其正常运行,是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构,明确岗位职责,管理人员持证上岗,爱岗爱业,尽职尽责,是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源,设备物资资源,落实岗位责任,落实各个质量环节:材料、资料、质检、测量,做好各项施工准备,为一线操作班组创造适宜的工作环境,做到质量问题事事有人管,处处有人抓。二、组织措施1、建立强
2、有力的项目班子我公司在竞标过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们精心地选择施工现场管理班子,该项目班子有以下几项特点:、配备较为全面:项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成,做到人员齐全、职责明确,整个项目管理班子成员都受过专业知识教育,并从事本专业工作多年,甚至几十年,具有十分丰富的施工经验。、有创优的丰富经验:我公司针对本工程特选派公司中曾创出多个市级优质工程的项目班子进行施工。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神,并富
3、有创杯特色处理的办法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。、在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管理,实现各项目标是施工项目管理目的所在,因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标:、质量控制目标、进度控制目标、安全控制目标、现场文明施工和环境保护控制目标、工程成本控制目标在施工项目目标管理及控制过程中,会不断受到客观因素
4、的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,必须通过组织协调,对项目实行动态管理,随时处理和排除影响目标实现的不利因素,从而达到预期的效果。3、落实项目管理人员岗位责任制项目经理:对工程质量负全面责任,负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配,根据公司贯标程序办法,合理安排生产,定期检查、协调,召开质量分析会,严格执行质量奖惩制度,处理质量事故。技术负责人:全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行,组织二次深化设计和主要节点的大样认证,参与分部分项工程的验收,做好各项技术洽商。质检员:严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定,实行巡检制,施工中及时发现和处理材
5、料与工序的不合格项,参与工序的隐预检,并做好工序标识参与工程分部,单位工程的评定和验收。资料员:管理好项目图纸,图案,规范,标准,做好文件的收发,及时条理、规范地整理收集各项技术资料,不合格的资料认真纠正、退回,保证资料真实地记录工程施工情况,并指导施工顺利进行。施工员:严格按照规范标准组织本专业的施工,做好本专业施工的工艺和技术交底,负责本专业的隐预检、质检、试验,处理施工中存在的质量问题,做好成品保护。试验员:根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验,配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。材料员:全面负责工程原材料供应质量,及时取得规范的各项材料合格证,通知试验员送样,做好现场物资
6、标识,做好材料的现场管理、运输、贮存,对不合格的材料坚决退货。4、加强施工管理工作全公司上下均严格执行己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”,防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针,达到质量目标,承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理,并且按文件的程序内容逐项办理,并完整地整理好执行过程中的资料(存档)。5、建立质量控制网络(详见“质量控制网络图”)质量控制网络图三、技术措施1、确定合理的施工工艺及各项检查制度、确定有针对性的操作方法严格执行公司内
7、部制定的有关操作方法,并且结合工程的特点及具体情况,组织走出去请进来的措施,吸取好的操作经验,对确定新的操作工艺进行讨论,比较研究后最后确定,特别是对中心区圆弧形安装节点和装饰工程的细部处理应进行研究讨论,并请有关专家一同参加。合理地处理和确定,为确保工程质量提供技术基础。、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系,上有公司专职质检员,中有项目部专职质检员,下有各班组兼职质量员,从公司经理到项目经理到各班组长,作为质量工作的主要责任人,对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩,并给予各检查人员相应的否决权,各级
8、领导均要积极地配合与支持,真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工,做到谁操作、谁负责,谁不符合质量要求,谁返工的制度,全面提高操作人员的质量意识,努力使工程质量达到一次成优。、建立完善的检查交底制度建立三级检查制度:工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度,并形成文字记录,签署交底人及被交底人的姓名、归档,并且在交底过程中,要指出容易产生质量通病的要点及处理方法,以便减少返工,节约材料,争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理,并赔偿必要的损失返工费用,有利于不断地提高质量意识。、坚持质量检查和奖评制度,实行质检巡查、工
9、地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工,填写质量问题通知单,发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评,对整改的责任人坚决罚款,并监督返工,审核其技术资质或调离技术岗位。、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目,项目部要有计划地安排和组织,及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收,同时会签验收记录。缺签字的单子,资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。、资料档案管理工作项目部配备专职资料档案员,收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料,并且与相关管理人员密切配合,做到资
10、料正确、真实、齐全,提交的资料符合城建档案有关规定。公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查,并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作,真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主,形成真实反映施工全过程的技术性文件。、项目施工各工种的配合、协调、管理加强计划管理:每半月召开生产调度会一次。提交下半月施工进度的安排及本半月完成工作情况。找出差距,制定措施。必须严格按所编制的进度计划表编排各分项计划,并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理,确保总工期、质量目标的实现。、做好现场生产和质量的协调处理工作每周召开一次生产碰头会,每半月召开一次生产调度会,针对会议内容形成纪要形式,
11、发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难,并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人,明确时间,提高工作效率。每半月编制项目施工半月刊,真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容,做好发放工作,使全现场人员人人皆知,内容丰富。在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风,使我们共同达到所提出的目标,并向更高的目标攀登。2、计量管理各种计量器具,如秤、器具、试验设备和仪器仪表等,必须定期送到计量部门校验,并妥善维护,正确使用。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核,凡超过误差规定,决不能使用。施工中严格执行计量工作的有关规走,拌制砼和砂浆时,必
12、须按重量比,将材料过磅,并准确控制拌合用水量,控制水灰比。各种试验要按其试验程序及标准操作,测出的各种数据要作原始记录,并将各种原始数据存档,为质量管理提供准确的数据。3、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。人的因素;人作为控制对象,主要避免失误,充分发挥调动人的积极性及主导作用,从而确保质量目标,严格禁止无枝术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料因素;对原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是及时组织采购,严格检查验收,正确合理使用,建立管理合帐,进行收发储运等各环节的技术管
13、理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械控制;包括施工机械设备,操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养,健全“人机固定”制度,“操作证”制度,“岗位责任”制度,交接班制度,“机械保养”制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。工艺方法控制:认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际,解决施工难题,并有利于保证质量、加快进度筹,一旦审核完毕即作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。环境控制:影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境(地质、水文、气象等)、工程管理环境(质保体系
14、、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等),所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件,对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制,确保工程质量。4、加强各阶段工程质量的控制和管理、事前质量控制做好施工准备工作,且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备:熟悉审查施工图纸,了解建设地点的自然条件及技术经济条件,合理地编制施工组织设计。尚未开工前,在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备:开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备,将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场,对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训,
15、使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备:现场临设搭建,测量控制点和水准点标桩的测设,施工用水、电的架设等。上述内容一旦由我公司中标迅速到位,确保事前控制一步到位,为质量目标打下良好的基础。、事中质量控制全面控制施工过程质量,重点控制工序质量,做到工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配合材料有检查,隐蔽工程有验收,计量仪器有校验,设计变更有手续,道道工序有检查,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质量员有表决权(给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权),质量、资料有档案。本工程从基础土方工程到铺装装饰景观小品全过程紧紧
16、抓住事中质量控制的各道工序,并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中,不造成后患,确保工程质量上台阶。、事后质量控制准备好竣工验收资料,组织自检和互检工作,另外按规定的质量评定标准和办法,对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。5、开展Q C 小组活动为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理,在本工程施工过程中以创优质为目标,开展Q C 小组活动,Q C 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。若本工程由我公司中标,即选定铺装相关课题,建立小组,开展活动。6、加强施
17、工班组管理本工程施工班组选择主要分为二个阶段:一是土方、基础垫层工程阶段,二是装饰铺装阶段,根据工程的来进行班组选择,真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组,进行有代表性操作技能的实地操作测试,择优录取,真正地做好进场操作班组的优化工作,为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择,充分发挥调动的优势,是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工,必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”,并实行有奖、有罚,工程质量与经济利益紧密挂钩,并且制定承担风险制约措施,充分提高班组的积极性,加强
18、工作责任心,促使质量目标达到更高的要求。7、加强成品保护管理成品保护是施工质量的关键一步,成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键,我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行:、成品保护职责分工项目经理:组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理:制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施。材料员:对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人:对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木,水平位置上下应一致,防止变
19、形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚,防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输:要做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品,应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。、交工前成品保护措施为确保工程质量美观,铺装装饰和景观小品达到设计效果,项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后,专门组织人员负责成品质量保护,值班巡查进行成品保护工作。、成品保护值班人员,按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案
20、中予以明确。当修改成品保护措施,或成品保护不当需整改时,由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。8、加强兄弟施工单位间的施工配合经常性的与业主和兄弟施工单位协商,协调各施工工序的配合,各施工单位在确保质量、工期的前提下,团结、互助、同心、同力的完成本工程项目的施工任务。制订和完善配合施工措施和交替施工方案。四、确保分部、分项工程施工质量1要求施工员对每道工序做好详细的施工方案,报项目经理和技术负责人审批后实施,并及时详细地对班组作业人员进行技术交底,针对比较薄弱的环节和质量通病更应做好分析,提出方案。2严格控制主要施工工序组织有关人员认真学习、熟悉图纸,做好图纸自审、会审工作,并向班组作详细
21、的交底。砂浆的配制必须严格执行试验配的配合比,开盘前做好分盘交底,并对磅秤及配合比进行校核,后台必须挂有配合比分盘数量牌,砂石车车过磅,设专人看磅秤,负责过磅及增减砂料。砼振捣必须有专人负责,施工员、专职质检员应随时检查插点间距和振动时间,应按规定及是时做好砼试块,并由专人负责养护。本工程砖砌体工程量较大,砌筑前须充分湿水,墙体应达到合格标准,为装修工程创造质量条件。装修工程:本工程内外装饰作业面大、工期紧、施工人员多,应加强组织,统一材料,统一做法。砂浆严格按配合比要求搅拌均匀;基层充分湿水,防止空鼓发生;内粉刷使用的石灰膏使用前应淋制两周以上;外墙选用技术过硬的工人组成班组。基层做好要弹线
22、,为保证观感,外墙面层质量观感必须确保观感分在86分以上。屋面及卫生间要严格按设计和规范要求做刚性防水基层。组织专业的防水施工队,做闭水试验并填写记录单,地漏及下水穿管口处必须用细石砼补实,面层盖膨胀水泥砂浆,并作为一道工序设专人负责,不得马虎从事。门窗须用合格的材料,成品安装后,四周打好优质防水胶。做好成品保护工作,楼梯踏步及时安装好防护罩,防止阳角防滑条棱角,木门框于平推车轮轴部位钉好,包铁皮防护,铝合金门窗框上墙安装后作好护套。水电工程认真配合土建施工,预留孔洞不准时,需要凿楼板时,不得损害结构受力钢筋。管道背后墙面先做粉刷。施工过程中必须严格按施工规范规定进行施工及评定,做好技术交底、
23、复核,做好自检工作,整理好各种隐蔽工程的验收签证,严格把好材料、器具、设备的合格检查过关,严禁使用不合格产品。对当天的工作进行复查,以便及时发现存在的问题,并进行整改,确保施工质量。及时做好分项评定,分部工程检查评定,严格进行各项测试工作,保证使用功能满足使用要求。认真做好收集、记录各种技术资料,及时整理、装订成本,保证资料的完整性。五、执行工程竣工验收及备案管理1.待工程竣工,经质量检查,确认符合设计和规范要求,由项目技术负责人编制“工程竣工报告”并提交监理单位确认后,提供符合要求的质保资料和技术档案。2.由项目经理在工程竣工后,经联合验收组检查和评定符合规范和设计图纸要求后向建设单位出具“
24、工程质量保证书”。3.参与建设单位组织的验收组对工程进行竣工验收,完善工程竣工验收备案管理。六、常见质量通病及防治措施1.砼常见质量通病及防治砼浇筑成型后,拆模完毕,由于施工原因,常会出现蜂窝麻面、露筋、孔洞、强度不足等原因。因此在施工过程中应严格管理、严格把关。砼在浇筑前让模板充分湿水,模板拼缝应严密,避免漏浆麻面;钢盘绑孔时应保证有足够的保护层,避免落筋;振捣密实,不得小振、漏振,不得有泥块杂物等,避免出现蜂窝孔洞;加强砼的养护,不得在养护阶段冲击砼结构,以避免出现砼表面裂缝;保斑点振捣质量,防止砼强度缺陷。2.抹灰常见通病及防治空鼓、裂缝、起泡。抹来前,基层应用清水冲洗干净,表面凹凸明显
25、部分应事先剔平,或用水泥砂浆(1:3)补平,表面太光滑的基层要凿毛,用1:1水泥砂浆掺10%107胶涂抹一层,24小时后再进行抹灰。抹灰前墙面应浇水湿润,抹来完后应浇水养护。严格控制抹灰厚度,一次抹灰最厚不宜超过12CM。抹灰面不平,阴阳角不正。抹灰前应认真挂线,做灰饼和冲筋。为了便于作角和保证阴阳角垂直方下,秘须在阴阳角两边都冲灰筋一道。木杠受潮后易变形,要及进修正;应随时检查角的方正,抹阴角砂浆稠度应稍小,要用阴角秣子上下窜平窜直,尽量多压几遍,避免裂缝和不垂直方正。3.面砖空鼓、脱落3.1面砖应事先浸水湿润不小于2小时,砂浆要饱满均匀,铺贴时用力均匀,凡遇粘结不结实缺灰时,应取下重新粘贴,不得在砖上口处塞处,防止空鼓。3.2当遇到面砖有空鼓和脱落情况,应取下瓷砖,铲去一部分原有粘贴砂浆,采用掺水泥重量3%107胶水泥砂浆粘贴修补。
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1