财务经理就职发言稿.docx

1、财务经理就职发言稿财务经理就职发言稿【篇一：财务经理发言稿】 财务经理发言稿 冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。 虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？ 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。 过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关心情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作

2、如鱼得水。 现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的资金管理方法，公司所有资金实行计划

3、管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。 通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。 二、加强成本监管，修订公司成本管理方法，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。

4、 公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。 今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。 三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策【篇二：财务经理发言稿】 篇一：竞聘财务经理演讲稿 竞聘 财务经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！

5、 非常感谢公司领导 能给我这个参与竞聘的时机，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财 务经理职位，希望能得到大家的支持。我叫张刚，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于 2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作， 先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是 经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上， 工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力， 能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支

6、持 外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入， 因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀职工”。 财务管理是企业管 理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功 的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金管 理工作。 第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括： 出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较 好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工 各

7、项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也 是确保业务质量提高的强有力措施。第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作 中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成 员做好榜样。 谢谢大家！ 篇二：财务经理的讲话 各位 领导、各位同事：大家好！ 利用今天这个珍贵 的时机，我向大家讲几句心理话，不当之处，敬请谅解！ 我来公司已经将近 一年，说长不长，说短不短。发现了一个很奇怪的现象，就是很多职工不愿意干事，能推就 推，能拖就拖。哪怕是自己份内的事也最好一推二六五。一开始百思不得其解，后来经过反 复思考和琢磨，发现了这样一

8、种现象：就是在我们公司少干事才最保险，多干事可能惹麻烦。 很多公司和单位都是多劳多得，少劳少得，我们这里多劳不一定多得，甚至多劳多罚，多劳 出错的时机就多，一有错误，上下株连，一并罚款。一朝被蛇咬，十年怕井绳。 当然，请大家不要误会，我并不是一概反对罚款。但要分清罚款是干什么的？罚款应该来说只是手段不是目的， 罚款的目的应该是促使职工少犯错误，提高业务水平。罚款如果成了目的的话，那就大错特 错了。俗话说得好：良言一句三冬暖，冷语伤人六月寒。 公司的长期稳定发展需要一批稳定的职工，需要大家同心协心，形成向心力。那应该以奖励 为主，罚款为辅。奉献大的奖得多，奉献少的奖得少，犯错误的批评教育为主，屡

9、教不改的， 该罚的就罚，该怎样就怎样，相信大家都是通情达理的人，不是胡搅蛮缠之辈。动辄得罚， 株连一片，人心不服，人心不稳，频频走人换人，经常形成空档，走人之后就能马上招到人 吗，你以为我们是解放军啊，能够：召之即来，挥之即去，来之能战，战之能胜啊！我们不 是啊！胡锦涛总书记提得好：和谐社会。和谐社会，以和为贵，和气生财嘛！心平才能气和， 气和才能心定，心定才能干事。如果心不平，气不顺，都像伤心太平洋唱的那样： 风不 平浪不静心还不安稳。心不安稳，带着一股怨气，是干不好事的。 现代公司，各部门 既要通力合作，更要各司其职。在最高领导的英明统帅下认真工作。当领导的、当主管的尽 力看好自己的门，管

10、好自己的人。 的长手缩回去吧！一个职工犯了错误，第一处理权应该是他们的主管吧，就算别的部门要越 权处理，至少要同这个部门的负责人打个招呼吧！如果连招呼都不打就处罚别的部门职工， 甚至在这个部门的领导还不知情的情况下，就从上到下罚款一大批人，叫主管领导脸往哪里 搁，情何以堪啊！长此以往，威信扫地，还怎么管理本部门啊！请各位斟酌斟酌！ 当然，我的一切发 言100%都是出于公心，绝对没有半点私心杂念，一切都是为了公司好，一切都是为了大家好！ 绝对不是针对特定部门和特定人，千万不要对号入座，不当之处，请大家见谅！谢谢！ 篇三：财务经理竞聘演讲稿 财务 经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委， 亲爱的各位同事：

11、 窗外寒风瑟瑟，室 内春意盎然。 一、自我介绍 我叫xx，毕业于xx 大学会计学本科专业，xx年底有幸结缘xx控股集团。六年来，随着xx的步伐走过大江南北， 跨越长城内外。 二、对竞聘岗位的 认知 从股份公司组建开 始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。 在这两个多月的忙 碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。 三、任职后的工作打算一财务部远景 目标 二近期工作思 路及目标 近期工作思路概述： 具体从五个方面 来逐一阐述 1制度建设 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。 2建全内部财务 分析报告和信息披露体系。 3建立预

12、算管理 体系。 作为财务管理人员， 不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培养方法上，内训、外训相结 合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗 制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员 的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。 3在公司和管委 会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。 对于今后公司的各 类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。 财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表

13、现在税收筹划的精细 上；表现在预算的有力执行和管控上。 大河有水，小河满。 这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源” “节流”。在“大河有水”的 前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。 各位评委，各位同 仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工 作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。 我坚信，我能胜任 财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的时机。 谢谢！ 篇四：财务经理发言稿 财务 经理发言稿 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。 在这一年里

14、，我不断感受到公司领导对我们的关心情深，更是不断感受了同事们“拧成一股 绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不 过只是记记账而已。 布了公司的资金管理方法，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审 批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。 通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行 的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。 公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高

15、新技术可获得超额利润。因 此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。 公司是一个高新企 业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。 今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的 产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取 了多种监控措施，降低了公司成本。 三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策 篇五：财务经理竞聘演讲稿 财务 经理竞聘演讲稿 2013-12-17 佚名 财务第一教室 尊敬的各位评委， 亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室 内春意盎然。 一、自我介

16、绍 我叫xx，毕业于xx 大学会计学本科专业，xx年底有幸结缘xx控股集团。六年来，随着xx的步伐走过大江南北， 跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的 两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 二、对竞聘岗位的 认知 从股份公司组建开 始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。 在这两个多月的忙 碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。 三、任职后的工作 打算 一财务部远景 目标 二近期工作思 路及目标 近期工作思路概述： 具体从五个方面 来逐一阐述 1制度建设 业务未动，制度先 行。有一

17、套好的制度，管控就有了法律依据。 2建全内部财务 分析报告和信息披露体系。 3建立预算管理 体系。【篇三：财务经理竞聘演讲稿】 各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个时机，来参加会计主管的竞 聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我多年来工作态度 与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！2011年进行，做过储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。 对于我，大家并不陌生。但在今天这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫 xxx，今年xx岁，大专学历。2011年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回忆往昔，岁 月如梭，不知不觉我已在银

18、行工作了2-3个年头。这2年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠 着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工 作，主要负责。这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好 学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日 见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验， 工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。 记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格 担任这个或那

19、个职务。”如今，我有自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心 也有能力担任一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领 导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺利完成。之所以有勇气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得一定的成绩， 更得到领导和同事的肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气！ 之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是因为我首先热爱这个岗位，有做好这项 工作的热情；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热情，而且使我的热情更胜， 如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心，继续坚持奋斗会计主管这个

20、岗位上。 而且经过组织多年的培养，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年一直从事储蓄、会 计与复核工作，使我比较熟悉单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经历和经 验。这些都积攒了如今我的自信心！对于中层干部这一岗位，我是这样理解与认识的：首先，我明白、熟悉并履行会计主管 的工作职责： 1.依照会计法与有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织好本单位的各项财务 工作。包括组织财会人员依法行使职权，办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督工作， 发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。 2.认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实

21、际出发，会同有关职能部 门制定单位内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。 3. 负责制定企业内部会计机构各岗位责任制，做到既明确职责范围，又能够密切协作的工作规 划，并制定严格考核制度，以保证会计工作的科学化、标准化，不断提高银行的工作质量与 效率。 4.搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需 单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划与相关的费用计划。 6.负责对企业日常财务活动的管理。开展全面预算管理，严格控制财务收支，经常检查货币 资金收支和管理情况。7.认真研究税法，催促足额上缴。催促有关岗位办理转交手续

22、，做到 财务状况，及时向有关方面报送会计报表，并负责认真审查会计资料，确保数字 准确、真实可靠。9.安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会计档案，并保证开工作或因故离职的会计工作人员，认真办理会计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。 11.负责按有关规定，建 立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作，并结合财产清查，促使有关部 门不断完善管理制度，改良管理方法。12.组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术， 不断提高会计工作人员的素质，并组织考核调配人员。组织会计工作人员学习现代经济管理 他相关工作。 同时，我明白会计主管应该既是管理者，又是工作人员。在工作

23、中，应在自己的职责及 领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同 时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大 局。特别要注意搞好团结，人尽其才，善于对所属人员进合理调配，发挥每个人的专长，充 分大家的工作积极性，齐心协力地做好各项工作，顺利完成各种任务。特别是在大是大非的 关键时刻，我一定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的 各项管理制度与执行方法规定来完成；在利益得失面前，我一定做到以大局为重，坚决维护 集体利益和群众利益。 如果我能够走上会计主管的工作岗位，我一定会严于律己，处处做到尊重

24、领导和同事， 同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的 才能，扮好自己的角色；我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神 继续保持下去；我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机 构树立良好的形象；我一定真诚等人，热情服务、急群众之所急、想群众之所想；创新永远 是我们工作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓 创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也一定会拓展服务理念，努力 打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学 习和培训工作

25、，以熟练的技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求 放在首位。同里全面实施服务环境标准、服务形象标准、柜台服务标准、会计流程标准和检 查催促标准等各项标准措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的 形象。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个 地球！”听起来很夸张，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个 人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能 给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我， 您不会懊悔，我则会倍加珍惜

26、，也一定会做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺杆头，更 进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创造我们未来更加美好的明天！谢谢大家！ 篇二：财务部经理竞聘演讲稿竞聘演讲稿假设我是财务部经理 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是-假设我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘时机，让我们有锻炼自己、展示才华、提高 素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自 己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚 信的企业工作而骄傲和自豪！我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职

27、位的了解和对自身素质与能力的认识； 二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展奉献自己的一份力 量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负做一个出色的职业经理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势：先说我的优势； 1、我的财务管理工作经历：我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五 金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会 计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各

28、级领导和同 事的认可，有良好的口碑。 2、我的管理水平： 日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与电脑编程人员合作，编辑财务与 业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监 控制度，为企业控制损失和漏洞。 3、我的组织协调能力 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通 与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄 弟部门的服务工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门

29、实务 操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够 处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。 除上述业务能力外，我有近10年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作上求 精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。 通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实 际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。 我是一个新职工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解， 但就房地产这项新业务，与其他老职工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同

30、成长！一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势！ 二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切 都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的 得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职工作的同时， 将推动以下工作的进行。 1、假设我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础标准做扎实。 将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的 审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化

31、财务报账流程，加 强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，基础 工作做好，可以躲避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。 恰 逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位出纳、会计整理出测试题目， 分别进行考核。出纳工作基础标准要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的 非结账时间段，组织部门职工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员的综合素 质，以满足公司发展的需要。 3、假设我是财务部经理，要