现代化矿井汇报材料.docx

1、现代化矿井汇报材料XXX公司现代化矿井建设汇报材料根据集团公司煤矿现代化矿井建设达标规划要求，XXX公司制定了现代化矿井达标实施方案，明确了组织机构、投资规划、责任分工、评价考核等内容，力争用两年时间，实现年产商品煤550-600万吨，人均效率达到1850吨，人数控制在4000人以内，年利润完成8亿元以上，成为“科技先进、集约高效、低碳环保、安全人文、生态文明”的现代化示范矿井。现将具体工作汇报如下：一、建设内容（一）按照“统筹安排、分步实施、先易后难、总体推进”的原则制定现代化矿井建设项目和进度安排。公司现代化矿井建设项目共分9个系统，31个大项，55个小项。预计总投资26537.79万元，

2、已订货或到位资金500万元，未订货或到位资金26037.79万元。目前，资金缺口为21029.79万元。采掘新设备引进3项，以租赁方式使用设备，费用未列入现代化矿井建设资金项目；通风系统改造7项（共1758万元），机电各系统自动化9项（共3150万元），改善后勤保障和企业文化建设（共100万元），预计投资5008万元，计划用固定资产更新改造资金解决；通风抽采能力提升3项（共8329.79万元），主运输系统优化升级3项（共8800万元），矿井数字化平台建设3项（共2900万元），矿区生态环境改造1项（共1000万元），预计投资21029.79万元，这部分资金未落实，只能通过贷款方式解决。2014

3、年上半年完成4大项，15小项，完成总项目的27.3%； 2014年底共完成18大项，37小项，完成总项目的67.3%；2015年底完成剩余32.7%。2014年预计投资20672.79万元，占总投资的78%。2015年预计投资5865万元，占总投资的22%。公司按月推进工作，每月末召开一次工作例会，总结分析各部门本月工作进展情况和工作效果，并宣布各部门下月度的工作计划。（二）现代化矿井建设要达到“生产环节自动化、通风瓦斯集控化、机电管理智能化（三化）”的要求。生产环节自动化，即实现从选煤厂-主斜井-集中胶带大巷-采区皮带-自动化工作面的生产环节自动化。建设项目共计5大项，9小项，预计投资900

4、万元。2014年完成4大项,7小项；2015年完成1大项，2小项。1、选煤厂集中控制目前，公司选煤厂已全部实现集中监控。但是选煤厂201筛每天由于卡筛、清筛造成的停机在3-10次不等，计划201筛增加一套备用系统，一用一备，主要系统需要清筛时可启动备用系统进行工作，以减少主系统停机次数。2、皮带机运输系统集中控制在主斜井井口建皮带机集控室，实现井下原煤系统12条皮带机的远程集中监控。其中1.4m强力胶带3条，共6400米；1.2m皮带9条，共9000米。预计投资900万元，2014年5月完成。目前皮带系统每天由于卡堵造成的停机在1-6小时不等，主要原因是煤流中含大块矸石、铁器、杂物、水煤等造成

5、的转载点卡堵及掉闭锁。要保证运输系统集控的安全可靠运行，需要完成以下基础工作：（1）四个采区增加3台破碎机破碎大矸；（2）安装四台除铁器，最大限度吸除铁器；（3）转载点落煤点转载装置改造，防止转载点卡堵；（4）皮带机的配电系统磁力启动器智能化改造，具备智能监控功能；（5）覆盖全巷道语音通讯及广播；（6）各转载点的视频监测；（7）设备运行参数的动态监测及故障的诊断预报；（8）各转载点及巷道自动消尘喷雾；（9）运输巷道的全面亮化。3、自动化综采工作面公司目前开采三个综采工作面，分别为3205综采工作面、3106综采工作面和3110综采工作面。其中3205综采工作面为自动化综采工作面。未来两年，完成

6、9101、3415综采工作面的安装、调试，并实现综采自动化。实现的功能有：（1）支架电液控；（2）支架跟机作业自动化；（3）远程供配液自动化；（4）顶板压力实时监测；（5）工作面“三机”和顺槽胶带机集中控制；（6）采煤机牵引速度与瓦斯浓度联动控制；（7）采煤机远程控制和记忆截割功能。3415工作面预计2014年3月底试生产，9101工作面预计2015年12月试生产。通风瓦斯管理集控化，即实现通风系统管理、瓦斯监控、瓦斯抽放管路在线实时监测，局扇、风门状态的远程集中监控，实时提供瓦斯突出预警和人员进入危险区域的预警功能。建设项目共计7大项，16小项，预计投资10087.79万元，2014年12月

7、完成。1、通风系统集控在井下主要采区巷道及采掘工作面安设风速风向传感器（59套），掘进工作面安设风机开停传感器及风筒风量传感器（35套），从而实现模拟井下通风系统和实时显示通风系统运行状况的效果，包括井下各风路及通风机、通风设施的动态演示与监测，如有异常发生可以及时处理。2、完善安全监测监控系统目前我公司安全监控系统使用的是百兆网络，计划14年8月底安全监控系统全面实现千兆网传输，使用千兆网传输将达到断电响应时间在2S以内，系统在30秒以内将井下所有监测点的瓦斯、一氧化碳、温度、风速风向、风筒风量等各种环境参数及主要机电设备开关状态全部刷新一次，能及时了解井下各个工作面监测点的环境数据，主要为

8、治理瓦斯提供了及时准确的依据，如有数据异常立即处理，减少瓦斯超限事故。预计投资260万元，2014年8月完成。3、瓦斯抽放管道综合参数监控安装传感器（瓦斯、负压、流量、温度）74套，分站34台，线路294000米，接线盒470个。地面设立一个监控中心，实现对井下主、干抽放管道及抽放系统的参数包括管路中甲烷浓度、压力、流量、冷却水温度、水位、电流以及抽放混合量和瓦斯量等数据的运行状态进行实时监测，及时的发现抽放管道中存在的问题并制定方案进行整改。预计投资574万元，2014年8月完成。4、瓦斯预警系统瓦斯地质动态分析系统与瓦斯突出预警系统的运用，可以通过预警短信平台发布预警信息，实时监测井下瓦斯

9、的动态，如有异常可以第一时间发布预警信息，为制定有效的防范措施提供依据，防止瓦斯事故的发生。5、其他系统建设（1）井下风门自动控制布置风门14组，实现风门开关远程集中监控，有效的避免出现漏风，风流短路、紊乱及有害气体涌出等现象，避免通风系统失控而诱发重大灾害事故的风险。预计投资300万元，2014年12月完成。（2）粉尘在线监测及智能喷雾降尘通过在井下四个采区辅运大巷安装粉尘浓度传感器，对粉尘的浓度进行实时监测，防尘喷雾装置控制有人工、定时、粉尘浓度超限自动控制三种模式。实现煤矿粉尘在线监测及智能喷雾降尘。预计投资225万元，2014年8月完成。（3）井下电子栅栏对井下所有进入采区回风、总回风

10、的入口都安装电子栅栏。对瓦斯异常区、贯通区、无人作业区、多队组作业区做到全面监管，降低发生事故的风险。预计投资67万元，2014年8月完成。机电管理智能化，即实现供电系统（地面和井下）、地面压风机、瓦斯泵站、井下排水系统、管网系统的远程集中监控；主通风机房、排矸绞车、锅炉房的在线实时监测。建设项目共计11大项，20小项，预计投资3150万。2014年完成5大项，9小项；2015年完成6大项，11小项。1、供电系统远程集中监控在110kV变电站建立电网集控中心，实现对井下配电室、地面变电站的整个电网的远程集中监控，具备无人值守条件。对地面变电站的微机保护装置，井下配电室共约90台高开、100台低

11、压开关综合保护器改造升级。预计投资650万元，2015年11月完成。2、排水系统远程集中监控在井下中央水仓建排水系统集控中心。实现采区水仓和主排水泵房的自动排水和远程集中监控。对井下各采区水仓加装电动闸阀、压力流量传感器，更换潜水泵、智能型开关以及安装PLC控制系统；对中央水泵房、9#煤水泵房、南区主泵房三个水泵房加装正压、负压、流量、水位等传感器，并安装电动闸阀及配套电控系统。预计投资600万元，2015年10月完成。3、管网系统远程集中监控目前，公司井下管网主要有供风管（159）9400米、供水管（159）9400米、排水管（159）4700m、供液管（108）4700m。对大巷管路每隔5

12、00米加装流量、压力传感器，闸阀更换为电动闸阀（共计需加装传感器450组，更换电动阀门57个），在距离闸阀最近的配电室（配电点）安装控制器，实现井下大巷主管路压力、流量、压力损失等参数的实时监测；并且在出现跑风漏水等情况时，控制电动闸阀将故障区域隔离。预计投资200万元，2014年11月完成。4、压风机、瓦斯泵站远程集中监控在韩庄和冀家垴两个风井场地各设一集控中心。实现对各自场地内的压风机、瓦斯泵站的远程集中监控，通风机、排矸绞车、锅炉房的远程集中监测。预计投资500万元，2015年10月完成。两个风井场地共有压风机9台、瓦斯泵8台。在压风机房管路系统中安装流量、压力、温度等传感器，实现电流、

13、电压、开停等信号的采集；将控制阀门更换为电动闸阀，实现压风机的远程集中集控。在瓦斯泵房管路系统中安装流量、压力、温度等传感器，实现水循环真空泵轴承温度、震动、冷却水流量，电机电流、电压、功率等数据的采集；将控制阀门更换为电动闸阀，实现瓦斯泵站的远程集中集控。由于通风机房、排矸绞车及锅炉房系统的特殊性，为保证系统的安全正常运行，实现对这些系统的在线实时监测。（三）综合自动化平台建设目前公司有一套千兆工业以太网平台。采用西门子EX414系统交换机。由于环网没有核心交换机，无法实现网管等功能。随着煤矿生产的扩展，环网没能覆盖新的生产区域，由于原有交换机配置的限制，部分自动化系统无法实现网络接入。原有

14、交换机的部分附件（如后备电源等）已经无法正常使用。也没有统一的工业软件平台和实时历史数据库，不能满足现代化矿井的要求。当前的工业环网不能满足各系统远程集中控制的需求，在设备可靠性、安全性等方面均有待提升。因此，需要对工业环网进行升级改造，并构建以iFIX为基础的生产管理平台。建设项目共计3大项，5小项。环网、软硬件平台、视频传输平台建设预计投资共计1900万元，2014年5月完成。各个子系统集成建设预计投资1000万元，2015年12月完成。二、组织措施（一）公司成立了组织机构，确保工作顺利推进。公司对各项工作进行明确分工，特别对采掘、机电设备及监控、信息集控、通风安全网络系统等工作，进行了分

15、组管理，共分为9个小组（共计62人，其中研究生学历4人，本科学历21人，大中专学历37人），分别为软件组（13人）、网络硬件组（6人）、皮带集控组（7人）、供配电组（7人）、大动力组（6人）、回采组（10人）、掘进组（7人）、通风组（8人）、人力资源组（5人）。各小组指定负责人，明确了各组的任务和工程进度要求。通过细化管理模式，保证各项工作进度顺利完成。（二）强化培训，培养高素质的技术队伍，为现代化矿井建设提供强有力的技术保障。通过前期调研，同中国矿大XXX教授、大地集团信息化总监常进等专家进行交流，公司组织相关技术人员，编制了“XXX公司现代化矿井建设培训教材”。并通过培训让相关技术人员逐步

16、熟悉相关文件要求，对公司建设规划有深入的理解；了解现代化矿井建设的现状与发展趋势，学习其他企业的成功案例，总结经验；了解工业环网和PON网的相关知识，熟练掌握使用iFIX软件进行编程，能独立完成工程案例的设计。三、减人提效（一）基本情况2013年12月末在册人员5642人，其中全合工907人、劳务工1902人、农民工791人、属地工2040人、井下临时工2人。合同到期情况：2013年合同到期农民合同工502人；2014年合同到期347人，其中农民合同工145人、属地工202人；2015年合同到期1116人，农民合同工140人、属地工976人；合计三年到期1965人。（二）实施步骤第一步：201

17、4年1月-12月，人数控制在4846人以内，全年商品煤产量完成490万吨，效率完成1011.051吨/人，计效原煤工效达到13吨/工。措施为：1、2013年合同到期502人，同XXX公司签订合同168人，其中符合集团公司文件要求115人，占地村民53人；与华越工程有限公司签订合同190人。不符签合同36人，未签合同的108人。2、2014年合同到期的农合工、属地工，共347人，除部分生产骨干、特殊工种人员外，均不予续订劳动合同。3、对井下配电、排水、皮带运输等岗位通过加大设备投入实现集中控制，由岗位值守制变为巡检制，计划减人109人。4、生活后勤系统计划2014年划归专业公司管理。5、富余人员

18、轮岗培训，提高员工综合素质。第二步：2015年1月-12月，人数控制在4000人以内，全年商品煤产量完成550万吨，效率完成1400吨/人，计效原煤工效达到22吨/工。措施为：1、抽采队伍包括掘进、工作面预抽、零散非连续性工程（打底、喷浆、整巷）等委托相应专业化队伍管理。2、2015年合同到期农合工、属地工，共1116人。除部分生产骨干、特殊工种人员外，均不予续订劳动合同。3、进行部室整编，由现在的17个调整为9个。同时进行队组整编。4、9101自动化工作面投用，计划减人79人5、富余人员轮岗培训，提高员工综合素质。四、需要解决的问题1、由于现代化矿井建设需要大量的资金投入，目前公司资金缺口较大，制约着系统建设工作的全面开展。恳请集团公司能给予更多资金优惠政策。2、时间紧任务重，恳请集团公司上级主管部门能简化程序，提高效率；指定专人担任技术负责人，协调各方面的工作，为公司现代化矿井建设创造良好的工作环境。