24m跨钢结构制作与吊装施工方案1.docx

1、24m跨钢结构制作与吊装施工方案1广西金工车间、涂装车间24M跨钢结构厂房 施 工 组 织设计建 设 单 位： 施 工 单 位： 编 制 人：_审 核 人：_编 制 日 期 ： 200 年 月 日 4、地脚螺栓预埋.38第一章 工程总体概述一、编制依据和原则1、 编制依据1.1 本施工组织设计是为了保证工程的施工顺利进行，优选施工方案，配备充足的人力、机械等资源，按ISO9000标准质量体系的要素，将所有影响质量的各个环节予以控制，达到实现合同、满足用户的期望目的。1.2 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。1.3 根据本工程施工合同及招标文件提供的设计施

2、工图、相关文件等。1.4 ISO14001-1996、GBT28001-2001质量管理和质量保证标准，以及我公司的质量体系文件（包括质量手册、程序文件和作业指导书）。1.5 建设部颁布的工程建设标准强制性条文（房屋建筑部份）及建筑工程施工现场管理规定。1.6建筑施工手册(中国建筑工业出版社出版、第四版)1.7根据建设单位、设计单位对该工程结构、材料、技术和施工的具体要求。1.8 当地有关建设工程的地方法律、法规等。1.9 本公司已有的相类似的建筑施工经验。2、 编制原则2.1坚持贯彻公司“质量为本、优质服务”的企业宗旨；坚持贯彻公司“精心施工，建优质工程；热情服务，让业主满意”的质量方针。2

3、.2严格按照国家规范标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程和制度，确保工程质量和安全。2.3 严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。2.4充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高生产效率,加快施工进度。2.5加强工程进度的科学性、计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保工程能按期完成。2.6合理布置现场材料堆场、加工场及生活区，确保现场文明整洁。2.7遵守国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低施工噪音。2.8 严格遵守国家及当地政府有关消防要

4、求，做好消防工作。3、 本工程采用的技术规范3.1施工期间,我公司将严格贯彻和执行现行建筑施工规范要求，对分项、分部及单位工程的质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002）进行，确保工程质量。3.2 本工程采用的施工技术规范有：工程测量规范（GB5OO26-93）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）建筑结构设计规范（GB50010-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）钢结构设计规范（GB50017-2003）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接技术

5、规程（JGJ81-2002）砌体结构设计规范（GB5003-2001）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：2002）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ-82-91）建筑设计防火规范（GBJ16-87）（2001年版）屋面工程技术规范GB50345-2004建筑地面设计规范GB50037-96混凝土结构设计规范（GB50010-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB50

6、204-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑给水排水与采暖工程施工质量及验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）砌体工程现场检测技术标准（GBT50315-2000）混凝土质量控制标准（GB50164-92）混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-95）中南地区通用建筑标准设计建筑配件图集(合订本)建筑施工

7、扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)(2002年修订版)二、工程概况1、 一般概况1.1工程名称： 设备3000台套技改项目金工车间和涂装车间工程1.2建设地点： 1.3设计单位： 1.4结构类型/层数：排架、轻钢架结构/一层 1.5建筑面积：约12300m21.6承包范围： 设计图纸内的土建、钢结构、水电、消防等工程。1.7要求工期：140日历日。我方暂定计划2007年3月12日开工，200。年7月31日竣工，共140日历天,开工日期以开工报告准。1.8要求质量标准：确保达到国家标准规定的合格标准。2、 建筑设计概况 2.1室外装饰：本工程1.200m以下外墙为面砖墙面；1

8、.200m以上为彩色压型钢板墙。2.2内墙面装修：本工程1.200m以下内墙为水泥砂浆面层，双飞粉饰面；1.200m以上为彩色压型钢板墙。2.3地面工程：除卫生间采用地砖外，其它为水泥砂浆地面。2.4门窗：本工程门为电动卷闸门，窗为铝合金窗。2.5屋面：屋面为复合压型钢板保温屋面，做法如下： 屋面板采用0.53厚镀铝锌彩色压型钢板 50厚带纤维筋铝膜复合衬面岩棉毡隔热层.镀锌铁丝网托底。3、 结构设计概况3.1结构形式：轻钢结构。3.2、结构概况：3.2.1.建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，砼土结构环境类别：0.000以下为二（b）类，0.000以上为一类。砌体结构施工质时控制等

9、级为B级。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值0.05g。设计地震分组为第一组，建筑抗震设防为丙类，抗震构造措施按6度。3.2.2墙体及钢筋砼结构部份：0.000以上采用MU10砼小型砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑；墙间构造柱为钢筋砼柱。3.2.3.基础工程：本工程采用深层搅拌桩复合地基处理。柱基础承台砼强度等级为C25,基础垫层砼等级为C15。3.2.4.主体钢结构设计：(1) 钢构件主要采用Q235B、Q345B号钢，性能应符合GB/T700-88规定。(2) 连接使用10.9级高强度大六角头型或扭剪型螺栓，强度符合国标GB3632-1995、GB1229-91规定；连接构件接触面采用喷

10、砂处理,摩擦系数不得小于0.45。(3) 焊条采用E4303，自动焊用焊丝J431焊剂，所有焊缝（除注明外）hf=6mm高。(4)梁柱采用自动焊接，所有焊接构件除对接焊缝二级检查外，其他角焊缝按三级焊缝检查。(5) 钢构件需喷砂除锈，除锈等级达到Sa2.5级。(6) 油漆：刷防锈漆底漆后、再刷防火面漆柱2、梁1.5,其它构件厚度按设计要求涂刷。(7) 屋面排水坡度为10,排水系统为有组织排水。4、 本工程几个主要特点 4.1、本工程涉及多专业施工和多工种作业如:土建、钢结构、水电安装等专业，故要合理及时协调，统筹安排均为重要。 4.2、本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人

11、员，针对关键部位、进行质量控制。制定详细的质量控制计划及质量管理细则并坚决贯彻执行。4.3、本工程为为单层轻钢结构厂房，檐口高度为10.6M、脊项高13.3M、气楼高14.9M，钢结构由H型钢钢柱、屋面梁为变截面，柱间支撑及其屋面支撑C型钢檩条等构件组成。4.4、钢结构构件均在工厂采用自动化生产线加工完成，施工现场用高强螺栓连接，减少了焊接工作量，使进度和质量得到完全保证。4.5、本工程施工地点多，面积广,交叉作业多，屋面系统，大型钢结构厂房安装均需吊装，因此，必须合理安排吊装顺序，特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合，确保进度、质量、安全三不误。5、 施工条件 本工程已三通一

12、平，具备施工作业要求。三、施工部署及施工平面布置1、工程质量、安全、工期目标1.1质量目标：确保达到国家验评标准合格质量等级。1.2安全目标：坚决杜绝死亡重伤事故，轻伤率控制在5以内，按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。1.3工期目标：按施工合同所签约承包范围内,工程内容全部施工完成，总工期为了140日历天。2、 现场施工段划分见附图1：施工总进度计划附图2:3、临时设施布置原则根据本工程周围环境的特殊性，周围是住宅区及办公地方，对噪声、粉尘要求非常严格，因此，现场平面布置须充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时须遵循原则如下：3.1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安

13、排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。3.2、由于受场地的限制，在平面布置中须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3.3、施工材料堆放须尽量设在厂房附近的范围内，以减少发生二次搬运为原则。3.4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。3.5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，依现场实际情况室外电线布设采用架空,室内尽量采用暗敷方式。3.6、加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。3.7、加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫

14、生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。3.8、控制粉尘、排污、废弃物及噪声处理设施的布置。3.9、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。3.10、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。4、现场总平面布置4.1、管理人员办公室与工人宿舍 我方依据现场实际情况,在周墙边搭设管理人员办公场所及工人宿舍。4.2、材料仓库 根据现场施工条件，在室内设置临时材料仓库，此仓库作为主要材料和贵重材料的储存地点。可根据施工进度情况增设材料临时堆放场地。4.3、工地临时场地 我方将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置临时加工场

15、地。4.4、材料装卸场地 根据现场考察情况，现场场地比较宽广，为了有效保证工程材料即使卸运，减少与单位人员之间的场地使用矛盾，在工程材料到场前，与甲方单位协调好临时场地，运到现场的材料及时运送到仓库内。5、施工临时供水供电线路布置 5.1、施工用水 根据工程业主统一设定施工供水点的位置，我方根据施工用水情况，自行安排铺设供水管至现场用水点,主管DN50PVC,支管DN25并配水嘴。5.2、施工用电 根据业主提供的一级配电箱位置，我方自行立杆架接三相五线制安接二级箱和三级配电活动工作箱，设置的电箱可根据施工情况配置而活动。6、施工工期安排为保证按期保质保量完工，采取先地下后地上，先结构后装修的施

16、工方法。根据本工程的特点分五个施工阶段，即：基础施工阶段；主体钢结构及砌体、现浇结构施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。给排水、防雷、水电、设备安装与以上施工阶段进行交叉作业。对于主体工程，工期安排如下：柱基础承台施工,，我单位拟定在此阶段安排30天。(含主钢结构工厂加工)主体施工：钢柱吊装、柱间支撑安装，屋面钢梁吊装及C型钢檩条、吊车梁及屋面支撑等按40天控制(含屋面4钢丝网铺设)，屋面排水槽安装及焊接、屋面板、墙面板、气楼等安装40天控制。(含外周墙体砖砌与现浇结构办公楼，批档抹灰、装修饰面、门窗安装、水、电安装、地坪砼、钢结构油刷防火漆)。 阳角、阴角、山墙包边,雨蓬返边

17、四周收口,门、窗侧面包边,注打密封胶等30天(含外周边散水坡、排水明沟、水电调试、各项检查收尾)。具体进度计划见附图03施工进度计划横道图。7、施工准备工作7.1 技术准备 7.1.1.熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。7.1.2原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。7.1.3编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额

18、编制施工预算，进行两算对比。7.1.4编制施工组织设计，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。7.1.5分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。7.1.6根据阶段施工进度提前向试验室申请砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。7.1.7资料准备：遵照公司及本市质量监督部门的有关规定，准备好各种技术资料、质保资料、施工管理资料等。按施工进度情况及时填好各种表格，施工中随时装订成册。7.2 物质准备7.2.1根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。7.2.2

19、除了甲方供应材料、设备外，其它材料、设备我公司均定好货源、厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。7.2.3做试验：各种材料必须有出厂合格证，小型砌块、多孔砖、砂、石、门窗等要按规定抽样送检，水泥、钢材、防水材料还要抽样复试，合格后才能使用，不合格的材料，坚决不允许进场使用。7.2.4进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，进行外观检查，点数、标识、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。7.2.5建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。8、 劳动力计划8.1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的

20、原则，组织高效率的施工管理班子（详见项目组织机构设置）。8.2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织各工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。8.3对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。8.4本工程劳动力基本上使用公司队组。9、运输方式 根据工程特点：采用吊车、人力斗车及自卸汽车作为运输工具。四、施工组织机构和施工人员配备1、公司、项目保证体系项 目 保 证 体 系公 司 保 证 体 系公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管

21、理和控制，采取强有力的保证措施来配合项目部，以实现公司的各项目标。合约管理体系专业施工保证体系公司经理室物资设备保证体系质量安全保证体系质量部安全部办公室财务部经营部工程部试验室物资供应部项目管理人员劳务层技术组成本核算组施工组负责人负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。负责总分包合同管理、物资供应与机械设备的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。建筑安装工程技术管理、施工图的管理、工程签证、材料、设备进场质

22、量控制、资料的编写与管理、编制施工组织设计和各种技术方案，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。总经理工程项目策划管理项目全过程控制管理项目经理2、项目组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成广西玉柴专用汽车有限公司年产各类专用汽车上装和环卫设备3000台套技术改项目金工车间和涂装车间工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作，形成以全面

23、质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。2.1、项目组织管理机构框图：项目部组织管理机构职能表项目经理项目主管工程师内业部工程部物资部资料员预算员安全员质检员质检员水电施工员水电施工员土建施工员土建施工员土建施工员材料管理理专业施工队组3、施工人员配备、施工组织及管理3.1、管理人员、特殊工种施工人员配备本工

24、程将按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强的施工管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、管理和控制。项目经理部配备以下专职六大员：项目经理一名、项目副经理，配备：施工员、安全员、质检员、材料员、预结算员、资料员。以上管理人员均持证上岗。无上岗证者严禁进入施工现场施工。特殊工种的施工人员配备：以下特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成：防水工、架子工、电工、焊工、机械工(起重工、司机等)等。3.2、组织机构主要部门的职责：项目经理部下设物资部、工程部、内业部三大部及工程技术组。其职能如下：3.

25、2.1、工程部：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。3.2.2、内业部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作；工程资料的收集整理。3.2.3、物资部：负责工程机械配备

26、、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。3.2.4、工程部技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。3.3、施工组织及管理按ISO9001全面质量管理体系运行的要求，为保证工程质量和进度对主要的人员、机械设备、周转材料

27、作如下的组织和管理：3.3.1、人员：管理人员由公司选派技术、作风双过硬的同志担任，并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩进行管理。劳务人员由公司劳务公司及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。采用经济责任承包方式，与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。3.3.2、机械设备：大中型施工机械和周转材料，由公司统一、足额提供。小型机械和少量的周转材料由项目经理部向市场租赁。实行人机定岗责任制，做到专机专人操作和维修、保养。3.3.3、资金：为确保工程进度，本工程资金采取专款专用,不动用其它工程，确保工程的顺利进行。3.3.4、材料：实行“一级管理、二级询价、等质价廉优”制，由公司统一签订

28、供应合同和采购。管理实行“二级签证”,即：保管员签收材料进现场数量；专业质检员质量验收。3.3.5、与业主、设计、质监站、监理的配合管理：施工期间服从业主的安排，听从统一调度，严格按施工合同中的要求实施，积极配合监理及时解决施工中出现问题。3.3.6、与专业施工单位的配合与管理：建立包括业主、设计院、监理、各专业施工单位参加的每周一次的“协调会议制度”，进行整体协调组织，排除困难，确保工期和工程质量。建立每天“工作例会制度”，即时协调处理当天施工存在的问题和布置第二天的工作。建立技术管理制度，统一质量检验、资料的归口管理。各专业单位编制相应专业的分项施工组织设计，确保施工有计划、有组织、有措施

29、地顺利进行。3.3.7、管理的几个重要原则：、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕工程这个核心以最快、最优质的产品而铸造。、向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。、严格按照施工合同，加强同业

30、主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。、在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成交工目标。、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。第二章、施工总进度计划一、施工总进度计划1、基础工程 2、主钢结构工程 3、屋面、墙面板、水槽、通风 4、零星工程、清理及竣工验收 水电、防雷工程从基础工程起配合土建进行施工及穿插施工。为了有效地缩短施工总工期，应科学地安排分部工程之间搭接关系，不断的对施工总进度计划进行控制与优化。各阶段施工实行流水性作业，视现场具体情况确定。具体详见附图03进度计划。第三章、投入本工程的施工机械设备及机械进场计划一、 进场主要机械设备的选择2、运输设备：现场设、水平运输；吊车、人力斗车及自卸汽车作为水平运输工具。3、钢筋加工设备：根据本工程工期紧