甜叶菊工厂化育苗项目创业计划书doc.docx

1、甜叶菊工厂化育苗项目创业计划书doc创业计划书完美设计成绩绿色梦想Great design, Green dream 作品名称： 甜叶菊保健品有限责任公司 学院名称： 财经学院 团队名称： Dream Girls Group 负责人姓名： XX 队员姓名：杨阳，柯欢，胡雲，余炎，朱丽，田远莲 1、项目概况1-32、项目背景43、产品与服务5 4、市场及竞争 6-105、营销策略11-136、公司战略147、管理构架15-168、生产管理189、风险评估 1910、财务分析 20-23一、项目概况 本项目立意本项目旨在推动现代农业产业化的进程，大力进展特色产业，增进经济又好又快进展，实现农人增收

2、、财政增加的目标。在凤阳成立一支专业培育生产甜叶菊种苗的工厂，带动凤阳经济进展，把凤阳打造成为第二个中国糖都。 项目名称甜叶菊工厂化育苗 项目建设地址安徽省凤阳县板桥镇新寨村（位处凤阳与明光交壤） 项目建设单位甜叶菊保健品有限责任公司 项目的提出为推动安徽省成为经济强省、文化强省和生态强省的进程，大力进展特色产业，增进经济又好又快进展，实现农人增收、财政增加的目标，提出甜叶菊工厂化育苗项目。甜叶菊糖产品是一种高甜度、低热值的绿色纯天然健康糖料,在国际上已被誉为“今世糖王”。甜叶菊糖适用于所有效糖领域。21世纪的新糖源甜叶菊糖取得了普及和利用,并逐渐被世人所公认,其进展前景是超级乐观的。2009

3、年世界甜叶菊生产加工巨头美国GLG公司入驻安徽省凤阳县小岗村，掀起了农人种植甜叶菊的热潮，对甜叶菊种苗的需求量也愈来愈大。现在，生产高产抗病的甜叶菊种苗正是抓住机会，顺势而起。 市场分析现在，低脂肪、低能量、具有药用保健功能的绿色饮品大受欢迎。来自南美洲的甜叶菊就是一种高甜度、低能量、有多种营养成份的特异植物，倍受人们喜爱。种植甜叶菊是种植水稻、玉米、棉花收入的几倍,且价钱呈上升趋势。目前,甜叶菊还处于种苗扩繁低级阶段，具有专门大的进展空间。自2009年世界甜叶菊生产加工巨头美国GLG公司入驻安徽省凤阳县小岗村，凤阳县及周边地域对高产抗病的甜叶菊种苗尤其需要。 生产经营前期，与安徽科技学院暨安

4、徽省甜叶菊工程技术研究中心成立合作关系，培育出高质量的甜叶菊种苗。后期，成立自己的甜叶菊种苗育繁生产实验基地，实现培育育苗销售一体化。 市场营销从目标市场战略、品牌战略、分销战略、网络销售战略、服务等五大方面综合制定咱们的销售计划。 财务数据在前期，咱们将与安徽科技学院合作培育甜叶菊组织，然后在凤阳县板桥镇新寨村租地十亩，租金一年六千元，并在此处构建塑料大棚十座用于后期愈伤组织培育育苗，建造大棚投入资金十四万元。咱们第一次流入资金为五十万元，其中31万元用于固定资产投资，剩下的19万元用作流动资金，以保证公司的正常运营。通过现金流量计划，预测公司的月利润逐渐递增，年利润达到六十四万元。后期，咱

5、们将投入更多的资金成立实验基地和扩大工厂，最终在十年内达到年盈利额一万万元的目标。 融资方式公司采用集资的方式召募资金，每人出资5万元，共计30万元，引入风险投资20万元，共计50万元。 结论在本地政府等有关部门大力支持下，甜叶菊工厂化育苗是顺应市场经济进展的需求。因此，做足预备的咱们有信心迎接挑战，打造属于咱们的品牌，克服一切困难，开拓市场，面向未来。二、项目背景甜叶菊是继蔗糖、甜菜以后的世界第三大新兴天然糖源，易栽培，生效快。放眼全世界市场，进展前景无穷。去年12月，谱赛科公司和国内的多家生产厂家的甜菊糖，取得了美国FAD认证。这标志着世界糖业开始进入“甜菊糖”时期。目前，各国政府纷纷限制

6、或禁用化学合成甜味剂，甜叶菊产业迎来了灿烂的春天。 美国GLG公司2009年在小岗村成立甜叶菊研究开发基地，明光、蚌埠等相邻的市均有较多的甜叶菊研究开发的企业，但是，对于育苗的专业化规模化的企业相对比较缺乏，这种得天独厚的优势条件为咱们利用组织培育技术进行工厂化的育苗公司的进展创造的诸多有利的条件。植物组织培育技术是现代生物技术的重要领域之一，也是在农业生产上应用最为普遍、最为成功的领域，在植物优良种质的保留、繁衍、脱毒复壮等领域发挥着重要作用。甜叶菊是典型的自交不育植物材料，采用植物组织培育快速繁衍技术，既可维持优良品种的特征、特性，又可加速其繁衍。甜叶菊的组织培育通过茎尖培育、不定芽培育叶

7、片培育、细胞悬浮培育等离体培育途径实现快速繁衍。本项目属于农业生物技术领域项目，利用组织培育繁衍技术，针对目前甜叶菊种苗繁衍的困难，成立甜叶菊种苗快繁的技术体系。本项目的顺利实施既可实现甜叶菊种苗按几何级数高效、快速的繁衍，取得性状稳固的组培苗；又能够为迅速大规模成立原料基地，降低种植本钱，快速实现产业化育苗奠定必然的技术基础。 三、产品与服务 产品技术特色:一、组织培育技术方面 (1)技术指导：本公司拥有专业的技术指导团队，高新聘请专业技术人员（条件：连年从事甜叶菊方面相关课题教学、研究与技术指导工作，具有资深的技术指导理念与技术操作技术） (2)专业设备：本公司依托安徽科技学院植物科学学院

8、的植物组织培育实验室、遗传育种实验室、育苗移栽实验室等相关实验室的专业化设备，为甜叶菊的植物组织培育及育苗移栽工作提供了极为靠得住的专业设备保障。 (3)技术人员：本公司的创业团队成员与农学专业学生结合，掌握了极为丰硕的专业知识，为甜叶菊的快繁与育苗工作提供了必然的理论保障；同时，本公司的创业团队成员在学以致用的基础上，普遍涉猎与之相关的专业知识与技术理论，形成了一支专业知识过硬、技术技术娴熟的创业团队。 二、育苗移栽技术方面(1)方式多样：利用营养钵、苗盘等将快繁苗进行精心的移栽；(2)选苗精细：精选长势健壮、根系良好、株型合理的种苗进行移栽，保证品种纯度高；(3)管理严格：对移栽后的种苗，

9、及时调整、控制与治理因水、肥、气、热、病等诸因素造成的不良生长状况，同时，踊跃并合理地进行种苗抗性锻炼，提高植株抗逆性。 产品特色：一、采用了组织培育技术，使得甜叶菊繁衍系数大，周年生产，繁衍速度快，种苗整齐一致。二、通过组织培育技术，对优良品种进行提纯复壮，维持品种的优良特性，提高育种效率，保证种苗质量。3、育苗移栽后的种苗，通过精细与精心管理后，苗齐苗壮，品种纯度高，有利于提高甜菊糖苷含量，同时，幼苗通过抗性锻炼，对土壤适应性广，抗逆性强。 服务：本公司向广大农户和周边企业提供高产抗病的甜叶菊幼苗，为使消费者购买满意，栽培安心，咱们乐意提供并许诺给予以下购买服务：一、咱们采用标准的移栽技术

10、,保证幼苗移栽的成活率,使消费者购买安心。二、客户购买本公司产品时 ,咱们会提供专业的甜叶菊产品知识介绍，使客户了解咱们更多的产品信息,其中包括甜叶菊的种植技术和科学的栽培、施肥方式，帮忙消费者解决疑惑，做到操作简单，种植安心。3、推行、宣传食用绿色健康甜叶菊的时尚功效，营造绿色消费气氛，增进消费者了解甜叶菊，并丰硕人们的知识。4、提供网上订购销售服务、送货服务和保质许诺，诚意同意消费者的建议或意见。五、出版有关本公司甜叶菊特色的专题刊物，使广大消费者了解、同意并安心购买甜叶菊幼苗。六、咱们为农户提供最新鲜的种苗,用户能够要求咱们为其移栽,也可自行到本公司实验田内自行移苗,同时咱们会提供移栽技

11、术和方式。 7、另外，本公司会和各大甜叶菊加工企业进行技术合作和联合产品开发，并提供技术服务和产品跟踪服务，同时针对企业相关技术难题协作攻关。 四 市场及竞争 市场前景 眼下，人们的饮食观念正悄然发生转变，健康消费已成时尚，低脂肪、低能量、营养丰硕的绿色饮品大受欢迎。甜叶菊是理想的低热，健康类饮品，国内外市场需求量呈不断增加态势。据介绍，日本是世界上最大的甜叶菊应用市场，大部份从中国入口。东南亚一些国家每一年也从我国入口数量可观的甜叶菊。从国内市场看，我国对甜叶菊的消费逐年增加，市场前景看好。调查进程中咱们还了解到，目前国内一些知名甜叶菊糖加工厂扩张势头正猛，甜叶菊种植面积不断增加，原料缺口较

12、大。而专门进行甜叶菊育苗的公司相对较少，所以高科技的规范甜叶菊工厂化育苗显得尤其重要。 随着甜叶菊糖的普遍应用及甜叶菊深加工品的不断研发，国内外市场将需要大量的甜叶菊苗种材料。国外市场也超级可观，像日本、韩国、欧洲一些发达国家和地域，也需要大量从我国入口糖甙，从而大大增进了国内甜叶菊产业的进展。 目前，全国各地有大小甜叶菊糖甙及甜叶菊食物加工企业上百家，已形成规模的就有几十家。国际大型甜叶菊加工企业美国GLG公司已落户凤阳县小岗村，与咱们公司签定甜叶菊苗收购合同，另外甜叶菊种植已经在固镇、凤阳、明光等周边地域展开，种植面积逐年扩大，在农人增收方面开始显现重要的作用，逐渐改变农人单一的粮食生产产

13、业结构，部份地域已经呈现出粮食生产与经济作物生产并进的可喜局面。因此成立甜叶菊组织培育专业化育苗，为广大菊农提供优质种苗，必将会对周边地域的种植户的甜菊叶产量和品质产生重要的拉升作用，对蚌埠、滁州两大种植区的产业结构调整发挥重大的辐射和影响作用。 竞争分析按照本行业特点，从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情形进行评价： 4.2.1宏观环境分析： 包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的整体环境描述，从而分析其对于咱们所立足的行业的影响。政治因素：对于天然的绿色植物甜叶菊，国家对其种植大力支持。 经济因素： 目前，我国经济进展迅速，人们的生活

14、水平不断提高，从而为高甜度、低能量的甜叶菊的生产提供了专门大的市场机缘。社会因素： 居民的消费结构升级，人们对健康的重视程度日趋提高。社会对于糖的需求逐渐偏向于高甜、低能的糖类，相对于具有保健效益的糖类大增。健康意识已经深切人心，对无益于健康的产品逐渐被市场所淘汰。技术因素：政府、企业和科研机构对种植品种研究的大力投入和对相关技术转化的重视；新技术和产品不断涌现；新技术传播的速度加速；造成高脂肪、高热值、营养成份较低的糖类产品生命周期的缩短。4.2.2 竞争环境分析： 企业的竞争环境分析包括五个方面：（1）潜在进入者的要挟；（2）买方讨价还价能力；（3）种苗供方讨价还价能力；（4）替代品要挟；

15、（5）行业现有企业竞争。 一、供给商的影响： 由于咱们的产品的主要原料就是甜叶菊的种子及组织器官。其来源比较普遍，比较容易取得，主要集中于甜叶菊育种的公司。因此供给商的资源控制能力不高。相应其讨价还价能力较低，对咱们的影响较小。 咱们所要注意的是：注意维持种子及组织培育器官来源的持续和稳固，化解淡旺季而引发的非正常价钱变更；严格控制质量；普遍选取供给商，避免出现因歹意结盟、控制原料而引发的非正常损失。 二、购买者的影响： 购买者也能为行业盈利性造成要挟。购买者通过强行压低价钱，要求更高的质量或更多的服务，从而降低产品的获利水平和市场同意程度。 3、咱们的购买者分为两类：目标市场客户即大中型糖类

16、食物的制造公司和经销商。 (1)大宗的糖类食物的制造公司购买行为具有以下特征： 1）属于集团购买行为。 2)其对于甜叶菊质量的敏感性较高，质量是其首要的关注点。 3)绝大部份的甜叶菊育苗公司没有实行规模化、专业化战略，成立专业规模的组培育苗公司。若是产品能够利用户从本钱上相对降低、质量上有明显提升、服务上有超值回报，通过该产品的利用能够使企业取得更多的顾客让渡价值，购买者的讨价还价能力能够控制在合理的范围内。 （2)经销商的购买行为具有以下特征： 1)属于集团购买行为。 2)属于中间商，其面对的是二级批发商或是终端用户，有较完善的市场网络，控制市场能力较强。 3)对于产品的利润空间有较高的要求

17、。针对此类购买者，应考虑到其对于持续利润的要求，增强品牌建设和市场支持，同时销售网络的控制和区域划分应充分重视。 4、新进入者的要挟： 行业新进入者有步骤、有目的地进入某一行业时，通常带来大量的资源和额外的生产能力，并会分割市场份额。新进入者要挟的大小取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、和预期的报复等。 1) 甜叶菊的组织培育育苗行业目前处于严峻的不饱和状态，供不该求，市场前景广漠，且属于国家政策重点支持行业，对于新进入者的吸引力较大。 2) 新进入者的进入障碍是技术壁垒。咱们现有的技术垄断和持续的研发优势和在目标市场所成立的技术标准将成为新进入者的主要门坎。为了成立咱们的市场领先

18、地位，咱们将加大技术研发投入，与安徽科技学院成立长久的合作关系，取得技术方面的保证。维持先发优势，在本钱上和技术上占据有利位置，形成市场新入者壁垒。 五、替代品的要挟:替代品将为咱们的产品带来要挟，替代竞争的压力越大，对现有企业经营要挟越大。目前咱们的产品替代品主要包括： 1) 省内的竞争：目前，在本省表现较突出的同类产品生产厂家主要集中在安徽嘉山，明光，临泉一带。如：明光的甜叶菊协会以甜叶菊种植加工和开发研究为主，为广大用户提供甜叶菊优良种苗，并为用户提供技术服务及回收产品。本公司以甜叶菊育苗开发研究为主，为广大用户提供甜叶菊优良种苗，并为用户提供技术服务。2） 省外竞争对手： 目前，除安徽

19、省外的国内甜叶菊育苗基地，主要有山东济宁、荷泽，江苏东台，另外黑龙江、河南、河北等地也有必然量的育苗生产基地。 企业综合评价对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进行，它包括企业优势、劣势、机缘、要挟四个方面的因素。 通过SWOT分析，将对咱们企业内部和外部条件进行综合和归纳，进而分析现存的的好坏势、面临的机缘和要挟，具体分析情形如下： 4.3.1 优势：1、产品突出的性价比和综合性能，居于市场领先地位 。二、产品甜叶菊具有低脂肪、低能量、高甜度等特性，能降低血压、代谢糖，具有保健功效。 3、原材料来源普遍，制作工艺简单。4、有高校研究机构提供技术，具有持续的研发优势。五、先进的

20、管理架构设计，高素质的管理团队和专业的员工队伍 。 4.3.2 劣势：1、缺乏先进的管理架构设计与高素质的管理团队和专业的员工队伍 。2、产业链条较短，难以降低风险和增加收入，制约着甜叶菊产业的规模化和产业化进程。 4.3.3 机缘:一、难以降低风险和增加收入，制约着甜叶菊产业的规模化和产业化进程。2、产品的优良性能符合国家环境保护和可持续进展的战略方向。3、绿色纯天然健康糖料甜叶菊，其优良性能符合国家环境保护和可持续进展的战略方向 且受国家政策的支持。 4.3.4 要挟：1、一部份有实力的国内外竞争者的进入加重了行业竞争，使得竞争风险加大。2、新产品苗种的研发速度加速，产品生命周期缩短。3、

21、替代品的市场建设日渐成熟，行业格局已初步形成4、公司进展期间可能蒙受到行业内现有竞争者还击 。五，市场营销 目标市场 咱们将为具有以下特征的用户提供专业化的产品与服务：地域内甜叶菊专业种植户、农人和生产规模较大的甜叶菊种植加工公司。 产品 一、产品：甜叶菊保健品有限责任公司 二、品牌：咱们将申请甜叶菊保健品自主品牌，自主品牌会更好的保护咱们的知识产权。咱们的品牌包括“技术卓越，绿色和谐，不断超越”的寓意，从而使咱们能够不断扩大营销空间、拥有更多的品牌延伸机缘，为企业的可持续进展提供可能。 定价策略目标：在各阶段销售区域内形成标志性品牌，提高目标市场占有率。 方式：一、依照细分本钱和竞争形势来制

22、定价钱 二、搜集和分析相关本钱数据后咱们将取得一个基准数据。3、公司长期经营目标的实现和可持续进展的需要也将成为价钱制定的重要影响因素。 4、了解主要竞争对手的定价情形、预期反映和估计市场需求。 五、在品牌建设初期将实行跟从定价方式，在性价比例上占据优势；进入成熟期后将采用领导定价法，提高产品附加价值，利用户取得更大的顾客让渡价值。综合以上因素，咱们的一代产品初步的定价在元/株左右，按照市场因素略加调整。 战略伙伴建设1、在公司前期筹备中，将与安徽科技学院植物科学学院形成紧密合作，加大对新产品新技术的研发，不断提高市场竞争力。2、在公司前期筹资中所引入的战略伙伴将主要定位于一到两家目标市场客户

23、，咱们将在资金、研发、销售通路上成为稳固的同盟。3、在市场开发进程中，长期的供销关系、技术和服务的紧密结合形成的某些大客户也将成为咱们的战略伙伴。咱们将在产品价钱，销售渠道上达到互利互让。 销售渠道分析 一、直销：对于初期目标市场的大客户，咱们将采取咱们的销售工程师与客户点对点式的直接销售方式。 优势：能够准确把握即时即刻的供求关系，节省商业中间环节上的费用，降低库存的风险，成立更长久稳固的合作关系。 短处：市场覆盖面过宽时致使资源投入较大，对于各相关部门要求水平较高。 对策：咱们将在直销队伍的执行能力上（包括内部的队伍调整、资源供给等等）及大客户的选择方面严格引导，为执行未来的全面直销战略打

24、下坚实基础。 二、代理销售：对于甜叶菊农户等小型客户，咱们将结合本地农技站，种子门市部等本地代理商来一路开发市场。真正做到“把代理商当客户看待”。慢慢成立起一套比较实用的管理机制，着眼点放在对代理销售体系的建设计划整合上，慢慢确立一套以客户为中心，以服务为核心的渠道运作架构。 优势：能借助代理商的力量迅速扩大销售额 ，能借助经销商的力量快速召募资金 ，降低财务风险。使之成为稳固的合作伙伴来承担销售、集成、服务、支持等众多业务，实现市场覆盖率和市场占有率的爬升，为客户提供良好和更具增值价值的新产品和全线服务，包括售前、售后和运 营进程中的所有环节。 短处：无益于品牌建设 ，影响整体市场进展 ，销

25、售不稳固。 对策：对本地代理商的选择将严格要求；咱们将派出技术人员和市场人员全程参与市场开发。依据授权原则和市场游戏规则适时加固合作关系，在价钱保护、进货价钱、现货供给、产品种类等方方面面进行控制和支持。 产品推行一、人员推销：咱们的销售人员在销售进程中将为客户解决种植生长进程中产生的问题，给客户带来实惠，提升公司品牌形象。销售队伍人员应常常与造纸企业进行交流，与其成立良好的合作关系，了解用户对公司及产品的要求，增进产品的完善。二、贸易展销会：公司将重点参与针对甜叶菊加工厂家和组培育苗行业的大规模展销会，更系统的了解客户和同行业信息，及时的调整和修正咱们的产品进展计划和销售网络建设。3、专业刊

26、物、文章报导： 公司的负责人常常作为造纸化学品行业的专业人士参与有关本行业的活动 ，并就有关产品和市场问题发表意见。4、产品下乡：印发传单，配合图片，向广大的种植散户推荐新产品。在代理商及农技站设立产品展示区。五、产品一季度试种：咱们将免费提供给部份客户新型种苗若干，试种看看效果，让客户自己决定是不是利用咱们的苗。六、公司依托安徽科技学院师生到基层：下到农村为广大种植户和农村专业合作市主进行技术指导、深切联系，将产品更快更好的传递给客户；及时有效的反馈客户对产品的特殊要求，并进行专业的客户资料记录，同时为农人进行免费测土配方，提升产品的附加价值，取得农户的信赖，成立长期合作关系。 技术服务与支

27、持 一、售前服务：采用宣传、培训和交流等手腕，通过营销部和公关部的协作尽力，使现实和潜在用户对于种苗的特性与生长特性有初步的认知；彼此协商好。 二、售后服务： 成立信息交流反馈渠道，做好产品的质量、服务的反馈信息处置，按照客户需要不断改良产品；设立面对全国范围的免费服务热线电话与顾客弄好关系，固定长期业务关系；最大程度知足客户需要；适时举行信息交流活动，搭建沟通桥梁。同时咱们的技术员将全程服务指导种苗栽培与管理，为客户提供全面周到的售后技术服务，而且尽力解决产品在生长进程中的病虫害问题。询问客户对种苗的意见，搜集并整理，为以后的新一代产品研发提供建议。六，公司战略 公司前景 公司使命和远景陈述

28、：咱们致力于建设一家以科技育苗的新型种苗开发与培育公司，踊跃响应公家政策，将科技运用到农业生产中，为种植户提供更优质高产的种苗。 公司宗旨：科技兴农，组培育苗 管理理念： 以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则 进展战略 初期(13 年) 一、0-2年： 一、整体要求：与安徽科技学院等在销售网络和技术研发方面成立战略伙伴关系，初步开始新产品的研发。产品初步导入市场，引导用户同意并利用本产品，在重点目标市场树立专业品牌形象。二、营销进度：初步打开市场，成立起前期地域销售网络，年均销售量2670万株，销售收入约为万元，利润约为51万元。市场甜叶菊种苗供给占有率为20%左右。二、第3年：

29、一、整体要求：成立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象；扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟种苗产品，增加设备，扩大生产规模。二、营销进度：实现目标市场的全面覆盖，年产量将达到3700万株，占据产品的30%的市场。3、研发方向：将针对地域的生长环境不同，研发出适应各地域的高产抗病产品。三、46 年 整体要求：加速产品结构的进一步升级，增强与其他先进组培育苗研究组织的合作，降低产品研发周期，与各农业高校增强交流，增进产品升级。扩大销售区域，将目标区域扩大至整个华中，华南，华北。实现年销售收入1000万的目标。而且使风险资本退出以后将在公司内部慢慢推行员工持股。 人力资源战略

30、（中后期） 一、目标：成立合法规范、健康进展、持续鼓励、开放创新的人力资源管理制度。 二、途径：成立竞相吸引人材、鼓励人材、鼓励成才的软环境；实施以人为本，以业绩为导向，以职位为基础的管理模式；把人力资源战略管理提升到公司生存的地位上来，鼓励全员参与。 3、具体战略实施：以本公司的可持续进展为前提，按照公司生命周期理论，将在不同阶段实行有不同的人力资源战略： （1）创业期 这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人材，为以后企业向规范化、制度化方向进展打下坚实的基础；增进人材组织化，帮忙员工设计自己的职业生涯。 （2）成长期 这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，增强组织建设和人材培育，大量吸纳高级人材，鼓励员工的自我超越；企业与员工成立一路愿景，加速企业员工与企业文化的融合。 （3）成熟期 这一时期的人力资源战略核心是鼓励组织的灵活性，具体办法是成立“学习型组织”、提供企业进展远景计划、成立人力资源储蓄库，采取比竞争对手更为优秀的人材垄断战略；在职位设计和鼓励手腕多样化上有所创新。 七、管理构架 公司性质 甜叶菊保健品有限责任公司，定位于甜叶菊培育与种苗销售，是一家具有独立法人资格的多元投资主体的经济实体。 组织形式 部门职责及人员配置 一、董事会： 公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定