《油料购销研讨会会议纪要》.docx

1、油料购销研讨会会议纪要油料购销研讨会会议纪要会议纪要t6纪要(xx) 005号会议时间：xx年09月13 H 20： 00会议地点：t6合同段项目经 理部主持人：杨廷军参会人员：见会议签到表会议记录：杨方方关于油品购销框架合同研讨会xx年09月13 H在项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩 和项目总工王琨的组织下、召开本次研讨会，形成纪要如下：项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨首 先总结出各工区桥队目前出现的一些问题：一、 随着各工区桥队大型施工机械、施工车辆的陆续进场，目前 各工区油料均己经基木消耗殆尽。二、 由于还没有签署相关统一采购合同，各工区桥队都自行少量 的采

2、购油料，由此产生很多问题：因为每次采购量小，油料成本加上 运输消耗过高，导致油料成本过高，油料品质也难以保证，各工区桥 队经济压力非常大。这些原因也导致工区更加不敢大量采购油料，从 而导致陷入一个恶性循环。三、 由于没有采购合同的制约，因油料品质引发的机械故障也得 不到解决。随后大家认真的听取了各工区桥队负责人反映的问题后，一致认 为油料问题是当前必须尽快解决的重大问题，各工区桥队工作要想顺 利开展，货源充足、高质量的油料供应必不可少，机料科长杨方方也 表示：自己已经找到了几个比较有实力的油料供应商，现在就把框架 合同拿来大家研究。项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨、 各科

3、室负责人及各工区负责人经过，对各供应商提出的价格售后服务 货款支付方式等问题认真研究、反复对比。决定油料供应商为毛鹏仁, 理由如下：一、 毛鹏仁提供的框架合同符合合同法规定。二、 到场油料价格略低于当前市场价。三、 货款支付周期为两个月。最后项目副经理杨廷军要求机料科长杨方方、项目副经理兼书记 徐庆岩和项目总工王琨要在三个工作日内与毛鹏仁签署相关购销合 同，早日解决各工区的油料供应问题，也要求各工区桥队负责人积极 准备相关事宜，争取油料一到赶紧进入全面施工。t6合同段项目经理部xx年9月13日第二篇：油料购销合同油料购销合同合同编号：甲方：乙方：根据中华人民共和国合同法及有关法律、法规的规定，

4、甲乙 双方本着平等、自愿、诚实、守信用的原则、经友好协商，签订木合 同。第一条物资名称、规格型号及数量0#柴油（具体数量以甲方实际需求计划通知为准）。第二条质量标准油料的各项性能必须符合国家相关质量标准，并且满足甲方的相 关要求。第三条验收方式及换算标准3.1验收方式。甲方在甲方指定的地磅过磅验收，在过磅数据的 基础上增加作为损耗补偿给乙方。3.2密度换算标准。双方约定每吨柴油折合1190升。第四条运输方式及费用专用成品油车辆配送，乙方负责运输，运输费用乙方承担，己包 含在合同结算单价内。第五条计划通知需求计划有甲方根据施工现场实际需求以电话的方式提前天通 知乙方，乙方接到通知后保证在日内将成

5、品油送到甲方工地油共3页 第2页库内。第六条结算单价及付款方式6.1结算单价。每批成品油交货当天，以甲方用油地当天中石化 加油站的挂牌价（如挂牌价有多个单价的，取最低值计算）按本合同 约定的值换算为吨位后，每吨降元结算。结算单价含税金。6.2结算方式。双方约定按（季/月）结算，每（季度/月）日至 次（季度/月）日为一个结算周期，每季度/月日前乙方与甲方核对数 量及金额，乙方提供税务发票，核对无误后经甲方项目经理签认后办 理结算。在交验合格乙方提供税务发票后一个月内以（现金/银行转 账）的方式支付。第七条双方责任与义务7.1甲方责任和义务7.1.1甲方每次进油前，应提前天内向乙方提报油料的需求计

6、划、 交货时间及交货地点，供油期间若需求计划发生变更，甲方应提前通 知乙方，若因甲方提报计划不及时造成供货断档，损失由甲方自行负 责。7.1.2甲方应按合同约定时间和金额支付货款，若因业主不能及 时拨款的原因延误，则付款时间顺延。7.1.3甲方负责组织油料的验收及工地现场抽检工作。7.1.4甲方如错填交货时间、交货地点或接货人，应承担乙方因 此所受的运费损失。7.2乙方责任和义务7.2.1按照甲方提供的需求计划、交货时间和交货地点，保证油 料及时到位，保证所提供油料全部符合质量要求，严禁不合格油料进 入施工现场。7.2.1.1乙方如未按合同约定的数量质量或技术标准交付油料，或 者交付的油料质量

7、鉴定不合格的，甲方有权解除本合同，由乙方承担 己供油料款总金额的的违约金，并赔偿因此给甲方造成的一切损 失；7.2.1.2如乙方逾期（超需求计划交货时间）交货的，造成甲方停 工待料的，乙方解除应承担甲方因此所受的损失费用外，甲方有权解 除木合同；7.2.1.3乙方所供油料品种、规格型号、质量不符合合同规定的， 乙方必须按甲方规定的时间把不合格油料清退出场，且甲方不支付该 批次油料的人和费用，期间产生的一切费用也由乙方自行负责，并赔 偿甲方因此产生的一切损失（包括甲方机械设备因油料劣质造成的损 失）；7.2.1.4乙方提前（提前于需求计划交货时间）交货的产品，甲方 有权拒收。如甲方同意代为保管，

8、在代为保管期内实际支付的保管费 以及非因素保管不善而发生的损失，应当由乙方自行承担；7.2.1.5油料错发交货地点或收货人的，乙方除应负责运交指定的 交货地点或收货人外，还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾 期交货的损失费用。7.2.1.6若乙方送油料人员和甲方收料人员私下商议，不按实际供应油料数量出具签收单，一经发现，甲方有权不支付本次油料 款，并终止合同。7.2.2负责办理为执行木合同而投入的机械设备和运输工具的财 产保险、人身保险及第三方责任险等。7.2.3负责处理因货物的质量和数量引起的争议，若属乙方原因 应承担相应的费用，保证所供油料的售后服务工作。7.2.4油料到甲方工地运输途

9、中的油料安全、车辆人员安全、车 辆超限、超载、超速等造成事故或罚款费用及油料运输中泄漏等对环 境造成污染所发生的一切费用均由乙方负责；乙方的车辆进入施工现 场时，必须积极配合并服从甲方现场负责人的安排和调度，按甲方受 理人员指定的地点卸货，由甲方受理人员签认。乙方在向甲方油罐灌 油时，应注意防火、防爆、防污染，如发生意外事故，乙方负全部责 任及承担所有经济损失。7.2.5乙方履约至油料运到甲方指定工地地点并安全卸下为止， 承运义务结束。第八条、不可抗力甲乙双方的任何一方由于受诸如战争、严重的火灾、台风、地震、 洪水以及任何其他不能预见、不能避免且不能克服的不可抗力的原因 不能履行合同时，应及时

10、向对方通报不能履行或不能完全履行的理 由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不 履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。第九条其他9.1合同未尽事宜双方协商解决，并以附件形式对本合同进行补 充，其条款具有与本合同同等法律效力。9.2因本合同引起、产生于本合同或与本合同有关的任何争议应 由双方通过友好协商解决。如果协商无法解决，则任何一方有权依法 向甲方公司所在地仲裁委员会或人民法院起诉，通过法律诉讼进行解 决。9.3本合同壹式垒份，甲方执两份，乙方执壹份，双方签字盖章后生效。甲方（公章）：法定代表人或委托代理人：联系电话：开户银行：账号：乙方（公章）：法定代表人或

11、委托代理人：身份证号：联系电话：开户银行：账号：签订日期：年月日签订地点：第三篇：课题研讨会会议纪要初中思品课课堂渗透人文素养教育策略的研究课题研讨会参会人员：本校课题组成员主持人：聂友明主题：课堂渗透人文素养教育的策略和方法的探讨目的：进一步统一思想，提高认识，明确分工，通过本节课探讨 课堂教学渗透人文素养教育的着力点，课题研究的有效策略和方法。 会议内容：1、 课题精神的进一步学习，进一步细化分工，传达上级课题主 管部门对我课题组的要求，进一步明确课题研究方向2、 主持人对主讲课人民版八（上）第四课第三框不为追星所 累进行自我分析：（1）、通过说课，介绍课堂教学组织和设计理念（突出人文教育

12、思想）（2）、反思教学：可取之处（略）。存在的问题: 准备不够充分，教学环节不精炼，突发事件处理不灵活；人文教育思 想渗透程度不够（表现在学生活动面不够，知识和思想的自然生成落 实不够，渗透方式的进一步改进和探讨）。3、 课题组成员活动（2）、评主讲课（建议：主要从木节课教学 中渗透人文素养教育的策略实施组织上进行评课分析）；（2）、探讨课 题研究策略（3）、会议小结4、 课题研究近期工作思路和方案（1）、下大周听思想品德课教 师陈祥杰、新教师向郦、余强、段晓辉的讲课。（要求：授课教师要 有电子和纸质的教学预案、说课稿、专题发言）。（2）、课题组组织评 课，要有活动记载，资料汇编档案5、 课题

13、组陈述课题研究存在的困惑和困难，讨论解决方案6、 教务处指导意见7、 课题组相关负责人搞好本次研讨会的资料整理汇编。xx年10月15日第四篇：校招研讨会会议纪要会议纪要会议主题：XX年秋季校招研讨会时间：XX年12月12 H上午09： 00地点：包河区人才市场301会议室组织方：安徽省人力资源管理协会参会方：合肥市劳动与社会保障局就业处处长、包河区人力资源 市场主任，合肥学院就业办、安徽建筑大学就业办、安徽经济管理职 业学院就业办、合肥城市管理学院就业办、安徽警官职业学院就业办、 安凯汽车、海底捞安徽分公司、卡旺卡合肥分公司、江淮汽车、合肥 拓基物业管理有限责任公司、若干it企业、培训机构等会

14、议主要内容：一、 组织方汇报xx年秋季协会校园招聘会实绩1、 组织实施了校级双选会7场、系级双选会2场、系级专场宣 讲会9场，共计28场；2、 xx年秋季招聘会，企业累计对协会组织的招聘会满意度为 72.3%；3、 xx年秋季招聘会，入职人数/面试人数为：2.9%,从此数据可以看出就业机会很多，学生挑选的机会也很多。二、 企业代表介绍公司情况及校园中遇到的问题1、 报名参加校招双选会和宣讲会，会因企业资质和行业原因被 拒绝；2、 双选会，来观望的的学生很多，简历投递多参加面试少；3、 专场宣讲会学生少，宣传不到位。三、 校方老师分享举办校园招聘会工作的流程四、 安凯汽车人力资源部长钱凤女士分享

15、了一份95后大学生的 数据调研报告1、 人力资源的思维要愈发开放，这是分享的时代。作为企业hr 要了解95后的思想，学习，工作，创造；2、 每家企业的定位要清晰，包括对自身的定位和对招聘人群的 定位；3、 95后群体中慢就业、缓就业、不就业的情况现在很多，针对 这种现象，企业的特色一定要突出，要有闪光点。同时，而试流程越 正规越吸引人，要有正式的而试地点（场地可分咨询区、签约区、而 试区、讨论区等）。面试方式多采用结构化面试、无领导小组讨论等;4、 招聘和而试时间要迁就学生的时间，招聘的海报，多用学生 感兴趣的（二次元）；5、 学生的稳定性越来越差，不可能在同一家企业做一辈子，所 以企业要做好

16、组织记忆力，每项工作整理出工作流程，让新员工能迅 速上手、老员工离职也没有太大损失。五、木次研讨会内容归纳总结1、 招聘渠道很多，校园招聘有哪些优势。人才的第一站，可 以大范围的甄选；2可以和学生直接面谈，零距离接触，比其他形式相比招聘环节 少，成本较低；3适合专业性强的岗位，特别是理工科的岗位；大批量招人的 重要渠道；学生相对单纯，更有培养潜力；校招能展现企业品牌，扩大企业在学生群体中的影响力。2、 针对学生的慢就业、缓就业、不就业以及盲从企业该如何处2高校可以与相关机构合作，系统化设计出就业辅导课程并进行 实施（需要费用）；3通过人社局和单位联系，安排老师到企业进行相关内容的实操 培训，然

17、后再向学生传授（可以公益性）。XX年12月15日第五篇：人才招聘研讨会会议纪要人才招聘研讨会会议纪要人才招聘研讨会会议纪要（有删节）（每人的自我介绍）a：现在我们看人力资源的文章，有很多都是搬迁的。我把咨询 业分成几个阶段：第一个阶段是XX年到xx年以前，在这一阶段是一 个概念阶段，只要你能够提出一个比较新颖的概念，就会风靡全球。 当时，我们在推广3管理模式的时候，对主讲人的学历要求不讲 究。刘光起老师我是很佩服的，他讲的一些东西，很实用，能够改变 你生活，大家都很愿意掏钱，而对主讲人的背景不关心。第二阶段是 xx年到现在，主要是教授作为主讲人。大家非北大、清华的不听，不 是教授、博士讲的我不

18、去。其实，我们在工作中都知道，讲原理是很容易的，而真正要在实 际工作中操作是很难的，因为有很多细节要去做，要考虑。所以，我 们组建了这个俱乐部，搭起这个平台，大家相互的交流沟通，我们也 借助这个平台相互的学习。我认为现在一些班里去学习，太理性化了， 我认为人力资源可以概括为六个字一一“激情、活力、责任”，企业 设立人力资源部就是想调动大家的工作积极性，这是激情;第二是活 力，主要表现在日常的工作中;第三是责任。我们要把这些贯彻下去, 首先，我们自己应该提高，然后我们才能把它用于工作中去。我信作 为主办单位，从自身的角度来说，也是受益不浅的，我们到国腾去， 到博美等，我们学到什么呢，我们在开发人

19、力资源信息系统的过程有 很多细节方而的要考虑到企业的具体情况，根据不同的类型的企业而 什么不同。如果做一个市场调研项目的话，可能要花几万块钱，如果 借助这个平台的也可以实现这一目的，我想大家在这里一起相到的讨论工作遇到的问题，对自己也 是一个帮助和提高。以前我有一个朋友到一家外资企业去应聘一个非常高的职位，简 历写了很多，从业经验也比较丰富，招聘的人说这次我请客，你把你 的朋友都请来，我们相到的沟通一下。这是一个招中高级人才的非常 好的办法。你说你非常丰富的知识，丰富的从业经验，你一定有一圈 子的朋友和相应的阅历。当时我就被邀请去，首先你介绍一下你的朋 友，看是不是上档次，有丰富的从业经验，其

20、实这就是一个面试的过 程。后来，他说现在的老板太历害，以前写简历都管用，现在不行了。 我觉得我们现在的招聘工作还过于的简单，你把你的简历拿来看一 下，还可以，试用期三个月，其实试有期三个月有很大的风险，一般 的人员而风险不大，但对于中高级人员来说，风险是相当大的，三个 月中你的能力和你所说是否相符，有的人就样文君酒一样需要慢慢的品味，有的给“三把火”，这些都是比较大的 难题，我们如何来解决。下面从杨春燕开始。bo我以前是做工程，半路出家做人力资源，也没有系统的学习 过，只是自己摸索的。对于招聘呀，我认为首先应该真诚、平等对待 每一位，面试者一般都很紧张，要给他一个宽松的环境，给他拉家常 似的，自然的而对这个事情，这种方式来了解他的能力。ao我这里有一个问题，我觉得广告人才很异类，要发现他们的 特殊的能力，你会用什么特殊的方法来招聘。bo也有你说的那种异类，但是很少，一般情况下，我们都会问 他有什么作品，有什么成功的经验，根据他所说时行调查以及现场做 一些实际的操作，就这样子。内容仅供参考