甘蔗生产工作总结.docx

1、甘蔗生产工作总结甘蔗生产工作总结篇一：20XX年甘蔗生产工作汇报20XX年甘蔗生产工作汇报今年以来我镇坚决贯彻*蔗糖产业优先发展规划大纲（20XX-20XX年）的通知、德保县“两化一动一提高”工作方案的通知等文件精神，紧紧围绕年初年县委、县政府下达的甘蔗成产任务，按照“甘蔗种植面积有突破，甘蔗单产有提高，蔗农收入有增长”的要求，充分利用我镇有限耕地资源，结合各村交通、水利等条件进行科学规划，狠抓扩大甘蔗种植面积，推广甘蔗种植新技术和优良品种，发展壮大蔗糖产业。现将相关关情况汇报如下：一、工作完成情况20XX年县下达我镇甘蔗生产目标与任务：种植面积*亩，其中新植*亩（调整后的任务为新植*亩）。截

2、止20XX年*月*日我镇宿根蔗保有*亩,已落实新种面积*亩，已耕作*亩，已种植*亩，占任务数的*%。二、工作措施（一）加强领导，高度重视，切实落实责任和任务成立了以主要领导为组长的*镇甘蔗生产工作领导小组，把甘蔗生产工作作为调整农业结构的抓手纳入重要议事日程，各挂村领导要亲自抓，各挂村工作队和村“两委”干部具体抓，按照镇党委、政府下达的任务要求，将任务及时分解落实到屯、农户、垌片，落实到具体责任人，明确责任和任务。各挂村工作队组织人力、物力、财力深入各联系点认真开展帮扶工作，切实帮助群众解决好在甘蔗生产工作中存在的困难和问题。（二）落实目标责任制镇党委、镇人民政府结合新当选村两委干部培训，及时

3、召开甘蔗生产工作会议，并与各村党支部、村民委签订责任状，把甘蔗生产任务完成情况与年度工作目标责任制考评挂钩。（三）加大宣传力度，营造种蔗的浓厚氛围各村、镇直各单位要大力开展甘蔗生产宣传发动工作，采取悬挂横幅、张贴标语、出版墙报、印发宣传单等宣传形式进行广泛宣传，营造浓厚舆论氛围。（四）加大投入力度，夯实发展基础为健全和完善甘蔗生产基础设施建设长效机制，规范投入管理，加大资金投入力度，努力改善蔗区基础设施条件。镇农业、扶贫、水利、交通等部门要结合甘蔗生产发展规划，做好项目规划、申报工作，将项目资金向蔗区村屯倾斜，逐步完善蔗区村屯水利、道路等基础设施，不断提高甘蔗生产抵御自然灾害能力。各村要广泛发

4、动群众积极投工投劳，认真解决好蔗区道路、水利等建设当中可能出现的各种矛盾，加强做好蔗区病险沟渠、道路的检查和修缮工作。（五）推广良种良法，坚持科技兴蔗一是推广优良新品种。大力推广发展蔗尾种种植技术，全面实现良种化。重点种植适合我镇种植的高产高糖品种，进一步优化我镇种植的甘蔗品种。二是强化技术培训和指导，提高科学种蔗水平。同时积极探索甘蔗套种技术，在新种蔗地种套种黄豆、玉米、春花生、饭豆等经济作物，提高单位面积效益。三是狠抓高产稳产示范基地建设，精心培育甘蔗种植协会和种植示范户。在古寿片区推广旱地甘蔗栽培技术，建设旱区甘蔗稳产基地；在水资源相对丰富*片区，扶持种植大户，建设100亩以上的高产示范

5、片。（六）强化服务意识，切实搞好协调服务一是强化挂村干部和挂点联系工作制度，把甘蔗生产作为挂点联系的一项重要工作，切实加强各项政策落实的督促工作，千方百计为基层解决甘蔗生产中的实际困难和问题。二是稳定老蔗区甘蔗种植面积。加强蔗区管理，制定“村规民约”，防止牛马残踏等，并做好蔗区防火工作。三是积极组织群众深入蔗区村屯做好榨季生产的组织、协调和管理工作，切实维护公平、公正、有序的生产秩序。四是镇加强与华宏公司协作，做好甘蔗生产各类物资筹备和供应工作；不断完善甘蔗砍、运、榨管理实施细则，做好砍蔗任务的计划分配工作，科学安排，提高派砍工作的透明度，做到“公平、公开、公正”，杜绝坑农伤农现象发生，切实维

6、护蔗农利益。（七）加强督查工作，确保工作落实到位为确保按质按量完成20XX年全镇甘蔗生产工作任务，镇党委、政府将把甘蔗生产列为领导干部年度考核的依据之一，组成甘蔗生产工作督查组，对各村甘蔗生产工作开展情况进行督查。对领导重视、措施有力、成效显著的村和挂村工作队给予表扬；对领导重视不够，工作措施不力，进度缓慢，虚报冒报面积，任务不完成的村和挂村工作队进行通报批评。同时各村要加强汇报，要于每周星期四向镇甘蔗站上报一次工作进度，由镇甘蔗站综合上报镇党委、政府和县糖办，以便镇领导及时掌握情况，统筹指导面上工作。三、存在问题一是全镇总体任务完成不到位且各村完成任务也不平衡，这既有天气阴冷、交通闭塞等客观

7、原因，更多的是一些村屯主观不够努力造成的；二是群众热情高涨但观望思想严重，一些群众思想不够解放，总是对种蔗的能够取得好的收入持怀疑态度；三是片面强调完成任务，忽视了群众自主意愿，一些村屯未能因地制宜选择更能促进农民增收的、更适合当地种植的农作物；四是服务工作不到位，对群众反映的问题未能及时有效地解决，各部门之间的协同有待加强，与糖厂之间的配合不够密切。四、工作计划*月*日下午我镇及时召开全体干部职工会议，传达县甘蔗生产工作推进会相关精神，重新调整我镇各村甘蔗生产任务，对我镇今年甘蔗生产进行再动员、再部署。立即行动起来抓住最后关键时期，迅速掀起甘蔗种植新高潮，要求全体镇干狠抓落实，做到抢时间、抢

8、季节完成甘蔗生产任务。下一步我镇将以更加开放的思想，更加振奋的精神，更加务实的举措，实行挂点领导包村，干部驻村进屯指导甘蔗生产的工作方法，开展“甘蔗生产突击月”活动，抢时间、抢季节，迅速掀起甘蔗新高潮，确保完成我镇20XX年甘蔗新种任务。一是统一思想，提高认识，切实认清当前抓好甘蔗生产的重要意义，真真正正地把甘蔗生产作为调整农业结构，实现农业增效、农民增收、财政增收的重要举措来抓好落实，做好生长期间甘蔗的护理工作，确保种植一亩丰收一亩。二是强化措施，狠抓落实，科学规划，统筹安排，因地制宜，找准突破口，突出关键环节，加大扶持力度，高质量抓好吨糖田高产示范片建设，以点带面推进全镇甘蔗生产上新台阶。

9、三是多办实事，切实搞好甘蔗生产的服务工作，各挂村工作队对要加大工作力度，深入村屯了解群众困难，并及时联系相关部门加以解决及特别是蔗区道路的修建、水利设施的修复等急需解决的问题，今后要在加强技术培训和指导，推广良种下功夫。四是重点扶植种植大户，积极探索蔗糖产业化道路，在转变经营模式，实现规模经营上下功夫。二一二年三月二十二日篇二：甘蔗生产汇报材料XX乡甘蔗生产汇报材料尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，现在我将我乡本年度的春植甘蔗生产和秋植甘蔗工作打算向大家作个汇报，不妥之处，请各位领导和同志们提出宝贵的意见和建议。一、20XX年春植甘蔗生产任务及生产措施20XX年我乡甘蔗生产任务是：（一）目

10、标面积3.5万亩，其中，新植面积1.87万亩，宿根面积1.63万亩，基数面积3.07万亩，其中新植1.57万亩，宿根面积1.5万亩；（二）产量：目标产量：单产5.6吨，总产18.77万吨，基数产量，单产5.4吨，总产15.08万吨。为搞好本年度的甘蔗生产，使甘蔗产业得到巩固和持续健康发展，我乡采取了一系列生产措施：一是成立了由党委书记XX为组长，人大主席XX、乡长XX为副组长，相关部门负责人为成员的甘蔗生产工作领导小组；二是制定了甘蔗生产意见，将生产任务分解到村，并要求各村也要制定生产措施，将生产任务分解到村民小组进行落实；三是将乡干部分片到各村抓甘蔗生产，并出台了责任面积考核办法，规定书记、

11、主席、乡长，责任面积每人100亩，乡副职班子成员，责任面积每人70亩，村支书、主任、驻村乡干部，责任面积每人50亩，副支书、副主任、后勤乡干部，责任面积每人30亩，村民小组长责任面积每人20亩，乡、村、组干部共完成任务面积7050亩，完不成任务的，不得参与年终考核；四是制定奖惩措施，由公司对村组按实际种植面积和产量进行奖惩。二、春植甘蔗完成情况通过采取各种行之有效的措施和乡、村、组干部的共同努力，20XX年度我乡共种植春植甘蔗13165.93亩，其中田蔗7813.33亩，地蔗5352.6亩，完成区委政府下达面积任务的83.8%，有8个村完成了乡党委政府下达的任务，有6个村没有完成任务。现在全乡

12、的甘蔗总面积为26148.4亩（含宿根面积12982.5亩），其中田蔗12790.9亩，地蔗13357.5亩。三、秋植甘蔗工作打算和措施为坚决完成区委政府下达给我乡的秋植甘蔗面积任务，我乡将采取一系列的措施进行工作。一是回去后及时成立秋植甘蔗生产领导小组，加强工作领导；二是制定出台秋植甘蔗生产意见，结合各村土地资源的实际情况，分侧重点将面积安排到各村；三是按乡党委政府领导班子的挂片、挂村和驻村干部分配情况，由乡干部督促各村采取相应的生产措施，力争完成秋植任务；四是对乡、村干部制定相应的考核措施，以促进秋植甘蔗生产。总之，为搞好秋植甘蔗生产，我乡将按照创先争优、“三查三看”的要求，以“转方式、调

13、结构”为着力点，采取强有力的措施，坚决完成秋植甘蔗生产任务，促进我乡经济社会又好又快发展。我的发言完了，谢谢大家！篇三：糖厂工作总结范文篇一：糖厂20XX-20XX榨季个人工作总结20XX20XX榨季个人工作总结我们厂20XX20XX年榨季即将结束了，作为一名甘蔗质检员，我在各位领导及同事们的关心与帮助下，圆满完成了各项工作，在思想、工作经验等方面有了更进一步的提高。在本榨季结束之际，回顾本榨季本人工作情况，现简述如下：一、爱岗敬业，以积极的态度对待工作。甘蔗质检人员岗位，是对制糖原料进厂的第一道把关，事关制糖原料质量并直接面对广大蔗农，所作出的每一次检查判断，都关系着我厂的利益和蔗农的利益，

14、是压力较大的岗位；我厂的质检岗平时上班都是一个人，既要坚守岗位窗口，又跑蔗场指挥，是比较辛苦的岗位。面对这样充满矛盾和风险、压力和挑战的岗位，我坚持“干一行爱一行”的心态，积极应对，认真学习专研本职业务，不断适应不断变化的新情况和问题，严格把好原料质量关，按规定严格公正地处理每一车进厂甘蔗，为我厂圆满完成本榨季的任务作出自己的贡献。二、团结同事，以团队合作精神战胜困难。马上结束的20XX20XX年榨季，从20XX年8月收假以来，我们质检岗位的几个人被分配到不同的车间参加检修等工作直到甘蔗进厂。在此期间，我和车间的同事共同劳动、共同学习，互相鼓励，共同克服工作上的各种困难，形成很好的团队合作氛围

15、。甘蔗进厂后，我在甘蔗质检岗位上，依然保持良好的团队合作精神，和质检岗的姐妹互相交流工作经验，共同克服上的种种困难，共同化解来自各方面的压力，共同为完成本榨季的工作任务积极努力。另外，我积极参加我厂组织的各种文体活动，增强体质，娱养身心。三、存在的缺点和不足。本人心直口快，有时难免在工作上和其他同事有不同见解，偶尔会发生争执，态度上不够心平气和。另外，工作业务的学习也有待加强。总之，我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，虽然在紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。转眼到又是榨季结束了，看到领导和同事

16、们笑容，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在劳动中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳和指导，感谢同事诚恳的对待我，以后我一定会努力工作，继续奋斗，为我们厂的发展做出更大更多的贡献。篇二：糖厂学习心得糖厂学习心得1月9日至11期间，我们一行4人来到xx糖厂，进行了为期三天的学习。这三天时间里，在车间调度主任的带领下，我们在糖厂各个车间进行了学习，包括各个生产车间和电力车间、锅炉车间以及废水处理等。三天的时间里，要想清楚的弄懂糖厂全部的生产过程和各项指标是不可能的，我们只能是对所有的东西做一个简单的了解。尽管如此，在此次的学习中，仍有不少收获。二是

17、深刻的认识到，在工作中，要拥有良好的学习能力和与人沟通的能力。我们这次来到南墟糖厂学习，南墟糖厂的各位领导和工作人员都给了我们极大的支持与配合。负责调度的值班长带我们去到各个车间，各个车间的操作工也耐心详细的为我们讲解。但学习光靠别人的讲解和带领是远远不够的。我们在制炼车间学习期间，岗位上的操作工人给我们讲解了蒸发、煮糖和分蜜等个工段的流程，但一时之间难以接受这么多知识，还是得靠自己慢慢的去领悟，结合自己带去的资料，认知做一些笔记。为了让来参观和学习的人更加清楚的了解一些工艺流程，在车间里很多地方，会将一些流程图贴在墙上，或者是一写生产考核的指标等，这都是我们最好的学习资料。在学习的时候，要善

18、于发现这些资料并利用这些资料，这对我们的学习帮助非常大。而对于生产过程，在操作工进行操作的时候，应该细心观察，遇到有疑惑的地方，主动向操作工人询问。他们都是生产线上经验丰富的工人，很多技术和经验值得我们学习。这就需要有良好的学习能力，善于观察和利用现有资源，才能学到更多的东西。除此之外，还需要有良好的沟通能力。我们这次在南墟糖厂学习，并没有给我们安排专门的老师，要靠我们自己到车间里的各个岗位上去跟班学习。生产线上的事，对于我们来说是陌生的，在没有老师的情况下，就应该给自己寻找老师，善于与当班的操作工、技术员和车间主任等进行交流，虚心向他们请教，像在蒸发工段时，对于蒸发工段汁汽、冷凝水流程图，几

19、个同事研究了很久还是不明白，只能向当班的工作人员请教，后来在杨班长的讲解下，我们才弄明白；在锅炉车间里，面对各种仪表仪器，我们是一头雾水，但是在请教了值班的工人之后，也能知道那个仪表监控显示的是哪一个设备的运行或者是哪一个指标。如果此时我们不善于与他人沟通，只是自己瞎琢磨，是弄不明白其中的关联的。不仅是在蒸发工段和锅炉车间里，在各个车间的各工段上，都遇到了同样的问题。由此可见，良好沟通能力和交际能力，能给工作带了很大的好处。而在这几天时间里，通过像工人们请教，和工人们交流，也让我感觉与南华这个大家庭的关系又进了一步，对我们南华的文化也有了进一步的了解。三是认识到了自己不足的地方。在生产车间，看

20、到了很多机械设备，有一些是以前见过的，有很多也是以前不曾接触过的。对于很多设备的工作原理，传动方式等都不懂，作为一个学机械的人，应该在看到这些机械设备的时候，就应该大概的知道其中的奥妙，可以说是对职业的敏感度还不够，这方面的知识太匮乏。希望在以后的工作中能加强对这方面知识的了解，只有用知识武装自己的头脑，才会变得强大。而对于一些设备，自己不明白其内部构造和工作原理时，没有及时向车间的技术员请教，或者是请教了却没有完全弄明白。比如蒸发罐和煮糖罐，从以前的工作中知道，蒸发罐和煮糖罐的加热管是一个重要的零部件，但是对于这两个设备内部构造到底是怎样的，工作原理、工作过程如何，都只是有一个大概的了解，没

21、有深入的去研究。像这样的情况在学习中还有，一遇到稍微难一点问题，就打退堂鼓，给自己找理由。人都是有惰性的，但应该要努力去克服，尽管知道应该要去弄清楚这些设备，但是却被自己的惰性控制，以至于到现在还没有完全弄明白这些设备的工作原理和一些其他知识。在工作中，这是一个很致命的缺点，不进则退，长此已久，自己就会远远的落在别人后面。此次的学习，让我对甘蔗制糖有了一个全新的认识，从未接触过到渐渐熟悉，这其中的喜悦不言而喻。同事之间的相互帮助，更是让我获益匪浅。当然，在收获的同时也看到了自己的不足之处。在今后的工作中，应该戒骄戒躁，虚心学习，一个刚从校门出来的人，要学习的东西远远不止这些。希望在以后的工作中

22、，能像南墟糖厂的各位员工一样，不管工作多辛苦，都应该坚守自己的岗位，提升自己的技术水平，为集团贡献出自己的一份力量。篇三：国有企业之糖厂榨季安全总结强化制度抓好标准化管理我厂获南宁市06年度安全生产工作先进集体我厂自创建安全生产标准化管理工作以来，通过开展三个标准化的建设，规范生产现场管理及操作人员的行为和管理制度，使各类事故和违章行为得到有效的控制，去年安全生产工作取得了较好成绩，获得了南宁市06年度安全生产工作先进集体奖。我厂重视安全生产工作，加强对员工的安全知识学习及安全教育，以树立全厂员工正确的安全管理理念及牢固的安全第一的思想。去年，为使安全生产工作取得良好的成效，深入开展了“安全月

23、”和“百日安全无事故竞赛”活动，严格考核、检查、公布安全生产工作情况及动态的制度，使全厂员工从中得到启示和触动。各车间、工段加强对在岗员工的安全管理，坚持安全值日制度，开好班前班后会规范安全标准化的台帐制度；加强设备的巡回检查，严格执行设备的润滑管理。对季节工、外包工实行严格的安全教育，以及做到谁使用谁管理谁负责，切实做到规范化、标准化。从而使安全生产工作呈现出了良好的发展势头。我厂进一步加强安全管理标准化建设，规范完善安全管理制度，使06在安全生产工作方面取得了较好成绩，因而获得了南宁市06年度安全生产工作先进集体奖。二、特种设备使用情况1、目前我厂有起重设备41台，其中有3台新设备正办理注

24、册手续，5台设备已拆除申请停用。停用的5台设备分别为：原机修车间5吨双梁起重、3吨单梁起重各1台，旧压榨备品5吨单梁1台，旧煮糖5吨电动葫芦1台（04年扩建进拆除后设备不知去向），原供水加氯间1吨电动葫芦1台，其余在用的设备均已按要求办理注册手续，并按时年检。2、锅炉共4台，分别为生产用锅炉65t/h/、5t/h、85t/h各1台，05年已进行年检，正常使用，生活用1吨锅炉1台（原职工食堂使用，已申请停用多年）。3、厂内机动车共有6台，其中叉车2台，铲车4辆，已注册，但其中有两辆铲车属旧车因为没有完整资料，未能取得相应的使用证。4、厂内在用的压力管道共47条，已根据上级部门要求进行检验，准备办

25、理注册手续。5、在用压力容器39台，其中新增的0#煮糖罐1台，各种资料收集完成，并交到到技监局注册，目前下办理中。其他压力容器全部门办理了注册手续，并通过期年检。6、特种设备管理存在问题1）根据国家对特种设备的管理要求，安全科加强了对厂内特种设备的管理力度，但受传统技术管理模式的影响，对设备使用和维护不能严格按国家法律法规执行，如在压力管道、容器体上进行切割测厚等传统方法应改进；2）目前还有2台起重设备改造变频装置没有报批；三、安全管理目标完成及安全管理责任制落实情况安全生产目标管理是厂整个安全管理体系的基础，是全厂安全管理目标，实现年度安全生产管理目标，促进安全管理水平，确保榨季安全生产，保

26、障员工身体健康和生命安全是厂安全生产管理的最终目标。06年安全科根据年初签订的安全生产责任承包内容进行考核，通过全厂员工共同努力06年度完满完成年度安全管理目标，并取得南宁市安全生产先进集体称号。07年制定了年度安全管理目标，并依照各部门的安全职责层层分解签订安全生产责任承包书，但07年1月发生的工伤事故彻底打破了近10年来明糖安全管理平稳局面，安全管理形势骤然严峻，07年度公司下达的安全管理目标已无法完成。事后厂安委举一反三进一步完善了安全管理制度，并再次明确各职能部门的安全职责，树立科学的安全管理观念，正确对待生产与安全关系，事故敲响了警钟安全管理真是任重道远，任何小小隐患都可能造成大事故

27、，我们的安全管理工作还要不断加强和完善，安全管理必须时时反省和持续改进。吸取血的事故教训，在即将到来的07/08年榨季，以更严谨的工作态度，高度责任心切实抓好安全管理，使厂的安全管理形势得到全面改观。四、技改项目安全管理状况由于厂部对安全工作的重视，技改项目安全管理得到加强，06/07年榨季从项目立项伊始相应的安全工作立即同步起动。安全科、生产科、基环科及生产车间都能认真履行安全职责，施工预案、安全预案能及时落实到位，使整个榨季的技改项目安全顺利开展，没有发生较大事故和工伤事故。特别是06/07年最大的技改项目新增0#煮糖罐工程，由于安全措施落实到位，从拆除楼面，基础建设到安装厂部领导亲临现场检查指导，确保工程施工安全，为榨季生产奠定了坚实基础。技改项目施工的安全管理队除要抓好硬件管理外，更重要的是对施工人员的安全管理，特别是进场施工前的安全教育，施工人员的安全素质参差不齐，强化制度管理犹其重要，建全施工的安全管理制度和加强安全教育是杜绝违章行为，减少事故发生的重要手段。五、配合上级部门完成对生产车间的生产现场涉及尘毒、噪音岗位、辐射岗位及全厂建筑物、构筑物的防雷装置的检测。及时落实整改措施，投入4.2万元整改厂内不合格的防雷装置，购买近200块的安全警示牌完善生产车间内危害岗位的警