创优策划实施方案.docx

1、创优策划实施方案目 录1、工程概况 21.1建筑设计简介 21.2结构设计简介 31.3工程总体进度计划 42、工程质量目标 43、创优工作部署 52.1 组织机构 52.2岗位职责 62.3创优工作计划 114、主要分项工程施工措施 114.1. 钢筋工程施工措施： 114.2. 模板工程施工措施： 124.3. 混凝土工程施工措施： 144.4. 结构工程的成品保护 155、主要分项工程质量标准 165.1.钢筋工程质量标准 165.2模板工程质量标准 175.3 砼工程质量标准 186、质量控制点 196.1模板工程质量控制点 196.2钢筋工程质量控制点 206.3砼工程质量控制点 2

2、27、质量保证措施 237.1组织管理措施 237.2技术保证措施 237.3成品保护措施 241、工程概况梅江南5、6号楼地九二十楼工程位于天津市河西区友谊南路东侧梅江南5、6号地块内，由天津松江集团有限公司开发，天津市建筑设计院设计，沈阳东北工程建设发展有限公司监理，南通建工集团股份有限公司承建。其建筑、结构设计概况如下： 1.1建筑设计简介序 项 目内 容1建筑功能住宅与公建2层数及面积9号楼地上：29层地下：2层面积：13324.33m210号楼地上：26层地下：2层面积：12025.33m211号地上：22层地下：2层面积：10192.45m212-14号楼地上：4层地下：1层面积：

3、12959.20m212-14号楼地库地下：2层面积：18694.70m218、19号楼地上：9层地下：1层面积：8439.00m220号楼地上：12层地下：1层面积：5540.00m215、16号楼地上：4层地下：2层面积：6264.00m215、16号楼地库地下：2层面积：13383.00m217号楼地上：2层地下：1层面积：3430m23层 高标准层层高：3.15m地下一层车库：3.95m、人防：2.95m地下二层车库：4.00m、人防：2.95m4建筑檐高9号楼：97.35m，10号楼：87.90m，11号楼：69.75m，1214号楼：17.45m，1516号楼17.35m，17号楼

4、12.45m ，18号楼27.60m，19号楼37.05m，20号楼38.25m。50.00标高911号楼：大沽高程+4.22m；1214号楼：大沽高程+3.87m17号楼：相当于大沽高程4.070m；1820号楼：大沽高程4.22m；15、16号楼：大沽高程3.87m6建筑防火防火等级：一级 7外装饰911号楼、1820号楼：外墙涂料、金属饰面；1214号楼、1516号楼：外墙涂料、石材幕墙等。8内装修楼地面水泥砂浆、铺地砖、铺花岗岩楼面内墙面保温墙面、涂料墙面、花岗岩墙面踢 脚水泥踢脚、花岗岩踢脚顶 棚腻子顶棚、乳胶漆顶棚PVC吊顶、保温顶顶9门 窗铝合金窗、木门、四防安全门10防 水地下

5、室外 墙防水等级一级，结构采用抗渗砼S6，基础底板及地下室外墙防水为SBS+改性沥青防水卷材。卫生间聚氨酯防水涂料，轻质墙下做200mm高防水砼台、防水上反150mm高屋 面防水等级二级，高聚物改性沥青防水卷材11节能保温外墙保温为50、60、100mm厚挤塑聚苯板，屋面保温为40、60、85mm厚挤塑板，外檐门窗为中空双玻铝合金保温门窗1.2结构设计简介项 目内 容工 程地 基场地土类别类地下水质对钢筋混凝土不具腐蚀性结 构形 式基 础柱下独立承台、条形承台结 构剪力墙结构、1214号楼二层局部钢结构结 构设 防人防等级六级抗震设防7度二 次结 构 200和100厚混凝土炉渣空心砌块砼等级9

6、11号楼基础垫层：C15，基础底板、地梁及地下室外墙、顶板：C40S6、其它部位为：C40、C35、C30、C25车库、1214号楼基础垫层：C15、其它部位C40，底板、地下室外墙顶板抗渗S618、19号楼基础垫层：C15，基础底板、地梁及地下室外墙顶板：C30S6、其它部位为：C35、C30、C2520号楼基础垫层：C15，基础底板、地梁及地下室外墙顶板：C40S6、其它部位为：C40、C30、C2515、16号楼地下车库基础垫层：C15，地下部位承台、梁、柱、板、墙C40（与水接触的砼抗渗砼S6、防水等级级），地上部位分别为C40、C35、C30、C2517号楼地下部位：C30S6；地下

7、部位：C30：其它：C20、C15（基础垫层）砌筑砂 浆0.00以下M7.5水泥砂浆0.00以上M7.5、M5.0混合砂浆钢 筋类 别种 类HPB235、HRB335、HRB400接头形式机械连接、焊接、搭接钢筋保护层基础底板、土壤接触的迎水面外墙及顶板梁、柱0.00以上部分梁0.00以下墙、板0.00以上墙、板50mm30mm25mm20mm15mm1.3工程总体进度计划本工程914#楼施工期间阶段性进度控制目标为：基础底板施工：2007年5月10日2007年7月19日地下室结构施工：2007年6月22日2007年9月30日主体结构施工：2007年7月22日2008年1月8日单位工程竣工：2

8、008年7月31日。本工程1520#楼施工期间阶段性进度控制目标为：基础底板施工：2007年9月1日2007年10月30日地下室结构施工：2007年10月15日2008年1月10日主体结构施工：2008年2月22日2008年5月1日单位工程竣工：2008年8月30日。该计划将随施工实际进展情况作适当调整。2、工程质量目标本工程质量目标为：检验批的质量合格率100%，创天津市“结构海河杯”。质量目标管理网络3、创优工作部署3、创优工作部署为确保创天津市“结构海河杯”质量目标的实现，本项目部特成立工程质量创优领导小组，组织领导工程质量的创优活动，领导小组由项目执行经理王永胜任组长，生产经理张春华、

9、技术负责人黄辉任副组长，组员包括：质检员王林、梁秋杰，钢筋工长杨如生、俞建林，木工工长吴克明、顾志强，砼工长杨炳忠、冯兵，机电经理吴卫成，物资部蒋文新，资料员江利钧。2.1 组织机构项目部质量管理组织体系2.2岗位职责1.2.1项目经理岗位职责1 负责项目部班子的组建工作和项目工程完成后的解散工作；2 工程项目的管理策划，及相关制度的建立；3 全面负责本项目施工合同，是合同履行的第一责任人；4 负责协调本项目生产管理工作，主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；5 全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人；6 项目分包管理工作，具体包括参：与对分包队伍的考

10、察、评审和选择工作，组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作，做好甲方指定分包队伍的管理工作；7 外部关系的协调工作，具体包括： 代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公司对社会各级主管部门进行关系协调，代表项目部向甲方（或总包方）收集优质工程证书、工程竣工验收资料，负责向甲方收取工程进度款；8 负责内部关系的协调，具体包括：协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾，协调解决项目管理人员之间发生的矛盾，负责做好总承包与安装、装潢关系的协调，监督项目预算员及会计做好与建设单位的对结帐工作；9 负责生产管理工作，具体包括： 负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和

11、考勤等工作，组织项目周检和月检等各项检查工作，主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作，负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作；10 负责项目部内部管理工作，具体包括：抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作， 对项目部管理人员进行指导、检查、监督、考核，确保项目部管理人员岗位职责、权限落到实处， 对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理，督促生产经理抓好机械料具的管理工作，组织做好对项目的培训工作，负责对项目各职能人员工作日志的检查，做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关， 指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作， 负责公司各项会议以及文件精

12、神的传达和落实工作，负责项目部资金计划的上报工作；11 按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；12 负责对项目部后勤管理工作的检查和考核；13 协助分公司商务部做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作；14 支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；15 负责分项、分部工程的质量评定和“三检”、三工序“的活动；16 参与企业管理制度的建设；17 抓好项目人员的政治思想教育工作；18 完成直接上级交办的其它工作。1.2.2生产经理岗位职责1.负责项目部工程科和材料科管理工作；2.对工程科和材料科人员进行业务指导、监督和具

13、体考核；3.落实总部的施工工程管理制度；4.在充分考虑安全和工程质量的前提下，合理安排项目施工生产工作，制定本项目的工程实施计划；5.协调各工种之间的生产矛盾，负责对工长的考核；6.配合施工科做好现场文明施工管理；7.撰写项目部的施工项目总结；8.分包管理，具体包括：参与分包队伍的生产计划的审核，对分包队伍的生产进度进行控制，发现问题及时汇报并提出解决意见督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。9.配合创优工作，及时提交项目部的施工项目总结；10.负责材料、生产设备等计划的编制与申报；11.监督公司制定的材料储存、搬运、防火等管理细则在项目部的具体落实；12.监督限额领料制度的落实，掌握工程材

14、料定额消耗，及时分析节超原因，减少材料浪费；13.加强现场材料管理并监督材料的使用，做到工完、料净、场地清；14.加强材料成本核算，保证材料成本真实可靠；15.做好各料具租赁和归还工作，做好设备报废回收上调工作；16.配合项目经理制定项目工程的总体进度计划，月、旬、日进度计划；17.在项目经理的领导下，完成现场专业监督，认真做好现场工作日记；18.审核工程进度报表和工程款支付；19.参与工程质量、安全检查，发现问题及时组织人员整改；20.参与企业管理制度的建设；21.当项目经理外出时，暂时主持项目部工作；21.项目经理交办的其他临时性工作。1.2.3技术经理岗位职责1 当好项目经理助手，充分发

15、挥三人领导小组成员的作用，具体负责施工科和技术科的管理；2 负责项目部技术管理工作，督促项目成员严格按照国家的施工规范、规程、标准以及各项技术规定进行施工操作；3 下属管理人员的管理，具体包括 组织项目部人员经常性的技术学习，及时掌握新技术、新材料、新工艺的发展动态，对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导，对施工员、放线员的管理和指导，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理；4 做好施工计划的落实；5 负责编制项目施工组织设计，制定一般工程的施工方案，参与特殊工程施工组织设计的编制；6 负责签认各项技术资料，督促相关技术人员及时收集、填写、整理、归档技术

16、资料、质量记录等；7 熟悉施工图，负责图纸会审与技术交底，负责签收设计变更文件和施工技术单，制定技术措施； 8 根据项目工程计划要求做好施工项目的各种方案措施、做好对技术员和各工长的技术交底等工作；9 与甲方及设计院进行洽商，并把洽商后变更的结果及时送到施工和预算部门手中；10 组织分项、分部工程的质量评定，对隐蔽验收、技术复核、配合比的设计申请、强度报告、定位放线、标高控制、控制网（桩）的设计与保护严格复核签认；11 技术整改的落实，负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改；12 分包队伍的管理，具体包括：负责对分包队伍技术方面的管理与协调，参与对分包队伍质量方面的管理与协调；参与对分包队伍

17、计划方面的管理与协调；13 参与组织“三检”制度实施情况的检查；14 及时配合四方验收；15 负责分项、分部和单位工程的验收；16 技术资料的管理和施工日记的记录工作；17 当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作；18. 项目经理交办的其他临时性工作。1.2.4项目部工长岗位职责1. 落实总部的施工工程管理制度；2. 协助生产经理，合理安排项目施工生产工作，制定本项目的工程实施计划；3. 协调各工种之间的生产矛盾，参与对工长的考核；4. 配合施工科做好现场文明施工管理；5. 拟写项目部的施工项目总结，并报生产经理审核；6. 协助生产经理，进行分包管理，具体包括：参与分包队伍的生产计划

18、的审核，对分包队伍的生产进度进行控制，发现问题及时汇报并提出解决意见督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。7. 完成现场专业监督，认真做好现场工作日记；8. 参与工程质量、安全检查，发现问题及时组织人员整改；9. 参与企业管理制度的建设；1.2.5项目部技术员岗位职责1 据项目工程计划要求,配合技术科长做好施工项目的技术方案、技术交底等工作；2施工前做好图纸会审，及时提出和解决工程图纸中存在的问题；3在技术科长的指导下，编制项目施工设计，制定一般工程的施工方案，参与特殊工程组织设计的编制；4参加与甲方及设计院进行的洽商，并把洽商后变更的结果及时送到施工和预算部门手中；5对放线进行复验；6技术

19、资料的管理和施工日记的记录工作；7参与组织“三检”制度实施情况的检查；8参与检验批的验收；9参与分部、分项工程验收；10技术科长交办的其它工作。1.2.6项目部施工员岗位职责1 具体负责落实公司相关的工程管理制度；2 负责对施工员、放线员的工作指导和监督；3 做好现场文明施工管理，具体包括：对新开工项目按规定要求设置围墙和施工现场大门，负责施工现场“八牌一图”、安全管理体系与宣传画廊，对施工现场的道路与区域内场地的硬化（绿化）的处理等，对施工现场排水措施和集水系统的管理，监督其它科对材料、设备、料具的放置；4 放线管理，具体包括：按照国家、地方现行的验放线规范监督施工放线，监督并指导测量放线、

20、测量仪器的管理，做好工程沉降观测，负责预留洞预埋件控制；2. 参与企业管理制度的建设；3. 参加工程管理相关会议；4. 参与创优管理；5. 技术经理交办的其它临时性工作。1.2.7项目部资料员岗位职责1熟练掌握建筑业行业规范、要求、标准等；按照行业规范要求做好工程资料的收集、整理、归档工作；2.认真填写好各类隐蔽资料、技术资料；3.同步资料的报签（甲方、监理）；4.技术文件的报审、下发；5.往来文件的记录整理、存档及资料的收集；6.技术科长交待的其它工作。1.2.8项目部试验员岗位 1 根据规范、规程规定做好原材料进场复试，及时反馈复试结果；2 做好混泥土、砂浆、回填土等的取样、送样的复试检验

21、；3 反馈检测结果；4 各种材料的产品说明书、合格证书的收集保管；5 配合材料部门做好材料标识；6 收听天气预报，并公布；7 做好相关测试工作，并配合技术部门做好结构实体检验；技术人员、质检员交代的其它工作。1.2.9项目部安全员岗位职责1 是项目安全生产和创建安全工地的直接责任人和具体负责人；2 具体负责安全员工作的管理；3 根据公司要求，负责做好安全贯标工作；4 安全检查，具体包括：认真执行国家、地区女全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期不定期进行各种安全检查，对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查；5 落实整改，具体包括：对工作中查出的安全隐患，下达

22、整改通知单，并限期进行纠正及时进行复查，负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改，负责制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚并落实整改；6 负责项目职工安全生产教育，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录；7 按照国家安全规范要求，针对项目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作；8 对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告；9 负责项目安全设施的配置工作；10 参与组织“三检”制度实施情况的检查；11 及时配合四方验收；12 项目经理交办的其他临时性工作。1.2.10项目部质量员

23、岗位职责1 是项目质量管理工作的直接责任人；2 参与建立项目质量管理制度的建立；3 按照质量管理相关制度，有效地实施质量的过程控制，具体包括：根据国家、地方施工验收规范及作业指导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定工作，负责“三检制”的落实工作；在施工过程中跟班进行质量检查；4 问题纠偏，具体包括：负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工：负责对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改；5 组织每月的工程质量检查、讲评等活动；6 组织学习新规范、新标准；7 按照规范标准检查指导项目工程的质量；8 深入现场，对习惯性的质量通病进行预防；9 参与分项、部分、单位工程验收；10 参与施组方案

24、的编写；11 做好QC小组活动；10. 项目经理交办的其它工作。1.2.11项目部收料员岗位职责1 执行公司的材料管理制度，保证材料的质量和数量；2 确保进场材料的产品说明书、合格证及需检测的材料的检测报告等齐全，并及时存档；3 对材料进行检测和丈量，不搞目测；4 负责材料进出手续的完备性、数据正确；5 负责材料验收工作，严禁不合格材料进入施工现场，根据文件要求，做到进场材料来源清、质量好、数量足、用途明、手续齐备、标识正确规范；6 负责进场材料、半成品的标识工作；7 根据现场平面图和材料保管规定，合理堆放、保管、发放，严格执行物资采购、供应控制的规定；8 编制月份报表；9 材料科长交代的其它

25、工作。1.2.12项目部仓库保管员岗位职责1. 执行公司材料管理制度，完备进出手续和入库材料标识；2. 监督进库产品质量，及时反馈信息；3. 坚持产品的以旧换新和紧缺产品的合理调度；4. 严格执行材料的限额发料，不得随意发放材料；5. 做好设备报废回收上调工作；6. 做好各项目部之间的料具调度、外部租赁和归还工作（总部仓库保管员）；7. 及时准确编制月报表；8. 执行限额领料制度，掌握工程材料定额消耗，及时分析节超原因，减少材料浪费；9. 办理领料手续，严格执行材料管理办法，合理调配并提高利用率；10. 经理交代的其它工作。2.3创优工作计划 序号工 作 内 容完成时间责任人1建立健全项目部工

26、程质量保证体系，明确岗位质量责任。2007.4黄 辉2确定工程质量目标，办理工程创优申报手续。2007.4王 林3编制施工组织设计、施工方案、质量预控方案等施工指导性文件，并进行方案交底。随工程进度黄 辉4分项工程施工前技术交底。随工程进度姜云彬5组织分项、分部工程施工，并形成施工记录（包括影像及图片资料）。随工程进度张春华6编辑、整理图片资料，制作创优评比展示用幻灯片。2007.8徐晓杉7迎接天津市结构海河杯初评小组的第一次检查。2007.8王永胜8根据初评小组的意见和建议制定整改措施。根据整改措施进行整改，并以此指导后续工程的施工。2007.8王 林9制作工程施工改进前后质量情况对比及采取

27、改进措施的幻灯片。2007.10徐晓杉10迎接天津市结构海河杯初评小组的第二次检查。2007.10王永胜11根据评审小组的意见进行质量改进。2007.10王 林12创优工作总结。2007.11黄 辉4、主要分项工程施工措施4.1. 钢筋工程施工措施：钢筋工程的中心把关点是：钢筋的原材料取样复试，锚固、接头、抗震要求，绑扎质量，位置尺寸，混凝土保护层厚度，钢筋规格，文明施工等。具体措施为：（1）、钢筋的规格品种严格按图纸要求执行；（2）、钢筋原材料见证取样、质量保证书、试验单等必须符合要求；（3）、钢筋绑扎前清理钢筋上的浮浆；（4）、钢筋的锚固位置和长度、接头位置和长度严格按图纸及规范要求执行；

28、（5）、钢筋焊接接头质量控制：接头位置应符合设计及规范要求，并距钢筋拐点至少10d以上，钢筋闪光对焊时同轴焊接；（6）、钢筋位置控制：钢筋绑扎时应到位，箍筋应紧贴受力筋；（7）、钢筋定位措施：墙、柱（暗柱、端柱）均采用定距、定位框（里外各一层），并派专人看护；（8）、保护层的控制：采用塑料专用夹具和墙厚控制筋（形）；（9）、暗梁、连梁、暗柱、端柱、墙体钢筋的上下、内外关系必须分清，箍筋的加工尺寸经计算后确定；（10）、抗震要求：箍筋端部必须有135度弯钩，直钩部分长度10d；（11）、钢筋如有部分不到位的，按1:6坡度调整到位；（12）、墙体钢筋的绑扎：横平竖直，间距采用“梯子形”钢筋架限位，

29、扎丝尾部朝向墙心，长度基本一致；（13）、暗（端）柱、暗（连）梁钢筋的绑扎：箍筋应平、直，开口对角错开，规格间距按图纸要求，扎丝尾部朝向柱、梁心，柱两侧梁的箍筋距柱外皮50mm；（14）、板筋的绑扎：先在模板上弹线后绑扎，下层筋弯钩朝上，上层筋弯钩朝下，扎丝尾部朝向与弯钩一致；（15）洞口钢筋的加固：按图纸要求；（16）、被污染钢筋的清理：混凝土浇筑时和浇筑后派专人清理；（17）、“三检制”：严格执行，及时填报；（18）、文明施工：零星散料及时清理，集中堆放，集中外运；（19）、坚持“技术、质量问题集中会诊制”：由项目经理牵头，项目总工及各相关工长、相关部门负责人参与。4.2. 模板工程施工措施：模板工程的中心把关点：模板应牢固、严密、准确和不变形；重点控制部位（指标）：口、角、通线、垂直度、施工缝、脱模剂、成品保护。A、立模前：（1）、先检查杂物的清理和浮浆的凿除；（2）、检查上道工序