综合管理办公室主任述职报告.docx

1、综合管理办公室主任述职报告综合管理办公室主任述职报告综合管理办公室主任述职报告述职报告综合管理办公室主任述职报告述职报告主任公室管理办综合201X年已过往，在过往的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各分厂各部分及各位同事的积极配合帮助下，我和综合办的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。这一年，我严格要求自己，依照公司的要求，牢牢围绕公司的中心工作，牢固建立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，脚踏实地做人。一年来，深进贯彻落实科学发展观，构建*。精益求精工作方法，进步工作效力，增强工作的系统性、科学性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，在大家不懈的努

2、力下，比较美满地完成了综合办各项工作目标，获得了一定成绩。正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进。综合管理办公室主任，主要工作职责是：主持综合办的全面工作;指挥实施综合办员工完成各项事务工作;为公司方针目标和任务完成，承上启下、沟通调和;抓好公司行政管理，落实公司后勤保障，当好领导的顾问和助手。现将一年来的主要工作情况述职以下，不当的地方，请各位领导和同道们指正：一、调和服务工作作为综合办的负责人，自己苏醒地熟悉到，综合办是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系各方的关键，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的唆

3、使精神与具体要求，传达工作指令，监视工作落实，以上级领导的工作思路、决策为主线，充分发挥自己的职能作用。特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系调和等方面和公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。二、综合办的平常管理工作首先，根据各阶段工作的展开及工作要求，及时召开工作会议，阐明工作重点，分工、分职责、有布置、有落实。第1、理顺工作关系，坚持原则，严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律。在对各部分的服务上，有了很大的进步和进步。第2、认真抓好文档管理工作，充分掌控政策性和思想性及时催促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、回档;并记录了201X年大事记

4、;严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移动使用;认真办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作;配合高新科技的申报，办理了大量的文件查阅、文件弥补、资质取证、资料预备等工作。第3、车辆管理工作：我们严格依照车辆管理办法，强化了车辆管理，与司机签订了全年安全行车目标责任书。在我们的兼顾安排、认真调配下，较好的保证了公司领导、部分平常业务和活动的用车，我们的司机非常辛劳;在燃料管理中，严格执行油卡加油管理制度，审核油耗，严格把关;在车辆维修管理中，以定点汽修厂、4S店为主，要求司机对修车质量、配件价格严格审核。201X年小车班无发生一般以上交通事故。第4、后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会这一项重要的

5、管理工作由ERP信息中心管理职员在坚持不懈的努力工作，对网络装备进行维护和保养，出现题目及时解决。保证了公司内部经营管理平台的正常运行。2) 对公司网站时时管理，设计网页、增加新内容，对公司形象的对外宣传、销售定货、人才招聘等起到了重要作用。3) 公司的ERP系统已正式顺利切换为团体版ERP系统。为此，信息中心管理职员做了大量的前期预备工作及培训工作。第7、人力资源管理工作根据上级领导的规划部署，围绕核心职能，负责人力资源平常事务工作的组织调和、监视落实、加强执行。1)展开职工培训教育工作：在有关部分的配合下，依照201X年公司教育培训大纲，前后进行了：专业知识培训讲座;技能培训讲座;新工岗前

6、教育培训;和各种参观学习活动;为新情势的文化教育培训工作开辟了新路，总结了经验，收到良好效果。目前，培训场地是一个受限题目。2)招聘工作：根据公司招聘计划、内部竞聘、及被招聘职员的实习和鉴定，做了大量工作。依照现代人力资源的管理理念和模式，招聘工作还要增加新内容，比如：人才的挖潜与储备、怎样做好指导、协助员工做好职业生涯规划的系列工作。3)劳务派遣的管理工作：此项工作是201X年公司在人力资源管理上的一项重大举措，意义深远。因此与劳务派遣公司积极合作。但在工作推动中，屡有不顺畅。在今后的工作中，加强沟通、加强磨合。4)在薪酬管理、社保福利、劳动人事等方面做了大量工作，比如：员工的进职、调动、离

7、职及办理社保的随时增减、工伤、职业病的相干办理等，为公司的运营、员工的安定起到了良好的作用。第8、积极展开职工文化活开工作在201X年的工作中，展开职工文化活动，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，激起员工积极投身工作的热忱，在公司企业文化建设中起到重要的作用。综合办、工会、配合团总支举行了大型的国庆文化周活动、篮球比赛、冬季长跑等。协办了郑州市及荥阳市技术比武大赛。在上级领导的大力支持下，利用西区多功能餐厅二楼，重新扩大了职工之家，开办了文娱中心：有乒乓球、台球、棋牌室、放映室、阅览室，遭到了广大员工的好评。但在文娱中心的管理上，还需进一步进步。丰富职工文化生活，促进员工相互间的友谊和交

8、换，也就即是增强企业的凝聚力、战役力。第9、临时交办的工作临时交办的工作有他的特殊性，即要求高还要工作严谨。我总是非常操心、非常认真、非常积极的、高质量、高要求的办理每件事情。在客户来访、事务接洽、案件处理、周边环境等，做到了认真、正确、及时、周到，为公司的外事活动起到了积极作用。三、加强本身学习，进步业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经历与综合办整体工作都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，时时处处以一个共*产*党员的标准要求自己，自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，自觉接受监视。经过不断学习、不断积累，能够比较

9、从容地处理平常工作中出现的各类题目。在组织管理能力、综合分析能力、调和办事能力等方面，经过锻炼都有了较大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，积极进步本身业务素质，努力进步工作效力和工作质量。四、加强团队建设 构成工作协力综合办是公司一个特殊群体，我特别重视加强调和。一是加强内部调和，从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责动身，要求综合办职员加强协作，根据工作需要做到分工不分家。平常工作，能独立完成的要独立完成;重大活动、重要任务，则由大家共同完成。二是在工作相互之间、部分之间弄好对接，建立整体协力观念。做到岗位职责上分，思想上合;工作上分，目标上合，相互替补，同等相处，全局

10、一盘棋，到达协力效果。三是碰到同道们的工作或家庭等方面出现困难的时候，要关心爱惜，力所能及地提供方便、给予帮助，消除后顾之忧，大家都能够任劳任怨、尽心尽力地工作。五、存在的题目和今后努力的方向一年来，我的工作还存在很多题目和不足，主要表现在：第一，综合办员工岗位种别太分散，因管理不够过细，员工团结协作的精神体现的不是十分到位。第二，对人力资源管理工作，我还在学习阶段，管理不到位，组织不顺手，遭到上级领导的屡次批评。第三，自己的思想观念、工作理念与公司的工作要求还有一定差距。今后，自己决心认真进步业务、工作水平，为公司发展，努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习有关方面的专业知识，围绕综

11、合办工作兼顾规划，做到心中有数。第二，重视本部分的工作作风建设，加强管理，建立综合办形象，增强综合办团队精神、协作精神，调动员工的积极性，构成良好的部分工作氛围。第三，根据公司201X年方针目标，展开综合办工作及6S管理活动。团结一致，勤奋工作，精益求精综合办对其他部分的支持能力和服务水平。第四，根据201X年新制定的四个文件，加大力度，狠抓办公用品的用度控制、车辆管理、劳动纪律及指纹考勤，严格规章制度。第五，抓好后勤管理工作，跟进后勤服务，及修缮工作。要求食堂管理有新突破、单身宿舍管理有亮点、环境卫生有改观、职工文化文娱活动有发展。第六，综合办的人力资源管理工作将是201X年的核心工作。假如

12、工作迟钝，会直接影响相干工作的工作进程。因此，抓好人力资源管理工作是一件大事。总之，综合办工作触及面广、琐碎复杂，我始终凭着对工作的热忱和责任心，积极认真地抓好每项工作。在工作中发扬成绩，随时纠正缺点和错误，希看上级领导、各部分、各位员工对我工作中出现的错误及时批评指正，多提宝贵意见，使我进一步创新改进，力争获得更大的工作成绩。以上是我的述职报告。谢谢大家!附送：综合管理职员工作规划综合管理职员工作规划企业年终总结综合管理职员工作规划规划工作职员管理综合综合管理职员工作规划 我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下往，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚根。年已走过，在行

13、将迎来的年中，我坚信只要我依照之前工作的步骤和进程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出最大的贡献。 在新的一年为能使工作到达质量更好,效力更高,同时进一步的进步个人的能力,制定出年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：一、 个人技能提升 1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升本身的专业工作技能; 2 通过个人自主的学习来提升知识层次。 3做好各部分服务:加强与各部分之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交换会议.保证信息在公司内部及时正确的传递到位; 4 做好员工服务:工作

14、的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁; 5 做好领导服务:及时完成公司经理和部分主管交办的临时性的工作。 二、企业文化的宣传 对企业文化的宣传,将分三个步骤进行: 首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,企业内部的信息交换,在信息平台上建立一个各部分之间的意见交换共享文件夹; 最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担负讲师; 三、员工活动 元月组织策划年度经营年会; 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动; 八月组织策划迎接新员工交换会; 十月组织策划公司员工运动会; 十仲春组织策划圣诞假面晚会; 回顾年，本人的

15、工作侧重于行政事务方面。在年中，希看能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;实在不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的气力。以上的工作计划当中不足的地方敬请领导的批评和指正。 年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已从一位普通的公司员工成长为公司的管理工作职员了。这是我一直以来努力的结果，也是更多的增进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努力的，我会为公司的发展做出我最大的贡献的! 综合管理职员工作规划的延伸内容：如何写好你的工作计划 一、为甚么要写工作计划：1、计划是进步工作效力的有效手段。工作有两种情势：一、消极式的工作二、积极式的工作写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的出发点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对一个不断发展壮大，职员不断增加的企业和组织来讲，计划显得尤其迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。由于企业的题目实在未几，沟通与调和起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的题目解决了。但是企业大了，职员多了，部分多了，题目也多了，沟通也更困难了，领导精力这时候也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变成自动自发式的做事(完）