有关冲突的简短对话.docx

1、有关冲突的简短对话有关冲突的简短对话1.求一篇短篇童话故事要有情节冲突且要有对话大概300字左右故事剧奶牛的美德在动物们中间传颂着：吃的是草，挤出的却是奶大伙儿都很尊重它。一天，一只猫敲响了奶牛的家门。“我尊敬的奶牛大婶，让我来照顾你的生活，学习你的品德吧！”从此，猫就在奶牛的家中住下了。它每天都认真按照奶牛的吩咐，把牛奶分发给老弱病残的动物们。一连几个月，奶牛很满意猫的工作，渐渐地放心让猫去安排奶牛的的分配和使用。“真是个好小子！”奶牛很满意的嘟哝着，从此便只顾产奶了。狡猾的猫得到信任后，马上就用牛奶贿赂了动物们中的权贵们。当然，受贿最多的是狮子大王。“猫真是好样的！”狮子喝了一口鲜奶。“这

2、样的人要重用！”狼大臣有些激动。“对，要破格提拔！”狗大臣拼命地点着头。奶牛知道了猫的行为后，气氛得要轰他走。猫冷笑道：“什么，轰我走？哼！从今儿起，我就是你的上司了，你要给我好好地产奶，完不成指标的话哼哼！”奶牛看着猫手中的委任状，上面赫然写着“兹任命猫为畜牧大臣”。它的眼前一阵眩晕小人虽然可恶，轻信才是祸害的根源。课后思考题：这个故事告诉了我们什么道理？2.关于我和朋友发生矛盾然后和好的作文“多一个朋友多一条路，多一个敌人多一堵墙”。不错，一个朋友就是一条路。但朋友多了，那路是否会变得错综复杂，而让你找不到出路？我也有许多朋友，像彭畹倪、于雪丽嘉、张雨婷在我写这三个名字的时候，笔仿佛挑着千

3、斤的担子，不，它挑着的就是千斤的担子！“如果我写了张雨婷，赵思璐会不会生气？我把彭畹倪排在第一，于雪丽嘉、张雨婷会不会生气？”我甚至想把全班女同学的名字都写上去，可谁排第一、谁排第二？所以我只好写了我最先认识和第二、第三认识的人。那个省略号不仅代表了全班女同学的名字，还代表了我的无奈。我和每个朋友的关系就像一座天平，只要稍稍一动，哪怕是一粒灰尘落在上面，都回发生巨大的变化。而不知过了多久，她会恢复原样，又和我和好。我和每个朋友的关系就这样微妙。说实话，我更喜欢和男孩儿做朋友，因为他们最起码不会因为一些鸡毛蒜皮的小事而与你决裂。有时，我在想，干脆直接对她们说：“我不当你是朋友了。”可在这之后，我

4、要忍受没有伙伴的煎熬！有朋友？没有朋友？这两者我该选择哪一个？我到底该选择哪一个！就这样，一切都还是原样，纹丝未动。只是我感觉那颗无奈的心是否变得冷若冰霜，是否变得难以猜疑？我不知道。我只知道我像一只在森林里迷了路的小兔，一切都感到很陌生，我无助、迷茫、痛苦，可那又怎样？还不如把它看轻点儿，就让它保持原样吧，至少我已经习惯了这么做。我也不想再改变了，就让时间冲淡这一切吧。“滴答，滴答”那是时间在走，也就意味着我的朋友又开始改变了。其实这也无所谓，只要我把自己当作沙滩，把朋友们当作潮水就好了。潮水总是拍打着沙滩，但这是间隔的，要隔一会儿才拍打一次。我和朋友，不也是这样的吗3.要简短对话式的笑话,

5、不好笑不给分哦1.一只大象问骆驼：你的咪咪怎么长在背上？骆驼说：死远点，我不和鸡鸡长在脸上的东西讲话！2.两只苍蝇去吃饭。小的问大的：大哥，为什么我们每天都要吃屎？大的说：吃饭的时候不要说这么恶心的东西！3.俩屎壳螂讨论福利彩票，甲说：我要中了大奖就把方圆50里的厕所都买下来，每天吃个够！乙说：你丫太俗了！我要是中了大奖就包一活人，每天吃新鲜的！4.主持人问：猫是否会爬树？老鹰抢答：会！主持人：举例说明！老鹰含泪：那年，我睡熟了，猫爬上了树后来就有了猫头鹰5.音乐课上老师弹了一首贝多芬的曲子小明问小华：“你懂音乐吗？”小华：“是的”小明：“那你知道老师在弹什麽吗？”小华：“钢琴。”4.求搞笑的

6、对话,越短越好的一日曹操和刘备煮酒论英雄。外面乌云密布、电闪雷鸣、风雨交加。二人小酌了几杯，刘备忽然放了个响屁，十分尴尬。刘备正窘迫，只听身后关羽坦然地说道：“诸位莫见怪，屁从羽（雨）中来！”关羽话音刚落，一旁的赵云跨前一步道：“诸位莫见怪，屁从云中来！”赵云刚刚说罢，大嗓门的张飞接着叫道：“屁是飞来的！”大家一阵哈哈大笑。刘备也已恢复常态。曹操没有笑，他对此事深有感触。送走刘备等人后，曹操对部下说道：“刘备的属下，一见主公有个闪失，都争先恐后抢着承担责任和弥补过失，真可谓忠心耿耿。此事要是轮到尔等，能够办到吗？”众人都忿忿不平，齐声说：“丞相，不就是个屁事吗，这有何难！下次你瞧好吧。”过了几

7、天，曹操又请刘备喝酒，席间他想放个屁，看看部下反应如何。憋了半天，终于硬憋出个小屁。众人早已等候多时，听到“咕”的一声，大将许褚是个急性子，连忙抢先喊道：“屁是褚（猪）放的！”侍中王朗紧跟着说道：“屁是朗（狼）放的！”苟安说：这是苟（狗）屁蔡瑁说：这是瑁（猫）屁曹操一听瞪起眼来，其他人以为曹操嫌自己缓慢，都抢着往自己身上揽。牛金说：“这是金屁！”荀彧说：“这是彧（玉）屁！”曹洪说：“屁是洪（红）的！”高览说：“屁是览（蓝）的！”蒋干说：“屁是干的！”司马师说：“屁是师（湿）的！”夏侯渊说：“屁是渊（圆）的！”曹芳说：“屁是方的！”曹操脸都白了，正要发作，谋士郭嘉嚷道：“都不对，都不对！大家说的

8、不对！”不愧是我排名第一的军师。曹操暗暗想到。先听听他这么说。只听郭嘉道：“这是嘉（假）屁！”曹真又抢道：“这是真屁！”曹操气的快昏过去了，彻底失望了，不想后面还有更多人郭淮说：“这是淮（坏）屁！”张合说道：“屁是合（喝）的！”司马炎说：“屁是炎（咽）的！”徐晃说道：“屁是晃出来的！”夏侯敦道：“屁是敦（蹾）出来的！”郭图说道：“屁是图（吐）出来的！夏侯霸说：“屁是霸（扒）出来的”荀攸说道：“屁是攸（悠）来的！”满宠说道：“屁是宠（冲）来的！”蒋济说道：“屁是济（挤）来的！”钟繇说道：“屁是繇（摇）来的！”终于，曹操再忍不住了，怒道：“胡说，屁是操出来的。”刘备一等人已笑的东倒西歪5.英语口语

9、有关寝室矛盾的情景对话海伦：Whatamess!Howcanyoustandlivinginsuchamessydorm?这里真是又脏又乱！你们怎么能忍受得了住在这么脏乱的宿舍里呢？雷蒙德：Hey,youshouldntblameustoomuch.Comparedwithotherguys,ourplaceisspotlesslyclean.IvebeentoyourplaceanditisnttheRitzeither.嘿.你可别这样说我们.和其他人的宿舍比起来.我们宿舍算是非常干净的了.我去过你们的宿舍.也不怎么样.海伦：Clean?Itssodirty.Evenapigwouldntl

10、ivehere.Imean,haveyoueventriedcleaningitoncesinceyoumovedinatthebeginningofthesemester?干净？这么脏.就是连猪也不愿意住进来.我是说.自从这个学期开学你们搬进来.你们扫过地吗？雷蒙德：Ofcoursewevecleaneditafewtimes.Infact,Ijustswepttheflooraweekago.Theguysinthenextroomdontevenownabroom.我们当然扫过几次了.事实上.我上个星期刚扫过地.隔壁屋的那些家伙甚至连扫帚都没有呢.海伦：Ithinkweneedtore-

11、startthedormitoryinspectionsystem;otherwisethemensdormswillcontinuetolooklikeawarzone.我觉得宿舍卫生检查制度还是应该重新执行起来.否则男生宿舍还是会跟战场似的.雷蒙德：Youcantbeserious!Thatsystemwasdefinitelyuseless.Astheseniorstudents,whowillcareabouttheschoolregulations?Andwhenthedormistooterribleforustolivein,wecleanitallbyourselveswith

12、outanyschoolcommands.你不可能是认真的吧！这咱制度根本就没用.都是大四的学生了.谁还会在意学校的规章制度呢？更何况.当宿舍脏乱的实在不能住时.不用学校的规定.我们自然会打扫的.6.对话文简短的1-OK.Letsknowsomethingaboutyou.Doyoulikesports?-Yeah.Verymuch.-Sowhatsyourfavouritesports?Football,tabletennisorothers?-Iloveeverykindofsports.ForIcanbecomemoreheathyandstronger.-Thatsit.Thenano

13、therquestion,whichdoyoulikebetter,watchingTVorseeingmovies?-IthinkIlikemovies.BecauseitlooksclearandIalwaysenjoymyselfverymuch.-OK.saysomethingaboutyourfamily.-Ihaveasmallbutharmonioushome.Wegetonwellwitheachotherandhelpeachotherwhentroublescome.2-Doyouenjoymusic?-Yeah.Musicisawaytofeelrelax.-Ha.SoI

14、thiknkyouveunderthepressures.Sowhatisyourfavouritesubject?-Artclass.Youcancreatwhatyouthinkandwhatyouwant.-Thatsright.Whatdoyouoftendoonsundays?-Juststayatthedormandhaveagoodsleep.3-Whatareyougongingtododuringsummerholidays?-Iamthinkingoflearninganewkindofsports.-Whatsportsdoyoulikebest?-Ping-pong.I

15、tisfullofexcitment.Ioftenplaywiththetwinbrothersinourclass.-Ihaveheardthattheirbirthdaysisnear.Doyoubuyanypresentsforthem?-Ihavenotanyidea.Maybeicanbuythemtabletennisbats.7.有关冲突的短小古诗有关冲突的短小古诗有卖炭翁，诗中的冲突为：卖炭翁身上只穿着单薄的衣服，心里却担心炭卖不出去，还希望天更寒冷，形成强烈的心理冲突。卖炭翁作者：白居易卖炭翁，伐薪烧炭南山中。满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。卖炭得钱何所营？身上衣裳口中食。可

16、怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪，晓驾炭车辗冰辙。牛困人饥日已高，市南门外泥中歇。翩翩两骑来是谁？黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。一车炭，千余斤，宫使驱将惜不得。半匹红绡一丈绫，系向牛头充炭直。译文：有位卖炭的老翁，整年在南山里砍柴烧炭。他满脸灰尘，显出被烟熏火燎的颜色，两鬓头发灰白，十个手指也被炭烧得很黑。卖炭得到的钱用来干什么？买身上穿的衣裳和嘴里吃的食物。可怜他身上只穿着单薄的衣服，心里却担心炭卖不出去，还希望天更寒冷。夜里城外下了一尺厚的大雪，清晨，老翁驾着炭车碾轧冰冻的车轮印往集市上赶去。牛累了，人饿了，但太阳已经升得很高了，他们就在集市南门外泥泞中歇息。

17、那得意忘形的骑着两匹马的人是谁啊？是皇宫内的太监和太监的手下。太监手里拿着文书，嘴里却说是皇帝的命令，吆喝着牛朝皇宫拉去。一车的炭，一千多斤，太监差役们硬是要赶着走，老翁是百般不舍，但又无可奈何。那些人把半匹红纱和一丈绫，朝牛头上一挂，就充当炭的价钱了。8.如何有效的进行冲突管理转载以下资料供参考冲突管理方法缓解冲突审慎地选择要处理的冲突问题。评估冲突当事人。分析冲突原因和根源。分为三类：一是沟通差异。沟通不良容易造成双方的误解，从而引发冲突。人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的。角色要求、决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异。人格差异。其结果使得有些人表现出

18、尖刻、隔离、不可信任、不易合作，导致冲突。采取切实有效的策略解决冲突的策略：回避、冷处理。强制、支配。也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要。迁就、忍让。折中、妥协。合作、协同。冲突提升冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突。管理者激发冲突可以采用的策略主要有：改变组织文化。运用沟通。引进外人或重用吹毛求疵者。重新构建组织冲突管理技巧无论什么地方出现改革的需要，冲突都在所难免，因为总是有人愿意创新，有人想维持现状。有改革就有冲突。冲突管理成功的关键是不出现输方，长远的解决办法是建立共同遵守的游戏规则。识别冲突，调解争执，是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中，冲突是一种司空

19、见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费口舌便会自然平息下去，要么是这一方让了步，要么是另一方，或者双方都作出可以承受的妥协。但是，也有一些事情却突然莫名其妙地变成另外一副样子。好好的对话变成了争吵，再由争吵变成各持己见而互不相让。诸如恼怒、仇恨和蔑视等情绪更使冲突升温，对立的双方开始攻击和反击，造成伤害，甚至突然掀起一场力图消灭对方的战争，其结局要么一胜一负，要么两败俱伤。无论从伦理观念还是从经济观念出发，在家庭里或在工作部门中防止这类事情发

20、生都是第一位的目标。所以，及时识别冲突状况，使改革顺利进行，而且将损失控制到最小，这才是当今管理人员事业有成最需要的能力之一。重新建立信任是调解冲突的基本前提。任何一种冲突都有来龙去脉，决非突发事件，更非偶然事件，而是某一发展过程的结果。冲突都是受到“误导”所致的，要想彻底消除冲突，必须让冲突“不受误导”，即一定要理解发生的事情，逐步减少不信任，重新建立信任。对于误入的歧途双方一定要共同回过头去重温一下，才能使双方共同走上一条新路，而没有旧病复发的危险。通过双方的坦诚沟通，建立共同遵守的游戏规则。建立直接的交流总的来说，冲突必须由直接与冲突有关的双方亲自去解决。然而，在发生冲突的初期双方直接沟

21、通的可能性已被打断，这时，恢复直接对话的首要条件，即将对立的双方拉到同一张谈判桌上，则成为第一要点。监督对话冲突的双方最初根本不可能真正地沟通。没有外力的帮助，他们在原有的片面观察问题的基础上极可能在很短的时间内再度彼此误解，重新争吵。所以在解决冲突的第一个阶段有必要由一个中立的第三方密切监视冲突双方的双向行为。袒露感情若双方不能坦白地说出主观的感受，例如失望、受冤屈和伤害的感觉，则没有希望解决冲突。只有袒露感情，才能减缓积蓄已久的压力，使冲突回复到本来的根源上，即具体的需求和利益上去。正视过去仅仅说出感觉还不够，双方都必须让对方明白，引起自己失意、失望和愤怒的具体情景、情况或事情，以及具体原

22、因。做到这一点，对方才能明白自己在冲突中所占的分量，不论是有意的还是无意的，并且学会去承认这个事实。反过来，这也成为他不再将对方视为冲突中的唯一“责任者”的基本前提。取得双方可承受的解决办法障碍清除以后，即应共同制定一个长远的解决办法，关键是不允许出现“输方”。双方在这时最好的举措是，跳出自己的阴影去协商解决办法，照顾双方的利益。但是解决办法是一回事，通过伙伴式的协商去达成协议又是一回事。习惯于合作才是化解冲突的关键步骤，解决冲突的质量一定要由实施来检验。坦率地交谈往往让双方如释重负，却容易导致盲目乐观，以为一切正常。日常工作中总会出现差错，即便在双方都抱有良好愿望的情形下仍然会出现故障，于是双方又开始挖空心思地去考察对方是否在认真对待坦率的合作。只有严格地遵守制定好的游戏规则才有助于克服新的危机，不至于重新陷入争吵之中。新的协作系统需要呵护，不过随着时间的推移，双方将逐渐学会与对方打交道，相互关系会正常起来，谁也不会再想着过去的冲突。直到这时，冲突才算真正地消除了。