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1、二建施工管理word2020 年二建施工管理章节题题目 +参考解析2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.【 2019-01 】关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【答案】 A【解析】本题考查的是 施工总承包管理方的主要特征 ，施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包

2、管理方通过竞标 （ 在平等条件下竞标 ） 获得一部分施工任务，则它也可参与施工，所以 A 选项正确。B 选项错误：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。C 选项错误：不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。D 选项错误：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、

3、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。2.【 2019-02 】施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（ ）。A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】 A 【解析】本题主要考查 施工总承包方的管理任务 ，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 它 除了完成自己承担的施工任务以外， 还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工 单位的施工 （ 业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也

4、可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例 ） ，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。3.【2018-01】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。A.决策设计 - 施工 -动用前准备B.决策 -施工 -动用前准备 -保修期C.设计前的准备 - 设计 - 施工 - 动用前准备D.设计前的准备 - 设计施工 - 动用前准备 - 保修期【答案】 D【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、

5、动用前准备阶段和保修期。4.【 2018-02 】关于施工总承包管理方责任的说法 , 正确的是A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】 C【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项 A, 施工总承包管理方不承担施工任务，选项 B ，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项 C ，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项 D, 负责组织和指挥分包施工单位的施工。5.【

6、 2017-01 】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】 B【解析】 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期； 项目策划 指的是项目实施的策划（它区别于项目决策其的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； 费用目标 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。6.【 2017-02 】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ ）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主

7、的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】 D【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。7.【 2016-01 】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目

8、设计准备阶段【答案】 C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目过程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。8.【 2016-02 】项目设计准备阶段的工作包括（ ）。1. 编制项目建议书8. 编制项目设计任务书9. 编制项目可行性研究报告10编制项目初

9、步设计【答案】 B【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。设计准备阶段的工作包括编制设计任务书tttrit计功和开始a11【2015-01】建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它 也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。12.【2015-02】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设

10、项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目 建设增值的目的。13.【2014-01关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选 A;选项BC亦不符合题意；选项 D描述与施

11、工总承包方任务相符。14.【2013-01根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【答案】C【解析】曲策所用懒怫锦阶段施T陆股 地时卅褴 斑忸阶段技术区计油目袂用班珪用目或Mi由段13.【2013-02关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可【答案】D【解析】施

12、工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以 A选项“施工总承包管理方”的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的 利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，所以 C错误。2Z101020施工管理的组织1.【2019-03 】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部 均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。A.职能组织结构B.线性组

13、织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构【答案】A【解析】本题主要考查职能组织结构的特点及其应用 ，在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门 的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能泡围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构2.【2019-72 关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（ ）。A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工

14、作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作【答案】BCD【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用：提出问题 -通过进度计划制和实际值的比较，发现 进度推迟了。 筹划-加快进度有多种可能的方案 ，如改一班工作制为两班工作制 ，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。决策 - 从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。执行 - 落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查 - 检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。3.【 2018-03 】建设工程施工管理是多个环

15、节组成的过程 , 第一个环节的工作是（ ）。A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】 A【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程， （ 1）提出问题；（ 2）筹划；（ 3）决策；（ 4）执行。4.【 2018-04 】某施工企业采用矩阵组织结构模式 , 其横向工作部门可以是（ ）。A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】 D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为 D 。5.【 2018-74 】关于建设工程项目结构分解

16、的说法，正确的有（ ）。A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单项项目也可进行项目结构分解【答案】 BDE【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。6.【 2017-03 】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。A.检查B.执行C.决策

17、D.计划【答案】 C【解析】管理职能的含义：（ 1）提出问题 - 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（ 2）筹划 - 加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法， 针对这几个方案进行比较；（ 3）决策 - 从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；（ 4）执行 - 落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（ 5）检查 - 检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已 执行，则检查执行的效果如何。7.【2017-04 某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流 程，这些工作流程组织属于（

18、）。A.物质流程组织8.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织【答案】B【解析】工程流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。8.【2017-73 】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度 的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安 全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理

19、工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.落实夜间施工照明条件E.两者方案的比较分析【答案】AE【解析】筹划指的是：（1）提出解决问题的多个可能的方案；（ 2）对可能方案进行比较。9.【2016-03 】某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）-L财筋部 J-合同郃 -L技术部 1_工程都A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指

20、令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此 其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向 工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥 者的协调工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。10.【2016-04当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.岗位责任描述书D.工作任务分工描述书【答案】 B

21、【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工：（ 1）提出问题 -策划 - 决策 -执行 - 检查（ 2）工程各参与方编制各自的管理职能分工表；（ 3）涉及人员部门：项目经理、各部门、各岗位；（ 4）管理职能分工表也可用于企业管理；（ 5）管理职能分工表不足以明确管理职责，则辅以管理职能分工描述书。11.【 2016-95 】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.工作流程图D.项目结构的编码E.项目结构图【答案】 DE【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

22、项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。12.【 2015-03 】编制项目合同编码的基础是（ ）。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】 B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编

23、制上述其他编码的基础。13.【 2015-04 】项目管理任务分工表是（ ）的一部分。A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】 A【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。14.【 2015-86 】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（.10 I , 小； 11 . L 以小 4 rnr 冗11都】* 用枷 1I fk| 卜 1- 6 口 邮a - j j | |Aj |- J | I Hn I IA.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指

24、令B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C.甲工作涉及的指令源有 2个，项目部1和技术部D.该组织结构属于矩阵式E.当乙工作来自项目部 2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主【答案】CD【解析】本题考查的是矩阵组织结构。指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。发生矛 盾时，由该组织的最高指挥者决策。为避免指令矛盾，可以采用以纵向或横向指令为主的模式 （实线为主）。15.【2014-02关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务

25、分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】D【解析】每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项 A错误；协办部门和配合部门的数量更无定数，选项 B错误；选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入；选项 D正确。16.【2014-03】关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B【解析】本题为常识性考题，考核线性组织结构特征，选项 ACD均符合线性组织结构特征描述，选项 B描述错误，故选Bo17.【2014-72根据工作流程图的绘制要求

26、，下列工作流程图中，表达错误的有（L工阴一） ，工作2I LZTJI别件，一 是 L （工fei_） J IA. B. C. D. E. 【答案】CD【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用矩形框表示 工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分包表示工作和工作的 执行者。18.【2013-03】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）。A.协作B.监督C.指令D.配合【答案】C【解析】组织结构模式反映一个组织系统中个子元素之间或和之间的指令关系。19.【2013-04】下列组织工具中，能够反映项

27、目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.工作任务分工表【答案】A【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 袤2Z1O1O22襄达的曾文困中矩形根的含义矩形框连接的表达项目绪构图时一个项口的结构进行逐层分解，以反映蛆成*9目的所有工作任务（读项目的明成部分）一个项目的组成部分直线组织给梅图.反映一个烟锹系统中各组成部门（组成元素） 之间的组纲关系（指令关系）一个组统系统中的组 成部分（工作部门）也向箭线合同结构图反映一个建设顼目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与 单位双向箭线20.【2013-05】工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、

28、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.施工作业流程组织【答案】A【解析】工程流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。21.【2013-71】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是( )。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.组织结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭线连

29、接矩形框D.组织结构图中，用直线连接矩形框E.项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案】ABE【解析】C选项：项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 D选项：在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向 箭线表示。22.【2013-72某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有()。A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令C.施工单位不可直接接受总经理指令D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E.咨询单位的唯一指令来源是业主项目经理【答

30、案】BCDE【解析】本题考查的是常用的组织结构模式中的线性组织结构。 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1.【2019-04 针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于( )。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】 D【解析】本题主要考查 分部（分项）工程施工组织设计 ，分部 （ 分项 ） 工程施工组织设计 也称为分部 （ 分项 ） 工程作业设计，或称分部 （ 分项 ） 工程施工设计 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部 （ 分项 ） 工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部 （ 分项 ） 工程施工的依据。2.【 2019-87 】施工组