最新表格房建类工程项目施工管理检查考核评分表.docx

1、最新表格房建类工程项目施工管理检查考核评分表附件2：房建类工程项目施工管理检查考核评分表附件2-1公司项目管理部门考核评价表公司名称分管领导部门负责人质量主管安全主管材料设备主管劳务主管序号考核内容考核标准标准分扣减分实得分1综合管理未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项15未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2 /次无劳务、分包合同台账扣2 分/项，无重大设备台账扣2 分/项，无计量器具台账扣2 分，无安全、质量专

2、业管理人员台账扣1.5 分/项未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次未按总公司、局、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣2-3分/次未组织公司生产、安全、质量、标准化等专项会议扣1.5分/次，会议纪要未行文下发扣1分/次，无年度培训计划扣 2 分，未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1-3 分未及时上报各项资料、数据、报表扣1-3分，工程技术资料未及时整理归档扣1-2分综合项目管理系统及协同平台质量、安全、进度、设备等数据录入不及时扣0.5分/项2过程管理安全环境管理项目未签订安全责任状扣3 分/项目，劳务、分包单

3、位未签订安全责任状扣3分/个20安全专项施工方案未履行审批手续扣5分/次，未按规定组织专家论证扣5分/项无安全投入台账扣3分，投入不符合规定扣1-3分局、公司综合考评和专项检查发现的重大隐患未整改、复查、回复扣5分/项无应急救援预案扣5分，应急措施不及时扣3分/次，事故责任未追究扣3分/人未按局、公司标准化要求组织实施扣3-5 分，未明确立标准化示范项目扣2-4分考评期内因项目现场安全文明施工问题被局通报或被局领导点名批评扣3分/项目质量管理未制定年度质量创优计划扣3分，计划未分解落实到项目扣2分/项15被检查项目实体质量较差扣3分/项目，差扣6分/项目，很差扣10分/项目质量管理资料（包括台

4、账、报表）收集不全、未求分类整理、目录不清、查找不便扣1-3分考评期内出现重大质量投诉及重大质量返修事故扣2分/次进度管理无进度管理台帐扣2分，未建立项目进度报表（月报表）扣1分/项目10未按规定进行进度检查扣3分，检查无记录扣1分/次，整改措施未落实到位扣 5 分/次项目总进度出现严重延误（30天）扣1.5分/项目，出现业主重大工期投诉扣1.5分/项目劳务管理劳务、分包合同中无质量、安全环境、进度等具体要求扣2分/项，工程完工后对劳务、分包未作履约评价扣2分/个7违规使用劳务、分包包队伍或使用合格供方名册外的劳务、分包队伍扣3分/次，劳务、分包分包单位资质、证照不全或不符合要求扣1.5分/项

5、设备管理大型设备无安装、拆卸专项方案扣 3 分/次，专项方案未经有资质单位进行审核审批扣2分/次，无验算、计算书扣2分/次，未按审批后的专项方案组织实施扣5分/次7特种设备未验收投入使用扣3分/次，大型设备无生产许可证和出厂合格证扣3分，无安装（租赁）合同、安装单位资质证照不全扣3分，安装、操作人员资格不符合要求扣2分/人未建立设备台账扣4分，帐物不符扣1.5分/台次，技术档案及管理资料不齐全扣1分/次3保修与回访管理未对顾客的信息（包括投诉、维修）进行收集、分类、汇总、建立台账，整理上报、回复的扣2分/次，未组织回访调查活动的开展扣2分/次6未制定维修整改方案，未及时落实整改导致业主多次投诉

6、的扣5分4管理绩效局组织综合考评检查项目排名倒数第三扣2分，倒数第二扣4分，倒数第一扣6分20考评期内发生死亡事故扣15分，发生重伤事故扣10分/人次，发生重大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故、重大质量事故扣10分/次重大事故未按规定及时上报局总部扣5分/次，对局生产经营造成严重不良后果扣20分因项目管理问题受到政府部门处罚扣10分/次，出现重大违纪违规扣10分/次，在总公司系统内专项检查中有项目排名倒数三名扣5分/次因项目进度、质量、安全、文明施工、保修等业主投诉到局扣 5 分/次，发生业主多次重复投诉扣 10 分/次，对局造成影响损失（社会、经济等）、情况较严重扣15 分/次未完成局年

7、度质量、安全、科技等创优指标，省部级扣5分/个，国家级扣10分/个合计100注：1、表格内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员： 检查时间： 附件2-2工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分100分综合管理检查得分技术管理检查得分质量管理检查得分安全管理检查得分文明施工、环境管理检查得分劳务、材料、设备管理检查得分总计得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分15%15%15%35%10%10%主要情况评述备注1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结

8、束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理附件2-2-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序号检评项目扣 分 标 准标准分扣减分实得分1管理体系组织体系项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗30制度建设项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度或细则，每缺少一项扣2分检查考评未按月（或按周）组织项目综合检查扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2分/

9、项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织召开月、周例会扣2-3分，例会缺少进度、质量、安全、文明施工等具体检查、分析内容，未制定合理措施，相关问题未落实责任，扣3-5分人员管理安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人，项目管理人员未定期考核扣0.5分/人次2进度管理总进度计划总进度计划不满足合同工期要求扣5分，内容不具体，指导性不强扣1-2分，无关键线路扣2分，重要缺项（节点、分包插入时间）每项扣 1.5 分；业主认可的情况下，未对总工期调整或顺延进行修订的总进度计划扣2-3分；5月（阶段）进度计划无月进度计划或阶段性计划扣3分，内容不具体、合

10、理扣1-3分；月度计划不详细，未具体到每个施工部位（指主导工序）扣1-3 分5实施情况扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（5天）或月度进度计划严重延误（7天）扣2分，总进度计划严重延误（30天）扣5分15出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次月进度计划或阶段性进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分检查调整由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分10进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投

11、诉扣3分/次103顾客关系顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项10重大投诉考评期内出现质量、安全、进度、劳务等重大投诉扣3分/次4管理绩效考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次15合计100检查人员： 检查时间：接受检查人员： 附件2-2-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称项目技术负责人施工单位序号检评项目评 分 标 准标准分扣减分实得分1技术标准、规范无标准规范有效版本清单扣5分，未编制项目标准规范配置计划或未按配置计划配置规范扣3分，标准规范配置计划不全或含作废标准规范扣2分，标准规范持

12、有人不熟悉相关要求扣1分/人52图纸管理和设计无图纸内部会审记录扣3分，内部会审不符合局管理规定扣2分，设计变更或工程洽商未及时办理签证扣2分，深化设计未进行技术复核扣2分，图纸和设计冲突未及时发现造成损失扣1分/次53施工组织设计施工方案无施工组织设计和施工方案编制计划扣10分，未按计划完成编制审批流程扣7分，施工组织设计未按局规定流程管理扣5分，危险性较大的分部分项工程或高风险工点未按规定编制专项方案或方案审核审批不符合要求扣2分/项，施工组织设计或专项方案无策划会议记录扣1分/项，现场施工与施工组织设计或专项方案不符合的扣1分/处104技术交底未编制和下发技术交底计划扣15分，有计划但计

13、划不全面或未按计划实施扣7分，未按规定组织作业交底扣5分，交底形式或程序不符合局规定扣2分/项，交底记录不符合要求或签字不全扣1分/项155过程验收和技术复核未编制和下发过程验收和技术复核计划扣15分，有计划但计划不全面或未按计划实施扣7分，未对样板工程进行技术复核（工艺评定）的扣5分，过程验收和技术复核无记录或有记录但无结论的扣2分/项，未根据验收或复核结论制订整改或优化措施或虽制订措施但未落实的扣1分/项。156技术总结与资料无资料管理计划扣5分，未编制技术总结计划的扣5分，有计划但不全面或未按计划实施的按3分，资料无施工不同步扣2分，技术总结内容不全面或主要经济技术指标未量化的扣1分/项，资料与现场实施不符合扣1分/处107新技术开发与应用以中建股份名义承接的工程、一类工程、二类工程以及科技示范工程和具有较大社会影响力的的标志性工程未编制新技术开发与应用计划扣10分，未落实计划扣1分/项108信息化应用协同平台未建立网络并连接互联网扣10分，未建立项目空间或空间无数据扣7分，网络不符合要求且不能满足局管理信息系统正常使用扣5分，未建立网络流量控制管理机制扣3分。109商务合约未在局综合项目管理系统中录入数据扣10分，未录入出