大学生机械厂实习报告.docx

1、大学生机械厂实习报告大学生机械厂实习报告实习报告总结及体会要求条理清楚,逻辑性强。本文为大学生机械厂实习报告，希望对你们有所帮助。1:大学生机械厂实习报告全球性经济危机的直接影响就是给大学毕业生的就业问题雪上加霜，为适应不久将来的工作竞争压力，这个暑假我来到了国际化大都市xx，希望在那里见识一下。在亲人的介绍下我进入xxxx焊割机械有限公司的生产线上工作。在这里体验了一个月左右的工厂生产学习，学到了许多在学校没有学到的东西，增强了自身综合素质的培养，锻炼了自身意志同时也体验到了劳动带来的快乐!xxxx焊割机械有限公司位于xx市xx区xx镇，闻名全国的同济大学就在其附近。公司生产各型焊接机、切割

2、机，并且远销欧洲数个国家!初次来到xx人事部时我并没有道明真正来意，而是以应聘的身份和xx签订了就业合同，并被安排到二楼钳工组装区工作。每天跟着工人师傅们刮研、钻孔、攻套丝、锯割、锉削、装配、划线等。我进厂的那些天恰逢公司举办展销会，领导要求我所待得车间赶制出一批用于展销的产品其中重点是“仿形”这类切割机!由于在学校金工实习期间并没有真正掌握钳工生产要领，加之没有任何生产操作经验，因此常常会感到手足无措。庆幸的是车间的师傅们看我刚从校门走出，知道我没有什么工作经验，虽然上面交代的任务比较紧去仍然花很长时间细心的来教我如何组装手轮、如何正确使用钻床并使钻出的孔符合生产尺寸、如何调试机器等。在学校

3、实习的时候就领略到了钳工的辛苦，所以在工厂生产线上更不用提了，印象最深的就是7月8号那天，我想都不敢想自己是怎么坚持下去的，师傅们让我给他们弯钢构，全是那种2030公分长的短钢筋条，一天时间加上晚上加班一刻不休愣是把一口袋的钢条弯完了，晚上回去之后才发现两个手掌心都磨破了。虽然心里知道自己不是真正准备在这里长期待下去，也产生过放弃的念头，但每次看到师傅们对手头工作的那种专注之情时，我还是咬牙坚持着，并且告诉自己能行!后来，不知道是怎么回事，厂里领导竟然找到我跟我说要调我到一个比较舒服一点的车间，随后将我安排到另外一个生产车间并告诉车间带班的李师傅好好教我。在接下来的一段时间里，在李师傅的细心教

4、导下，掌握了xx一些产品如cg2-30滑轮式焊接小车、马鞍形切割机、hk-103等的组装、调试。并且了解到了xx所生产的部分产品的型号、工作原理等。期间xx老总也找我谈了一次话，那是刚调进李师傅车间的第二天，我正在做着李师傅交代的事，老总走到我面前跟我寒暄了一会后便开始问我一些电工专业类的东西，而且告诉我任何成功的企业老板开始都是再生产一线锻炼出来的，所以要我重视眼前的事，虽小却有很多锻炼的机会!有跟我说了他创业时的故事。那个下午我真得觉得好激动,没想到一个企业老总会和我说这些，他的和蔼也鼓舞着我在接下来的工作学习。在短暂的实习过程中，我和其他工人一样每天上班打卡、下班吃大锅饭，体验着工人们的

5、辛苦。我采用了看、问，亲自动手等方式,发现自己存在的问题“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”理论偏离或联系不上实习是摆在我们面前的最大问题。我们的教育应该与社会实习更多得结合起来,采用理论和实习的办学模式,做到课堂教育与社会实习的关系，暑期实习与平时实习的关系，社会实习广度与深度的关系，分别同过课堂,暑期和实习把我们所学的和运用想结合起来,才能更完全的掌握.“千里之行，始于足下”，这短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个非常重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的是要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻

6、，好的习惯也要在实际生活中不断培养。领导和同事们的经验,好的习惯和他们的知识也会是我们人生中的一大宝贵的财富.这次实习更让我肯定了做事先做人的道理,要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。2:大学生机械厂实习报告近几年来,大学生找工作不容易。寒假是我锻炼的一个机会，我找到了一家机械制造企业去锻炼自己，真是感到无名的兴奋和愉悦，体会到了大学生找工作的困难。我来到了恩华机械制造有限公司实习。虽然实习的时间短之又短，但是，获益良多。体会

7、到作为一个工人的艰辛，还有了解到各个部门的协调工作的重要性。这是我人生经历的一部分啊。机械厂是两兄弟经历千辛万苦经营而来的，已经有二十多年的发展历史，以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械，产品包括：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事秘书及会计经理管理各个部门。由于机械厂的设备很先进，在生产线上不会像往常的工厂那样满布工人

8、，主要是某一两个人负责工作流程。这对我了解该工厂的生产流程提供了方便。该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定，是属于定单供货型的生产。由于产品的质量要求和技术含量要求都很高，因此，生产周期也比较长，单次产品需求的数量也不大。同时，每台产品的价格非常昂贵，在万元以上。生产部门主要包括，采购，技术，生产，供应，销售。我被安排在供应部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西，而是跟住部长随时跑，跑车间，甚至到外面去跑业务。实习期间，刚好该厂正赶货，生产进行得如火如荼。我在跟随供应部人员工作的时候，方才发现，供应这部门，在企业中极其重要。首先，供应部必须与往来企业打好交道。企业的供应部与下游企业的沟通好

9、与坏，直接影响产品的最终销售。他直接影响企业生产运作系统运行，是“保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键因素之一”。公司的营销工作可以说是公司经营的核心内容，是各项工作的重中之重，营销工作的好坏，市场开发得成功与否直接关系到公司的存亡。我在实践过程中充分明白到了营销工作的重要性。恩华在XX年的营销工作有成绩，但不足也是明显的，其中的得失值得我去从思考。由于市场变化的剧烈程度远超出了公司的想象，对公司造成了严重的不利影响。我趁供应部的部长一有空，便向她问了很多很多的问题。她说，该厂的销售其实大部分由自家联系买家，不过主要是老客户，关系模式主要是合作。比如与日本企业的合作等。这些老客户由于多年

10、的合作，关系很牢固，但是每当企业外联人员替换或其他特殊情况时，往往会容易丢失客户，当然内里有很多内部原因不方便向我外人透露，但主要是因为离职或退休的员工往往会带走或新员工不了解老客户的习性和本来的某些特殊约定而让老客户恼火。所以，供应部员工的替换非常的慎重。同时，客户的负责会分散开来，避免客随人走的情况。其次，供应部不单要搞好企业外的关心，跟生产实业部门的关系也非常的重要。 往往在这时，供应部是传达客户信息的主要途径，向生产部门传达顾客的需求。说到供应部与生产车间的沟通，我觉得一提的是部门间的设置。我觉得工厂的布局很合理，招待外宾的会议室，高层人员的办公室和其他各部门的办公室设在同一楼里。彼此

11、距离很接近。外宾来访时，可以让他们见到工作人员的工作态度，对工作人员是一种无形的监督，也是向外宾显示员工工作态度和工厂的完善制度的机会。还有一个合理的地方就是，供应部所在之处，有个门，这门专门方便供应部人员到生产车间去。为人员和部门的沟通提供了方便。后来，我去拜访了公司的董事，提到这个工厂的部门布局问题的时候，让董事眉笑眼开，原来，工厂是董事的个人建筑设计，在考虑布局的时候，的确考虑到了部门沟通这个问题，特别是供应部与生产车间之间。这让我觉得有点骄傲，因为我也考虑到了他想的问题，更是因为，我把运营管理课上学到的供应链的知识，在实习中体会到了，思考到了。再次，公司的内部管理工作。单位为了发展，首

12、先是设法招到本单位所需要的人员。招聘应从“人和事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担任某一职务。成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用，单位可以扩大知名度;而有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础。“企业的竞争实际上就是人才的竞争”啊!还有，年龄和工龄对一个人的经验和见识确实有较大的影响，但是不能将它绝对化。由于每个人的天赋、努力程度、思维方式、知识程度等不同，其成长和成熟的速度也不一样。有的人即使到了5o岁，也只能做一些普通工作，要让他做领导工作不一定行。其实，对一个单位来讲，谁能给单位带来

13、发展谁就应该上。但是在实际情况中;还有许多不尽人意之处。这一点，我国与发达国家之间还有相当的差距。薪金、福利策略应根据贡献大小进行分配。考核、奖惩策略量化考核标准，重奖和重罚并举!考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工，惩罚差的员工。为了考核而考核，还是为了工作而考核，是管理者对待考核的态度问题;为了个人的权力、利益而考核，还是为了单位的发展而考核，则是管理者的品德问题。使用同一种标准去考核中层管理者和员工是个方法问题。考核能否同真正的表现结合起来，则是考核技巧的问题。培训、晋升策略给员工指出发展之路，给员工提供机会。最后，企业产品的检验很重要。质量是企业的第一信

14、誉，是产品的形象。公司严把质量关，这就掌握了企业的未来。该公司正是怀着这种信念，检验程序相当严格，不合格的产品严格反厂重产。通过这次实习，我学会了不少东西。实践出真知啊。3:大学生机械厂实习报告大一暑假时我到了广东省湛江机械厂实习， 而五一劳动节期间我又利用了放假的 时间再次来到这里进行实习。现在大三的我在学习了更多专业的管理学知识后， 特别是这个学期学习了生产与运作管理的知识后， 在实践当中有了比以往更深的 体会， 现在我能从更多的角度观察公司的运作，能够学习到更多的知识以及发现 公司中所存在的一系列问题， 以下就是我在这次实践中的一些心得体会，我的报 告将从该公司的营销工作， 内部管理两个

15、大的方面写下我在公司中学到的有用的 知识以及我所发现的公司的一些不足之处还有我对该公司的一些意见。先对湛江机械厂作一下简单的介绍。湛江机械厂是一我国橡胶机械制造主要厂家 之一。提供换热产品，热管，轮胎厂脱氧热水站装置，蒸汽蓄热器，锅炉除氧器， 轮胎成型机，切胶机，硫化机，各类硫化罐等产品。其中硫化机是该公司最主要 的产品。在总公司属下包括十个二级单位，包括重型机械厂，压力容器厂，橡塑 机械厂，通用机械厂，铸造厂，三得利公司，新力公司，储运公司，华通公司以 及销售公司。2005 年该公司全年完成工业总产值 105570000 元，销售收入 68790000 元，全年亏损为 68 万元。公司发展任

16、务异常紧迫。接着是我通过自己的观察以及对公司有关领导的提问而了解到的公司的营销工 作， 内部管理以及公司发展的有关内容和我自己通过思考得出的一些见解。这些 是我在实践中所得到的重要收获。第一方面，公司的营销工作。公司的营销工作可以说是公司经营的核心内容，是各项工作的重中之重，营销工 作的好坏， 市场开发得成功与否直接关系到公司的存亡。我在实践过程中充分明 白到了营销工作的重要性。湛机集团在 2005 年的营销工作有成绩，但不足也是 明显的，其中的得失值得我去从思考。从 2004 年下半年起，各方面汇集的信息 已经反映，橡机市场收缩的端倪显现，湛机集团对此已有所警觉，可以说是对橡 机市场的变化有

17、了一定的思想准备了，并对营销策略作出了相应的调整。但是由 于市场变化的剧烈程度远超出了公司的想象，对公司造成了严重的不利影响，反 映在下面几个方面。首先是国内橡胶市场行业投资热的降温。由于国家经济宏观调控措施，导致橡胶 行业投资热的降温， 尤其是轮胎业投资明显减少，这一情况对湛机集团造成了直 接影响。市场供求严重失衡。需求的减少使得获取订单十分困难。已有的订货又 因客户的资金迟迟不能到位而一再要求推迟交货。致使湛机集团一再陷入被动， 以投入的资金无法周转，生产场地的占用又对后续产品生产造成阻碍。再就是市场环境进一步恶化， 贷款回笼危险增大。由于橡机市场早已形成买方市 场，且进年来程度更深。在商

18、务谈判中，制造厂家始终处于被动地位往往为了在 市场上立足而迁就对方。这不但加大了资金筹措的压力，也使贷款回笼的带来了 极大的风险。05 年公司的贷款回笼下降了 20%。就与这情况直接相关。面对严峻的市场形势，公司的领导班子进一步将公司的工作重心移到营销工作， 采取一系列措施进行应对。一是调集力量充实销售队伍。二是加强市场调查和信 息收集工作。三是加派人员走访客户，了解需求。四是进一部加大非橡机市场的 开发。据我的了解，这些措施是公司经常提到的，但是以往却很难落实到位，效 果并不好。现在公司加大了这些措施的落实力度，按目前的观察已经有了一定的 进展。比如说湛机集团已对市场的发展动态有了较清晰的了

19、解，公司的知名度有 所恢复，商业投标更具信心等。另外，部分二级公司的市场开发有新的发展。如 压容厂去年承接的中油 BP 公司，佛山安得里茨公司等单位的产品工程，成为公 司市场开发的亮点。公司能够针对市场变化作出相应的改变，依据市场需求而作 出变化这点让我有了很大的体会，不依据市场行事，最后也会是死路一条的。在我的观察看来，开源固然重要，但节流也是必不可缺的，公司的营销费用也是 一笔不小的开销，如果能把着这个成本有效的降低，对公司也会起到作用。而要 把营销费用降低，把营销人员的报销费用制定一个标准，并严厉的执行，我认为 是行之有效的。在争取更多渠道获得收入的情况下， 也要努力把营销的成本压低。第

20、二方面，公司的内部管理工作。公司能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终是由公司实力决定的。湛机集团在 市场上竞争力不强， 是自身实力不足的反映。这包括公司硬件和软件两方面的不 强。公司的硬件实力最主要的就是公司的生产能力， 湛机集团最主要的产品就是硫化 机， 我在实习中到过车间了解硫化机的生产。硫化机是一中用来固定橡胶产品的 机械，例如轮胎的固定，都需要到硫化机。为了更好的介绍硫化机，我先介绍轮 胎的生产流程，如下：从上图可以看到， 硫化工序是轮胎制造的最后一个工序，在轮胎的生产以及其他 的橡胶制造上，硫化机都是必不可少的。作为一种大型的机械，硫化机的生产过 程十分的复杂，现在简单的介绍一下：硫

21、化机生产流程图 从客观条件来看， 要在短期内大幅度的提高湛机集团的硬件水平，如增添关键设 备等是不切实际的。因此， 通过提高管理水平而提高公司的软件水平就才是至关 重要的。湛机集团的产品在参与市场竞争时常受到价格，供货期等问题的困扰， 缺乏竞争力。同样的交货期，为什么别的公司可以接受，而湛机又不能做得到， 这个问题是值得深思的。所以，公司已经有意识的在管理上做出了努力，以增强 企业的适应能力。如在生产管理上有了改观，生产调度权威有了初步的树立，产 品产出的周期缩短。但在其他的一些方面还存在很大的不足，以下我列举一下我 观察到的和了解到的一些比较突出的问题。一是部分职工思想观念陈旧， 市场竞争意

22、识远未树立， 工作缺乏责任心和主动性， 纪律散漫。具体表现在任务不足收入减少是就怨天尤人， 一旦任务紧就漫天要价， 不顾公司的利益。二是产品开发能力弱，产品质量不高，不适应市场的需求。由 于工程技术人员和有技术工人的日益短缺， 使公司在新产品新技术开发方面十分 乏力，影响市场的开拓。三是产品成本过高，产品价格缺乏竞争力。这方面公司 已作出多方面的努力，但以市场要求衡量，差距是明显的。四是生产能力发挥不 足。这方面除了设备和人员能力等条件影响外,人为因素还是主要的，由于小团 体利益的作怪， 二级单位在产品生产的协调上缺乏全局观念，影响了整个公司生 产能力的发挥。五是公司的库存管理做得不好，导致很多零件的浪费，很多零件 由于存放得太久，使其过期报废了，造成了不少的损失，这个现象无论是总公司 还是各二级单位都普遍存在，必须给予充分的重视。要解决上述问题也不是一朝一夕的事，必须创新思维，采取非常措施来加快解决 这些问题的步伐，否则一切都只是空话，很难会实现。在我看来让二级单位实行 职工个人承包制经营是一个好办法。以橡塑机械厂为例，在承包后传统产品市场 得到恢复和发展，承包费按时上缴。职工收入增加，企业气氛和谐。这是很值得各全公司深思的。