ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:18 ,大小:45.69KB ,
资源ID:8645630      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/8645630.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题考试18p.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题考试18p.docx

1、中级经济师工商管理专业知识与实务真题考试18p一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1企业经营战略的实质是谋求()三者之间的动态平衡。A生产、销售与战略目标B外部环境、内部资源条件与战略目标C生产、研究开发与管理体制D外部环境、内部资源条件与管理体制2能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是()。A先进的机器设备B原材料库存C土地使用权D研发能力3对企业外部环境的分析可以分为()两个层次。A宏观环境分析和微观环境分析B宏观环境分析和产业环境分析C人文社会环境分析和自然环境分析D政治法律环境分析和自然环境分析4在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时,应重点分析

2、()。A产业进入壁垒B产业内现有企业数量C产业生命周期D买方及卖方集中度5根据BCG矩阵,“瘦狗”类业务应采取的经营战略是()。A一体化发展战略B扩张型战略C收缩型战略D稳定型战略6在下列关于稳定型战略特征的表述中,错误的是()。A在执行稳定型战略时,企业继续提供相同的产品和服务B稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展C稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会D稳定型战略风险相对较大7在行业生命周期的投入期,为刺激需求,抢占市场,防止潜在进入者的进入,企业应采用()。A成本领先战略B无差异战略C集中化战略D差异化战略8实施集中化竞争战略有利于企业()。A实现优势互补B充分利用其资源和发挥其能力C构

3、筑行业进入壁垒D降低经营风险9从价值链角度看,委托生产实现的是生产环节与()的联盟。A供应环节B服务环节C营销环节D加工环节10在约定的区域和有效期内,被许可方向许可方支付的费用最低的许可证贸易贸易形式是()。A普通许可证贸易B排他许可证贸易C特许经营D独占许可证贸易11管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为()。A管理层次多B管理空间广C管理幅度宽D组织规模大12企业高度重视不同国家之间的环境差异,并根据这种差异调整在当地的经营策略营销组合和组织结构,以更好地满足当地市场需求。这种经营导向是()。A本土化导向B国际化导向C全球化导向D多中心导向13.组织的基层管理者主要履行()职能

4、。A计划B决策C承上启下D控制14在法律上和经济上都没有独立性的公司是()。A母公司B子公司C分公司D集团公司15公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是()。A法人产权B股权C决策权D控制权16近年来跨国公司投资呈现()的趋势。A从服务业转向制造业B从制造业转向服务业C从资源密集型转向劳动密集型D从资本密集型转向劳动密集型17目前世界各国公司治理模式呈现出的演化趋势是()。A更加注重内部治理B更加注重外部治理C内部治理与外部治理并重D以内部治理为主、外部治理为辅18跨国公司向外扩张的主要手段是()。A对外直接投资B对外间接投资C派驻人员D利用核心技术与其他公司合作19在股票市场

5、比较发达的条件下,跨国公司所在东道国的股东常常要求以()形式获取股息,以满足自己加速资本回流的要求。A资本积累B投资C实物D货币20成功的跨国公司对产品品质的管理已发展到()阶段。A品质检查B品质保证C品质定型D品质控制21企业根据构成整体市场的不同消费者的需求特点、购买行为、购买习惯等,将整体市场划分为若干个各具特征的消费者群体,以便选择确定自己的目标市场的过程被称为()。A市场集中B市场细分C市场竞争D市场操纵22在市场覆盖策略中,企业在资源有限的情况下,全力争取一个或几个次级市场的高占有率的策略被称为()。A集中营销策略B分散营销策略C差异营销策略D非差异营销策略23用来识别产品项目的来

6、源和特点,而且与产品线上一个或几个产品项目相联系的产品名称被称为()。A产品族B产品线C产品类型D品牌24在现有产品线范围内增加一些产品项目的作法被称为()。A产品线扩张B产品线拓展C产品线填补D产品线现代化25某企业生产一种电动按摩器,年销售量l00万台,固定成本总额为l000万元,单位变动成本为55元,该电动按摩器的盈亏临界点价格为()元台。A55B65C75D8526制造商自找车队运输的情况称为()。A第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流27现代生产与业务管理在质量控制方面的显著趋势是采用严格、精密的自动化控制工艺和()。A自动化控制设备B柔性生产控制体系CJIT作业控制体系D

7、看板控制体系28某车间生产某单一产品,车间共有车床l0台,全年制度工作日设为250天,单班制,日工作时间为8小时,设备修理必要停工率为10,单台设备每小时产量定额为100件,则该设备组的年生产能力为()件。A15 000B18 000C180 000D1 800 00029制造船舶的场地空间布置宜采用()原则。A工艺B对象C定位布置D产品30某车间生产圆柱销,需控制其外径尺寸,标准为100.20mm。质检人员按时间顺序随机抽取n=5的样本20组,根据检验结果计算得出=10.02,=0.2.则图的控制上限为()。(已知:当n=5时,A2=0577,D4=2115)A9.5970B9.9046C1

8、0.1354D10.443031职业安全健康管理体系标准中的核心内容是()。A文件与资料控制B纠正与预防措施C管理评审D危害识别、风险评价和风险控制计划32在IS014000系列标准中,明确环境管理体系一规范及使用指南的标准是()。AIS014000BIS01400lCIS014020DIS01404033技术创新的手段是()。A获取潜在的超常规的商业利益B建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统C推出新的产品和生产经营方式D开拓新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源34美国哈佛大学著名教授迈克尔波特在分析经济增长方式的阶段性时指出:就世界范围来看,在工业化国家包括工业化过程中的国家

9、,大多数企业已经走出了 ()增长方式。A资源推进型B投资推进型C技术推动型D创新推动型35由收音机发展到组合音响是()。A资本节约型技术创新B劳动节约型技术创新C产品创新D工艺创新36在企业技术创新的组织类型中,被称为“开放的灵活反应组织”的组织形式是()。A技术创新小组B新事业发展部C技术中心D动态联盟37在技术创新组织中,履行对创新组织内的创新活动进行计划、组织与协调职能的人员所扮演的角色是()。A创新倡导者B创新构思产生者C技术难题解决者D项目管理者38在常见的企业技术创新组织形式中,非正式程度最高的是()。A内企业B创新小组C技术中心D新事业发展部39企业通过选择合适的技术创新项目组合

10、,进行组合开发创新,使整体风险得到降低,这就是企业技术创新风险的()。A识别B转移C分散D回避40由于调研不准、决策失误所造成的技术创新风险被称为()。A开发前风险B技术风险C生产风险D商业风险41技术创新成果扩散能否实现的前提是()。A顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的态度B创新技术拥有者和潜在接受者对实现技术创新成果扩散成本与收益的期望C创新技术拥有者和潜在接受者之间沟通的状况D创新技术潜在拥有者是否能真正学到这种技术42技术创新成果扩散有助于形成()的良性循环。A“创新应用再创新”B“应用创新一再应用”C“创新转让再创新”D“转让创新一再转让”43明确说明任职者担任某职务所需达到的任

11、职资格的文件是()。A职务描述B职务技能设计书C职务规范D职务内容说明书44建设性争议解决技术是对非自愿性员工流动进行管理的一种有效力方法,其起始阶段是()。A开放式协商B同事审查C仲裁D法庭诉讼45可用来减少有发展潜力员工工作不满的方法是()。A无领导小组讨论B角色分析技术C“文件篓”测试D结构化面试46随着管理层次的上升,在管理人员应具备的各种能力中,()所占比重会上升。A技术能力B分析问题能力C人事能力D规划决策能力47高度重视各国人力资源管理习惯上的差异,并根据这种差异调整公司对海外子公司的人力资源管理政策或方式。这种人力资源管理模式是()管理模式。A民族中心型B多中心型C区域中心型D

12、全球导向型48战略性国际人力资源管理首先要解决的问题是()。A人员培训B关键岗位的人员招聘来源C外派人员的收入报酬D子公司的考评机制49某公司2005年股本为l000万元,息税前盈余为20万元,债务利息为9万元,则该公司的财务杠杆系数为()。A.1.67B1.82C2.23D2.4650资金成本一般用相对数表示,即表示为()的比率。A用资费用与筹资数额B筹资费用与筹资数额C用资费用与实际筹得资金D筹资费用与实际筹得资金51某企业计划投资某项目,总投资为39 000元,5年收回投资。假设资金成本率为10,每年的营业现金流量情况如下表:t各年的NCF现值系数PVIFl0%.n现值190000.90

13、91818288200.8267285386400.7516489484600.6835778517 2800.62110 731则该项投资的净现值为()元。A-536B-468C457D56952某企业预计全年需要现金720万元,根据现金周转模式确定的最佳现金持有量为160万元,则该企业的现金周转期为()天。A45B60C72D8053上市公司采用送股的方式分红,会使公司()。A每股收益增加B注册资本金减少C利润总额增加D每股净资产降低54在公司的股利政策中,可能会给公司造成较大财务负担的是()。A剩余股利政策B定额股利政策C变动的股利政策D正常股利加额外股利的政策55市场主体最本质、最重要

14、的特征是()。A合法性B灵活性C独立性D营利性56有限责任公司的股东应以()为限对公司债务承担责任。A认缴的出资额B认购的公司股份C个人全部财产D个人及家庭成员全部财产57甲乙两人签订了一份合同,约定甲以自己的名义为乙从事贸易活动,乙向甲支付报酬,这种合同从性质上属于()。A承揽合同B委托合同C行纪合同D居间合同58甲公司为了低价获得乙公司的紧俏物资,在账外暗中给予乙公司主要负责人现金20万元,甲公司的行为构成了()。A商业诈骗行为B商业贿赂行为C串通招标行为D虚假表示行为59某商标所有人在同类的不同商品上注册了几个相同或近似的商标,这些商标可称为()。A集体商标B证明商标C联合商标D防御商标

15、60根据消费者权益保护法,消费者可直接要求提供商品的销售者赔偿其损失,即销售者负有()的法定义务。A加倍赔偿B有诉必偿C售后赔偿D先行赔偿二、多项选择题(共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得05分)61企业核心能力具有的基本特征包括()。A充分的用户价值B主观性C难以模仿性D易模仿性E延展性62在企业战略类型中,属于收缩型战略的有()。A一体化战略B抽资转向战略C调整性战略D放弃战略E多元化战略63相对于间接出口而言,直接出口有助于企业()。A降低经营风险B增强获取海外市场信息的能力C培育国际型人才和积累国际市场

16、知识D增强收益能力E稳定组织结构64除管理幅度之外,影响管理层次的因素有()。A组织规模B内部沟通C组织变革D薪酬制度E组织效率65公司制企业的产权关系与其组织结构是一一对应的,这种对应主要表现为()。A公司法人财产处置权由股东大会行使B经营决策权由董事会行使C管理人员任免权由人力资源部行使D指挥权由执行机构行使E监督权由监事会行使66一个市场提供物可以在()等方面实行差异化。A产品B服务C投入资金D人员E渠道或形象67细分消费者市场可采用的主要变量有()。A操作变量B购买途径C地理D消费行为E人口统计68按需求心理定价方法形成的价格主要有()。A交易数量差别价格B招徕价格C季节性差别价格D声

17、望价格E优先价格69表示设备生产效率的指标有()。A物资定额B产量定额C台时定额D在制品定额E时间定额70设备故障排除可采用的方法有()。A六西格玛B项修C大修D三倍标准偏差E润滑71企业技术创新过程的系统集成网络模型最显著的特征有()。A强调企业内部的创新构思、研究与开发、设计制造和市场营销等紧密配合B强调合作企业之间密切的战略联系C重视借助于专家系统进行研究开发D重视技术推动和需求推动在产品生产周期不同阶段的不同作用E利用仿真模型替代实物模型72技术中心是企业技术创新体系的重要组成部分,其特征表现为()。A具有较完备的研究开发条件B有知识结构合理、素质较高的技术人员队伍C其成员大多数自愿参

18、加D具有较高技术水平的研究开发项目E它是独立于现有运行体系之外的分权组织73企业技术创新风险预警是对企业技术创新风险进行()。A识别B预测C回避D评估E转移74. 企业技术创新风险的财务转移方式主要有()。A参与科技保险B实施联合创新C从事技术转让D吸收风险投资E进行委托开发75.在采用面谈法进行职务分析时,为了使面谈取得成功,职务分析人员应注意的事项有 ()。A事先设计好完整的问题表B在面谈中,当员工提出意见或发牢骚时,不要发表个人主观看法C在面谈中,给予对方充分的回答问题的时间D面谈结束时,不要让对方看到记录内容E面谈结束时,可以让对方阅读记录内容76.在考评管理人员的“勤”时,考评内容主

19、要包括 ()。A工作质量B责任心C纪律性D工作主动性E职业道德77.在计算下列资金成本时,需考虑所得税因素的有 ()。A普通股成本B优先股成本C银行借款成本D债券成本E留存收益成本78.对信用条件“1/15,n/30”的表述正确的有 ()。A.若客户在发票开出后15天内付款,可以享受1%的现金折扣B若客户在发票开发后30天内付款,可以享受1%的现金折扣C如果客户放弃现金折扣,全部款项必须在30天内付清D如果客户放弃现金折扣,全部款项必须在15天内付清E30天为信用期限,15天为折扣期限,1%为现金折扣79. 下列经营单位中,属于营业登记对象的有()。A股份有限公司B个人独资企业C合伙经营企业D

20、国有独资公司E个体工商户80为反不正当竞争法不允许的有奖销售行为有()。A某超市进行有奖销售,安排本单位的优秀员工中了大奖B某商场为推销一批不符合国家新颁布标准要求的食用油,进行有奖促销C某商场进行抽奖式的有奖销售,最高奖的金额为3000元D某商场进行抽奖式的有奖销售,最高奖的金额为5000元E某超市为促进夏季饮料销售对消费者宣称开展有奖销售,最后无一人中奖三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)(一)某企业正在考虑为其生产的某产品定价。经过较为深人的调研和精确的测算后得知:该产品的市场可销价格为80元件,零厂差率为6。根据上述资

21、料,回答下列问题:81该企业计算其产品出厂价格的公式为()。A出厂价格=市场可销价格(1-零厂差率)B出厂价格=市场可销价格(1+零厂差率)C出厂价格=市场可销价格(1-零厂差率)D出厂价格=市场可销价格(1+零厂差率)82该产品的出厂价格约为()元件。A78B75C73D 7283该定价方法属于()。A需求导向定价法B成本导向定价法C竞争导向定价法D战略导向定价法84该定价方法主要适用于()。A服装B化妆品C耐用消费品D有着比较固定供货合同的机械产品(二)某企业维修部门接到一项维修任务。整个任务从2006年9月1日开始,工期26天,必须在规定时间内完成任务。经过任务分解和工作时间确认,形成下

22、列工作明细表和网络图。某维修任务工作明细表 作业代码作业名称工期(天)前置任务资源名称A拆卸2组装工B清洗2A清洁工C检查3B质检员D电器检修2A维修工E床身与工作台研合5C维修工F零部件修理3C维修工G零件加工8C操作工H变速箱组装3F、G组装工I部件组装4E、H组装工J总装和试车4D、I组装工 某维修任务网络图根据上述资料,回答下列问题:85.此计划关键线路上连接的作业包括()。AABCEIJBABCFHIJCABCGHIJDADJ86.在进行时间与费用的优化时,决定是否对某一作业赶工的判断标准是()。A一定是关键作业B赶工一天需追加的间接费用小于节约一天工期所节约的直接费用C赶工一天需追

23、加的直接费用小于节约一天工期所节约的间接费用D赶工一天的直接费用小87部件组装作业(I)的最迟完工时间为第()天。A22B18C13D1288该企业只有一个质检员张某,其按工作计划工作了1天后,因家人住院需请假3天,为了保证工期,在与张某充分沟通的基础上,该部门领导最合理的做法是()。A批准张某休假1天B批准张某休假2天C批准张某休假3天D不批准张某休假,派一名组装工到医院照顾张某家人(三)某大型百货商场因扩大经营规模,需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知,营业员数量(Y)与商场营业额(X)成线性相关关系(Y=a+bX),a、b分别为115、12.5.去年商场实现营业额8亿元,有营业员215名。今年商场计划实现营业额l2亿元。根据上述资料,回答下列问题:89在去年基础上,今年该商场需要招聘营业员()名。A13B50C150D21590如果值班经理与营业员的比例关系为1:30,那么该商场今年共需要()名值班经理。A4B6C7D991该商场招聘值班经理时,首先要明确()。A选拔依据和标准B招聘渠道C选拔方法D岗位工资92.该商场拟从现有营业员中提拔一名值班经理,其好处是()。A有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系B有助

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1