中华名城水电施工组织设计报审版.docx

1、中华名城水电施工组织设计报审版武海.中华名城一期工程一标段水电施工施工方案编制： 审核： 成都市青羊区建筑工程总公司武海.中华名城一期工程一标段项目部编制时间：二一一年十一月十日五、安全文明生产的技术组织保证措施 .30六、 确保工程质量技术组织措施和创优计划.35七、工程工期的技术组织保证措施.41八、季节性施工技术措施 .43一、编制依据根据业主提供施工图纸、招标文件及相应的法规进行编制。具体如下：1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50204-20023、建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320024、施工现场临时用

2、电安全技术规程（JGJ462005）5、建筑施工安全检验标准JGJ59-996、建筑设计防火规定GBJ16-877、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ232828、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699、有限电视系统工程技术规范50200-94二、工程概况项目名称是武海.中华名城.本工程位于成都市青白江北部新区,整个地形呈长方形,用地四周均为新规划的城市道路.小区由11栋地上民用建筑及地下汽车库组成,其中一期由1#楼、2#楼、5#楼组成:1#楼建筑地上五层,为框架结构,建筑总面积是3256.38,入户室外地面至屋面檐口总高度为13M,其中一二层为商铺,属多层公共建筑.2#楼

3、建筑地上十八层,为框剪结构,其中一层为商铺二十六曾均为住宅, 建筑总面积是33290 , 入户室外地面至屋面檐口总高度为54.5M,其中一二层为商铺,属高层建筑.5#楼建筑地上五层,为框架结构,建筑总面积是5857.28,入户室外地面至屋面檐口总高度为23.1M,其中一五层为商铺,属多层公共建筑(它详见图纸).施工范围: 室内给水系统、室内排水系统、低压配电系统、防雷接地系统、供电照明通信、电话、电视系统。三、施工组织部署及施工准备3.1 工程目标:3.1.1、质量目标:确保优质, 全部安装工程质量合格率为100%。 3.1.2、工期目标: 本工程安装工期在保持工程质量的前提下，若业主需要，根

4、据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，竭尽全力缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。3.1.3、安全文明施工目标: 杜绝死亡及重伤事故，严格按建筑施工安全检查标准JGJ59-99实施及按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求，创建标准化文明工地。3.1.4、项目成本目标:按确定的工程造价实施项目成本管理。在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价在投标价内得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，缩短施工工期、保证施工质量。3.2施工重点:工程注意事项:安装工程应与土建施工密切配合，在结构施工时的水电管线预留空洞、管记预埋铁件,应及时按照设计图纸要求埋设,避免遗漏,造成不必要的打洞凿槽,影

5、响工程结构.当主体向前进展,安装工作应跟随之后进行施工.安装工程与主体框架/墙体/室内饰面等有较大的关联,易影响工程进度,工程部应加强与土建施工的协调工作.3.3 工程管理及组织模式3.3.1施工管理机制根据本工程的规模和特点，设立由项目经理、项目工程师等组成的强有力的安装工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，挑选责任心强、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结、务实、高效的施工队伍。项目经理部本着高效、优、安全的原则，坚持文明施工，认真把好每一道关，使质量管理体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行。项目经理岗位职责a、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和

6、公司的管理制度。b、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作。c、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行。d、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理。e、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施。f、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购、加工，合理安排资金使用。g、负责建设、管理、监理、总包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系。h、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉。节约开支，提高企业经济效益。i、负责本项目竣工验收、工程移交、 工程档案资料送审、工程结算退场管理工作。j、负责工程保修

7、，回访等工作。3.3.2项目管理体制管理体系项目经理技术负责人 施工负责人给排水班组长电气班组长材料管理员质检员安全员资料员预算员3.3.3、质量管理在该安装工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。 质检员岗位职责、协助项目

8、经理作质量管理基础工作，负责单位工程施工质量日常管理。、组织施工管理人员、班组工人学习质量管理系列制度，学习新技术、新规程、新规范、新标准。、熟悉施工图，编制质量管理程序表、质量控制措施，并进行书面质量技术交底。、组织自检、互检和复检，作好原始记录，发现问题及时整改。、发现质量管理违规行为，坚决制止，并对违反质量管理制度的进行处罚。、严格对班组进行分部、分项工程质量验收，填写原始检验记录表，依据施工验收评定规定进行评定，保存原始记录资料。、参加分部工程和竣工工程验收，准备相关质检资料，验收后办理质检签证手续，搞好资料归档工作。、协助工程资料员、施工员汇集、整理工程竣工资料，及班组工资结算等核审

9、工作。3.3.4安全管理现场建立以项目经理负责，由安全员具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任制。安全员岗位职责、学习、宣传安全生产法律法规、规章制度等，协助上级全面开展各项安全生产工作。、检查督促本项目认真贯彻执行各项施工安全标准、规范、规程及规章制度，并督促施工有关人员正确使用安全设施、安全防护用品。、协助项目经理、施工工长做好新工人入场安全“三级”教育，生产班组经常性教育及开展各项安全活动。、配合有关人员进行安全设施的设计审查和竣工验收以及现场机械设备安装、试车、安全检查验收工作。、调查研究施工中不安全因素，进行预测、预控，监控安全生产和施工安全动态管理，努

10、力做到“三熟、三勤、一及时”。、定期检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现隐患，并提出书面整改意见，责令有关人员落实整改。、对违章作业和不按规定使用安全用品，损坏安全防护设施、警示标牌的行为，隐患不整改或整改不彻底的人员，进行批评教育或建议上级处理。、对严重违章指挥、违章作业、忽视安全工作的行为有权越级反映或责令禁止。参加伤亡事故调查分析工作，参与文明施工管理，收集整理安全资料，填写安全报表。3.3.5、进度管理施工项目进度控制是建立在以项目经理为首的控制体系，内业人员要根据总工期要求也项目技术负责人一起绘制满足项目总施工节点要求的网络控制图，项目技术负责人要及时把好关键路线工期要求

11、关，若施工进度滞后应及时组织采取有效措施赶回进度要求。各承担施工任务者和施工经理都承担进度控制目标，明确工期要求，对进度负责。进度控制管理人员分工应明确，责任落实。施工负责人岗位职责a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。b、认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。c、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生，并作好

12、技术和安全交底。d、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，坚持按规定填写施工日志。e、负责班组工程质量验收、评定总结，参加分部、分项工程验收、竣工验收，负责班组工程量统计、结算。f、负责工程竣工保护、工程移交和退场管理工作。3.4、施工组织管理3.4.1、施工技术管理（1）、施工现场技术工作的组织施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组、质量安全组。（2）、施工技术管理工作重点严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工

13、作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。（3）、新技术的推广应用大量采用电动液压工具，提高施工效率，保证工程质量。热镀锌钢管卡箍式连接工艺：卡箍式连接工艺，是针对镀锌钢管保护镀锌层的要求而发展开发的，使用专用设备开槽、压箍，能顺利通过管道强度实验，达到100%合格，易在本工程中推广使用。（4）、微机应用技术施工现场建立微机现场

14、工作站，处理办公文件，对施工技术、工作量、统计、技术资料和工程造价等进行施工全过程的管理。3.4.2、施工成本管理（1）、加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理第一人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度、月度成本预控计划，并分解落实，责任到人。把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。经常组织成本分析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。（2）、加强合同管理公司总经济师组织相关人员学习施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全

15、面、及时履行，杜绝违约损失。（3）、加强质量管理严格执行ISO9001质量体系文件，加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规划标准。（4）、加强进度管理利用工期网络动态分析及时调整工期，减少固定资产和流动资产占有用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用。（5）、加强施工组织加强员工业务技术培训，加强对施工机械、工具、机具的调配，统筹兼顾，提高设备的利用率。（6）、加强材料管理材料采购采用招标方式，实行优胜劣汰，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格分期采购计划，避免积压资金，减少库存。严格限额领料，杜绝浪费。剩余材料及时入库，禁止挪作他用。充分调动职工积极性，努力节约原材料。（7）、加强水

16、电使用管理制订使用计划，合理使用频率。派专职管理人员管理，杜绝浪费。（8）、加强安全管理，可以减少意外开支。（9）、选择科学、先进、合理的技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动职工创造的积极性，努力提高生产效率。3.4.3、施工档案管理3.4.3.1、项目部编制工程竣工资料建档计划时，应严格按照GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定、关于进一步作好建设工程竣工档案编制工作的通知和本公司档案管理标准执行，完整的竣工资料包括竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料；竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效，竣工资料应按要求组卷立

17、册。（1）、竣工资料建档计划包括的工程管理文件类施工合同及分包合同；施工单位资质证明； （2）、竣工资料建档计划包括的施工文件类图纸会审记录/工程会议记录；计划变更记录/技术核定单；技术交底记录；监测记录；施工组织设计/方案；电气专业安装记录；给排水安装专业记录；（3）、竣工资料建档计划包括的施工材料检验试验类设备材料合格证汇总表；设备材料检验记录、质量证明及试验报告。（4）、竣工资料建档计划包括的施工过程检验试验类A、管道专业表格管道安装隐藏记录；设备管道吹洗（扫）记录；管道通水试验记录；管道（设备）严密性试验记录；阀门试验检验记录。B、电气专业表格电气配管隐蔽记录；电气绝缘电阻测试记录；电

18、气接地电阻测试记录；电气器具通电试验记录；试运转记录;（5）、竣工资料建档计划包括的施工验收类中间交工验收证明书；分部工程质量验收记录；工程造价结算、决算书。3.4.3.2、管理措施由项目工程师按公司技术部关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司档案管理标准及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。施工中的变更必须经甲方或设计人员签字认可。隐蔽工程隐蔽前，必须完成各项安装工作，在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知甲方及质监人员共同检查验收，及时作好隐蔽记录，完备签字手续。施工工

19、长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。四、主要施工方案及技术措施4.1. 电气工程施工方案 根据本工程的施工范围以及本工程的施工特点，电气按以下工序组织施工：预留、预埋期安装施工期调整试验期电气施工工艺流程为：4.1.1 施工准备4.1.1.1施工前的准备施工前先熟悉图纸资料，并组织有关人员进行图纸会审，核实图中选用的设备材料，根据工期安排及进度要求合理配备劳动力、准备工机具及材料，同时提出备料及分批采购4.1.1.2材料进场及检验 材料进场后，组织有关人员协同业主进行检验，杜绝不合格产品进场。

20、所有电气设备、材料的规格型号及电压等级均符合设计要求，并有产品合格证。（1）各种金属型钢无明显锈蚀，管内无毛刺。所有紧固螺栓均采用镀锌件。（2）低压变配电设备及动力照明配电箱均符合国家或部颁发现行技术标准，符合设计要求，并有出厂合格证和铭牌，铭牌上注明厂家名称，附件、备件齐全。运到现场后，组织开箱进行检查，检查有无变形、掉漆现象，仪表部件是否齐全，备品备件、说明书等有无缺损，并做好开箱记录。（3）电缆的型号、规格及电压等级必须符合设计要求及国家标准的规定，外观完好无损，无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。绝缘导线的规格型号符合设计要求。（4）灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内

21、配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱扭翘等现象。4.1.2 预留预埋期：4.1.2.1防雷接地预埋及施工 防雷接地预埋施工工序为： a.接地网施工：本工程利用建筑物基础底梁的上下两层钢筋中的两根主筋通过长焊接形成的基础作为水平接地网并与地下室基础接地相连。具体作法是：有基础底梁处利用底梁内两根钢筋焊通作为水平接地体，在无地梁处采用-404镀锌扁钢焊通作水平接地体，再与基础柱钢筋和用作引下线的柱内主筋或剪力墙内主筋焊连，并在距地-1m处焊出一根-404镀锌扁钢，且伸出室外距外墙不小于1m。 b.防雷引下线利用建筑物钢筋混凝土柱或剪力墙内四主筋(12)自下而上焊通

22、。柱筋顶部应与用作避雷带的暗敷于屋顶女儿墙内、坡屋顶的现浇屋脊内、坡屋顶的屋檐现浇屋面板内的10镀锌圆焊通。 c.建筑物的等电位联结。 按设计要求本工程做总等电位联接,在总电表箱旁墙内埋设MEB端子箱,箱子底边距地0.5M,采用-404热镀锌扁钢与接地体焊接且扁钢的埋深不小于1M, 建筑物的金属管道、穿线钢管均就近用-404镀锌扁钢与接地体焊接及电缆桥架内通长敷设-254的热镀锌扁钢与接地体焊接,并与防雷接地装置相连且凡突出屋面所有的金属构件,金属通风管,金属屋架等均应与避雷带可靠焊接,按设计要求室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐. d.屋面避雷带按要求采用10的热镀锌圆钢暗敷于屋顶女儿墙、坡屋顶

23、的现浇屋脊内和坡屋顶的屋檐现浇屋面内,避雷带网格间距大于20m20m或24m16m.扁钢采用搭接焊连接，搭接长度大于扁钢宽度的2倍，并应三面焊。暗敷好的避雷带应与防雷引下线用12的圆钢跨接焊成电气通路。突出屋面的所有金属管道及金属构件均应与避雷带焊通。 e.在室外地坪以上按市质监站文件要求在距地0.5M处设测试卡，测试卡的作法为柱上预埋钢板预埋件,焊在引下线的柱筋上,方向朝向建筑物外, 柱上测试预埋盒在模板拆后，将其找出，待作粉水层时，在预埋盒上焊接镀锌扁铁 -606成L形使之露出粉水层外30mm，成形后，加带帽镀锌螺栓M1030，并涂上黄油防锈。4.1.2.2 电气配管预留预埋施工 电气暗配

24、预埋管主要采用阻燃PVC管在砼墙、梁、板、柱中暗敷。 电气配管预留预埋施工工艺： 施工准备材料入场报验灯盒、转线盒定位固定管路连接管路固定管路守护管路清理 1）PVC塑料管暗配用过程控制施工方法如下: a.定位：以设计图为依据，尽量减少管路弯曲次数，同时考虑风管、管道等的影响，对确不能避让的线盒按图或及时与设计、业主及监理取得联系协商解决。对成排的线盒，采用拉广线的方法定位，并于定位处作“十”字标记。体内的线盒标高按设计，其水平方向距门、角之距离应大于100毫米，同楼层同一位置的线盒距门、角距离应一致。剪力墙上预埋的线盒应紧贴模板，线管贴底层钢筋，一次配管就位。砼墙内的线盒处预留泡沫块，配电箱

25、、嵌入式灯具，线槽穿墙处应预留木箱，待作二次安装。暗管与明管的连接处，应预埋接线盒. b.测量尺寸及下料：线盒定位后，根据管路走向和测量尺寸进行下料。PVC管用专用剪刀切割或用细齿锯弓切割，并用锉刀打磨管口。预埋木箱尺寸比安装尺寸放大100mm,用厚为20mm的木板制作，内撑木条。线盒预留泡沫块宽度放宽10mm，高度放高150mm，安装箱体时缝隙用水泥沙浆填实。 c.管路敷设：墙上暗配管，随砌体砌筑配在墙内，往上进入吊顶的配管，上端变成90度进入吊顶。现浇砼内配管，将其敷设在钢筋两层之内，并与钢筋之间用扎丝绑扎固定，保护层须达规范要求。线盒中心对准“十”字标记的中心，直接用方钉固定在模板上。线

26、管弯成“乙”字弯进盒，保证管进盒顺直。线盒在固定前用废纸或竹芯等物塞好，用粘胶带包好，并正对模板圈以红丹标记，便于折模后查找。管路敷设时，应视管路长短情况按规范要求加设中间接线盒。配管弯曲时采用穿引弹簧弯管弯曲,（直径大于32mm的管子弯管时应用热弯法施工）以防弯曲部位截面变小，并注意暗埋线管其弯曲半径不小于管外径的10倍，特殊情况下不小于6倍，PVC管的连接套管用专用胶水粘接。 d.管路的护理与清理。敷设好的管路和线盒，在浇砼时应派专人守护；拆模后，应立即将管路的管口和线盒找出，并穿入元丝，发现有堵塞情况，作好记录并及时处理，管路检查清理后，将管口、接线盒封闭严密，此防异物入管。 2）PVC

27、塑料管暗配施工 暗配管施工中，在不同部位应采用相应的施工方法，其具体方法如下:1 PVC硬质塑料管在砼墙、柱中暗配的安装方法： 在现浇砼板暗配方法： 过梁配管施工方法：3）灯头盒、开关插座盒在预埋或安装时，应使之在一条直线上，能保证后期安装的灯具、开关、插座标高一致。4.1.3 安装施工期安装施工期的主要内容有：管内穿线、电缆桥架及电缆敷设、低压电气设备安装、照明及控制器具、配电设备安装等。4.1.3.1金属桥架敷设本工程中的电缆桥架的支架、吊架采取膨胀螺栓与建筑物顶板、墙固定的方式安装。桥架安装前应确认其规格、型号是否符合设计要求，是否有出厂合格证。桥架安装前应确定其走向，支（托）架水平净距

28、和层间净距符合设计要求，安装牢固。电缆桥架安装方式为吊架、吊架安装，吊架、支架间距：水平距离为2米，垂直方向为1.5米。桥架支撑点不应在桥架接头处，距接头处0.5米以内为宜，在桥架拐弯和分支处，距分支点0.5米左右处应增加支持点。如设计院和厂家有特殊要求，按设计和电缆桥架制造厂家要求施工。桥架、线槽连接板的螺栓应紧固，螺母应位于桥架、线槽的外侧。桥架的加工禁止用电气焊，宜用手锯或无齿锯切断。经过加工后的桥架由于其防腐层被破坏，因此桥架的加工断口处应进行防腐处理。桥架配线，其正常情况下不带电的金属外壳均应牢固的连接为一整体，并可靠接地以保证其全长为良好的电气通路。其镀锌制品的桥架、线槽的搭接处用

29、螺母、平垫、弹簧垫紧固后按照国家规范规定可不做跨接线，在竖井内线槽应与明敷扁钢连接。敷设电缆的桥架在任何情况下必须保证：其弯曲半径应满足所敷设外径最大电缆的最小允许弯曲半径，通常情况下为电缆外经的10倍，如订货的弯头达不到要求，应予调换或自制符合要求的弯头。4.1.3.2 管内穿线： 管道清扫放线穿线绝缘测试 在管内穿线前,应清扫所有的预埋电线管路(此应在土建的抹灰及地面工作结束后进行),在清理完毕后的管路内穿上引线(元丝)。利用已穿好的引线绑住线的一端,通过引线往另一端拉,拉出线头,按规定留足余量即可去掉多余的线,如此往复搞好每一道管线的穿线工作。穿好后紧随压接连接,剥削的芯线长度应与压接帽

30、套管深度配合。接线完毕后,将线头卷放在接线盒内,并在盒内塞入废报纸等物进行成品保护。但必须注意几方面问题：其一,应检查穿入管内的导线是否完整无缺,其额定电压不应低于500V,导线截面是否与设计相吻合.其二,选用的压线帽规格应与所配线相吻合,以芯线塞满接线孔为宜,当连接导线根较少时,用断芯填充,其线头不复外露。其三，穿线时,应严格按规范要求进行分色施工,从低压配电室出来之配线应按：“L1-黄色,L2-绿色, L3-红色，N-蓝色,PE-黄绿双色”的颜色从头至尾穿放,并保证颜色的统一性,此便施工接线和日后维修。以上工作完成后,应会同甲方监理进行线路的绝缘测试工作,将测定合格后的线间,相间绝缘阻值及时作好记录并填写中间验收资料,一并完善签字手续、存档。绝缘测试后应及时进行试亮工作,检查回路中有无断路现象,若发现应立即撤换。 4.1.3.3 电缆敷设 根据设计要求,本工程电缆主要敷设于电缆桥架内.电缆在敷设前应先熟悉图纸,按电缆不交叉原则拟定好电缆的排列和布放顺序,并核对电缆规格、型号应与设计是否相同。敷设好的电缆在起端、分支处以及中途每隔30m处,均应有电缆的标记。