工程技术部岗位职责描述.docx

1、工程技术部岗位职责描述工程技术部岗位职责描述岗位描述技术部经理岗位名称：技术部经理直接下级技术总监直接下级：技术主任、质检主任、中心试验室主任本职工作：保障和提高企业技术水平直接责任：（1）主持技术部例会。（2）批阅有关文件，签发临时制定决议和文件。（3）正确传达上级指示。（4）向下级各部门主任布置工作任务。（5）根据需要在现场进行技术指导。（6）向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（7）及时对下级在工作中的争议做裁决。（8）制定技术部工作目标，报批后并执行。（9）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（10）协调与相关部门的工作联系。（11）程序做好与相关部门之间的工作界定。（12）向下级授

2、权。（13）巡视、监督、检查技术部各项工作。（14）定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（15）制定技术部各项工作计划。（16）了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。（17）关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。（18）根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。（19）编制技术部年度预算，报批并执行。（20）统一组织，全面负责企业的技术管理，质量管理和产品开发试验。（21）协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作，做好新产品技术和经济的可行性论证，预测和分析新产品功能。（22）组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。（23）根据工程需要编写任务书和提出设计方案

3、。（24）参与技术谈判和对外技术交流。领导责任：（1）对本部门工作完成的好坏负责。（2）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3）对本部门给企业造成的影响负责。（4）对本部门的预算和开支控制负责。（5）对本部门的一切法律行为负责。（6）对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。（7）对提高企业专业技术水平负责。主要权力：（1）对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2）对所属部门的各项工作有检查权。（3）对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4）对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。（5）有向上级报告权。管辖范围：本部门属下各科室素质要求：基本情况：专业技术要求：性

4、格要求：其它要求：技术部主管岗位职责描述书1.组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案；2.负责公司生产部的总体生产技术控制，做好产品技术培训与指导工作；3.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；4.编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；5.根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图；6.向生产环节提供现场技术指导，及时、有效的解决生产各环节出现的各类技术工艺问题；7.组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题；8.负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新

5、品鉴定工作；9.负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作；10.组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律；12.开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平；13.协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作；14.本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作；15.负责解决车间出现的重大工艺技术问题；16.完成总经理交办的其他工作。工程项目经理部岗位职责描述1项目经理：对区域总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与

6、政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。1)负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；3)负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合；4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整；5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改

7、；7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；14)项目资金的筹措、调度、统筹；15)项目对内、对外有关资金的结算；协调业主、监理、测量师进行中间结算和竣工决算；16)负责项目成本计划的确定及控制；17)参与总承包项目内部分包计

8、划的确定及执行；18)组织处理重大突发事件。19)负责建立项目危机管理程序，主持项目危机的处理，及时向区域总经理报告潜在危机、发生危机。20)批阅往来文件；21)执行公司财务制度；22)组织编写工程总结；23)完成区域总经理交办的其它工作。2项目工程部工程经理：对项目经理负责，主持项目现场工作，是项目安全环保管理者代表，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。主管项目工程部工作，包括生产、安全环保、施工机械设备管理和测量管理。负责部门人员工作安排。协调管理分包，协调其它各部对生产的支持。工作时间安排：50%现场、50%内业1）组织建立项目安全环保

9、体系，负责项目的安全与文明施工，组织和实施项目安全文明施工与成品保护计划；2）组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查和监督落实情况；3）参与会审总进度计划，协助制定月进度计划、周进度计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施）落实计划；4）参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实；5）参与制定成本降低措施；6）协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；7）组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术部解决；8）组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底，监督执行落实；9）参加业主监理例会及与生产相关的

10、专题会；10）参加分包进场前的合约交底会，主持分包进场交底会，安排好分包进场的各项准备工作；11）主持内部生产例会；12）主持安全质量问题与安全质量事故的调查与处理；13）组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网，向分包单位交接统一的控制轴线和标高线；14）组织制定测量质量计划，监督执行对分包的测量质量复核，保证测量放线质量。15）负责协调业主指定分包的现场照管，包括施工水、电接驳，工作面协调，机械使用，进度控制等；16）负责大型机械设备的接收检验试验以及使用过程中的维护保养；17）负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改；18）建立与生产相关的对外协调沟通渠道，维持良好对外关系；19）督

11、促落实公司CI计划；20）组织工程竣工交验后的维修服务；21）完成项目经理交办的其它工作。安全主任：对工程经理负责，在工程经理领导下负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任。主管安全部门工作。1)负责建立项目的安全环保体系和各项安全环保制度并监督执行；2)监督执行国家、地方政府的各项安全环保管理法规；3)负责项目安全环保计划编制，监督项目安全环保计划执行；4)参与审核施工组织设计和总平面布置；5)组织月、周、日安全检查；6)负责安全计划月度检讨；7)现场安全作业防护监督检查；8)现场施工机械设备监督检查；9)主持重要安全防护设备设

12、施的验收；10)11)12)13)现场文明施工管理；监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核；负责组织安全教育、安全活动；办理进场证和登记注册，办理出门证、动火证；14)15)16)17)负责项目CI的执行检查、监督、评比工作；工地门卫及现场保卫管理，对保安公司进行日常管理和评估；负责安全管理内业资料的管理；对安全生产有管理权和监督权，对违规现象有制止、处置和停止作业权；签发安全整改通知单和处罚单；18)依据事故或隐患重要性或影响及时上报至区域或总部安全监督部门；19)组织安全事故调查与处理，参加安全事故的处理和性质责任认定；20)对职工做好四防（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）教育；21

13、)加强内部治安管理，保卫要害部门的安全，认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作宗旨，即使发现和消除隐患，避免事故发生；22)23)24)25)26)配备、管理消防器材，建立防火档案；负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故；组织扑救火灾，保护火灾现场；负责办理夜间施工许可证；做好扰民和民扰、接待与处理工作；27)28)负责职工生活区日常管理工作；协助工程经理处理好与政府市政部门的关系；负责与政府市政部门沟通协调安全环保相关事宜；29)完成工程经理交办的其它任务包括在项目经理同意下完成公安机关交办的工作。安全员：受安全主任领导，监督落实现场安全工作，对现场安全负监督责任。1)工作时间分

14、配：100现场。2)巡视现场，监察安全隐患，发现问题即时整改3)起草安全隐患整改通知及处罚单。4)组织班组安全会。5)监督落实经批准的施工方案安全措施。6)管区安全资料、安全报告。7)兼机械设备管理员（分区），协助工地总管、各区主管。8)执行安全主任交办的其它工作。工程总管：对工程经理负责，负责现场全面生产管理工作，是现场总调度，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接责任。主管生产部门工作。时间安排：80%现场，20内业1)对各分包进场进行现场的前提条件检查，帮助解决问题；2)巡视现场、协调生产、合理安排工序，做好施工准备、落实生产任务；3)主持安全技术质量交底；4)熟悉施工图及安全技术质量

15、要求，提出合理化建议；5)参与施工总平面分阶段布置调整工作，落实施工总平面布置安排；6)维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境；7)协助各分包间相互交叉事宜；8)处理现场突发事件；9)贯彻成本降低措施；10)11)汇总施工记录、隐检资料，定期上交档案员；完成工程经理交办的其它工作。分区主管工程师：受工程主管领导，协助总管落实管区内生产任务，对所负责分区的质量、安全、进度、成本控制负责。1)工作时间分配：90现场，10内业。2)熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。3)依据现场实际情况制定每日工作安排、落实计划，检讨每日工作，保证质量安全。4)主持班组会，分析质量、安全、进度、成本控制方面存在的

16、问题，持续改进。5)施工日志、隐检资料。6)班组安全、技术交底。7)记录、分析材料、机械消耗情况，提出改进措施。8)班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量审核，交材料员组织进场。现场工程师：协助各区主管做好各项工作。1)工作时间分配：100现场。2)现场协调和检查、监督班组生产，落实每日工作。3)混凝土浇筑旁站。4)熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。5)班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量计算。测量工程师：受工程经理领导，对提供的基准点、控制网质量负责，对分包的施工测量放线质量负监督责任。1)建立、维护现场平面、标高控制网。2)接收、移交轴线、水准。3)制定测量质量计划，检查复核分

17、包测量放线质量。4)协助质量部门做好梁、板、柱的标高、尺寸检查。5)周边环境监测，建筑物沉降观测。6)熟悉图纸及变更，提出与放线有关的疑问。7)定期实测场区、生活区平面及标高。8)负责整理测量资料。9)标定、维护测量仪器。10)执行工程经理交办的其它工作。测量员协助测量工程师做好测量放线工作。外部联络员（兼职）：协助工程经理协调与政府部门、公用事业部门关系。1)熟悉工地所在区域政府部门、公用事业部门对承建商的要求，对项目部及生产部门提出需注意事项。2)了解周边单位对本工程施工的投诉、意见、建议，及时处理。3)了解各阶段施工部署，办理有关许可证（夜间施工、占用道路、噪音控制、排污排水等）。4)申

18、请工地所需的市政、公用事业设施，移交安全主任管理。5)定期联系相关部门，及时了解与本工程施工有关的最新规定。机械管理员：在工程经理领导下管理项目自有大型施工机械，监督项目所有大型机械设备的维修保养，保证机械设备的正常运行。1）负责对进入现场的大型机械设备的性能、环保要求、安全装置和操作人员资质进行审验；2）监督大型机械设备的安装和调试过程；3）参与大型机械设备验收；4）督促机械设备维修保养责任人或分包进行日常维护保养；5）每日巡查大型机械设备运行状况；6）定期检查维修保养记录；7）对发现的隐患填写并发出安全隐患整改通知，当查出机械设备有重大隐患时有权即刻勒令停止使用；3、项目技术质量部：项目总

19、工程师：对项目经理负责，是项目质量管理者代表，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者，对提供的施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理负直接领导责任；对施工质量负监督责任。负责执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部和质量部。1）负责最新施工规范、技术标准的收集、公布，监督落实施工规范、质量标准、工艺标准、和质量管理制度要求；2）组织建立项目质量保证体系及负责运行管理；3）主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施；负责指定分包专项质量计划的审核；4）引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料；5）组织项目施工组织设计、施工技术方案

20、和工序设计的编制、报批和调整；负责分包施工方案的审核；6）主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审；7）负责工程隐蔽项目验收工作的组织管理工作；8）对项目实体工程质量的检查验证、试验、各分部工程核定负责；主持对工程进行分部和重大分项自检；9）负责工程隐蔽验收、分段验收、竣工验收中与监理、质监站、设计院的协调；10）负责工程施工样板的审查和确定；11）组织图纸会审；12）组织与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。13）组织收集各分包的图纸洽商疑问，组织技术工程师熟悉核对各专业图纸，对不清楚的地方与设计院澄清，对有矛盾的地方与监理设计协调解决。监督技术工程师跟踪监理和设计院解决进度和结果，及时

21、将解决结果通知项目部和各分包。14）组织技术工程师及时更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证项目使用图纸正确性。15）主持编制深化图编制报审计划，督促下属和各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查已提交的深化图纸，呈送设计及监理审批。16）负责质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案确定；17）组织编制重要部位安全技术方案，参与重大安全事故的调查处理，审批整改技术方案。18）组织检测计量器具的定期检验及核定；19）负责组织指导监控质量记录的收集、整理、保存；20）指导完成分包竣工资料的检查，工程竣工资料的收集和整理；21）负责技术质量部总结月报；22）完成项

22、目经理交办的其它任务。技术经理/主管：对总工程师负责，在总工程师领导下全面负责项目的技术管理工作。主管技术部工作。1)负责贯彻执行各项技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。2)在总工程师领导下组织编制施工组织设计；3)施工总平面图的布置规划；4)负责编制工程创优计划；5)制定技术方案、深化图和样品报审计划；6)负责编制技术方案、技术交底、工序设计；7)负责分包呈报技术方案的审核并报业主监理批准；8)组织处理施工中的技术问题、分包之间技术接口协调；9)负责施工图、变更指示、洽商单的有效控制与管理；10)负责组织施工图核对、技术交底和其它技术准备工作在图纸会审和技术交底会

23、上统一提出意见。负责查找图纸问题，收集整理图纸疑问和问题，联系监理设计，跟进图纸会审问题直至解决；11)12)13)对重要分包商和材料供应商的技术能力进行考察评价；负责细部结构装修图纸深化，呈报业主、监理和设计批准；负责收集审查建筑结构材料样品，呈报业主、监理和设计批准；14)对工程施工安装样板进行审核、报审管理，参照确认的样品、样板进行对照检查；15)参与编制重要部位安全技术方案，参加质量检查活动及竣工验收工作，参与处理质量事故；16)指导技术文件、图纸收发归档以及配合质量部进行竣工资料整理；17)18)19)组织审定竣工图；负责工程中间验收、分部验收、竣工验收施工技术总结编制；协助总工程师

24、开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划；20)21)负责每月技术工作总结；完成总工程师交办的其它工作。质量主管：对总工程师负责，在总工程师领导下全面负责项目的质量管理工作。主管质量部工作，兼管工程档案、试验工作。1)明确及监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度；2)编制项目质量计划、过程检测试验计划、协助技术部编制工程创优计划；3)负责工程质量监督检验和内部验收审核工作；4)对项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程核定负责；5)协调与业主、监理、分包商有关质量方面的关系，及时向监理申请检验批及分部分项隐蔽工程报验；6)审核指定分包专项质量计划；7)参加工程隐蔽验收、分段

25、验收，分部分项验收，负责与质监站检测中心联系；8)参加质量事故处理分析；9)负责质量评定、评比和质量资料的指导、检查和监督；10)11)12)监督档案工程师完成工程资料的收集、检查和整理工作；组织工程交竣工文件的收集、整理；监督试验工程师按要求完成试验工作，分析并保存记录；13)14)负责每月质量工作总结；完成总工程师交办的其它工作。钢筋工程师：受技术主管领导，负责钢筋翻样工作，对项目钢筋用量控制负责。1)制定钢筋翻样编制计划；2)熟悉施工图，全面核对结构图，提出图纸中问题交技术主管解决；3)绘制钢筋翻样图，合理搭配钢筋，安排下料方法，力求节约，减少钢筋浪费。4)审核分包钢筋申请料表，监督钢筋

26、加工按要求执行；5)执行技术主管交办的其它工作。技术工程师：对技术主管负责，协助技术主管完成项目的技术管理工作。1)编制施工组织设计和施工总平面图；2)制定技术方案、深化图和材料报审计划；3)编制技术方案、技术交底、工序设计；4)处理施工中的技术问题、分包之间技术接口协调；5)控制管理施工图、变更指示、洽商单；6)负责施工图核对，收集整理图纸疑问和问题并及时上报监理、业主、设计并跟踪落实；7)参加洽商和图纸会审，整理洽商记录和会审纪要；8)参与对重要分包商和材料供应商的技术能力进行考察评价；9)负责细部结构装修图纸深化；10)11)12)13)负责收集审查建筑结构材料样品；参与编制重要部位安全

27、技术方案；绘制竣工图；完成技术主管交办的其它工作。质检工程师：对质量主管负责，协助质量主管完成项目的质量管理工作，对项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程核定负责。1)熟悉施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理体系、制度要求；2)协助编制项目质量计划、过程检测试验计划、创优计划；3)工程质量现场监督，执行内部检验和验收工作；4)工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与质监站联系；5)参与质量事故分析，监察事故处理过程；6)完成质量主管交办的其它工作。质管工程师：对质量主管负责，协助质量主管进行项目质量管理体系维护和创优工作，兼管档案管理工作。1）管理项目质量管理体系文件；2）编制质量计

28、划；3）组织质量体系培训；4）监督维护体系有效运行；5）制定工程创优计划；6）施工图、变更指示、洽商单收发控制及日常管理；7）熟悉建设工程档案资料管理有关的国家规范、规程和地方法规要求；8）熟悉公司档案资料管理制度；编制和发放必要的档案管理指引；9）编制档案资料管理计划，明确应归档资料；10）掌握并及时通报标准规范规定和标准图的新颁、修订、作废动态；11）负责采购必要的标准规范规定和标准图并负责管理；12）完成质量主管交办的其它工作。档案员：负责项目档案资料的收集管理工作，对档案资料的格式和真实完整性负责。1)指导并监督各部门人员、各分包严格按照要求格式份数形成各种资料文件；2)收集整理分类保

29、管施工技术文件和资料；3)配合各部门工作，及时提供准确完整资料文件；4)指导综合性竣工文件的编制工作；组织各分包竣工文件移交工作；5)负责组织整理公司应保存项目档案，在工程竣工验收后三个月内向区域公司移交。试验工程师：受质量主管领导，负责项目材料和产品试验工作，对试验取样送检方法正确性和资料齐全性负责。主管项目试验工作。1)按照材料和过程试验计划安排好各种试验的准备工作并及时开展试验或取样工作；2)熟悉各种和试件取样方法，完成有关试验的取样工作和试块养护工作；3)安排送实验室试验；4)收集试验报告，分析试验数据；5)做好各项试验的试件、试样的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作；6)按

30、时收集、整理、填报试验统计报表；7)检查试验检测计量设备；8)完成质量主管交办的其它工作。设计协调员：对现场的图纸设计问题的解决负责。1)负责及时收集图纸及设计问题，并汇总上报。2)熟悉图纸，及时与技术工程师和钢筋工程师联系，处理图纸问题。3)及时，准确地将设计变更反映到图纸上，方便部门人员查阅。4)协助资料员定期公布设计图纸及变更目录。5)做好与设计方的沟通工作，保持良好的工作关系。6)负责图纸的深化、上报、并跟踪设计审核。7)定期到现场检查，发现问题及时与设计联系解决。材料样品报审员（兼职）受技术主管领导，负责样品报审工作，对材料样品报审通过负责。1)依据合同要求，从合约部获得相关需报审的

31、材料种类，并列成清单；2)依据项目进度计划的要求，列出材料样品报审时间表，交技术主管批准；3)要求相应分包商或供应商对其所提供的样品按照要求加工好，并准备好样品的所有必须资料。4)上报材料样品供监理、设计、业主审批。5)跟踪材料样品的批复工作，做好与设计，业主，监理的配合工作。6)执行技术主管交办的其他工作。4、项目机电部：机电经理：对项目经理负责，主持项目机电工程的全面管理工作，在施工生产上协助工程经理，在工程技术质量上协助总工程师，在经营管理方面协助合约经理，在进度计划上协助计划经理，对所行使的职能负相应的直接责任或监督责任。主管项目机电部工作，兼管发电机和临时水电维护。1)负责部门内部协

32、调，安排部门工作，编制部门计划，保证高效完成部门工作；2)针对机电项目负责保持与业主、监理、设计院、质监站等外部单位和人员的接口进行相应工作；3)主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计方案；4)主持绘制“综合机电管网布置图”及报设计单位确认，协调机电各管网面口与装修面层的衔接；5)主持绘制“综合机电安装土建预留预埋图”及报设计单位确认，以协调土建预留孔洞及预埋铁件；6)监督土建及机电分包按绘制好的“综合机电安装土建预留预埋图”进行预留预埋施工；7)按总体施工进度的要求编制总控计划机电部分，主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划；8)协调土建工作面的移交，进行机电施工前提条件审查，以保证机电施工合