Li Xueling of CEO of happy gettogether times Traditional industry overturns Internet company.docx

1、Li Xueling of CEO of happy gettogether times Traditional industry overturns Internet companyLi Xueling of CEO of happy get-together times: Traditional industry overturns Internet company XX副总裁朱光与欢聚时代CEO李学凌网易科技讯 5月29日消息，在2014年XX联盟峰会上，欢聚时代CEO李学凌表示，在未来十年将不再存在互联网公司和传统公司的区分，现在大家要有一个警醒，传统的公司有可能反过来颠覆互联网公司。

2、在谈到YY教育的最新情况时，李学凌表示，讲过课的老师的数量大概有几千人，“大量的老师在早期，都是兼职。早期我们很难解决每一个老师的生存问题，我们内部有一个指标控制，看月收入过万元的老师多少，这个对我们价值是很大的。我们认为一万元是老师生存的基本保障。”“我们以前认为互联网公司颠覆传统线下公司，我觉得现在大家要有一个警醒，传统的公司有可能反过来颠覆互联网公司，这是我这两年看到的最大的改变。”李学凌认为，现在做互联网的人有时候懒于学习传统产业，所以传统产业的人抢了互联网公司的地盘。李学凌强调说，互联网公司要敢于进军以前不敢进军的领域，要敢于学习以前不敢学习的传统。“比如说雷军做制造业，这在以前的互

3、联网行业是逆天，互联网公司做硬件是不可想象的，但是我觉得，反过来讲，互联网公司应该小心被传统公司颠覆掉。”李学凌举例说。以下是朱光与李学凌对话实录：朱光：昨天两点多到现场，今天想跟你探讨的是联盟的另一种力量，颠覆的力量，你能不能给我们大家对你的YY教育简单介绍一下发展的最新情况。李学凌：这个不能变成控诉大会，我们就不谈竞争对手，教育是这样的，我听了以后，其实我们最大的要做的事情是顺势而为，我们有很多的公司有时候会逆天，但是再逆天的公司，你仔细分析他业务的时候，其实他都是躲避竞争对手最强的业务，找到新的机会点顺势而为。我一直以为猎豹是靠卫士和360死磕的，但是不是。我们也是这样，回到初心，解决用

4、户的问题，现在我们互联网可以解决很多的问题，比如物理移动的问题，师资资源在大城市的极度集中，我们发现二三线的小城市，反倒是师资力量最差，但是学习成本最高。他可能比大城市高两到三倍的学习成本，找一个当地的老师。这样的话，教育资源在中国分布的是极度不平衡的。我们投资过一个公司，他们是做教育的，他们有一天忽然发现自己的营业额掉了60%，然后搞不明白为什么掉了60%，最后发现是他们的帐号从个人帐号变成了对公帐号，在中国广大的农村，没有办法汇款到对公帐号，这导致了他们下跌了60%。依托于这些用户需求的改变，这些力量才是中国整个教育发生改变的一个原因。朱光：你现在用户数有多少？李学凌：我们教育的用户数数量

5、没有那么高，大概有两三百万，但是这个付费率很高，产生的营业额规模也很大，我们上面最高的一个老师月营收过两百万人民币。朱光：这个收入是全归老师吗？李学凌：目前都是归老师的。大家知道，以前在韩国有一个公司，他们创造了一个奇迹，给一个老师的年收入达到400万美金，成为当时最赚钱的老师。我们现在大概是200多万人民币一个月，一年大概也就是2500万，大概是这个水平，也几乎到了400万美元的规模。朱光：现在有多少老师提供英语培训？李学凌：讲过课的老师的数量是非常庞大的，大概有几千人。朱光：这些老师从哪儿来的？从哪个机构挖的比较多？可以不提名字。李学凌：我们也没有从机构挖什么老师，互联网是这样的，互联网是

6、鼓励兼职的，你不用离开你以前的机构，你如果有业余的时间，你是可以兼职来做老师的。所以我们大量的老师在早期，都是兼职。早期我们很难解决每一个老师的生存问题，我们内部有一个指标控制，看月收入过万元的老师多少，这个对我们价值是很大的。我们认为一万元是老师生存的基本保障。朱光：也就是说，一个老师，他平时该上班的时候他上课，他上万课，利用备课的时间到你这儿教英语。李学凌：是的。朱光：同时给他创收。你打算多少年不挣钱，现在你们是没有任何的盈利模式，你打算把这个免费的模式进行多久？李学凌：互联网的竞争是一直都非常惨烈的，我一直相信一句话，在互联网上的名言，叫做欲练神功，必先自宫。XX的搜索永远不会收费，只有

7、这样才能保持竞争力，我们以前做语音的时候，我们音频聊天本身永远是不收费的，因为很多人说，这么大的带宽，你们占用这么大的带宽，你们为什么不收费，这是互联网本质造成的，如果在这样一个核心业务上收费，那么等于给了对方一个进攻你的手段，你把这个打你的方法双手奉上，这是不可能的。教育领域也是这样的，基础的教育应该是永远不收费的。朱光：我们今天讲寻找联盟的力量，我们在欢聚时代上看到了颠覆的力量，我们知道这家公司，当时在社交领域开创了语音社交的新模式，这个模式快速的就能渗透到对手用户30%的份额，紧接着开创了一个新的模式，我说你YY音乐是颠覆了传统KTV的模式，你不太同意。到现在又开始颠覆传统的教育产业，怎

8、么样在一个公司里面才能形成一种颠覆的力量，是靠你一个人就够了还是大家集体的智慧，怎么把这个智慧调动起来，不断的颠覆新领域，因为你们已经颠覆了好几波的领域，这个是怎么形成的力量？李学凌：说这个话题之前先说个，我们以前认为互联网公司颠覆传统线下公司，我觉得现在大家要有一个警醒，传统的公司有可能反过来颠覆互联网公司，这是我这两年看到的最大的改变。以前传统的人特别怕学习互联网，他们一碰到互联网就觉得这些东西太难了，我讲半天也听不懂。那时候我觉得我们互联网公司产生了很大的竞争优势，但是反过来讲，我有几个朋友上市，从传统意义来讲，他们都不是特别互联网的人，比如说我们的聚美优品，他们是卖化妆品的，京东，是一

9、个百货商场，他们反过来讲，我们做互联网的人有时候懒于学习传统产业，所以传统产业的人抢了互联网公司的地盘。比如聚美优品已经30亿，京东已经300亿的公司了，传统互联网产业，新浪和搜狐，他们是传统的互联网公司，这个新浪的市值也只有京东的十分之一，这是一个反向的改变。我认为，可能在未来的十年，应该互联网公司就消失了，不存在什么公司叫做互联网公司，什么公司不是互联网公司。大家用的手段和方法，其实都是一样的。我是觉得，这几年我最大的一个思考，互联网公司要敢于进军以前不敢进军的领域，要敢于学习以前不敢学习的传统。比如说雷军做制造业，这在以前的互联网行业是逆天。互联网公司做硬件是不可想象的，但是我觉得，反过来讲，互联网公司应该小心被传统公司颠覆掉。朱光：好，非常感谢，我记得你在一次采访中采访说过一句话，说教育又不是做按摩，为什么要到线下去，我看你肯定对按摩行业有很深的洞察，尤其是身在广东，我们也希望你尽快利用你先进的互联网方式，把按摩行业做一个更全面的颠覆，以颠覆的力量带领着XX联盟走向新的高度。 本文来源：网易科技报道