1、企业格言大全企业格言大全 1、企业的出路在于产品更新换代。 2、企业文化是找寻新工作的标准。 3、企业和企业之间的差距就是人的差距。 4、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。 5、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。 6、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 7、在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 8、创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证! 9、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。 10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。 11、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。 12、企业内部管理*是为了创造企业外部的市场。 13、中国企业家是草根,在*面前你永远是草根。 14
2、、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。 15、很明显的,公司不可能比员工成长得更好或更快。 16、在各项节约成本的措施中,以精减人员最为重要。 17、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。 18、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 20、企业家的最高境界是“从无做到有,从有做到无”。 21、企业家的境界:把关爱注入大地,把责任写上天空。 22、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。 23、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 24、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。 25、企业依赖
3、*,最终会死亡,依赖别人,最终也会死亡。 26、没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。 27、企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。 28、强大的民族和强大的企业都是教育出来的,而不是天生的。 29、企业的成本水平如果处在全国平均水平,就是在死亡线上。 30、对于商人而言,来自下属的危险和来自敌人的危险一样多。 31、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。 32、公司壮大的一半乐趣,我认为,是对先贬后褒毫不在意。 33、组织是企业的一种“解剖学”,而管理则是它的“生理学”。 34、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 35、让更多的人享
4、受到企业发展的成果,应当成为企业家的价值观。 36、民营企业是野生的,不容易生存,生存下来之后成长也很困难。 37、有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。 38、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。 39、企业文化成员共有的价值观想法(意识决定模式)行为模式。 40、企业建在地球上,地球不存在了,哪还有企业?皮之不存毛将焉附? 41、经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 42、搞企业要经常想:有什么事情是你的对手做不到,而我们做的到的。 43、做企业不是做侠客,可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。 44、企业一旦站立到
5、创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。 45、年后成为重庆最好的房地产企业之一,十年后成为全国最好的企业之一。 46、经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。 47、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。 48、权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。 49、经理人员应该具有尝试失败的勇气,力求改进;而不应畏惧风险而停滞不前。 50、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。 51、在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。 52、这家公司从不
6、曾刻板而无趣。这是我们珍贵的资产,也是每天兢兢业业的原动力。 53、企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。 54、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 55、做企业的最高法则是利润,但是有良知的企业家应该明白,比利润更重要的是责任! 56、国有企业迟早要卖。既然如此,得先卖效益好的,不然,以后效益不好就没人要了。 57、我们组织机构的运作,不应该将那些异议分子及不依常规的非我族类排拒在外。 58、企业不能靠一个精明的老板,高树下经常寸草不生,企业是由经营者的才华所决定的。 59、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展
7、必须有定单而且是有价值的定单。 60、一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。 61、未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。 62、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。 63、事实上一般的职工不可能同地位高的人接触,他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。 64、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理,污染企业才会像过街老鼠一样,无处藏身。 65、要把企业的需要变成个人的爱好,企业需要你不睡觉就不睡觉,企业需要你不吃饭就不吃饭。 66、一个公司,如果员工都不敢开口说话,发
8、出不同声音,或大胆表达创见,大概离关门不远了。 67、对每个领导者来讲,指挥的目的是根据企业的利益,使他单位里的所有的人做出最好的贡献。 68、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业工号文化,并按照员工自愿原则。 69、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。 70、人才引进要思想解放,引进五个人,有两个人很行的话就保本,有三个人很行的话企业就赚了。 71、一个真正优秀的创意人员,对实事求是比能言善道更有兴趣,对感动人心比甜言蜜语更觉满足。 72、像我们这样规模的公司,很明显地,作业必须精密地分工,但这并不意味我们必须本位化。 73、经营不需
9、要很多学问,但需要机灵变通、殷勤好客、言谈中肯、和颜悦色、服务周到、吃苦耐劳。 74、创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。 75、与公司门面及财务状况相较,我们应该更关心公司的灵魂那就是我们的价值观,热情与操守。 76、公司变大,有时候的确有说不出的苦处;但是,相信我,比起缩编或停滞,这种痛苦实在微不足道。 77、艺术家用才华赢得荣誉,思想家用寂寞呼喊真理。企业家用财富证明价值,老百姓用平凡托起伟大。 78、企业经营如果忽视广告,就好象在夜幕中向姑娘传递秋波,尽管你知道你做了什么,但对方不知道。 79、企业的成败在于能否创新,尤其是当前新旧体制
10、转换阶段,在企业特殊困难时期,更需要有这种精神。 80、现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。 81、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化,如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。 82、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。 83、如果是棵小草,即使在最好的企业里,你也长不成大树。果真如此,不如历经风雨,把自己培养成名贵花卉。 84、如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队;四年之后,我还是钢铁大王。 85、要持续造势,就要把企业做成一条流
11、动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。 86、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上,做善事花了钱,好像亏了,其实我认为不但不亏,反而赚了。 87、收购没占便宜。都是没有人要的企业,难于消化。它们都是臭名昭着、弹尽粮绝、千疮百孔,像一个万丈深渊要我们跳。 88、只有先声夺人,出奇制胜,不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势,企业才能立于不败之地。 89、同行是冤家,可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬,让人一分天地宽,你何必处处都要想着压别人一头呢? 90、在中国,有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业
12、在中国是最有希望和前途的企业,因为会有很多机会。 91、只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。 92、我们还需要一种有力的体系,来保障我们国有企业带来的社会财富的增加,让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。 93、企业里的员工在经过三年的体验与洗礼之后,才能胜任回答外界电话查询的工作,因为一通电话很可能造成许多事情的影响。 94、做好“借”字文章,借脑袋、借人才、借智慧、借资金,就是要充分利用社会资源帮助企业发展,我觉得绝对是聪明的做法。 95、以后*机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛,同我
13、国的发展程度和国民收入水平很适应。 96、发现并培养人们的长处,要求他们在所擅长的各自岗位上创造出百分之一百二十的工作效率,这就是培养得力合作者的秘诀。 97、不论是企业还是国家,经营的本质难道不一样吗?国家经营比*重要。我要做(国家的)首席执行官,而不是最高权力者。 98、在经济政策上,我认为要允许一部分地区、一部分企业、一部分工从农民,由于辛勤劳动努力成绩大而收入先多些,生活先好起来。 99、企业的发展像一条河,像一条不断流淌的河,我们每一个人正像河中的一滴水,无论是在上游、中游还是下游,都能找到自己汇入的位置。 100、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟,创业板要实
14、行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。 101、我认定的一个理念是:每个行业的龙头企业都应该有品牌意识,没有品牌意识的企业不可能做行业风向标,更不可能成为所在行业的常青树。 102、企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。 103、任何一次“强大”都无法成为“终结”,历史长河浩浩荡荡,顺势则昌,逆势则亡,对于企业来说,只有逗号,没有句号,强无封顶,大无边界! 104、有什么样的人,就会有什么样的国家;有什么样的人;就有什么样的体制;有什么样的人,就有什么样的企业;有什么样的人,就有什么样的家
15、庭。 105、那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者,时代华纳的股东损失了很多。 106、企业核心价值在为社会创造财富,企业的成功不仅在于拥有财富的多少,而在于为社会创造财富的多少,因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。 107、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳,中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。 108、在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 109、一位成功的企业
16、家必须具备两种基本素质,第一是定力,不容易被周围的环境所干扰;第二是化解危机的能力,能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。 110、若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。 111、用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。 112、大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候,才会对*性的勾当发生兴趣。 113、外资企业日益加强在整车合资
17、企业里的控制力,它们控制了技术,通过技术转让,通过零部件采购,通过给员工很高的奖金等等手段,将大部分利润转移到国外。 114、一个是“着名的失败者”,一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话,别人说他是骗子;马云说话,人家以为他是疯子。历数中国企业家,史玉柱和马云都属异类。 115、改革依然是中国经济发展的保障,要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变*职能着手,切实增强企业自主创新能力,进一步发挥民营经济的作用。 116、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
18、 117、互联网因学习、模仿,发展程度提高得很快。互联网公司之间可以互相学习。我认为技术趋同是早晚的事情。企业应该多了解客户,以客户为中心,客户为重,发展就不是一个问题。 118、在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。 119、不妨把这些公共财产看成无主之物,谁先把它拿来卖,这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长,就可以和主管*合伙把这家工厂卖给有钱人,产权就变成私有了。 120、对于西方投资者的权威性,我始终质疑。他们还不是我们的用户,他们没有在中国生活,不知道现在中国的互联网网民在干什么,这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。 121、XX对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户,也包括我们的客户,以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中,XX逐渐发展壮大起来。
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