污水管线维护方案.docx

1、污水管线维护方案目录第一章 工程概略 . .错误 ! 不决义书签。一、工程概略 . .错误 ! 不决义书签。二、水文气象及工程地质 .错误 ! 不决义书签。第二章施工整体部署 .错误 ! 不决义书签。一、施工整体规划 .错误 ! 不决义书签。二、施工详细安排 .错误 ! 不决义书签。三、项目经理部组织机构 .错误 ! 不决义书签。四、项目经理部各部门的主要职责.错误 ! 不决义书签。五、现场管理 . .错误 ! 不决义书签。第三章施工总平面部署 .错误 ! 不决义书签。一、部署原则 . .错误 ! 不决义书签。二、部署依照 . .错误 ! 不决义书签。三、施工道路部署 .错误 ! 不决义书签。

2、四、施工管理及生活区部署 .错误 ! 不决义书签。五、资料库房 . .错误 ! 不决义书签。六、施工用水用电 .错误 ! 不决义书签。七、施工围挡 . .错误 ! 不决义书签。第四章主要施工方案和技术举措 .错误 ! 不决义书签。一、编制依照 . .错误 ! 不决义书签。二、施工重点及难点 .错误 ! 不决义书签。三、施工工艺流程 .错误 ! 不决义书签。四、施工准备 . .错误 ! 不决义书签。五、施工丈量 . .错误 ! 不决义书签。六、污水管线施工 .错误 ! 不决义书签。七、修建物施工 . .错误 ! 不决义书签。八、道路施工 . .错误 ! 不决义书签。九、管线保护方案 .错误 !

3、不决义书签。第五章 施工进度计划及工期保证举措 .错误 ! 不决义书签。一、工期控制重点 .错误 ! 不决义书签。二、工期保证举措 .错误 ! 不决义书签。按计划提早进场并装备必定备用设备，保证施工生产正常进行。错误 !不决义书签。第六章 机械、设备、劳动力等资源配置计划 .错误 ! 不决义书签。一、主要施工机械设备计划 .错误 ! 不决义书签。二、主要劳动力进场计划 .错误 ! 不决义书签。三、主要资料用量计划 .错误 ! 不决义书签。第七章 质量保证举措 .错误 ! 不决义书签。一、质量目标 . .错误 ! 不决义书签。二、工程质量保证系统 .错误 ! 不决义书签。三、质量保证举措 .错误

4、 ! 不决义书签。四、特别及重点过程质量控制点 .错误 ! 不决义书签。五、质量检查组织机构与工作程序 .错误 ! 不决义书签。第八章 安全管理举措 .错误 ! 不决义书签。一、安全承诺和目标 .错误 ! 不决义书签。二、安全保证系统 .错误 ! 不决义书签。三、安全保证举措 .错误 ! 不决义书签。第九章 施工时期环境保护举措 .错误 ! 不决义书签。一、环境保护目标 .错误 ! 不决义书签。二、环境保护系统 .错误 ! 不决义书签。三、环境保护内容 .错误 ! 不决义书签。四、环境保护工作内容 .错误 ! 不决义书签。五、对影响环境保护的主要要素的控制举措 .错误 ! 不决义书签。第十章

5、冬雨季施工举措 .错误 ! 不决义书签。一、冬天施工 . .错误 ! 不决义书签。二、雨季施工 . .错误 ! 不决义书签。第十一章文明施工及保证举措 .错误 ! 不决义书签。一、文明施工目标 .错误 ! 不决义书签。二、文明施工保证系统 .错误 ! 不决义书签。三、文明施工举措 .错误 ! 不决义书签。第十二章附图 . .错误 ! 不决义书签。附表一拟投入本工程的主要施工设备表 .错误 ! 不决义书签。附表二拟装备本工程的试验和检测仪器设备表. 错误 ! 不决义书签。附表三劳动力计划表 .错误 ! 不决义书签。附表四计划开、完工日期和施工进度网络图 .错误 ! 不决义书签。附表五施工总平面图

6、 .错误 ! 不决义书签。附表六暂时用地表 .错误 ! 不决义书签。第一章 工程概略一、工程概略1、工程建设地址及项目背景工程建设地址位于昌平区沙河镇和北七家镇。项目工程范围：新建 2000-50000t/d 全地下式污水提高泵站 6 座，D=250-600mm有压污水管道。二、水文气象及工程地质施工地址位于北京市昌平区，施工工期季节主要集中在夏秋天节。当地域夏天多雨，需做好降排水施工。秋天干燥，冬天寒冷，不利于开挖基槽作业。降雨量散布不均，依据过去经验及资料降雨量充分，主要集中在夏天。属于暖湿带大陆性季民风候。依据招标资料结构设计说明，本工程土质为人工聚积层，包含杂填土。属于第四纪堆积层砂质

7、粉土粘质粉土，地基承载力特色值为：fak=160KPa； 1 粉质黏土，地基承载力特色值为： fak=120KPa；粉砂 细砂，地基承载力特色值为 fak=220KPa； 1 粉质黏土，地基承载力特色值为： fak=120KPa；2 砂质粉土，地基承载力特色值为： fak=160KPa；砂质粉土 粘质粉土，地基承载力特色值为： fak=160KPa； 1 粉质黏土，地基承载力特色值为： fak=120Kpa。管道持力层为第四纪堆积岩，地基承载力特色值不小于 120KPa。第二章 施工整体部署一、施工整体规划依据本工程工期、质量要求，联合本工程施工特色及施工现场踏勘结果，本工程施工整体规划原则为

8、：以管道铺设备工为主线，以泵站、泄压井、电磁流量计井、截污堰截流井、闸门井等为辅线，同时睁开多个工作面，以管线施工带动泵站及其余辅线工程施工。二、施工详细安排依据现场勘探，管线施工地址主要位于立汤路温榆河一带，施工范围内主要为树木，需要进行伐移办理。我公司若中标后，将踊跃配合建设单位，第一进行地形丈量放线，确定开挖范围内需要伐移的树木、拟拆迁房子等进行精准量测，一旦具备施工条件，我公司将提早组织好人力物质及设备资料，进行管线的铺装作业，同时对具备施工的结构段及时进行施工，保证工期内达成施工生产任务。施工时，分段施工，遇小区行人、车辆进出经过居民楼前道路绕行，避开施工区段；为保证安全，施工时需与

9、有关部门磋商，封路施工，车辆绕行。跟着沟槽的开挖，可进行管道的安装及泵站、井室等施工，分段试水试验后进行土方回填；因为施工进入冬天施工，一定做好冬天施工举措，保证管道安装、混凝土质量施工质量。 整个工程于 2016 年 12 月 22 日完工。三、项目经理部组织机构我公司为优良高效的达成本工程，成立工程项目经理部，对本工程推行项目管理。选派拥有多年工程施工经验的人员担当项目经理。选派拥有相应资质的人员担当本工程项目总工程师。经理部内部设置质管部、工程部、生产调动部、计划财务部、办公室、物质部、试验室、安保部，增强对本工程的技术、质量和管理。并进一步增强投入本工程的重点人员，在整个工程施工时期，

10、保证技术、质量、资料、试验、资料等主要管理人员的相对独立和稳固；设专人负责配合业主工作，促使工程进展；设专人负责安全文明施工及环境保护工作。项目经理部机构配置详见【项目经理部组织机构图】。项目经理项目总工程师 项目副经理质试工安物办管验程保资公部室部部部室土方施工作业队 管道安装施工作业队 建筑物施工作业队【项目经理部组织机构图】四、项目经理部各部门的主要职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策，执行公司的各项管理制度，并严格执行项目合同条款；（2）确定本项目管理总目标，并进行目标分解，拟订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展动工作，并对本项目

11、的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目副经理职责辅助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等平常工作，特别是施工环保举措的实行、督查检查。3、 质管部职责质管部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）公布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。（2）对施工项目进行预查收及工程查收并负责做好签证。纠正违章施工，必需时下达暂时歇工命令及时报告主管领导办理。（3）参加施工项目工程质量的按期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

12、（4）参加工程质量事故办理，敦促当事施工队上报质量事故报告。（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。（6）贯彻执行国家和建设单位、监理公布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（7）负责各施工队伍质量检查、督查及完工查完工作。4、工程部职责工程部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）公布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。拟订项目施工安全规程、危险品管理规定。（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案以及专项方案等。（3）负责现场施工技术管理平常工作

13、，参加各施工队的质量检查、督查及完工查完工作。（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。（5）敦促各施工队伍成立健全生产管理保证系统，落实生产责任制，增强施工现场的生产管理及丈量、计量、检测等基础工作。5、物质部职责物质部负责本工程设备、物质的组织管理。（1）掌握施工状况，提早编制物质供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。（2）保证物质供应，知足施工需要，合理安排物质进场。（3）保证现场资料的堆放所，保证资料的质量。（4）严格执行有关资料进场查收、检验等规章制度，保证供应资料的质量及数目；严格执行施工合同条款所规定的资料本源。（5）增强设备使用的管理，保证知足施工对设备的要求

14、，做好配件计划，知足设备使用要求。6、办公室职责办公室负责本工程的办公务务管理、文明施工和环境保护、动植物保护，施工区保安、安全督查等工作。（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，保证项目部对外、对内的文件资料传递的及时、顺畅。（2）保证项目经理部平常会议场所、设备，并做招待工作。（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律法例、文件，联合本工程状况拟订文明施工、环境保护举措。（4）督查、落实文明施工、环境保护的实行工作。（5）做好分管的保安组、道路保养队的工作。（6）负责项目部管理评审工作。（7）对各施工部位进行安全生产督查，纠正

15、违章施工，必需时下达暂时歇工令并及时报告主管领导办理。（8）参加工程安全事故办理，敦促当事施工队上报安全事故报告。五、现场管理施工现场管理水平的高低，是表现施工单位管理和施工水平的重要要素，本招标人将选派拥有丰富管理和技术经验的人员构成施工现场领导班子，按项目法进行施工管理，保证质量目标的实现。严格执行合同条款、业主的指示和要求，采纳各样有效举措，保证工程工期。施工现场管理严格依照昌平区温榆河污水采集和重生水利用工程现场施工管理有关方法进行，创立标准文明工地。此外侧重增强以下几方面管理：1、质量管理成立质保系统和成立质量检查机构，特意负责工地内施工质量，对施工人员进行质量意识教育，以保证工程质

16、量为第一目标，拟订创优规划。2、施工安全管理施工安全工作是施工现场管理的一项主要内容，本招标人以为安全需要高于全部，这一看法将指导本工程施工的全过程。成立专职安全检查机构，常常深入工地一线，及时有效的进行安全检查，除去隐患，防止发生各样事故。3、职业健康保护举措在施工现场建立医疗所对进驻现场人员进行按期检查，严格控制各样传得病的流行，坚持“以人为本”的原则，采纳必需举措，对灰尘、噪声进行办理，将危害减到最小，对施工人员，及时发放劳保用品和防备用品，并敦促其按规定佩戴和使用。4、安全捍卫工作现场推行关闭式管理，设保安巡逻，内部施工人员一定佩戴工作卡方可进入施工场所，外面人员进入施工现场需有项目部

17、人员陪伴，所有进出场所人员、车辆须登记检查方可进出，以防止对施工现场的扰乱，使施工现场处于可控有序状态。项目经理部设安全捍卫部，由保安员特意负责现场的治安捍卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保障施工人员、设备的安全，在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器械，保证防火安全。严格恪守施工现场捍卫制度和防火安全制度。5、资料管理增强物质采买环节的管理，严把采买、运输、发放等各个环节，不合格资料果断不进场，减少消耗，根绝浪费，降低成本。现场内各样资料分类寄存、堆码齐整、表记清楚，依据不一样资料性质，分别采纳防水、防潮、防火举措。6、机械车辆管理增强对各样施工机械、车辆的管

18、理和维修保养，保证机械完满率，知足正常施工的需要。施工场所内设特意地区停放各样机械车辆，并采纳相应防备举措。7、管线保护举措对场所内应保护的各样管线等采纳加设护栏、悬挂提示标记等方式妥为保存，并由专人常常检查防备，免得施工机具和人员等对其造成破坏，施工完成后将其完好无损的移交。8、污水排放拟订施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门获得联系，报其赞同后铺设管道将污水经积淀办理后，引入市政污水井排放。排放污水保证切合市政排污的有关规定。9、现场环境卫生施工现场要求各作业班组做到工完料尽，模板、钢筋、脚手架、施工机具等一定搁置齐整或送至料场堆放，不得乱摆乱放。成立清理班，负责对排水渠进行保护清理

19、；保证现场交通、排水排污系统的正常运行。进出施工现场的车辆及时进行冲洗，保证场所和道路的整齐，严格依照文明卫生管理制度和责任检查考查方法常常进行检查评选，奖优罚劣。10、精神文明建设增强对员工队伍的管理和思想教育，成立健全党团机构，正常睁开活动。进场前组织员工学习城市建设及污水管网改造工程施工规定，进行必需的政策法例学习和宣传。严正施工纪律，增强法制教育。在员工中睁开各样劳动比赛和健康向上的娱乐活动，果断根绝黄、赌、毒事件和全部违纪乱纪等事件的发生。及时将北京市政府和甲方的有关指示、要求及施工纪律和管理制度在全体员工中传达贯彻，以过硬的政治素质、严正的组织纪律、吃苦奉献的工作作风，创立一流工程

20、、建立公司形象，为北京市的精神文明建设做出贡献。依照北京市和甲方创立文明工地的条件要求，完美各样宣传标示和警示标记，完美各样设备。第三章 施工总平面部署一、部署原则本工程以管道铺设为主，管线主要布设在周边村镇及立汤路西侧，工程线路长，工期短，施工时期要保证周边村民的正常生活。据此状况，场所规划主要按以下原则部署：1、施工场所作为施工组织的重要资源，一定依照北京市有关工程建设和建筑法例，严格依照招标文件和设计图纸供应的施工条件和施工重点，做到合理可行。2、依据现场施工整体安排及交通的需要，施工暂时用地以知足施工生产和现场管理为主，尽量减少占地，尽量少扰乱既有道路交通。3、充分考虑市容及环境保护，

21、施工设备部署在知足生产规模和施工工艺的要求下，做到紧凑雅观、安全防火。二、部署依照1、利用招标文件所指示的地点、范围及条件，进行本合同工程施工总平面部署；2、部署时，将充分考虑利用当地的加工、物质供应、修配及劳务、运力等有益条件；3、严格执行国家有关规程、规范；4、充分利用本公司过去及此刻近似工程的经验、装备水平、科研及工法成就等。三、施工道路部署施工周边道路主要为立汤路，道路较为便利。四、施工管理及生活区部署因为施工工期较短，场所狭长，管理人员现场办公和生活用房考虑以租借为主。民工生活区分别在按施工作业队和施工地址部署，租用周边乡村民房。五、资料库房资料库房每个作业区分别设置，采纳暂时搭建简

22、略工棚，设专人看守。现场试验室只用于储藏检测仪器和丈量设备，不建标养室，现场试块脱模后及时送指定试验室进行保养。六、施工用水用电施工期关于生活及生产用水不需要设置特意供水、 供电系统，能够从施工区邻近居民乡村及公司引水源和电源。为预防停电，项目部计划自备发电机一台（ 120kW）。七、施工围挡管道沟槽与行人道之间、与行车道之间采纳标准规格围挡板进行围挡，对施工道路与社会道路的交错处设专职安全员指挥交通。小区单元门口若有必需搭设便桥，保证行人、车辆畅达，交统统道和护栏设置一定坚固。在施工现场四周各路段口，按交警部门要求，设置明确的交通导向标牌、标示。第四章 主要施工方案和技术举措一、编制依照1、

23、本工程的招标文件、图纸及招标文件答疑资料。2、我公司对施工现场实地踏勘、检查资料。3、我公司累积的成熟技术、科技成就、施工工艺方法及同类工程的施工经验。4、现行国家及行业技术标准、规范、规程及法律、法例等。二、施工重点及难点1、工程重点：（1）本工程施工的重点是管道铺设和泵站等钢筋混凝土结构施工。作为本工程的重点路线，不论从人员安排、机械的配置，控制施工工期、施工复杂程度等都对整个工程都起着至关重要的作用。（2）本工程周边树木许多，需要协调单位、乡村许多，按期准时进行拆迁工作，是本工程工期保证的重点。（3）本工程施工战线长、工期短，怎样按期达成工程施工任务，是本工程的另一个重点。2、工程难点及

24、对策：（1）难点一：本工程位于北京市昌平区立汤路邻近，道路比较狭小，路双侧居民、商业摊贩许多，施工工作面狭小，交通劝导困难。对策：施工现场设置通告牌，提示驾驶人员、行人注意交通安全，每处工地需设两名交通协管员，协调施工四周各路段交通，将施工与交通运行的相互影响减小到最低程度。（2）难点二：本工程施工范围内陆下管线和地下隐蔽举措盘根错节，周边外露井室、雨水口、消防栓、人防通气及公用事业表具箱许多，施工时简单造成破坏，对居民生活造成影响。对策：动工前与有关部门联系， 宽泛采集施工地区内陆下管线和地下设备的有关资料，依据施工图纸和采集资料，在有关部位施工前，祖先工开挖探沟，探明地下管线和地下设备的深

25、度、走向，并做出显然标记，沟槽开挖时，对穿施工场内的电线电缆等采纳工字钢架梁横穿悬挂的方法进行保护；对外露井室、雨水口、消防栓、人防通气及公用事业表具箱等予以注明，防止埋设或拥塞。与周边村镇及有关管线产权管理单位联系， 并与其交流，获得他们的理解和支持，做好有关管线、设备的保护和监控工作。（3）难点三：本工程位于立汤路西，管道土方许多，无堆放场所，且因道路狭小，因此合理组织施工，做好土石方均衡是本工程的主要难点。对策：在沟槽开挖施工时尽可能多的创立工作面，一个工作面除了可在其道路一侧施工占地范围内设置暂时堆土区寄存可用于回填的原土外，还可将未开挖的相邻工作面做为其暂存和筛分料场，待这个工作面管道安装好后，可将寄存在相邻工作面和该工作面一侧的土料所有回填，此时这个工作面又能够做为相邻工作面的暂存和筛分料场。因施工工作面狭小，周边树木许多，若自卸汽车没法进入时，弃置土方外运采纳小型翻斗车二次转运。（4）难点四：本工程占线较长，因为工期紧，为了抢工期，不行防止夜间施工，对周边居民的歇息会造成影响，且施工时对四周环境会造成影响。所以做好文明施工举措，把对居民和环境的影响降到最低是本工程的另一个难点。对策：施工场所内各样资料挂牌公然，堆放齐整，装备特意人员对施工场所及四周环境进行清理和打扫。妥当办理与四周单位、居民之间的关系，认真汲取居民及当地城管大队的建议，搞好施工环境，美化市容。