自考谈判与推销技巧试题.docx

1、自考谈判与推销技巧试题2011年4月自考谈判与推销技巧试题全国2011年4月自考谈判与推销技巧试题 一、单项选择题(本大题共22小题，每小题1分，共22分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.就谈判的非实质性内容进行交流的过程是（）A.谈判准备阶段B.谈判开局阶段C.谈判磋商D.谈判终结2.谈判者间不存在根本性冲突，利益完全一致，指的是（）A.非赢即输B.双赢C.重复博弈D.一次博弈3.费舍尔和尤瑞的谈判普遍法则是（）A.焦点集中于利益而非方案B.焦点集中于方案而非利益C.焦点集中于利益而非事项D.焦点集中于事项而非利益

2、4.谈判力就是（）A.使谈判者获得有利于己方结果的能力B.谈判者拥有的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力C.能够导致有利的谈判结果的能力D.谈判者拥有的、但却是其他谈判对手所欠缺的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力5.谈判者最基本的心理素质要求是（）A.责任心B.自制力C.协调力D.意志力6.在谈判战略中，经常被混淆于合作战略的战略是（）A.竞争战略B.回避战略C.和解战略D.折中战略7.实施谈判威胁的首要条件是（）A.权力因素B.沟通渠道因素C.可置信性D.环境因素8.在时间观念方面，对别人要求严格，对自己比较随便的是（）A.日本人B.法国人C.德国人D.美国人9.下列不属于常用销售区域形状

3、的是（）A.圆形B.十字花形C.矩形D.扇形10.以下不属于消费者购买信号的是（）A.表情信号B.语音信号C.干扰信号D.行为信号11.公司要求在包装盒上打批号，不同地区销售不同批号的货物，所有批号在全国公开，主要是为了管理（）A.退货B.窜货C.发货D.订货12.发现数量短缺而合同中又不准分批装运或未规定溢短装条款最有效的处理应该是 （）A.备货阶段B.检验货物阶段C.装船阶段D.投保阶段13.流动货车的服务方式属于（）A.免费服务B.非技术性服务C.巡回服务D.长期服务14.下列选项中，不属于间接激励中间商做法的是（）A.帮助中间商建立进销存报表B.开展促销活动C.帮助零售商进行零售终端管

4、理D.伙伴关系管理15.CRM系统功能中能够有效寻找潜在顾客的是（）A.客户市场管理子系统B.客户销售管理子系统C.客户支持与服务管理子系统D.客户忠诚评价子系16.分析和了解一个轿车购买者的消费属性和兴趣爱好，并为其提供健身俱乐部会员卡或人寿保险业务，这种销售是（）A.追加销售B.转型销售C.尝试销售D.交叉销售17.寻求通过作出最佳的谈判决策来获得最佳的谈判结果是（）A.价格谈判B.商务谈判C.交易谈判D.理性谈判18.以创造或扩展谈判的可能性协议空间，从而寻求增大谈判能力的一种谈判力是（）A.补偿和交换B.遵从准则和客观标准C.认同D.知识和信息19.当企业产品类型较多、技术性较强、产品

5、间无关联时，采用的推销人员组织结构是 （）A.区域式B.产品式C.复合式D.顾客式20.下面不属于售后服务内容的是（）A.送货上门B.提供咨询和指导C.提供代办业务D.处理投诉21.制造商与中间商之间的冲突属于（）A.水平渠道冲突B.垂直渠道冲突C.交叉渠道冲突D.离散渠道冲突22.根据顾客方格理论，消费者会因为产生内疚感而购买产品属于（）A.于练型B.寻求答案型C.防卫型D.软心肠型二、多项选择题(本大题共6小题，每小题2分，共12分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。23.筛选客户的依据包括（）A.客户全年购买

6、额B.收益性C.安全性D.未来性E.合作性24,谈判的特征有（）A.实现和满足利益需求的行为B.一种协商分配有限资源的决策过程C.谈判者的相互作用过程D.一个动态而复杂的过程E.有着明显的利己性行为25.谈判者的全部需要有（）A.个人需要B.组织需要C.企业需要D.国家需要E.他人需要26.谈判准备活动的一般过程包括（）A.确定目标B.可行性分析C.伙伴选择D.谈判人员选择E.谈判计划的制定27.非语言沟通的作用包括（）A.补充作用B.代替作用C.否定作用D.肯定作用E.完善作用28.推销决策的主要内容包括（）A.确定销售目标B.确定销售特征C.确定销售规模D.分配销售任务E.组织和控制销售活

7、动三、简答题(本大题共6小题，每小题6分，共36分)29.简述对待文化差异的技巧.30.简述淡判力的内涵。31.谈判者面临创造价值或者索取价值两难选择的原因是什么?32.简述销售机会的主要特征。33.有利的成交环境的主要要求有哪些?34.简述售前服务的主要内容。四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35.试述让步策略实施的一般原则。36.试述间接激励中间商的方法。五、案例分析题(本大题共1小题，10分)37.背景材料：某公司从竞争对手那里成功挖出一名杰出员工，但公司的市场推广部门和销售部门都争着聘用此人，几度谈判未果后，两个部门的关系变得紧张，冲突较大。后在公司总经理的协调下，两个部门的管理人员开始坐在一起讨论解决方案。经过理性分析，总经理意识到，两个部门都希望通过聘用这名员工获得如下利益：员工的技能；部门长期使用这些技能的能力；部门间共享数据库合并的成果。因此，总经理决定合并销售部和市场推广部数据库，将该员工安插在公司管理信息系统部门，并随时参与销售部和市场推广部未来的临时性项目。这样，两个部门的利益都得到了满足，联合收益的创造也使得这两个部门的谈判冲突从此消失了。根据以上材料回答以下问题：(1)创造联合收益的行为有哪些?(3分)(2)联合收益的来源是什么?(2分)(3)创造联合收益的方法和策略有哪些?(5分)