配送员年度工作述职报告.docx

1、配送员年度工作述职报告配送员年度工作述职报告 作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输本钱，提高企业运输效率。下面就让带你去看看配送员年度工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 尊敬的各位 、各位同事： 大家好! 我叫，是二部的部长。我从年2月份参加公司转眼间已有11个月了。在公司各级 的大力扶持和帮助下，部门从无到有。在年实现总销量元,毛利元,回款率147.57%。 在这里我非常感谢其间对部门给予过建议及帮助的人。正因为有了大家的关心与帮助部门才有今天的成绩。当然这个成绩并没有到达预期的期望，但我有信心在这样的一个团队里越做越好，我也为能够参加公

2、司并成为其中的一份子而感到无比的荣幸与自豪。 在这短暂而又充实的11个月里，有很多的经历，是我之前从未有过的。还记得那是在2月份的时候，怀揣着创业梦想的我来到公司。第一次见到总，那时他给我的第一感觉就是：希望。因为敖总向我描述了公司这些年来的开展和公司的未来，以及新部门股份合作制的经营模式，使我心中充满了希望。在接下来的日子里我通过朋友介绍，网络 等方法先后在2个月里接洽了20多个厂家，并选择了其中的3家进行合作(广东同德、 信宜、云南曲靖)。但由于品种较少，后面有陆续和修正堂、恒山中药、广东罗浮山、江西草珊瑚、葵花药业开展了业务来往。并制定 了otc产品的销售方案，但在连续2个月的市场 阶段

3、发现部门产品不完善、结构也不合理，所制定的销售方案在大局部地区很难落实下去。原因在于当初设定寻找合作客户的范围都相对较为集中在公司现有普药业务员了。而公司普药业务员又大多没有这个时间和精力去做终端工作。也有少数业务员认可这种模式，也有这样的时间和精力的和部门签订合作协议，并且业务做的也挺好。可是像这样的业务员太少，难以到达厂家对我们的销售要求，最后只能与厂家终止合作消化库存。那时我在想：部门所做的事并不符合大多数业务员的需求，所以没成，那他们的需求在哪?是什么?后来我发现：并不是业务员的问题而是我的问题，我没能准确的分析市场的需求才导致产品的滞销。还有就是：“人”!当时部门只有我和一名文员两个

4、人，很多的事情更本就无暇顾及。其实现在看来我当时太急了，急于找品种，而无视了市场的实际需求的了解。而最初的团队组建也没有规划好，人员难以到位。 再后来我 药交会上找到了某某品种，那时就不再急于跟厂家谈。而是拿着品种找中药部的同事询问中药的销售模式，上网查找相关的资讯，打 给公司做中药的业务员了解市场行情。大概前后花了4天的时间，第5天我拿着产品资料找到总，看着他思路清晰的分析和判断，当时我就折服了。后来我就有事没事就跑的去找敖总，总觉得他是个充满智慧的人，想尽可能多地吸取敖总的智慧来提高自己。为了这个品种我同总一起去了趟广州，到全国总经销那里做深入了解，还去了趟湖南长沙了解这个品种在湖南的销售

5、情况及他们与厂家的合作细节。这样深入的市场调查虽然花了些时间和精力，但使我们的采购本钱降低了5%，首批提货量更是降低了45%，可以说是大丰收。 与此同时部门人员也进行了及时的补充，现已增加了2名市场 员，年准备再招8名。实现省内各地市全覆盖，在招聘人员要求上，重点放在新人做事态度和执行力。因为一个人的先天的秉性很重要，而后天的技能是可以通过学习来完善的。就算他们现在没有什么业务能力也不要紧，这些是可以教的，只要团队里面的人态度好，执行力好。要他们做的事，都能很认真地去完成。不懂的地方都会很努力的去学习。那我相信在公司正确的 下，这个团队用不了多久将会是一个非常了不起的团队。一定能够为公司锦上添

6、花。 美国前总统林肯说过这样一句话：“我们生在 里，不要想着国家能给我们什么，我们应时刻想着你为 奉献了什么”。同样参加了这个大家庭，我也应想着能为做些什么，如何在这个平台实现自己的人生价值，为九州的开展增砖添瓦。只有九州变的更强大，我们才能走的更远。 一年的工作即将画上圆满的句号，我也深刻总结了自己在这一年工作中的得与失，同时我也对来年的工作做了详细的方案。 1 稳固otc二部的 框架建设，做到省内一人一地专人负责制，并着力提高员工工作效率。 2 加大市场的 力度，完善市场操作模式，建立医院渠道分销网络。 3 加强和加大各医药公司产品调拨，开展联盟合作模式。实现共赢，联盟公司目标5家。 4

7、医院网络通路建设，年将加大销售队伍建设，销售人员从2个 增加至8个。 5 控制好销售队伍的费用，保证部门利润的最大化。 6 清理滞销品种、清理遗留的问题，配合公司的新版gsp 。 我相信在公司各位 与同事们的关心下，我们otc二部一定会做的更好。喊破嗓子也不如甩开膀子，我们会用实际行动和优异的业绩来回报公司! 尊敬的 ： 您们好! 我叫，现担任北京物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向 汇报我在20年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个局部： 第一局部： (1)运费结算情况： 20年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费2990

8、.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费 .33万元，冻品原料运费5.37万元。 20年与xx年相比照，20年整体比xx年增长448.4万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长33.32%，低温运费增长23.00%，冻品运费减少31.78%，短盘运费降低22.38%，生鲜原料运费降低9.98%，冻品原料运费增长60.69%。低温由于月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低 运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至8月份之间

9、有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。 (2)工作中存在的问题: 通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些缺乏之处，主要表达在自身学习不够，对ERP系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验缺乏。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的缺乏。 (1)加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 (2) 提高自身业务水平 熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力 第二局部：工作思路 根据集团公司20年化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在

10、20年已开始正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。 (1)、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。 (2)、提高自身素质，加强自身能力的提高。 (3)、认真学习ERP系统，熟悉ERP系统的各种业务流程。 在双汇“老实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负责、老实守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性。 以上是我的述职报告，请各位 进行监

11、督。 尊敬的各位 ： 大家好! 时间如白驹过隙，转眼xx即将过去，xx的脚步越来越近。在这个新旧交替的日子里，回首过去的一年，我感到收获颇丰，也在工作中提高了自己，这与 们的关心和同事们的帮助是分不开的，在此我向大家表示诚挚的感谢!下面我对我去年的工作做个总结，总结出这一年的缺乏和收获，这将是我更进一步的动力。 一.认真工作，履行职责。 在过去的一年里，我认真学习员工管理手册和送货相关流程，努力做到理论知识与实践相结合，不断地提高工作能力和业务水平。对 安排的任务尽职尽力，虚心学习，和同事之间能很好地团结协作，出色地完成任务。 二.认真学习，提高思想认识和觉悟 在工作的同时，我也不忘对自己觉悟

12、地提高。身为效劳社会的一份子，我们要有一颗认真踏实效劳的心。这样我们才能更好地完成卷烟配送工作，而不是将工作当成一种负担，到达事半功倍的效果。 三.认真效劳，提高效劳质量，加强平安意识 在卷烟配送工作中我们始终将平安放在第一位，牢牢树立平安第一，预防为主的意识，配合驾驶员被做好车辆的平安工作。对待卷烟零售户，我们应该有耐心，细致，热情，始终将客户放在第一位，不断地提高我们的效劳质量，提升我们的效劳水平，推进个性化效劳。“不积硅步无以至千里，不积小流无以成江海。”在工作之余，我们要学会不断地总结平时的工作经验，积累工作经验。 四.展望新的一年，进一步提高自己 新的一年即将来临，过去的一年已成过去

13、，功过无人能记起。新的一年对我来说是机遇也是挑战，在新的一年里，我要继承以往的优点，摒弃 不好的缺点，在工作中不断地学习和进步，进一步提高自己的业务能力和思想觉悟。团结同事，互相帮助，共同进步，将工作完成好。只有在团结和谐的气氛中我们才能更好地完成工作，更加积极地发挥自己的特长，做出自己的奉献。 以上就是我对自己这一年工作的总结，通过这样的总结我们才能更好地认识到自己的缺乏，知道如何去提高和改正。新的一年我会踏实完本钱职工作，希望各位 和同事能继续给予我关心和帮助。 在 的正确指导下，配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、平安化”物流效劳为目标，紧密围绕市区和外县市 商品供需要求，尽

14、职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流平安配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了平安配送和效率配送，较好地完成了全年 商品配送任务。现将一年来的工作总结如下： 今年，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的 共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家 各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不

15、断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。 首先，配送中心建立了“自行订单处理中心”，综合受理 订单、网络订单和 系统订单，通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后“自行订单处理中心”会给配送人员进行考核，通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于 找出商品质量责任，确保了配送商品的质量平安。另外，配送中心不断

16、增强效劳理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司、流程、标准落实各项配送工作。 配送中心工作看似简单，实那么异常繁杂、琐碎，假设要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工;工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出;工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，提高品质，增加生产;上班提前到岗，清扫，做好当日各项准备工作;同事和部

17、门之间互相合作，互相理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务知识，熟练掌握 商品的各种分类和配送常识。在 的教育培训中，员工们的工作纪律性、积极性、创造性显着增强，配送效率显着提高，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才根底。 平安是配送中心一切工作取得成功的前提和根底。全年，配送中心及时召开员议，屡次强调平安工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度平安工作要点，并以此为主线开展全年平安配送工作。 在过去的一年里，配送中心取得了一定的成绩，这些与 的 和支持密不可分。同时，配送中心的工作还存在着一定的缺乏和问题，在新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进

18、取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率;进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化;进一步提高队伍素质，不断提高配送质量和效率。 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是的物流人员述职报告，欢迎来参考! 俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。越来越多的公司专门成立物流专员一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作开始，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，需要认真，踏实，细致，耐心做事，还要学会与人沟通，协调。一年下来，我认真做了以下工作总结。 作为一个物流专员，不是只

19、是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输本钱，提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货方案，把握运输的大方向，制定运输发货方案，根据业务要求，确定好运输方式(比方空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多 都是没有一个具体标准的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的 ，效劳，处理问题等资料，并写进运输合同。 首先还是应该看重物流公司的资质，防止运输上出现问题，反响

20、和投诉处理很慢，如果出现理赔没方法理赔等情况，然后才是考虑运输 问题。通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也不是很确定，要具体分析，有的虽然不常走的转线，但与他们配合的其他物流公司有走，其实可以帮到物流专员找到 更好的物流公司。因为关系介绍，因为 合作等原因，会使得这方面更有优势。 确定好物流公司和运输各事项，能签订合同，以便双方共同遵守。 只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。 货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货

21、在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，防止大家不必要的紧张和担忧。 货到了以后，请客人点清数量再签字。切不可不点数就签字，如果有出现少货丢货，及时与司机确认，并通知物流公司负责人处理，双方当场确认如何解决问题。如果合同有规定赔偿事宜那么按合同 ，如没有，用行业规那么来处理，再没有，双方共同协商。 以上几点是作为一个物流专员应该做的根本工作，也是本人一年来作为物流专员的总结，但实际操作中，物流专员是公司内部和客人的连接纽带，物流专员需要与公司财务，业务，生产，仓储等部门配合，也需要与客人沟通到位，才能实现按时按需运输。 模板,内容仅供参考