扬州工业职业技术学院毕业设计.docx

1、扬州工业职业技术学院毕业设计第一章 编制说明1.1编制依据51.2编制说明6第二章 工程概况2.1建设概况62.2设计概况6第三章 管理目标3.1项目管理目标73.2质量方针及目标73.3工期目标73.4安全目标73.5文明施工目标73.6现场管理目标7第四章 施工准备4.1项目管理体系组织机构84.2管理机构职责划分94.3劳动力组织安排134.4技术准备144.4.1一般性准备工作144.4.2施工方案编制计划144.4.3编制工程优化计划，制定质量控制措施154.4.4进行施工技术交底154.4.5高程引测和建筑物定位15第五章 施工部署5.1施工部署总原则155.2土建主要施工程序15

2、5.3机电专业的施工程序155.4土建装饰与安装的配合程序155.5空间部署165.6施工现场平面布置165.6.1道路及围墙165.6.2现场排污165.6.3垂直运输机械布置175.6.4主要供电线路布置175.7施工现场规划18第六章 分项工程施工方法及技术保证6.1基础工程196.2主体工程206.2.1模板工程206.2.1.1柱模板216.2.2砼工程226.2.3钢筋工程246.2.4脚手架工程256.2.5屋面工程286.3装饰工程336.4室内给水管道工程346.5排水PVC管安装35第七章 工程质量保证措施7.1防渗漏及防水措施377.2防止质量通病的措施377.2.1质量

3、管理体系377.2.2公司的质量管理体系377.2.3项目质量管理体系377.2.4项目质量管理措施37第八章 工程工期保证措施8.1总工期及进度计划安排408.2工期保证措施408.2.1进度计划控制408.2.2进度控制的保障措施41第九章 安全保证措施9.1安全生产目标439.2安全生产保证体系43第一十章 文明施工及环保措施10.1文明施工管理4710.2环境保护管理52第十一章 本工程中采用的新材料、新技术及新工艺11.1高性能混凝土技术5411.2新三级钢的运用5411.3新型模板和脚手架应用技术55第十二章 竣工验收、调试55第十三章 交付、保修13.1工程回访5613.2工程保

4、修的实施5713.2.1人员组织5713.2.2技术组织5714、施工现场平面布置图5714.1基础阶段施工平面布置图14.2主体阶段施工平面布置图14.3装修阶段施工平面布置图14.4临水施工平面布置图14.5临电施工平面布置图致谢57第一章 编制说明1.1编制依据建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB5

5、0303-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)民用建筑设计通则JB50352-2005屋面工程技术规范GB50345-2004地下工程防水技术规范GB50108-2008城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001住在设计规范GB50096-1999(2003年版)住宅建筑规范GB50368-2005居住建筑节能设计标准DB13(J)63-2007公共建筑节能设计标准DB13(J)81-2009建筑工程建筑面积计算规范GB/T503

6、53-2005建筑结构可靠度设计统一标准GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版)混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001(2008年版)高层建筑钢筋混凝土结构技术规程JGJ3-2002建筑地基基础设计规范GB50038-2005建筑地基处理技术规范JGJ79-2002人民防空地下室设计规范GB50038-2005砌体结构设计规范GB50003-2001钢筋混凝土连系梁和框架考虑内力重分布设计规程CECS51:93建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20081.2编制说明本施工组织以设计图纸及国家的相关法律、法

7、规作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章 工程概况2.1建设概况1）工程名称：廊坊市龙河盛都小区15#楼2）建设单位: 廊坊市富强房地产开发集团有限公司3) 设计单位: 海南元正建筑设计咨询有限责任公司4) 监理单位：廊坊市华盛土木工程监理有限公司5）建设地点：廊坊市安次区瑞丰道以南，常甫路以东,南外环以北6）工期要

8、求及竣工要求：2011年6月30日2013年9月30日824日历天内完成工程。7）工程质量要求：严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保一次校验并达到市优工程2.2设计概况1）结构形式：本工程建筑结构形式为剪力墙、框架。2）结构安全等级为二类；建筑耐火等级为二级，地下一级3）混凝土的环境类别：地下部分为二b类，地上部分为一类，卫生间等潮湿环境为二类a.。4）抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度。5）结构设计使用软件：PKPM-SATWE（2006年版）计算。6）主体结构设计使用年限为50年。7）本工程相对标高0.000相当于勘察假定标高15.1m。8）本工程结构施工配合03G101图

9、集及有关规范施工9）该建筑为一类高层居住建筑，地上为24层，一、二两层为商业网点，三层以上为住宅。地下2层，地下一层为车库，地下二层为储藏丁戊类危险性等级的物品。剪力墙、框架结构；地上部分耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。10）本项目占地面积1903,建筑面积约为21081，其中地上建筑面积19599,地下建筑面积1482;该建筑由主体和裙房两部分构成；主体部分为地上24层，地下2层，一、二层为商业网点，层高3.15m，三层以上为住宅，层高均为2.8m，地下一、二层层高均为3.1m， 建筑总高度70.5m室内外高差1.2m。裙房部分为地上两层， 均为商业网点，层高均为3.6m,室内外高差0

10、.3m，高度8.1m。 第三章 管理目标3.1项目管理目标为了树立本公司形象，我们提出“创质量、工期、效益廊坊市一流水平”的工程目标。3.2质量方针及目标质量方针：建造精品工程，满足顾客要求,打造公司品牌。质量目标：确保合格,一次性通过验收。3.3工期目标本工程计划2011年6月30日开工，2013年9月30日竣工,总工期 824日历天。3.4安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。创河北省安全文明工地。3.5文明施工目标强化施工现场管理让业主满意，创廊坊市建筑工程安全文明工地。3.6现场管理目标在施工中尽可能的发挥项目管理机构的作用，科学合理地组织劳动力，按时编制施工

11、进度计划并对其进行控制，认真做好机械设备及周转材料配备，主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等的落实，突出施工的科学性及可行性。确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。第四章 施工准备为了适应本工程结构复杂、技术要求高、工作量大和施工速度快，以及质量要求高标准的特点，必须从人员组织上、技术上、材料供应和施工机械设备及施工现场等各方面做好施工前的准备工作，以保证工程安全、优质、高效地顺利进行，拟将其贯穿于施工全过程，分析如下：4.1项目管理体系组织机构4.2管理机构职责划分1）项目经理是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表

12、公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程负责；执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划；对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标；负责项目各类经济合同的审核签字；负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。2）项目总工程师领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；负责项目质量保证

13、体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；组织项目技术与质量系统的质量改进工作；审批各分承包商的施工方案；对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。3）副经理负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；检查、督促按施工方案的执行情况；负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；负责部门的技术交底、安全交底、

14、质量交底；检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。4）质量员严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；负责填写质量情况报表，上报

15、公司质量保证部；监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督过程试验监督；负责工程创优实体照片的拍摄；配合监理公司第三方见证取样工作。5）安全员根据廊坊市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检

16、查记录；组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。6）材料员负责项目物资的统一管理工作；对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程合同部；及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验工作；负责进场物资在使用过程中的监督

17、工作，并负责处理废、剩物资。7）技术员对施工生产中的遇到的一切安全技术工作负责，编写施工方案与技术交底，对专业分包单位施工方案的进行审核，对各施工部门进行技术协调，监督技术方案的执行情况；编制施工进度计划，组织技术培训，对施工技术保证资料进行汇总及整理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责施工工艺技术准备，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料、送审计划和需用计划，组织材料送审。负责计量器具的台帐管理，对计量器具进行标识和审核工作。协助安检部处理施工中发生的安全技术问题。8）翻样员精通图纸，掌握国家、行

18、业、地方规范和操作规程。根据项目生产计划、规定本工作计划，真是提供钢筋进货单。按程序编制出分部、分项的施工、结算料单。配合好班组对所编料单进行加工和审核。根据项目的实际所进原材料的情况，合理的分配钢筋。通过技术处理，合理使用现场不规则钢筋，节约成本。参与项目部的材料盘点，负责与甲方做好钢筋用量的结算。完成项目部交办的其它工作。9）政工员建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定。检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工

19、作。检查党支部建设的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作。抓好食堂卫生、职工宿舍卫生，提高职工饮食、住宿质量。负责项目日常接待工作。10）预算、定额员负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作

20、，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程

21、结算。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。正确计算工程量、工时，并正确套用公司的定额和相关规定。根据项目生产计划，编制、下达各工种的定额用工计划。深入现场监督各班组的任务执行情况，并做好动态分析，为调整提供依据。办理各班组的月工程量和定额用工结算，办理项目往来的结算，各分包队伍的结算。做好项目管理人员的考勤。11）财会人员加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。建立工程价款台帐及其他往来帐，经

22、常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。负责会计档案的整理和保存工作。项目经理部是本项目部最高管理指挥中心,主要对项目结构、后勤管理以及与装饰装修、机电、精装、室外工程施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定项目管理规划（含施工组织设计及各项专项方案），统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主及其它有关单位所签定的合同

23、。实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限进行有效的管理,保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。4.3劳动力组织安排针对本工程特点，拟优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程。是保证工程顺利进行的重要因素。劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工项目划分作业班组，以提高劳动生产率，并根据实际进展情况及时调配劳动力。根据工程需要，并参照我公司同类工程施工用工情况，拟配备木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、防水工、油工、水暖工、电工、架子工、外装饰工等各工种。随结构

24、施工阶段的不同，瓦工、木工、钢筋工人数的比例亦作相应调整。具体各工种劳动力需用量计划如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）基础工程主体工程装修工程（包括二次结构）备注钢筋工1509025木工1309025砼工905040含壮工瓦工201660含抹灰工防水工5040油工120水暖工303060电工303040架子工253020外装饰工100其它202020总计5453565504.4 技术准备4.4.1一般性准备工作1）熟悉图纸组织各专业人员深入熟悉图纸，了解设计意图，进行图纸会审。2）相应规范、规程、标准、图集的准备要准备好相关最新的规范、规程、标准和图集。同时，要组织好员工学习现

25、行规范、规程。3）组织编制施工组织设计、各项施工方案，并进行分级交底。4）先行编制地下室施工预算和钢筋翻样，为尽早基础施工提供材料计划。5）做好原材料、钢筋连接试件的试验，确保工程如期开工。4.4.2施工方案编制计划 拟编制施工方案一览表序号主要施工方案名称完 成 时 间编 制 人1项目管理规划2011.06.252施工组织设计2011.06.253环保方案2011.06.254消防保卫方案2011.06.255测量施工方案2011.06.256土方开挖施工方案2011.06.257塔吊作业施工方案2011.06.258临时用电施工方案2011.06.259临时用水施工方案2011.06.2510人防工程施工方案2011.06.2511钢筋工程施工方案2011.06.2512模板工程施工方案2011.06.2513混凝土工程施工方案2011.06.2514脚手架工程施工方案2011.06.2515施工电梯施工方案2011.06.2516装饰装修工程施工方案2011.06.2517屋面工程施工方案2011.06.2518电气工程施工组织设计2011.06.2519水暖工程施工方案20