创业融资计划书参考.docx

1、创业融资计划书参考创业融资计划书参考计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据*企业的宗旨 *主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的

2、价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势及不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术

3、、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？2、

4、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略5、市场渗透及开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制

5、度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及及众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物 关键人物之一*企业共有多少全职员工 *企业共有多少兼职员工 *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势及不足之处？ *人才战略及激励制度？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。*财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划：预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构如何安排获取风险投资的抵押、担

6、保条件投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金的收支安排及财务报告编制投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资及收益*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？*目前资本结构表*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？*股票上市：依

7、照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明*企业面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险*您认为企业成功的关键因素是什么？*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历

8、及证明人。*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。全新的融资方式：帮您获得项目资金如果您的项目正处在创始阶段，您一定渴望得到资金支持，由于缺乏创业资金，您的好产品、好项目有可能错过市场机会。我们向您提供的融资方式，适用于任何创新项目，在这里，您无需担心那些复杂的融资程序，只要您的项目是科技含量较高的创新产品，便可以简单而快捷地完成所有融资文件，很快让您找到适合的投资者。我们为您安排的融资步骤按下列三个阶段进行。1 您应首先参考我们编制的摘要范本；2 您可以参照我们为您提供的编制摘要模板进行；3 如果您对编制融资文件不太熟悉，可以

9、委托我们代您编制。在投资人评估您的项目时，您商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功及否有影响。对于中小企业来说，编制商业计划书是比较生疏的领域，为了确保您的商业计划书能“击中目标”， 我们为您准备了编制商业计划书的两种方案供您选择：1 您可以参照我们为您提供的商业计划书模板进行编制，此处下载；2 如果您对编制计划书缺乏信心，我们可以向您推荐专业机构代您编制。 如果您有什么问题，请及我们联系：附：摘要范本北京康耐塑料制品有限公司是以开发高科技术为主业的股份制私营企业，公司自1993年创立以来，一直致力于塑料油化裂解技术的研制及开发。本公司开发的第二代工业机，通过二年的试运行，于1996年获北京市

10、科委颁发的科技成果鉴定证书；1998年开发出第三代新型工艺，被北京市科委列入1998年重大科技成果推广计划，同时荣获全国光彩事业重点项目证书。经过先后三代工业机的试运行，公司于年完成了第三代设备的工业化标准，经北京市环境保护局监测，获得环境保护标准通过，本科研成果可立即投入商业化运行。 本公司的经营模式：以技术为核心，通过向世界各地垃圾处理场提供成套设备及使用权来扩大本技术的影响，形成世界性垃圾革命的发源地。本公司的创业宗旨：以为核心，发展城市垃圾综合集成处理技术，逐步取代传统的填埋和焚烧，造福人类美好明天。【】是综合项目的总称，本项目以为核心，通过及分选技术、有机肥制造技术、热能高效发电技术

11、、余热制冷等成熟设备的有机结合，形成整体处理垃圾的集成体系。【】技术的价值在于真正实现了城市垃圾的资源化，它不但将处理垃圾的负担转换为有利可图的商业活动，更加重要的意义在于彻底消除了城市垃圾所带给人类的污染。这个突破，正是各国政府和科学家们所追求的最佳结果。因此，本项目在国际上一经发布，立刻引起世界各国的广泛关注。【】集成技术是目前世界上独一无二的、最优秀的垃圾处理方式，开创了世界城市固体垃圾综合处理的崭新前景，将引起世界性垃圾革命。1 技术水平：目前中国甚至世界上基本上处在单一裂解的技术水平； 的终端产品：高热值洁净轻燃油；热值为11000大卡，比重为0。8，可及世界市场上任何一种喷油嘴配合

12、工作。2 产品工艺：本产品经过长达九年的研发及试运行，不断改进，现已进入产业化生产工业机的成熟阶段。3 产品价值：改变处理城市垃圾模式，给使用者创造丰厚利润的同时，实现保护环境的目的。1 市场现状及前景：塑料垃圾是阻碍垃圾总回收的重要因素之一。由于塑料的障碍，美国乃至世界的环保垃圾处理技术迟迟不能形成综合的集成。日本由于国土限制，焚烧量为世界第一、二恶英污染也是世界第一。尽管日本政府已经把消灭焚烧作为国策，但至今仍然使用陈旧落后的夕阳技术作为垃圾处理的主要手段。2 竞争对手：目前在垃圾集成技术领域，日本日立公司是我们唯一的潜在竞争对手。根据美国一家要求获得独家专利许可公司的介绍，日立公司的试验

13、室数据和本技术的比较是：1）本技术效率比日立领先63%；2）本技术效率建立在已经工业化基础上，日立数据建立在试验室基础上；3）本技术已经进行了专利注册；4）本技术已经具备商业化条件，日立没有商业化成本和费用的任何介绍。3竞争优势： 技术是本公司参及世界性竞争的核心优势； 专利是本公司参及世界性竞争的法律保护； 不断创新，积累庞大的技术储备，接受任何技术挑战； 前瞻的思想、创新的精神、务实作风的管理团队。4目标市场：目标市场是全球性的。我们首先突破的目标市场是西方主要国家的垃圾处理商和成套设备供应商。5目标客户：控制塑料垃圾的政府机构3091个，按5计算=154/台套；控制塑料垃圾的处理商326

14、0个，按5%计算=163/台套；为控制垃圾处理技术成套设备供应商提供核心设备；产生废弃塑料的大型公司，如可口可乐和汽车公司等。通过本公司及美国有代表性的公司签订的永久性合作框架协议，便可反应出上述目标客户对本项技术的渴望，同时也使我们发现，虽然本项技术的商业价值已得到业界的认可，但要有效占领市场，还必需具备合理的经济规模和抢占市场的速度。首先在北京、上海建立23个垃圾处理场，带动国内市场，在国外，本公司及公司已签订了永久性合作框架协议，首先向美国提供一套我们的设备及该公司的联合发电系统集成；集成成功后，在北美自由贸易区续建23个集成项目，进而迅速向美国各地扩散，前三财年可产销集成设备30台/套

15、，实现产值8000万美元；三至五年内公司将通过在美国上市，引进资本23亿美元，用于参股或兼并五家集成设备制造厂，真正实现科研及产业相结合的跨国实业集团。本项目在专利保护下，委托国内外资深机械制造厂家分别生产系列设备，既能保证产品的质量，又可在世界各地组织或兼并多家制造厂，以满足不断扩大的市场需求。我们的企业之所以能够取得今天的成功，不仅仅是技术上的先进性，更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。总裁：马林；市场总监：陈延平；技术总监：余玄；财务总监：待招聘。姜天夫 41% 郭五一 20% 陈延平 30% 徐贝贝 5% 姜天佑 2% 余玄 2%为顺利完成本公司的营销计划，项目需要新增投入资金300

16、万美元用于下列目地：1 完成自动化配套：12万美元；2 完成技术文件汇总和编制：12万美元；3 补充完善前段工序机件：12万美元；4 流动资金：用于示范厂运转：25万美元；5 流动资金：用以预销售/广告/展览/发布及管理开支：25万美元；6 用于全球战略的营销费用以及上市前的准备：214万美元。本项目资金分二个阶段注入：第一阶段需投入资金86万美元，用于15项内容；第二阶段投入资金214万美元，用于全球战略的营销费用以及上市前的准备。1 本公司有形资产180万美元，无形资产1500万美元，总计约1680万美元； 2 按投资人投入资金数额及公司总资产比例，享受持股比例； 3 投资人以股东身份，有

17、权参于管理和监督，并担任公司的高级管理职务； 4 投资人有义务按照投资承诺履行当期和远期投资责任； 5 本公司不接受控股投资。现代企业的成功需要市场机遇和充足的资金，更需要合理的组织结构和优秀的管理队伍及机制。本项目无论从市场机遇和技术含量上，均可谓不可多得，具有极大的发展前景。本摘要由项目方供稿，由中技网整理撰写。20年11 月22日融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。 编制融资计划书的内容包括：1。融资方式2。

18、融资期限和价格3。风险分析4。退出机制融资计划书的内容很多及创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估

19、计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。 撰写融资计划书的五个步骤：1。融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。2。融资途径的选择。你做为融资人

20、，应该选择成本低，融资快的融资方式。比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资。如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。3。融资的分配。所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。4。融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。5。融资利润的分配。创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*其它需要着重说明的情况或数据*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势1、产品的

21、名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润

22、是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来

23、的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透及开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及及众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物*企业共有多少全职员工*企业共有多少兼职员工*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势及不足之处？*人才战略及激励制度？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。*财务分析包括以下三方面的内容：