技术部职能与工作职责.docx

1、技术部职能与工作职责技术部管理职能工程技术部负责公司开发技术项目、技术管理工作，其工作范围以下 :1、参加项当先期的开源论证 ,辅助手续办理工作，并负责供给技术支持。2、组织编制设计拜托书 ,组织规划、建筑、设备方案的技术评审，供给专业技术支持工作。3、组织编报年度、季度施工计划，及时编制、呈报施工估算、验工计价和有关资料。审察设计文件、组织施工检查、办理交接桩和复核丈量 ,提报改变设计建议和建议。4、负责动工前临水、临电手续办理及实行，并负责现状地块接收、地上建筑物的拆掉、地下阻碍物及管线的清点和拆掉或保护、桩点的保护移交工作。5、编报技术部的实行性施工组织设计，拟定保证工程质量施工安全、提

2、升效率、降低造价的施工技术举措 ,搞好技术交底。6、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、供给资料和设备、分包工程等招标工作 ,并配合工程部签署有关合同； 成立合同台帐 ,负责合同履约的追踪检查；负责组织对合作单位的追踪评审工作。辅助招招标部成立合同档案管理制度 ,合同一致管理，一致编号保留。7、负责办理施工允许证及配合办理有关建设先期手续 .8、负责编制工程进度计划、工程资本使用计划。配合工程部进行项目工程目标成本计划的编制 .9、负责建设工程的设计管理工作， 组织图纸会审及设计交底并负责设计更改、洽谈、现场签证的评审、 采集、整理、传达等工作，并负责动向成本追踪、 反应、纠偏。10、负责工

3、程有关新资料、新工艺、新技术的调研、剖析、整理、应用、总结 .11、负责施工现场内公路工程进度、质量、成本、安全的管理工作 ,协调施工现场内外关系，保证工程按计划目标达成 .12、配合工程部审察工程量 .配合招招标部编制改正招标文件以及施工招标文件的二次审察，配合资料部产品的推行工作和专利的申请。13、负责本项目部工程用地和生活用地的部署等工作。14、配合实验室对各项资料和工程用水进行试验，负责各样试件的制作、养护和送检工作。整理汇总各项试验资料的记录，办理移交工作。15、负责丈量仪器的管理、请领、养护、报废等工作。16、负责对重要环境要素和重要危险源的评论，拟定目标、指标，配合安检室编写应急

4、方案。17、负责主办施工、监理及资料、设备、分包单位的付款申请及款项支付工作。18、辅助工程部审察工程预、结算，负责采集结算资料。19、负责组织单位工程配套工程的完工查收及存案工作。20、会同物业、销售办理房子交接手续。并负责工程保修期内全部工程保修实行事宜 .21、负责对本部门全部工作资料、合同、手续、票据、图纸、文件等资料、文书进行采集、 整理、保留和归档工作； 及时、正确地为其余部门供给有关资料。22、负责公司外聘技术专家顾问组的组建及专家评审的组织协调。23、负责工程项目设计，可行性研究阶段的准备工作和完工后的检查测试工作。针对项目采集有关的资料，提出合理化建议。有关资料有：自然环境资

5、料，工程技术资料，配合资料部进行外面协作取证及实验工作 .24、组织各部门工程技术人员的会议及学习，提升业务水平 ,并做好协调各部门之间的合作。25、保证工程质量和安全生产，参加工程质量、安全生产大检查。26、组织完工检查查收，编制完工文件，办理完工移交工作。27、仔细履行估算定额，提出参照和增补建议。28、组织展开技术改革活动 ,总结和推行卓有成效的“四新 ( 新技术，新工艺，新设备，新资料）技术，组织编写施工技术总结。技术部岗位职责工程技术部经理1、贯彻履行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。2、拟定部门阶段工作计划 ,协调部门内部工作， 实行部门职工管理与业绩查核，提出部门职工配置与

6、奖罚建议，指导并敦促部门职工工作，保证正常工作进度。3、会同公司有关职能部门依据工程开发量状况合理安排部门岗位数目及人员分工调整，并进行敦促指导、检查与查核 .4、参加公司开发项目规划研究并提出有关专业建议。5、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系 ,提升工作效率。6、增强工程质量的管理力度 ,组织人员对证量进行事先控制和及时检查，对检查中发现的质量问题应及时采纳举措加以整顿。7、检查整体及分项工程的计划进度与实质进度状况，协调办理现场管理中出现的技术、质量、资料、外观、协调等问题，采纳有益举措保证工期的准时达成 . 8、抓现场

7、安全管理 ,实行建设工程双标化管理。9、组织隐蔽工程、构造主体、安装工程的完工查收；组织项目工程的综合验收 .10 、组织人员对项目供给开发成本控制测算服务。11 、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提升业务水平 ,并指导做好协调工作。12 、组织资料的招标、采买、供给、查完工作 .13、达成公司领导交办的其余工作任务。工程技术部副经理1、 辅助经理做好本部的各项管理工作， 对管理中存在的问题提出解决方法或建议。2、 辅助经理检查敦促各项工作的落实 .3、 辅助经理做好本部职工的劳动纪律管理以及其余行政事务的管理工作。4、 辅助做好职工的业绩考评，并对奖罚提出建议。5、 兼

8、任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决议。6、 辅助经理做好本部与其余部门之间的协调工作。7、 当经理不在岗时，全面负责本部的工作。8、达成上司领导交办的其余工作任务。旅行规划师1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益。2、参加项目观察及先期调研工作，并进行有关资料的采集与整理。3、进行项目整体策划和规划、专题策划、专题研究、事例研究等工作。4、辅助其余部门达成项目规划和策划工作。5、及时达成上司交待的其余工作任务 .建筑设计师1、掌握公司的各样规章制度 ,保护公司利益 .2、参加项目规划和设计工作。3、及时将当日工作进展状况报告给部门经理 ;3、在部门经理的领导下达成项目的方案设计、初步设

9、计、扩初设计、施工图等图纸的绘制以及项目有关管理工作，发现问题及时协调停决。4、协调好各个项目之间关系，保证以总进度计划项目为主，其余资源配置项目对总进度计划项目起到保证作用 。5、及时达成工作任务和上司交待的其余工作 .6、听从领导安排，接受上司监察和管理。景观设计师1、 掌握公司的各样规章制度，保护公司利益。2、 掌握国家有关景观设计的规范标准，熟习景观设计有关合同要求。3、 明确项目景观规划的策划方向 ,以及景观设计风格，按期提交相应的报告。4、 做好设计前资料准备；如图纸准备、基地现场资料采集整理以及概括。5、 掌握公司景观设计的各样工作制度、操作流程和绩效查核，明确工作范围和工作内容

10、。6、 参加项目景观规划方案初步设计 ,辅助或参加景观空间规划初步设计的平面图和成效图等图件制作 .与公司策划部门以及有关设计公司保拥有效交流，保证各样有对于项目景观规划的工作有效地进行。7、 参加设计图纸评审。8、 深入施工现场检查和修正施工图纸中存在的设计问题及组织办理工程施工过程中出现的有关设计问题，组织办理有关的设计更改洽谈手续 .9、 将设计资料、项目资料等文件、素材进行系统归档管理和保留 .10、拟定上司安排的工作计划，保证工作高效达成。11、及时达成上司交待的其余工作任务。土建工程师1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益2、负责对其担当的工程管理工作，学习研究施工图纸 ,熟习尺

11、寸、标高、质量要乞降资料规格， 严格依照设计图纸、 施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时办理或向上司反应，请示解决。2、参加单位工程设计交底、图纸会审，对有特别要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底 ,并做好记录 .3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作 ,参加隐蔽工程的查收，并及时进行签证。未经查收签证的 ,不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、 查收和评级工作 .重点工序的施工，一定追踪管理。4、对进入施工现场的各样原资料进行检查，监察施工单位的资料送样检测 ,对有思疑的要敦促施工单位从头进

12、行抽样检测 .5、组织协调停决分管单位工程中各工种的技术配合问题 .6、写好施工日志和工程巡逻管理记录 ,做到完好、真切、简洁、正确 .经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、依照审察通事后的工程总进度计划和月进度计划 ,对工程进度进行全过程的控制。8、严格审察各样工程更改联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；9、敦促施工单位做好施工现场安全防备、文明施工等工作，努力创立标化工地。10、仔细审察施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出办理建议 .11、负责施工现场“三通一平”工作 ,参加建筑物的定位、验线工作。12、达成

13、上司领导交办的其余工作。给排水工程师1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益2、负责建设项目在本专业的先期介入、图纸会审、质量监察、查收接收的技术工作 .3、负责组织指导各管理处完美房子、 市政给排水图纸资料及维修档案供归档。4、负责给排水设备正常使用的技术监察和指导 .5、拟定给排水设备大中修计划，报经同意后组织实行。6、负责给排水设备维修养护的技术指导。7、负责拟定和完美公司内部与给排水设备安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度 .8、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监察、查收及结算 .9、负责指导供水计量、节俭用水的技术管理，努力降低供水消耗10、负责本

14、专业有关项目的花费控制、审察和经济剖析。11、组织本专业有关技术培训工作。12、兼管管道煤气工程追踪、资料完美工作。13、负责有关专业对外的业务联系，协调与有关主管部门的关系。14、在必需时辅助做好邻近专业的工程管理及花费控制。15、达成公司领导及部门经理交办的其余任务。电气工程师1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益。2、负责建设项目在本专业的先期介入、图纸会审、质量监察、查收接收的技术工作。3、负责组织指导各管理处完美公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。4、负责电气设备正常使用的技术监察和指导 .5、负责电气设备维修养护的技术指导。6、拟定电气设备大中修计划、方案及估算 ,报经同意

15、后组织实行。7、负责指导供电计量、节俭用电的管理，努力降低供电消耗。8、负责组织拟定和完美公司内部与电气设备安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。9、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、 安全监察、查收及结算。10、负责本专业有关项目的花费控制、审察和经济剖析。11、组织本专业有关技术培训工作 .12、负责有关专业对外的业务联系，协调与有关主管部门的关系。13、在必需时辅助做好邻近专业的工程管理及花费控制。14、达成公司领导及部门经理交办的其余任务 .弱电工程师1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益 .2、负责建设项目在本专业的图纸会审、质量监察、查收接收的技术工

16、作。3、负责组织指导各管理处完美弱电系统图纸资料及维修档案供归档 .4、负责弱电系统设备设备正常使用的技术监察和指导。5、拟定弱电系统设备设备大中修计划，报经同意后组织实行。6、 负责各个管理地区内弱电系统 (如对讲、监控及其余设备的弱电控制部分 )的技术保护和管理，按质量要求拟定管理方法和运转保护规范，监察、检查、指导各个管理地区内运转管理班组对弱电设备、线路的保护养护工作 .7、负责完美公司内部与弱电系统设备设备安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。8 、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、 安全监察、查收及结算。9、负责本专业有关项目的花费控制、审察和经济剖析

17、 .10、组织本专业有关技术培训工作。11、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术保护和管理，保障电脑网络系统的正常、安全运转。12、负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运转中出现的问题。13、负责公司电脑网络系统设备配置的兼顾安排工作。14、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。15、 配合人力资源部组织本专业有关技术培训工作 .16、负责有关专业对外的业务联系，协调与有关主管部门的关系.17、公司领导及部门经理交办的其余任务。预决算工程师1、 掌握公司的各样规章制度，保护公司利益。2、 负责制定并完美公司工程结算管理方法 ,并监察实行。3、 进行工程成本剖析。4、 负责

18、鉴定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的结算工作；负责对计算工程师所做土建、装饰、水电等工程结算进行审察。5、 负责协调工程计算工作与有关部室的关系 ;负责协调合同管理， 招、招标，预、结 / 决算工作过程中与有关部室的关系。6、 参加工程招招标工作。7、达成上司领导交办的其余工作 .计划管理员1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益。2、参加编制工程建设整体规划及年度项目工程立项计划。2、编审工程预决算、协调有关部门搞好工程项目概算工作。3、参加编制工程招招标书的技术件，参加工程招招标工作。4、统计和编报各种工程报表、负责工程的综合统计。5、掌握与控制工程建设总进度、仔细审察工程进

19、度款的拨付。6、控制工程总投资 ,参加签署工程施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同履行中的有关问题。7、负责设计图纸，技术资料的收发和档案管理。8、参加办理基建项目动工前的有关审批手续。9、参加施工图纸会审及工程完工查完工作 .10 、负责工程完工图纸资料的管理 .11、参加固定财产的移交工作12、达成处领导交办的其余任务。报建员1、 掌握公司的各样规章制度，保护公司利益 .2、 辅助部门经理依据项目报建报批计划 ,向发改委、领土局、规划局、房产管理局等有关政府部门进行项目立项和申报工作 ;办理各种证书、批文，完美各种手续 ,保证开发计划顺利实行。3、 辅助科长做好项目的可行性研究、

20、立项和设计评审、审察的对外联系、招待工作以及施工过程中的设计更改办理 .4、 负责联系工程项目完工后规划、消防等专业部门的查收签证工作。5、 负责协调与市政府有关部门关系 ,保证市政配套设备切合公司开发项目的需要，组织有关部门达成市政配套设计 ,完美项目的各样市政配套设备。6、 保护并发展同政府部门的公共关系， 保持优秀的工作关系 ,建立公司品牌形象 ,保证所属项目各项工作的顺利展开。7、 依据国家、各省市有关房地产等政策法例的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或改动， 并对政策变化对各项目开发的影响进行评估， 提出建设性的建议。8、 辅助部门经理依据地块信息和公司市场开发战略进行全面的市场检

21、查研究。9、 参加有关部门及单位的经济合同的谈判 ,并及时整理已达成的合同 .10、采集项目有关报建报批资料并整理归档和妥当保留。11、达成上司领导交办的其余工作。12、接受上司领导监察和管理。文员1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益。2、熟习工程管理及项目管理基本流程。3、负责部门内部的平时事务性及一般文字办理工作 ,辅助部门经理做好内部管理，以及与其余部门的信息传达和交流工作。4、负责本部门文件、图纸及技术资料的管理，建档和一致管理工作。5、辅助部门有关人员采集资料及草拟各样工程文案、鉴定工程估算等文本。6、负责做好工程部内部会议记录，并写好会议纪要。7、负责领导交办的文件打印（打印文

22、件要依据领导批改分轻重缓急，并做好登记 )送审、送批工作。8、达成部门内部信息的上传下达工作。9、及时达成上司交待的其余工作。接受上司领导监察和管理 .项目管理师1、 掌握公司的各样规章制度，保护公司利益。2、 参加策划投资建设项目和投资时机研究。3、 进行投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决议提出建议。4、 参加研究并提出建设项目的融资方案 ;拟定建设项目管理制度和工作程序。5、 经过招标方式选择工程咨询、工程勘探设计、工程监理、建筑施工、设备安装、设备和资料供给等单位，并依法拟定合同文本和签署合同。6、 进行建设项目的信息管理、合同管理、工程质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项

23、目预期的质量、工期、投资、安全、环保等目标。7、 组织生产营运准备工作和拟定有关职工培训方案。8、 组织建设项目完工查收准备工作和建设项目完工查收后移交生产营运的有关工作。9、 进行建设项目总结评论工作。10、及时达成上司交待的其余工作。11、接受上司领导监察和管理。园林工程师1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益 .2、项目实行前拟定好工作计划。2、熟习工程设计文件和合同要求，参加施工图纸会审并敦促整理好会审记录 .3、对工程项目质量、进度、文明施工进行检查和敦促 ,做好施工日誌记录。4、及时对隐蔽工程进行检查 ,担当设计更改的办理、落实和签证等现场全过程管理。5、参加工地协调会议，踊跃协

24、调参建各方的关系，监察各方严格履行工程规范。6、参加重要资料设备的看样订货、进场资料的查收及资料有关证明文件的检查工作；敦促施工方按规定进行抽样送检 ,保证工程质量。7、参加工程项目分部、分项工程查收和整体工程查收交用 ;依照合同及其余有效文件和现场状况对工程量进行结算签证；敦促各方将工程资料及时归档 . 8、负责工程保修期内工程质量追踪服务，受理并协调承包商与用户（使用单位）的保修事宜，保修期满提交保修状况报告 .9、配合其余部门工作，达成领导交办的其余工作 .10、以上工作都要接受上司的监察和领导，并切合公司合同审批制度。资料员（兼计划）1、掌握公司的各样规章制度，保护公司利益 .2、依照

25、公司规定和部门经理意向，拟定部门工作人员每天工作流程及月度工作计划，并于月尾提交该月工作成就。3、采集本部门所需要的各样文字和图片资料，并将资料进行精选、归类、整理，提炼出对本项目实用的信息 .4、负责本部门机要和保密工作，做好部门档案采集、整理工作。5、正确传达部门经理的任务和工作分派状况。6、代表部门与策划部进行工作对接。7、记录部门发生的重要事件，并整理归档。8、负责兼顾安排部门办公室的洁净卫生工作。9、组织本部门人员按期学习公司公司文化，安排集体文体娱乐活动，创造和睦健康的人事和工作气氛 ,培育职工忠诚感和责任心 .10、统计部门人员每个月考勤并留底记录。11、拟定上司安排的工作计划 ,保证工作高效达成。12、及时达成领导安排的其余工作。13、接受上司领导监察和管理 .s14内容总结1516（1）技术部管理职能171819工程技术部负责公司开发技术项目、技术管理工作，其工作范围以下 :20211、参加项当先期的开源论证 ,辅助手续办理工作，并负责供给技术支持22（2）技术部管理职能232425工程技术部负责公司开发技术项目、技术管理工作，其工作范围以下 :26271、参加项当先期的开源论证 ,辅助手续办理工作，并负责供给技术支持28