医院装修改造工程施工组织设计方案.docx

1、医院装修改造工程施工组织设计方案汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目施工组织设计编制人：审核人：审 批 人 ： _ _编制单位：汕头市建安（集团）公司编制日期：2018 年 月 日第一 章 、编 制说 明及 依据 1第一 节、 编制 说明 1第二 节、 编制 依据 1第二 章 、工 程概 况 2第一 节、 工程 概况 2第三 章 、施 工部 署 4第一 节、 工程 目标 及承 诺 4第二 节、 施工 前准 备工 作 5第三 节、 主要 工作 部署 6第四 章 、项 目管 理机 构及 岗 位职责 9第一 节、 项目 管理 目标 9第二 节、 项目 管理 机构 9第三

2、 节、 项目 管理 人员 职责 10第四 章 、施 工进 度计 划 14第一 节、 施工 进度 计划 14第五章、拟投入施工机械及和劳动力计划 15第一 节、 主要 施工 机械 设备情 况 15第二 节、 劳动 力计 划 15第六 章 、施 工工 艺及 技术 要 求 16第一 节、 楼地 面工 程施 工方案 16第二 节、 墙、 柱面 工程 施工方 案 19第三 节、 天棚 吊顶 工程 施工方 案 21第四 节、 乳胶 漆工 程施 工方案 23第五 节、 门窗 及防 水工 程施工 方 案 25第六 节、 电气 工程 施工 方案 29第七 节 、 给排 水及 消防 工程 施工 方案 40第八 节

3、 、 零星 工程 48第七 章 、工 程质 量管 理措 施 49第一 节、 质量 管理 目标 49第二 节、 质量 管理 体系 50第三 节、 质量 管理 措施 52第八 章 、安 全文 明施 工方 案 55第一 节、 安全 管理 体系 55第二 节、 安全 施工 目标 56第三 节、 安全 施工 措施 56第四 节、 文明 施工 措施 62第九 章 、环 境保 护措 施 66第一 节、 环境 保护 管理 目标 66第二 节、 环境 保护 管理 体系 67第三 节、 环境 保护 管理 职责 67第四 节、 具体 措施 68第一章、编制说明及依据第一节、编制说明按照汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院

4、楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目招标文件、施工合同、设计文件，针对汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程的特点，编制了此施工组织设计方案。本方案是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的、有计划的、有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量目标、工期目标顺利完成的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。第二节、编制依据汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程施工组织设计是根据招投标文件、设计文件、施工合同、工程法律法规、质量检验评定标准等依据编制而成。本施工组织设计遵守现

5、行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，主要参考如下：建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001 ）1建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001 ）木结构工程施工质量验收规范 (GB50206-2002)建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002 ）以及国家相关施工验收规范规定。民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008 ）；建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范我公司贯彻 ISO9001 ：2

6、000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的 20 个相关程序文件。第二章、工程概况第一节、工程概况1、工程名称：汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目。2、建设地点：汕头市榕江路 18 号。3、工程规模：湖人民医院总建筑面积 22384.35m2 ，本期建设规模 12973m2 （其中含规划许可扩建面积为 930.35m2 ），消防报建面 积 145503m2 。扩建明细 如下：门 诊大厅 242.55m2 、急 诊室 80m2、值 班 室及办2公室 14.8m2 、急诊电梯及消防楼梯 240m2；加建会议厅 225m2、诊室 128m2。4、建设内容：本项

7、目建设内容为龙湖医院的改扩建、配套装修、消防、暖通水电。5、建设范围： 康复治疗楼一、 二层改造 ，面积 1200m2； 门诊楼 一至四层改扩建，面积 6400m2 ； 附属楼一层局部及三层改扩 建，面积 450m2； 住院楼一至三层、六 九层改造，面积 6500m2； 配套设施改造，包括：A、供排水系统改造；B、供电系统改造；C、热水系统改造；D、污水改造；E、发电机消声；F、消防系统改造；G、安防系统。6、参建单位：建设单位:汕头市龙湖人民医院监理单位:广东海外建设监理有限公司设计单位:深圳建昌工程设计有限公司施工单位：汕头市建安（集团）公司7、工期要求：计划开竣工日期为 2018 年月日

8、至 2018年月日，计划总工期为 365 日历天。8、工期目标：按期完成。9、工程质量目标：合格。3第三章、施工部署第一节、工程目标及承诺在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。1、质量目标：分部、单位工程质量验收一次交验合格。2、职业健康安全目标：重大伤亡事故的发生率：0；2）降低风险到可允许程度；0；死亡事故发生率：0；重伤频率0.3 ；轻伤频率18；特种作业人员持证上岗率 100%；食物中毒事故发生率：0。3、环境

9、目标：城市区域施工噪声场界达标，夜间禁止施工：施工昼间 65dB，夜 间 55dB；施 工现场扬尘控制，道 路运输遗洒控制有效率为 100%；固体废弃物统一分类（危险、可回收），收集和处理控制率 100%；对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%；生产、生活污水排放符合国家标准；4、服务目标承诺：信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”的服务方针。4第二节、施工前准备工作施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、

10、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配。2、编制施工组织设计方案。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位。4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制材料计划，材料订购计划；6、编制施工进度计划；7 与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划； 8、制订劳动力计划，劳动力进场安排及调度； 9、施工机械、机具进场安排；10、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等。1、技术准备工作（ 1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要 施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细

11、则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。(2) 项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工 工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工5前作好技术交底工作。2、现场准备工作(1) 根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利 用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。(2) 根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。(3) 安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。(4) 复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要

12、分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据施工图纸，进行工程的定位放线。核验水电线路。校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。3、劳动力准备工作(1) 根据施工进度计划、有计划的科学的安排劳动力，对劳动 力进行工种调配、进场时间安排、作业要求交底。(2) 将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。第三节、主要工作部署1、施工前的主要工作部署内容：6根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指

13、导施工，具体落实在：(1) 配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施 工队伍；(2) 采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；(3) 合理、科学地安排施工进度、施工方案等。2、施工阶段的主要工作部署内容：(1) 具体施工段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交 底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；(2) 安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；(3) 中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。(4) 配合各专业的设备安装、调试；(5) 隐蔽工程检查与验收；3、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是

14、个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：(1) 材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等 到）问题：7(2) 劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：(3) 施工协调（包括我公司与业主、监理单位、设计单位等）问 题：(4) 施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；(5) 施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；(6) 资金（主要是指由于资金计划或资金的到

15、位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：(7) 监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：(8) 安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：（9）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之8一。第四章、项目管理机

16、构及岗位职责第一节、项目管理目标在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，确保工程保质保量如期完成，并以此为目标，克服一切阻碍。第二节、项目管理机构施工组织机构图（见下表）项目经理黄 卫 东技术负责人林 静 辉施工员安全员质检员材料员资料员赵 崇 文陈 翠 云吴 子 奕林 永 青曾 史 华9第三节、项目管理人员职责1、各部门各岗位人员职责项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：(1) 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业 主、友邻单

17、位和地方政府的关系，签署有关文件。(2) 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。(3) 负责组建项目管理组织机构，任命部门及施工队主要负责人。(4) 负责项目施工管理工作。(5) 按项目施工组织设计组织施工。(6) 组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场开展各阶段、各专业的施工。(7) 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料、解决施工进度、质量、安全等问题。(8) 负责项目的交验工作。项目技术负责人(1) 负责项目施工技术管理工作。10(2) 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。(3) 批准项目重大施工方案。(4) 主持项

18、目的图纸会审和施工技术交底工作。(5) 组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施 的实施。(6) 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。(7) 审查重要不合格产品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。(8) 主持项目施工资料的整理和归档工作。施工员(1) 负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质 量、成本、安全、服务运行具体管理和控制。(2) 在项目技术负责人的主管下，编制施工方案和施工技术措施。(4) 组织提出工程、施工用物资计划及标准。(5) 组织实施图纸会审和技术交底工作。(6) 编制施工进度计划（如专业施工计划、专项施工计划等），并 组织实施。(7) 负责

19、现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。11(8) 填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加质 量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。(9) 参加不合格品的评审鉴定，对需返工或返修的不合格产品提出处理方案，并组织实施。(10) 负责竣工资料整理和交验组织管理工作。质安员（包括质量控制、安全、试验和计量管理）其职责如下：(1) 制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保 质量目标的实现。(2) 制定质量控制检查点。(3) 负责施工中一般工序检验和试验。(4) 监督进货验货检查。(5) 组织分项、分部、单位工程质量评定，完成项目的最终检查。(6) 组织不合格

20、品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。(7) 负责与业主质量监督部门的联络工作。(8) 负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。(9) 在项目范围内行使质量否决权。12(10) 根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。(11) 制定项目安全管理和各项规章制度。(12) 组织安全教育及安全检查。(13) 组织安全事故的调查、分析和处理。(14) 组织安全工作的考核和评比。(15) 其它日常的安全工作。材料员其职责如下：(1) 编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。(2) 根据机具、材料配备计划，组织项目所需的机具、材料进 场。(3) 与业主

21、签订物资供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。(4) 负责项目范围内的物资采购。(5) 负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。(6) 负责物资的进货检验和试验。(7) 负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。(8) 负责施工余料的回收及退库。13第四章、施工进度计划第一节、施工进度计划汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中的标段施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工

22、程的施工期限限及其开、竣工的日期限，从而确定装饰施工现场劳动力、材料，成品、半成品、机械的需要数量和调配情况，以及现场院临时设施数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。1、施工进度的总体计划表作为施工单位，拟建的项目工程将根据施工进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点工作。2、计划开、竣工日期和施工进度计划表汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程施工总进度计划用横道图表达（见附表一）。具体开竣工日期按照

23、监理工程发开工令为准。14第五章、拟投入施工机械及和劳动力计划第一节、主要施工机械设备情况根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划列出施工机具需要量计划，并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出电负荷；以下是主要施工机具、设备清单。拟投入的主要施工机械设备表（见附表二）。第二节、劳动力计划根据设计施工图纸和招标文件要求，一旦我公司中标承建本工程，将充分发挥我公司管理机械施工队伍的有利因素，优化劳动组合，用统筹法组织施工强有力的项目管理班子，技术熟练的施工队伍，集中先进适用的施工机械设备，全面完成本工程的施工任务。汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项

24、目工程工期紧、工程量大、工序精细、工艺要求高等的特点，现场施工人员要根据工程进度情况适当调整。结合本工程具体情况，劳动力计划配置( 见附表三)。15第六章、施工工艺及技术要求第一节、楼地面工程施工方案一、地砖铺设施工工艺流程：1 清理基层；2 洒水湿润；3 刷素水泥浆；4铺找平层；5 渗透性防水涂料水泥基防水涂料层施工；6 铺砖、石材；7 勾缝、擦缝；8 养护。1、基层处理、定标高(1) 将基层表面的浮土或砂浆铲除清理干净，有油漆时，应用 10%火碱水刷净，并用清水冲洗干净；(2) 根据 +50cm 水平线和设计图纸找出板面标高；厨卫间地面应比室内地面低 1020 。2、排砖(1) 排板原则：

25、开间方向要对称（垂直门口方向分中）；破活 应尽量排在远离门口及隐蔽处；根据排板原则，画出排砖图；有地漏的房间应注意坡度、坡向。(2) 根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，一般 23 左右；(3) 根据排板图及缝宽在地面上弹出纵横控制线；注意该十字线应与墙面抹灰时控制房间方正的十字线相对应平行。3、铺砖为了找好位置和标高。应从门口开始，纵向先铺 23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，16人不得踏刚铺好的砖上，每块砖应跟线，操作程序是：(1) 铺砖前将砖放入半截水桶中浸水湿润，以不泛水泡为宜，晾 干后表面无明水时方可使用；(2) 找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为 0

26、.4 0.5 ）,涂刷面积不要过大, 铺多少刷多少;(3) 结合层拌和：干硬性砂浆配合比为 1：3（体积比）应随拌 随用，初凝前用完，防止影响粘结质量；干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。(4) 铺结合层: 一般水泥砂浆结合层的厚度为 1020 ；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线 34 为宜，铺设宽度以销宽出一块地砖的宽度为宜，铺好后用 2 米刮尺刮平。(5) 试铺：将地砖沿接缝控制线摆放，采用橡皮锤均匀向下敲实，高度以水平控制小线为准；然后翻开地砖检查结合层砂浆是否密实，不密实的地方再增加适当的砂浆按以上的方法重新试铺，直到全部密实为止。(6) 铺砖：将试铺的地砖背面朝上抹粘结砂浆，再铺在

27、原来的位置上，用橡皮锤再次拍实地砖，拍打时地砖上须采用木方铺垫，铺砖面高度及位置以水平及接缝控制线为准；边铺边同时用 2 米靠尺进行检查平整度。(7) 拨缝、修整：铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规范规定应立即修整，将缝拔直，并用橡皮锤拍实，此项工作应在结合层凝结之前完成。17(8) 勾缝、擦缝：面层铺贴应在 24 小时以后进行勾缝、擦缝 的工作，并应采用同一品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料；勾缝用 1：1 水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的 1/3 ，要求缝内砂浆密实、平整、光滑；随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。二、石材铺设(1) 据现场实际尺寸出排列图，除异形

28、角外周边不设有找补现象，排列图必须交由甲方，设计方监理方认可，然后交由石材厂进行加工，同时应到石材厂跟踪管理。(2) 基层清理：在抹底灰前需将楼地面上的松散砖，砂浆杂物等清理干净，凸出部分凿去并润湿或扫浆。(3) 试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石应进行试拼，试拼后按两个方向编号排列，并按编号码放整齐，确保石材质量无色差或色差过渡自然。(4) 弹线：根据经认可的排列图尺寸按石材的规格尺寸弹分格线，以便按图纸要求顺序分别铺贴。并在墙面上弹出标高控制线。(5) 铺花岗石块：先从里往外进行铺设，按试拼编号、依次铺贴，逐步退至门口，在铺好的 1:2.5 干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥浆上浇一层水灰比为 0.5 的素水泥砂浆，然后正式铺贴时四角往上落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块后向两侧和后18退方向顺序贴铺，如