工程部上半年工作总结范文5篇.docx

1、工程部上半年工作总结范文5篇2021工程部上半年工作总结范文5篇上半年的工作已经结束，下半年的工作马上就要展开了，工程部也该为上半年的工作做总结了，你上半年的工作做好总结了吗?下面是由为大家整理2021工程部上半年工作总结范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程部上半年工作总结 2021年上半年就要尾声，新的半年展望在即。_项目从2021年_月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840，主体分别于2021年_月初，2021年_月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上

2、下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职

3、责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安

4、全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，_预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。 三、

5、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。_项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水，着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本控制和工程预付款 1、成本控制 材料控制：施工初期编制了详细的施工预算

6、和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。 采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益。 2、工程预付款 与_集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜

7、回家。 回望今年上半年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。 工程部上半年工作总结 充实而忙碌的2021年上半年即将过去了，回首过去的上半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这

8、两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这上半年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面 2021年上半年是紧张而忙碌的，_港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有_门工程、_护工程、7混凝土拌和站建设完成，投入使用;3钢构厂建设完成;火工品库建设完成投入使用;全线便道全部完成;5填料拌和站正在建设。 征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。 桥涵工程：我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基_根，剩余_根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面

9、积展开，承台共_个，现已完成7个;墩台身共_个，现已完成5个。 我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。 路基工程：我项目路基地基处理较复杂，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共_孔，现已完成_孔，岩溶注浆加密孔共_孔，现已完成_孔。上半年完成高压旋喷桩_m， 其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。 三、内业管理工作 1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。 2、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实

10、体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。 3、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量;各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的项目标准化管理办法中关于对上对下计量的各种规定。 4、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。 四、存在的不足与缺陷 1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改

11、观。 2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，在前期开工准备工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教导下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。 五、2021年下半年工作思路 1、合理安排施工，确保施工计划完成 技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。 2、做好变更计量工作 对于复杂地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况;及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。 3、提出合理方案，

12、节约成本 技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。 4、提高工作效率，保证工作质量 本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。 总之，工程部在总结2021年上半年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、创造型的青年突击队，真正发

13、挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。 工程部上半年工作总结 2021年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、2021年上半年主要工作的开展情况 国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于_月开工，截至2021年_月底已基本完工

14、。2021年_月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约_亿元。其中：2021年上半年，完成工程量约计_万元，_平方米。服务区完成工程量约计_计万元，计_平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于2021年_月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计_余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于_月开工，截至2021年_月，已完成工程量人民币_万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于2021年_月开工，_月_日竣工，已完成工程量人民币_万元。 海外工程： 1、工程：2021

15、年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值_多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目_月_日顺利通过内部验收，评定为合格工程。 2、项目：项目进入实施准备阶段，2021年_月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，_月份_名工人抵达现场，_月_日第一批材料物资抵达港，_月_日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 中标工程 1、房建项目：2021年_月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在_月份的投标工作中以严

16、谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为： 第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。 第三标段，中标价人民币万元，包括，共计_平方米，计划工程_个月。以上两个标段已经进场，约_月底开工。 2、设施及配套建设项目：20_年_月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币_万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。 安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书; 2、积极开展安全生产月活动; 3、认真开展安全教育与培训工作; 4、传达上级文件精神，及时完成工作任务; 5

17、、开展安全检查，认真组织隐患排查工作; 6、完成安全生产许可证延期工作; 分公司办理 2021年上半年，根据公司“_”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 体系认证 2021年_月_日至_日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。 二、存在问题 在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。 由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。 因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视

18、程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。 三、下半年发展计划 继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。 继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。 做好年终安全工作考核。 做好各单位安全管理人员培训工作。 完善安全制度。 工程部上半年工作总结 2021年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在下半年我会带

19、领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将2021年上半年的工作情况做以下汇报。 一、2021年上半年工作内容 2021年1月份以来，由我负责_社区生活保障房工程项目，总建筑面积_平方米，结构采用框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2021年_月_日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方

20、开挖也已过半。 二、2021年上半年主要工作完成情况 1.施工图纸设计及图纸审查通过。 2.人防图纸设计及图纸审查通过。 3.消防图纸设计及图纸报审查。 4.工程招标代理及招标控制价计算。 5.山体爆破办理相关手续。 三、工程招标工作 完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。 四、工程总体的控制目标 1.工程质量完成情况 _社区生活保障房工程是公司2021年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据_社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体

21、系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 2.工程生产及进度控制 _社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全

22、控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 3.安全、设备管理 施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安

23、全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 五、工作存在的不足 1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。 2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 2021年下半年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 2021工程部上半年工作总结范文