项目施工组织计划模版.docx

1、项目施工组织计划模版施工组织计划一、项目施工管理1. 工程特点分析根据本项目施工复杂等特点，给整个系统工程的具体实施提出了较高的要求。为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多方面的设备采购等烦琐的工作中解脱出来，必须采用系统工程项目管理这个概念。项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进

2、度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。下面我们将根据长期积累的施工经验，以及根据业主的要求和现场情况的具体特点对整个系统工程的施工组织设计予以说明：2 工程施工管理2.1 工程进度管理必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我公司将听取业主、监理单位及其它相关施工单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作，组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。具体步骤如下：积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，

3、编制科学合理的施工进度计划。做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划。1) 工程项目进度表由项目经理部根据业主的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。周工

4、作计划表：每周开例会前提交本周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报表每周例会前提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。2) 工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，施工人员即围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。对施工计划完不成的工序，施工单位应说明原因。2.2 工程人员配置考虑到系统规模比较大、系统多，我们将配备优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的技术实力以及优良服务，并最终为用户提供先进、高效、稳定且

5、高度集成化的智能弱电系统。为此，我们选择了一组不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了弱电系统项目组。其中包含了项目管理人员、项目施工人员、质量管理人员和软硬件技术人员。详细资料请参见人员组织结构。2.3 施工安全保证措施确保工程安全，配合总包单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，详见安全措施.2.4 工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、材料报验单、工程报验单、工程联系单、各种确认书、

6、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。为保证建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1)管理业务类2)施工组织进度管理类3)工程款合约管理类4)质量管理类5)安全管理类6)技术图纸管理7)文明施工管理类2.5 工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。项目工程典型的工

7、作指示变更包括以下内容：1).经批准的设计变更2).客户指示的工作变更3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。2.6 风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 充分估计人的因素； 确保项目人员所需的技能； 事先安排好项目所需的辅助设施； 保证最小程度的误差损失； 保证明确的责任分配原则。2.7变更管理提出修改方将首先填写修改申请

8、表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表、监理单位、设计单位组成。二、 项目施工组织1. 施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是使各施工单位在建设单位和监理的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现各施工单位制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标，完成与业主签定的合同目标。2. 项目施工组织目标2.1 施工进度目标加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。2.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过

9、各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。2.3 安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。2.4 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。3. 主要岗位职责项目部管理人员职责明确、分工细则如下：3.1 项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项

10、目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈记要单。劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时出入证，并在1015天的试用期间进行试用考核。组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查

11、情况应有记录。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(月、周)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编

12、制工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，竣工资料经公司会签后上报公司服务部组织验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。3.2 项目部技术负责人职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案

13、和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合项目经理就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实

14、施。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目经理签字后报送公司技术部检查。在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报分公司技术科调剂使用。项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主、设计部门、监理部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并

15、负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。3.3 项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司分管

16、领导后报公司经营部修订合同。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。参与公司对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时出入证，并在1015天的试用期间进行试用考核。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。3.4 项目质检员工作职责1)工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内业保管。2)每

17、个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术科组织进行分部工程质量评定。3)负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。4)负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。5)负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。6)会同公司技术科对测量控制网进行复测。7)如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。8)组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术科抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求

18、，应在施工后进行必要的连续监控。9)负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。3.5 项目材料员职责1)负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。2)当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。3)负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。4)负责对物资的检试状态进行标识，在物资设

19、备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。5)负责物资搬运过程的管理工作。6)工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。7)对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录。3.6 项目仓管员职责1)当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。2)工程设备

20、的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目内业人员整理后移交业主。3)按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。4)负责物资入库和出库过程具体管理工作。5)认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。6)接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。7)物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。8)按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，

21、对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制。9)发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。10)仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。3.7 项目部行政管理人员职责组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。3.8 项目部安全员职责1)项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。2)贯彻预

22、防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。3)执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。4)在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。3.9 试验员职责1)按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告，并经分公司主任工程师签字认可。2)根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，做了

23、试样(试件)标志，由施工人员填写试验申请单，经项目经理审批后，将试样及试验申请单送交试验室。3)配合实施项目部所需见证取样的工作。4)负责对过程的试验状态进行标识。5)在有关质量评定表和有关的试验记录(报告)中签署评定意见，以表明检验和试验状态。三、 项目实施步骤弱电项目的设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，智能化系统范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保征系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。这里我们将具体的工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为

24、施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。施工步骤主要为： 施工图技术交底-备料-布线安装-联机调试-竣工验收资料-验收-培训。（1）施工图技术交底: 合同生效后，乙方完成对投标方案的优化设计和施工图修改，并提交施工进度计划报甲方及监理单位确认，完成与其他专业的协调，立即进行图纸会审工作，以减少施工图中的差错，保证和提高工程质量。项目经理及专业技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，问题记录下来，在现场交底时与甲方协调对施工图纸进行适当的调整，保障施工顺利进行。经双方对图纸再次会签后既可进入施工

25、阶段，实际施工中需要设计或施工变更时，需以书面更改单为据，经双方会签后方可实施变更。对于图纸的技术交底，应由我方项目部组织，请建设单位、及系统设备供应商或技术指导参加。交底结果形成纪要，由设计、建设、监理、施工多方共同签字并分发，作为施工图补充技术文件。同时设计部与项目经理交底、项目经理与施工队交底、施工班组与施工员交底，做到层层把关、层层落实。做到每个施工人员熟悉现场、了解图纸。（2） 备料： 包括设备采购与辅材准备。主要针对现场的进度计划和现场的实际需要安排材料的到场。满足现场施工需要，所有器材应在该工序开始前4天到达，以便安排现场检验和试验。对现场库房的管理有专门的人员保障，设立专职的现

26、场检验人员，对器材的现场出入库和质量都严格把关、详细记录。（3）布线安装： 施工进度计划依照招标和现场实际情况制定，各系统的布线遵照进度计划进行。在土建工程开始初期，线管的预埋和线槽与桥架的敷设需要与土建工程同步进行。在进行预留孔洞和预埋线管施工时应与图纸相符。管内穿线、管径利用率一般为40%。管内穿放绞合导线时，管子截面利用率一般为2025%，管内穿放平行导线时为2530%穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍；在穿放普通导线时不小于导线外径的6倍。四、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1. 主要物资和施工机械设备除合同中所列述的主要设备器材外，我方还将购

27、置使用如下材料和工具：电缆桥架、膨胀螺钉、防锈漆、银粉漆、绑扎束线带、铁丝、水泥钉、黑胶布、防水胶布、粘胶带、标签、线槽、前端接线箱、电源线把、脚手架、电锤、冲击钻、剪线钳、剥线钳、钢锯、对讲机、电焊机、切割机、铝合金折叠梯其它加工配件等。电视场强仪、接地电阻测试仪、网络测试仪、笔记本计算机、示波器、数字万用表等仪器设备调试时使用。2. 主要施工机械进场计划依照工程进度，辅材和工具开工前进入现场。调试仪器设备在布线完成设备安装开始前进入现场。所有辅材、工具、仪器设备均应在甲方专门为施工单位开辟的现场库内，要保证材料质量、要保证仪器设备通过专业计量。项目组也可根据进度计划表的安排施工机械的进场。

28、五、 劳动力安排计划1. 劳动力安排项目工作内容工人工程师合计监控项目采购/检验设备112采购安装配件213敷设管线415机房建设、装修426大屏显示系统建设628安装设备613系统联机、接地处理213清理现场213调试224验收资料准备022培训011工程验收123备注：系统工程工期进度计划 见附表1六、 确保工程质量的技术组织措施我公司的工程质量体系已通过ISO9001认证，在整个弱电系统工程实施过程中严格执行ISO9001系统工程质量保证体系，并在系统方案设计、设备选型、安装前的检测、施工质量、质量检测5个要点上进行质量控制，确保质量目标的实现。（1）技术方案设计图纸实施校对、审核、批准

29、三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、准确、协调、统一、清晰。（2）施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。（3）人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。（4）管线敷设应符合国家现行的电气装置安装工程施工及验收规范及相关规范的规定。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级的主管设计批准。（5）系统及设备连线图，根据系统设计原理图和所选用的设备进行桌面联试，以此掌握端口特性和系统连线，并以此做

30、出电缆表，电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件的规格型号。（6）对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以必要的文字说明。（7）全力以赴按照“施工进度表”组织施工，确保工程施工质量和进度。（8）事先做好弱电系统设备安装工程施工和土建、装修工程在工程施工内容界面上的划分和协调，及时配合业主解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。（9）执行月工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”进行记录、修改、协调措施等。（10）合理安排整个智能系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间，建立“人员进场计划表”。（11）严格按照

31、智能系统设计的要求进行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范。在提供设备、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面安排专人进行技术监督，按照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。（12）现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单”等，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。（13）弱电系统工程中的技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，我们通过已建立的技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。（14）在安装前的检测方面：在设备运往施工现场前，必须根据产品说明书，对每一台选用的设备进行通电检验，只有符合指标