建设工程项目实施策划.docx

1、建设工程项目实施策划 建设工程项目实施策划 时间：项目编制人/ /时间：项目审核人 时间：分公司审核人/ 时间：公司领导审核/ 编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 22，地上面积59056.1m总建筑面积147427.6m，其中地下面积。本工程建成29层，建筑高度149.5m层，地上88371.5。地下3后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师

2、范工地及确保鲁班奖工程。、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满2实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划 管理实施计划。项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并3、 形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工4、人人手一册，做好保管工作。作，项目班子及各部门负责项目部实施计划书目录 一、提纲及要点 . 二、组织机构及职责 . 1、项目部组织机构图： . 2、项目部岗位职务说明书 . 3、项目部管理人员配备计划 . 4、项目部人才梯队建设目标及措施 . 5、项目部培训计划表 . 三、项目部合同责

3、任分配（索赔及反索赔） . 1、合同责任分解表 . 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 . 四、项目技术管理实施计划 . 1、项目主要技术方案计划表 . 2、工程技术资料管理计划 . 3、主要检测仪器设备的优化选择 . 4、项目新技术开发与应用 . 五、项目设计管理实施计划 . 六、项目生产管理实施计划 . 1、项目生产与进度管理 . 2、工期策划管理实施计划 . 3、项目总工期控制计划: . 4、工期风险识别及对策实施计划 . 5、工期控制管理实施计划 . 6、赶工措施 . 七、项目部综合事务管理实施计划 . 1、项目部综合事务管理计划 . 2、项目部重要活动管理计划表 . 八、项目分包

4、管理实施计划 . 1、工程分包计划表 . 2、劳务分包管理 . 3、专业分包管理 . 九、项目材料采购管理实施计划 . 1、物资控制目标管理 . 2、项目物资控制节点计划 . 3、主要物资需求计划 . 十、项目料具及设备管理实施计划 . 1、主要设备需求计划 . 2、对分包方设备管理计划 . . . 、分包设备管理要求（纳入分包合同）34、设备管理风险及对策 . 十一、质量管理计划 . 1、物资进场验收计划 . 2、工程检验批划分及验收计划 . 3、工艺试验及现场检（试）验计划 . 4、关键部位控制及监测计划 . 十二、环境管理计划 . 1、环境因素评估及环保管理计划表 . 2、环保管理小组：

5、 . 3、设备设施配备 . 4、管理内容 . 5、管理措施 . 6、管理要求 . 7、节能减排计划表 . 十三、职业健康与安全管理计划 . 1项目重大危险源识别 . 2、项目安全生产费用投入计划 . 3、项目消防工作实施计划 . 十四、信息与沟通管理计划 . 1、信息及沟通需求识别表 . 3、信息管理目标及内容 . 4、信息管理的方式和责任 . 十五、成本计划 . 1、测算项目计划成本 . 2、项目盈亏测算汇总表 . 3、项目成本分析表 . 4、项目成本控制及措施计划表 . 十六、风险控制计划 . 1、项目合同风险分析表 . 2、 项目投标报价风险分析表 . 3、项目风险的二次识别及防范表 .

6、 十七、资金管理及税务实施计划 . 1、资金策划管理实施计划表 . 2、工程收（付）款计划表 . 3、项目现金流分析表 . 十八、项目保安管理实施计划 . 提纲及要点 一、 项目实施计划书提纲及要点 序号 提纲 要点概述 1 组织机构及职责 2 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 3项目技术管理实施计4项目设计管理实施计5项目生产管理实施计6项目部综合事务管理实施计7项目分包管理实施计8项目材料采购管理实施计9项目料具及设备管理实施计10质量管理计11环境管理计12职业健康与安全管理计13信息与沟通管理计14成本计15风险控制计16项目资金管理及税务实施计17项目保安管理实施计18 二、组织机

7、构及职责 1、项目部组织机构图： 项目指挥长企（史志强）业宝钢大厦（广东）项联络小专家顾问公司总部各职能部项目负责人（项目经理（万利民项目副经质量总项目总工（技术负责人安全总商务副经（梁耀考（邝杰文（王四久（韩寿松（罗家钦质量工程物质动力资料试验技术测量机电合约综合管理办公各操作 说明： 1、此处粘贴项目组织机构图。 、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。22、项目部岗位职务说明书 本工程共设置43个岗位，具体详见宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书。 3、项目部管理人员配备计划 工作时岗位名姓14567910111212381011

8、12234567231项目经执行经23项目书生产经45合约商务经总工程67质量总安全总89内业技术工程10内业技术工程内业技术工程1112试验工程13测量工程14质量工程土建工程15土建工程1617物资工程18材料工程 19 机械工程师 20 成本工程师 21 22 23 钢筋翻样工程师 安全环保工程师 公共关系主管 24 政工干事 4、项目部人才梯队建设目标及措施 编号 培养 人员 对象姓名 现职级 培养时间 培养人拟培养方向现岗位 年月）-（年月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 责任领培养措 5、项目部培训计划表 填报单位： 人员类别 人数 一、项目 人员构成 及培训

9、需 求分析 二、项目 需强化岗 位分析 序 课程具体内容培训项目 号 1 三、单位 2 计划自行 3 举办培训 课程4 5 对公司培训建议 项目负责人 预期效果 培训计划工作能力欠缺培训需本年度培训重参训费预完成时师资来培训方培训对责任预课制表 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 1、合同责任分解表 合同名称 中国建筑管理表格 表格编号 合同责任分解表 编制 时间 分解单位企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标责任人 配合人一 词语定义及合同文件 合同修改 4 对于图纸 甲方应当提交图 纸 份 应当收到的时间 竣工图 套。 二双方一般权利、义务 5 工程师 监理单位名

10、称 工程师姓名 监理单位在工地人员 各自的职权 发包人与监理单位的 委托合同或授权书 发包人批准才能行使 的职权 发包人派驻的工程师 姓名 职权 合同约定之外的甲方 在场人员的授权书 发包人应完成的工作 8 情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通 道开通时间与要求 地质资料与地下 管线资料 水准点与座标控制 点交验要求 图纸会审与设计 交底时间 场地周围管线、建筑物 等保护 发包人委托承包方 办理的工作 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 标 目 责任人 配合人 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、 份数及时间

11、安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、 建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 10 进度计划 我方提供施工组织设计 的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有） 13 工期延误 能够引起工期顺延的主 13.1 要情况 发包人未能按专用条款的 约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期 支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供 所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、 停电等因素造成停工累计 超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师 同意工期顺延的其他情况 23 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 24 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例 如果甲方未能按期、按比例支 付时，应当采取的措施： 约定预付款时间届满 7 天后a 发包人收到通知后仍不能按要b 求预付 发包人应从约定应付之日起 向承包人支付应付款的贷款 c 利息，并承担违约责任25 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量 工程师应当审核完毕时间 26 的时间 返还份数 工程款（进度款）支付 支付的时间 27 支付的方式 合同其它约定 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别 28 到场时间 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续