吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二满分答案.docx

1、吉大15秋学期企业管理学在线作业二满分答案吉大15秋学期企业管理学在线作业二满分答案吉大15秋学期企业管理学在线作业二一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势选择：ABC2. 心智模式的特点（ ）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现选择：ABC3. 企业的管理的基本职能有（ ）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制选择：ABCD4. 管理控制系统的要素A. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差选择：ABCDE5. 共同

2、愿景的特点（ ）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力选择：AB6. 企业核心能力的构建包括（ ）。A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力选择：ABCD7. 作业组织虚拟化的途径（ ）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化选择：AB8. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织选择：ABCD9. 企业愿景的构建过程有（ )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观选择：ABCD10. 企业事

3、业领域的内在统一性包括（ ）。A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性选择：ABC吉大15秋学期企业管理学在线作业二二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。A. OEMB. ODMC. OBMD. OAM选择：B2. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D.

4、自主治理和公众治理选择：A3. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。A. OEMB. ODMC. OBMD. OAM选择：B4. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）A. 财务预算B. 财务报表C. 财务控制D. 广告投入选择：A5. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。A. 一线管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 部门负责人选择：C6. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制选择：C7. （ )是职工参与企业民主管理

5、、维护自身权益的群众组织。A. 股东大会B. 职代会C. 党委会D. 执行机构选择：B8. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度选择：A9. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）A. 虚拟生产策略B. 虚拟销售策略C. 虚拟开发策略D. 合作化选择：D10. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）A. 资料真实性问题B. 资料实效性问题C. 代理问题D. 财务问题选择：C11. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。A. 直线制B. 直线职能制C.

6、事业部制D. 矩阵式结构选择：D12. （ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制选择：B13. 现代公司是公司制的（ ）形态。A. 初级B. 发展中C. 成熟D. 衰落选择：C14. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。A. 企业资金B. 股东的资金C. 国有资金D. 企业的固定资产选择：C15. 企业战略的首要内容就是（ ）A. 确立企业愿景B. 提出自我实现C. 追求利润最大化D. 确立高层管理者选择：AA8836A02AE3D34B8