现场管理规章制度.docx

1、现场管理规章制度现场管理规章制度【篇一：施工现场管理规章制度】施工现场管理规章制度为了更快，更好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。一、 各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度：1、 必须遵守现场各项安全条例。2、 必须按照安全施工规范有关条例进行施工。3、 进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋，否则处以 20 元罚款（管理人员 50 元）。4、 进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准从高处向下抛掷物品，否则处以 50 元罚款。5、 不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场管理人员申请，

2、经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处以 100 元罚款，且后果自负。6、 机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员不准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以 100 元罚款，且后果自负。二、 各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。1、 进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场管理人员统一指挥；否则，现场管理人员有权勒令停工，停电；有权对不听从指挥者，处以 500 元罚款。2、 不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以 100 元罚款。3、 操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现场清洁，整齐；否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以

3、200 元罚款。4、 杜绝偷盗行为，工地上的任何物品，都不准私自乱拿或偷卖；否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地，还要对当事人所在施工队处以 500 元罚款，情节严重者移交司法部门处理。三、 各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度：1、 不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工队，第一次警告，第二次将对施工队处以 500 元罚款。2、 钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。3、 保证质量，如果出现返工现象，工料自负。四、 各施工队，操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度：1、 进行基础开挖

4、不得损坏，埋没各种控制桩，轴线桩。2、 支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。3、 浇筑混凝土不能踩动已支好的模板。4、 混凝土浇筑完毕后，必须等其强度达到可以上人后，方可进行下道工序施工。5、 在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好的墙体或墙面6、 内外粉不能污染已粉好的墙面或地面。7、 油漆，刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分，且不可互相污染。8、 做屋面不能碰坏或污染外墙面。9、 进行水电施工时，必须与主体密切配合，不得打凿墙面或梁、柱混凝土等承重结构。10、 安装材料要根据工程需要上报计划，不得多报材料计划，如有多报现象，剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。施工中所用剩余材料要及

5、时清理回收，如发现现场乱扔乱放， 项目部将责令其进行整改，并对其处于 200 元/次罚款。11、 砼浇筑及砌体施工中如发现胀模，必须及时返工整改，并对现场剩余砼、材料进行回收利用。如发现有剩余落地砼、砂浆，项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩余材料再次回收利用。12、 各班组施工时，必须对其他成品进行保护，不得损坏，污染；否则必须修补完善，清理干净，严重损坏，污染造成返工处理者，除返工所用工料自负外，还将处以 200 元罚款。五、 工具管理：1、 施工队进入工地后，按所需由专人根据工地需要领取工具。2、 所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。3、 待工程完工后按所领取的数量交仓

6、库，如丢失照价赔偿。关于施工现场安全管理的若干规定为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。1、 发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款 1000 元。确定责任后，对负主要责任者追加罚款 500 元，造成的损失由责任人承担。2、 在施工过程中，严禁中午喝酒，出现一次，对饮酒者罚款50 元，并停止其工作。3、 工作时间发生初次喝酒闹事，赌博事件，对当事人罚款 500元，并对施工队长罚款 1000 元。二次喝酒闹事，赌博解除合同，退出施工现场。4、 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，发现不带安全帽

7、者罚款 10 元。5、 严禁赤脚，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋进入施工现场，每发现一次罚款 20 元。6、 木工作业场所，仓库区域，防火区域及易燃物品处严禁吸烟，发现一次，罚款 50 元。7、 高空，悬空危险处操作，必须系好安全带，做到高挂低用，保险牢固，正确、规范使用，发现一次未按规定要求系挂安全带的操作人员，每次次罚款 100 元；屡数不改者驱离施工现场。8、 严禁非生产人员进入施工现场，严禁带小孩进入施工现场。9、 施工操作面必须做到工完料净，操作区域干净无杂物，否则发现一次罚款 50 元，并令其清理干净。10、 任何人不得乘坐卷扬机上下，违者每人罚款 100 元，机械操作者负连带责任，加倍罚

8、款 200 元。11、 外脚手架不经工地领导批准，乱拆，乱卸者，每处罚款 50元，并令其搭设合格。12、 施工现场定位的各种标示，警视牌等设施，任何人不得随意移动和破坏，如有违反，每处罚款 150 元。13、 不经电工同意私自乱拉乱挂电源线，每处给予施工队长罚款50 元。14、 熔断器的溶体严禁用铜，铝丝代替保险丝。违者，每处罚款50 元。15、 物料提升机吊盘在每层必须设有安全可靠装置，否则，停工整改，并处以 100 元罚款。16、 卷扬机操作人员离开工作岗位，必须将吊盘落地，并将电源切断，锁好开关箱。否则将给予罚款 50 元。17、 施工现场严禁大小便，各施工队按区域划分，违者将给予施工队

9、每处 100 元罚款。18、 灶事员必须持健康证上岗，衣帽整洁，保持室内卫生干净无垃圾，无蝇虫。否则，每检查一次不合格，罚款 50 元。【篇二：生产现场 5s 管理规定】xxxxx 有限公司生产现场 5s 管理规定一、目的：为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。二、范围：适应公司所有部门和全体员工。三、检查项目：1、制度建设：、所有主管级的部门（办公楼各部门除外）皆有 7s 推行的组织结构，明确 5s推行的人员，明确责任区域划分；、根据公司现场管理规定，结合本部门的实际情况，可考虑建立适合本部门的现场管理规定，在现场管理规

10、定上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的处罚措施； 、结合 “事事有人管，人人有事管 ”的原则，每个部门的每件设备、工具、小车（周转车）、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确的管理责任人，同时明确检查的频次。2、地面清洁：、所有地面 24 小时保持清洁，不允许存在超过 5 平方厘米的垃圾、头尾料、废弃物存在；、生产过程中产生的铜粉，加工过程中产生飞屑、地面的余料在交接班时应及时清理；、各种周转框、产成品搬迁后地面遗留垃圾在 5 分钟内清理完毕；、办公室墙角没有蜘蛛网；、红冲车间及机加工车间的模具、夹具、检具、各类产品等不能直接放置在地面上，需要通过胶皮、木方等物品垫住；3、物品摆放

11、：、严格按照划分区域、定点、定量、定容的要求摆放物品，并加以明显的标示；、严禁私人物品，例如雨伞、工作服、水杯、手套等直接摆放在产品上，或直接放置在工作台上，应放在指定的位置，例如茶杯必须放入茶杯柜或架上，雨伞、雨衣等必须放入密封的箱子里面等； 、生产现场不允许带入零食、炒粉、盒饭等；允许带入液体饮料，但也必须放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上；、车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放卸货也必须在 5 分钟内处理完毕，各部门的废料、铜糠铜屑要合理摆放，不可堆于机动车道或通道上；、公共区域的各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必须在现场要做到随时开

12、走；、清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁，并悬挂摆放；、仓库摆放的物品严禁有灰尘和脚印，物料按区域分开摆放；、在检查过程中，发现随意、到处停放的小车、头尾料、各类周转工具等，未放到规定的位置，无人管理，直接处罚责任归属的主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管；4、看板管理：、各部门看板（包含）确保真实、实时并且有效，不允许出现敷衍了事，看板不及时刷新、维护的现象；、看板上应粘贴员工月度考核情况，近期质量状况，公司下发的各项管理制度和报表通知（制度下发的一周以内），让员工通过看板了解公司动态和管理者的要求等情况；5、物品清理：、生产过程中产生的尾料、屑粉、压余（边角料）等应及时清理，当

13、班结束后必须全部清理完毕；、垃圾筒装满后不允许再堆放或溢出四周，当班结束时必须清理垃圾筒；、调试模具、维修设备、生产结束时必须整理随身携带的工具和现场不使用的物品；、不允许生产现场出现多余的垃圾桶、碎砖头、铁件等杂物；、清理的铜屑铜粉中不能混有刀具、夹具、烟头等废弃物，必须保持铜屑铜粉的纯洁度；、每个责任区域的玻璃必须干净，无破损，不允许出现大量灰尘现象；、不允许随意把垃圾、废铁件、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱扔；6、员工行为：、严格按照公司下发的员工守则、员工行为规范、厂服穿着与厂牌佩戴等管理制度执行；、严禁人员坐在机台、办公桌及操作垫板上，严禁人员坐在周转车上或周转框内；、质检

14、人员进入工作现场必须佩戴 ”qc“标牌；、红冲模具必须放置在专用运输车或手拿，严禁在地上滚动，决不允许用脚踢着走；、严禁在上班时间内，员工围在一起聊天、抽烟、打闹等违反劳动纪律的行为；、生产车间，不允许把板凳放倒坐，不允许直接坐在产品上，不允许直接坐在地上或蹲在地上等状态下工作；7、设备（计量器具）管理：、除设备维护正常用油外，设备其余地方确保干净、整洁；、长期不使用的设备、工装夹具等用塑料袋、帆布盖好；、设备附近及表面有油污的，请及时用化油剂或除油粉清洗、擦干净；、计测器具：例如磅称、卡尺、千分尺、仪表等必须经过计量或校准合格后才可以投入使用；、其它具体参照相关设备管理制度；8、消防管理：、

15、每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效；、灭火器应及时清扫，确保灭火器干净、整洁；、红冲车间应该配置二个或以上的小型灭火器和沙子；各车间按照消防规定配置灭火器和沙子，确保有效；、按照相关规定，消防器材应由保安队员负责点检，并留下点检记录；、各个责任区域的消防栓不出现漏水，不允许私自撕下封条，不允许出现破损现象，若出现类似现象第一时间向公司行政部门报修；、公司各部门的消防应急设备包括应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常使用；9、后勤管理：、宿舍区域各楼层垃圾每日清理，厂区内部公共厕所和宿舍区公共卫生间必须干净、无异味；、饭堂、厨房内部、公共区域、公共休息区域应清洁、干净，地面无积水和垃圾；、所

16、有公共通道均无垃圾，无严重灰尘；、所有公共厕所、公共卫生间、公共休息区域等需要点检场所，必须执行点检，确保设施的正常运行；、其它具体参照相关宿舍管理规定；10、环保管理： 、每天排污要按程序对污水进行处理，不可直接排放； 、红冲车间不能出现严重黑色浓烟，不能因搓灰或排气等工作造成灰尘满天飞扬； 、生产各类用油（如：润滑油、液压油、柴油、乳化油等）不得直接排入水沟，生产过程中必须严密监控各设备的运行情况，发现问题及时处理，防止油污流入水沟，造成污染严肃处理；11、重点、基础工作的检查与执行： 、产品包装、标识管理规定（后续补充）执行检查物料包装及标识； 、工艺流程纪律管理制度（后续补充）执行工艺

17、流程、物料流通检查； 、产品自检、巡检、抽检（后续补充）执行品质流程检查； 、其它规定后续补充完善；12、办公室 5s 检查内容：、办公室桌面始终保持清洁、整齐，抽屉里物品分类摆放（包括车间办公室）； 、文件夹用统一字体标识，文件夹内不允许存在灰尘，废弃作废、过时的文件，应及时清理； 、办公室里面不允许出现垃圾及废纸片，通道必须干净、整洁；、办公楼参照公司其它相关管理规定；四、检查与整改：1、由现场稽查小组带队，检查到某一区域，该区域负责人陪同，并现场解答问题，每周检查 3 次；2、检查过程中，用数码相机拍照，由公司现场管理稽查小组将进行书面整改报告发往责任部门，如果发生争议可以直接查找彩色相

18、片（在收到整改报告后一个工作日内可查看）；3、责任部门收到书面通报后立即组织整改，不得以任何理由或借口拒不进行整改；4、现场稽查小组负责相关需要整改工作的时间和结果的跟进；5、检查过程中发现不合格项目直接罚款，不再扣分：、其中 1 至 12 项中一项不符合项扣责任主管 10 元，第二次检查仍未整改另扣责任主管 20 元； 、发现检查项目中关于环保管理不符合规定的，请示总经理处理，或者根据公司另行的制度处罚；、发现检查项目中关于重点、基础工作的检查不符合规定时，按相关原制度处罚；五、评比与奖罚：1、所有处罚先期按以下方法执行：第一次只发整改通告，要求其限期整改，第二次检查时发现仍未进行整改者下发

19、通报批评，并再次下发整改通知，要求限期整改，第三次检查时发现未进行整改者，处以 2倍以上的罚款；从开始执行现场稽查制度计算三个月后为后期，按取消第二次通告批评，直接采取罚款处理；2、被稽查部门因违反相关制度被稽查小组责成罚款后，应主动在 3个工作日【篇三：车间现场管理制度】车间现场管理制度1 目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2 范围金盾压力容器生产部各生产车间。3 内容 质量管理 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时

20、排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行 “三检 ”制度(自检、互检、巡检 )，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 严格划分 “三区 ”待( 处理区、报废品区、流转区 )，做到标识明显、数量准确、处理及时。 工艺管理 严格贯彻执行工艺规程。 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不

21、定期检查工艺纪律执行情况。 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各

22、项记录。3. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 定置管理 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 勤检查、勤转移、勤清理。 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 安全通道内不得摆放任何物品。 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 设备管理 车间设备指定专人管理。 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 做到设备管理 “三步法 ”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润

23、滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到 “三好”“四会”“五项纪律 ”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度 ;管好工具、附件、不得丢失 ;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 设备运行中 , 观察设备

24、响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。 工具管理 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 计量管理 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件

25、、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 各单位应按需要合理配备计量器具。 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予

26、以罚款。 能源管理 积极履行节能职责，认真考核。 开展能源消耗统计核算工作。 认真执行公司下达的能源消耗定额。 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 劳动纪律 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 认真填写各项记录、管制

27、表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 文明生产 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 下班提前 510 分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 车间内管路 /线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 安

28、全生产 严格执行各项安全操作规程。 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 贯彻 “安全第一、预防为主 ”。 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 重点设备 (如数控中心 )，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换 (器材、药品 )，有效期限标志明显。 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。