凯茵别墅施工组织设计正式采用版.docx

1、凯茵别墅施工组织设计正式采用版施工组织设计目录第1章 总 则1.1 目的和适用范围本公司根据现有图纸，并分析了多种有可能影响施工的因素的本工程施工场地的实际特点，结合自身力量及各项优势后，认真细致的编写了本施工组织设计。本施工组织设计重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性，力争施工组织设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任的具体落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量圆满完成凯茵新城A-02地块别墅工程。1.2 编制依据1、施工图纸及有关资料（1）桩基施工图（2）建筑施工图（3）结构施工图（4）给排水、电气施工图2、公司内部有关资料序号法规名称编号

2、井架说明书质量保证手册ZZVZB01.程序文件ZZTZB02.环境安全管理体系手册ZTHA01.环境安全管理体系程序文件ZTHA02.施工现场安全生产保证体系程序文件公司管理制度2002年4月1日土方工程施工工艺标准ZTB 地基与基础工程施工工艺标准 ZTB 地下防水工程施工工艺标准ZTB 模板工程施工工艺标准ZTB 钢筋工程施工工艺标准ZTB 现浇混凝土工程施工工艺标准ZTB 屋面工程施工工艺标准ZTB 地面、楼面工程施工工艺标准ZTB 砌体工程施工工艺标准ZTB 钢结构制作与安装施工工艺标准ZTB 建筑抹灰工程施工工艺标准ZTB 门窗工程施工工艺标准ZTB 吊顶与轻质隔墙工程施工工艺标准Z

3、TB 饰面板（砖）工程施工工艺标准ZTB 幕墙工程施工工艺标准ZTB 公司有关其它的规定、制度3、编制施工组织设计涉及的主要国家及省市的有关规范、规程和标准序号名 称编 号混凝土结构工程质量验收规范GB建筑地基基础工程施工质量验收规范GB砌体工程施工质量验收规范GB混凝土结构工程施工质量验收规范GB屋面工程技术规范GB建筑地面工程施工质量验收规范GB建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB住宅装饰装修工程施工规范GB建筑工程施工质量验收统一标准GB建筑地基基础工程施工质量验收规范GB建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GBT建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB建筑电气工程施工质量验收规范GB4

4、、编制施工组织设计涉及的主要国家及省市的有关安全法律、法规序号法规名称编号或时间中华人民共和国劳动法1994.07.05中华人民共和国消防法1998.04.29中华人民共和国环境保护法1989.12.26中华人民共和国水污染防治法实施细则2000.03.20中华人民共和国大气污染防治法实施细则1991.05.08中华人民共和国固体废物污染防治法1995.10.30中华人民共和国建筑法1998.03中华人民共和国环境噪声污染防治法1996.10.29建设项目环境保护管理条例1998.11.29建设工程质量管理条例国务院令279号建筑安装工程承包合同条例国发（1983）122号建筑装饰装修管理规定

5、建设部令46号建设工程质量管理办法建设部令29号重大事故隐患管理规定劳动部（95）332号企业职工伤亡事故报告处理规定国务令91年75号特种作业人员安全技术培训考核管理办法1999.07.12建筑安装工人安全技术操作规程建工劳字24号建筑安全生产监督管理规定建设部令13号建设工程施工现场管理规定建设部令15号1.3 说明施工组织设计编排了明晰的章节，施工组织设计由目录、正文（包括插图和附图表）二部分组成，正文共21章。本施工组织设计按仅有的图纸、地质勘察报告及资料编制，因此待进场施工后，如发生业主或设计单位变更或实际地质情况复杂等情况时应对此施工组织设计进行调整、改进与优化，并经各有关单位与部

6、门批准后实施。第2章 工程概况2.1 工程概况我部承建凯茵新城A16区， J1型别墅(32、33、35) 3幢，J2型别墅（1，）1幢，J5型别墅(1，2）2幢,F3型别墅(1,2,3)3幢，E3型别墅（3）1幢，E5型别墅（3）1幢。共计11个单位工程组成,总建筑面积共5993.81,别墅均采用300预应力砼管桩基础. 2.1.1 工程情况序号工程名称凯茵A-02地块建设单位中山市凯茵豪园房地产开发有限公司设计单位中山市建筑设计院有限公司机械工业第十设计研究院监理单位中山火炬建设监理有限公司质量监督单位中山市质量监督站施工总承包单位中天建设集团有限公司施工（外）分包单位招标范围投资性质工期要

7、求150天质量目标优良2.1.2 建筑概况建筑面积5993.81地下室部分建筑面积无建筑用途民用建筑特点地下层数1地下层高度0地上层数2-3地上标准层高度2.94.50.00标高室内外高差3090cm基底标高-3M5M最大基坑深度1檐口高度6.6m至9.4m建筑总高11.9m抗震等级七度三级耐火等级二级外装修作法内装修作法墙面20厚1：3防水砂浆打底，喷素水泥浆一遍，4-5厚1：2水泥砂浆，分两次抹灰，墙面喷刷外墙涂料。墙面住宅内墙107胶素水泥浆喷浆一遍，配合比为107胶：水=1：4，15厚1：1：6水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆；卫生间厨房内墙喷107胶素水泥浆一

8、遍，配合比为107胶：水=1：4，15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，满刮腻子一道扫二遍乳胶漆。 顶棚7厚1：1：4水泥石灰砂浆，5厚1：0.5：3水泥砂浆，面层待定。地面厨房楼面50厚C20细石混凝土找0.5%-1%坡，最薄处不小于20，15厚1：2水泥砂浆找平，刷基层处理剂一遍，2MM厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻200高，面层待定；素土夯实，200厚碎石垫层。100厚C10混凝土砼结构层，素水泥浆结合层一遍，20厚1：2水泥砂浆抹面压光。楼面楼面20厚1：2水泥砂浆抹面压光，素水泥浆结合层一遍，面层待定；厨卫门窗进户门为实木门，铝金窗。2.1.3 结构概况土质情况全风化岩

9、地下水性质地基承载力 地下水位地基类别独立基础地下水质基础型式预应力管桩渗透系数混凝土类别普通砼地下防水作法底板厚度10-15人防等级地下混凝土强度等级外墙C25梁板C25基础C25内墙C25柱C25砌体M5照明动力弱电避雷电梯变配电水箱污水泵房其它：2.2 建设地点和环境特征本工程位于中山市凯茵新城，由于在山坡上，因此地质比较复杂，根据地质资料报告，本施工方案按现有地质资料编制。2.3 施工条件现场场地平整已基本完成，水电接口已到场外，工程外围道路畅通。2.4 地质条件部分素填土16米，砂质粘性土26米.2.5 工程特点及难点1、本工程为桩基础，因此进场后，应与发包方做好现场红线点、轴线测量

10、控制点及水准点的复核交接验收。2、本工程桩基工程由专业分包单位施工，所以总承包单位进场后，应与桩基打桩队做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。3、本工程铝合金门窗制作、消防、防雷等由专业分包单位施工，但所有分包工作均需在总工期内完成。这样势必要求所有专业分包单位在总承包单位的统一组织和有效管理下、按总的质量进度要求进行有计划有步骤的施工。4、本工程桩与部分先期别墅距离很近，打压桩过程中可能会产生一定的挤压，在施工过程中如发现有异常情况及时与业主及设计单位取得联系。针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整

11、个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第3章 工程施工管理目标3.1 质量目标根据业主的要求，确定本工程的目标为：确保工程达到“优良”等级。3.2 安全目标安全管理目标为：全年实现“五无”，即无残废、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；事故频率控制在3以内，实现重大伤亡事故为零的目标。 3.3 工期目标根据业主对工期的要求和我公司的承建能力，确定本工程总工期目标为：150天。根据业主的总工期要求，整个施工工期时间相对比较紧，所以在施工过程安排中会考虑结构施工前后栋号开工间隔时间较短，尽量延长工作时间，加快施工进度尽可能减少模板的总投入量降低工程成本。但为了保证整个施工工期，必须将装修工程插入结构

12、工期内交叉进行。使各栋号及每个栋号内部的工序形成平行流水，立体交叉的施工作业。单体工程施工工期为105天。 3.4 标化文明施工目标标化文明施工目标为：确保满足业主要求。为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：结合工程具体条件，大力推广和应用新工艺新技术；成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙。严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全

13、部有质保书并经复试合格后方可使用。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。安全管理目标及措施实行管理目标的保证措施：在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。健全各种安全制度，

14、制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。认真做好“四证”工作（务工证、技岗证、暂住证、身份证），所有工人均做到持证上岗。积极开展“警民共建”活动，做好综合治理工作。加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。施工进度目标及措施管理目标：计划总工期150日历天。完成工期目标的主要管理措施：编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，

15、特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计

16、划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、专业分包单位向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 标化文明施工管理目标：确保安全生产文明标准化工地。我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施

17、。生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。对公共通道、场所由专人每天清理。生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣桂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。生活区宿舍管理制度化，经常检查、督促，每周检查一次，实行奖罚制度。利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活。工地设立茶亭、宣传栏、职工活动室、医务室等。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。第4章 项目管理组织机构及技术力量配备4.1 项目管理设想根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创

18、新、争创一流精神，交付完美产品目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司选派工程管理经验最优秀项目经理：吴仲杰同志及管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、

19、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。4.2 项目管理模式4.2.1 项目管理模式根据公司多年施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式（见图4.1，项目管理模式） 公司工程管理处项目经理项目副经理技术负责人专业分包单位技术组生产组后勤组消防组长财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组食堂各施工班组 图4.1， 项目管理模式在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具

20、有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。4.2.2 施工现场主要管理人员名单项目管理网络图项目经理吴仲杰常务副经理吴洪亮主任工程师高大忠技术员吴维忠施工员夏伟兵质量员韦文革测量员李政军预算员胡安心安全员何光龙材料员周材德木工组：李永周泥工组：马恒稳钢筋组：牛文波砼工组：杨天明安装组：金喜斌架子组：徐根良电工组：袁灿平机修组：杨正学4.2.3管理人员职责表根据工程的规模和特点组织以项目经理为首的管理层项目管理部，全权负责该

21、工程的管理，项目班子按项目法施工管理模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率，有计划的组织协调和管理并全面采用ISO9002质量保证体系来保证工程的质量、安全、进度目标的全面实施。第5章 与业主、监理、分包单位的协调配合5.1 与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，自始至终要接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。1、建议在每周四

22、召开由业主主持，监理及总包单位参加，需要时请分包单位也参加的工程例会。通过工程例会这一制度协调和解决工程中一切重要问题并完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包之间的关系。2、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作形象进度汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的形象进度进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。3、总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及必要的资料和照片。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的气象资料，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视监理及

23、业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。5.2 对分包方的管理与协调部分专业工程的分包单位经合约形式确定合作关系后，我们将把除人事，财务之外的施工业务活动纳入我方管理范围，以如下方式行使管理，协调和监督职能：1、按照主体工程施工总进度计划对各分部工程施工形象进度计划进行统筹优化。优化过程中与有关分包单位认真协商。2、参与各分部工程所需的主要材料，设备的质量验证把关，以保证整体工程质量。3、建立联席会议制度，定期举行各分部施工负责人例会，以充分沟通情况，及时协调关系解决问题，进一步明确负责人岗位工作分工，加快施工进度。4、视工程进展具体需要，建立各分部、工种间的定点、定时避让制度，确保工程总的进度和质量。5、如有必要时，对分包单位的技术资料收集、整理工作进行指导、检查，以保证竣工档案资料一次交验合格做到工程顺利交工。第6章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求、施工现场场地情况及各建筑单体的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。6.1 部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工