辛腾区泵站施工组织设计.docx

1、辛腾区泵站施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章编制依据1.1 本施组的编制依据1.1.1 招标文件及图纸资料、现场实际情况。、瑞安市莘塘片污水收集系统5#泵站工程招标文件；、瑞安市莘塘片污水收集系统5#泵站工程设计图。(3)、现场实际情况。1.1.2 应遵循的国家及有关部门的技术规范和标准图1、市政排水管渠工程质量评定标准(CJJ3-90)；2、给水排水管道工程施工及验收规范(GB)；3、给水排水构筑物施工及验收规范；4、屋面工程质量验收规范(GB)；5、市政管渠工程质量评定标准（CJJ3-90）；6、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90）；7、建筑工程

2、施工质量验收统一标准 （GB）；8、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)；9、建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)；10、电器装置安装工程电缆电线施工及验收规范(GB)；11、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996)；12、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)；13、砌体工程施工及验收规范(GB5020398)；14、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ30388)；15、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB)；16、机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231)；17、测量规范 （GBJ）；18、混凝土及预制混凝土构

3、件质量控制规程 （CECS40:92）；19、建筑工程冬期施工规程 (JGJ104-97)；20、埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程 (CECS164:2004)；1.2 编制原则、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高

4、效完成本项目的施工任务。、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。 、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优

5、质完成本工程，又降低造价的目的。第二章工程概况工程名称：瑞安市莘塘片污水收集系统5#泵站工程建设地点：瑞安市莘塍片区工期要求：施工总工期365日历天2.1 施工条件2.1.1 地形地貌本工程位于瑞安市莘塍片区。2.1.2 气象、水文沿线所经之处属亚热季风气候，温暖湿润、雨量充沛，四季分明，年平均气温在16OC左右，年平均降水量为12001500mm，降水多集中在春夏之际的梅雨期及79月份的台风期。区内风向季节变化明显，冬季多西北风，夏季多东南风，春秋季节变化不定，风向多偏东、偏南。2.2 工程范围5#泵房由粗格栅间，进水泵房两部分组成，泵房进水管为d2000F承口级钢筋混凝土管，采用顶管施工进

6、入泵房；泵房出水管为D1321*11钢管，采用明挖法。市政部分：5#泵房4.3米以下部分及室外排水管道；土建部分：5#泵房4.3米以上部分，配电房；安装部分：泵站室内外给水、配电房给水，泵站室内外电气安装、配电间电气安装。第三章 施工总体部署3.1 部署原则为了实现本工程施工质量目标，公司下大决心，以ISO精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。、发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中

7、力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。、实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。3.2 施工目标发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：、工期目标：确保所有工程在365天内完工，并通过工程验收。、质量目标：符合国家验收规范合格要求的前提下，争创瑞安市优质工程标准。、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符

8、合招标文件的规定要求。、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。、文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。3.3 施工部署3.3.1 工前部署、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知立即组织进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以

9、便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。3.3.2 施工阶段部署3.3.2.1 施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行沉井施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。设备、电气、管道的安装、防腐、调试在泵房土建工程工程中穿插进行。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行管道施工然后进行绿化场地平整和道路施工。辅房、围墙等单项工程采取平行作业法施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。3.3.2.

10、2 施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。、土建部分混凝土结构为1个施工班组；砖墙结构为1个施工班组。、安装阶段分配落实1个专业施工班组互相配合组织施工；、房屋装饰工程为一个施工班组。、道路和室外管线工程为一个施工班组。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工

11、现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。3.3.2.3 施工安排该工程由于单项工程较多，工作面不是太大，难以同时展开多个作业面，且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，总体施工进度详见附图1施工进度网络图和附图2 施工进度计划横道图。3.4 施工计划安排3.4.1 总体工期本工程总工期要求为自签订合同起365日历天，计划2009年8月1日开工，201

12、0年7月31日完工。3.4.2 控制工期措施3.4.2.1 原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。3.4.2.2 计划实施的保证措施、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。做好人力、施工机

13、械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。3.4.2.3 技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重

14、点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。3.4.2.4 施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。3.4.2.5 工程材料保证材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本工程需

15、要主要材料：商品混凝土、各种管道、砂石料、水泥等，我公司根据ISO质量管理体系要求管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。3.4.2.6 施工机械保证、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。3.4.2.7 具体施工措施在工程施工中应用项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一

16、个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。3.4.2.8 加强计划管理、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。3.5 资源配置计划项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，

17、实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。3.5.1 施工劳动力配备施工人员是工程施工的直

18、接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。项目施工劳务按三类进行组织：专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的

19、配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。具体劳动配备情况见附表1劳动力计划表。3.5.2 机械设备配备合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见附表2主要施工设备配备表,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。3.5.3 主要材料供应计划根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。3.5.4 拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见附表3 拟投入的主要材料试验、测量和质检仪器设备表

20、。3.6 交通组织设计方案为保证施工运输材料车辆正常通行，确定施工安全，特别是行人安全，在施工过程积极参与与交警部门协调交通组织、管制问题，并采取以下保证措施。3.6.1 场内交通组织本工程采用全封闭施工，施工区域内利用泵站的围墙作为围挡。场内施工便道用推土机平整，铺15cm厚塘渣垫层，压路机压实。3.6.2 场外运输通道本工程可从外面市政路至泵站拟建道路范围内、项目部至泵站各修建一条6m宽的临时便道，便道用压路机压实，在上面铺18cm塘渣垫层，然后在上面铺15cm厚粗砂垫层。3.6.3 交通管制、为保证施工范围人员、车辆的安全，禁止外来车辆通行，施工车辆须限速行驶。、通行车辆在施工范围内须听

21、从现场交警及交通执勤人员的指挥通行。3.6.4 现场管理措施、开工前需先垫铺塘渣、平整场地，保证材料运输车辆通行。、施工现场进出口及支路路口要设置安全指示标志，夜间设置照明设施和挂设红灯，提醒车辆出入通行。、对施工用车辆发放通行证进行管理，施工前组织驾驶员熟悉场地及行车路线，施工场地内车辆不得快速行驶。 、保证围护周边的环境卫生。保证便道的平整，并经常进行养护以保证过往车辆安全。第四章施工准备工作4.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有

22、：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。4.2 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的

23、不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加

24、施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.3 施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质

25、量和成本。4.3.1 材料准备、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。4.3.2 构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。4.3.3 施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。4.3.4 运输准备项目部配备相应的运输

26、车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。4.4 施工现场准备、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 、现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五

27、日内完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工十日内全部完成。、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。、械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。第五章施工总平面布

28、置5.1 施工总平面布置施工平面总体布置情况，详见附图3施工总平面图。5.2 施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置

29、。、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。、符合施工现场安全用电规范的要求。、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。5.3 施工临时用水布置根据工程指挥部安排，施工现场用水取至附近的供水系统网，此水作为施工和生活用水，用DN160铸铁管接入砼搅拌站和附近各用水点供水。现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较小，故可计在不均匀用水系数所调节的范围内，不另列。5.3.1 施工用水量主要考虑满足砼施工用水量，按q1=20LS计算。5.3.2 施工

30、现场生活用水量生活用水量注：式中施工现场高峰人数P1估取135人；生活用水定额N3取40L(人日)；用水不均衡系数K4取1.4；每天工作班t取2。5.3.3 管径选择q1q3，故Q= q1=20 LS 故管径定为DN160时，能满足施工要求。5.4 施工临时用电布置5.4.1 电力线路施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。5.4.2 用电负荷计算5.4.2.1 总用电量计算P=1.05(K1P1COS+K2P2+K3P3+ K4P4)其中： P为供电设备总需要容量（KW）P1为电动机总功率；（KW）P2为电焊设备总功率；（KW）P3为照明总功率。（KW）P4

31、为室外照明容量（KW）COS为电动机的平均功率因数取0.75P1=258 P2=210 P3=30 P4=50P=1.05(0.62580.75+0.6210+0.830+50)=426.72KW5.4.2.2 现场需配置450KVA变压器一台。5.4.3 临时配电系统5.4.3.2 施工用电从总配电箱接出分电箱和开关箱，再由分配电箱和开关箱接至用电机具。大型机具直接从分电箱接出。5.4.3.3 临时用电安全技术规定：、编制依据：JGJ59-99建筑施工安全检查标准，JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。、需要变更临时用电施工组织设计内容时，由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。、建立临时用电安全技术档案，其内容为：临时用电施工组织设计；修改临时用电施工组织设计资料；技术交底资料；临时用电