办公室度工作总结上传.docx

1、办公室度工作总结上传2019年度工作总结及2020年工作计划2019年是某某公司提升品质、转变经营战略、深化制度管理，探索新模式拓展思路的一年，在建筑施工项目越来越少、环境越来越复杂、挑战越来越大的形势下，某某公司在集团领导的指导下、在公司领导的带领下，公司全体人员团结一致、努力工作克服各种困难，较好的完成了2019年全年的工作任务。公司办公室作为公司的一个职能部门，紧紧围绕着公司的发展计划开展工作，脚踏实际，积极工作，为公司发展做好制度和服务方面的保障工作，带头落实公司的各项管理要求，积极协调各部门和项目部的配合工作，坚持“打造百年品牌、共筑美好生活”的服务宗旨，全体人员努力工作，尽职尽责，

2、从适应新形势和新发展的工作要求出发，较好地完成了制度完善、管理规范、人事招聘和员工培训、社保管理、文化建设、酒店服务、物业后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、服务保障、加强制度建设、为公司职能部门和各项目部服务保障等方面较好的完成了全年的任务，在公司会议组织、人才招聘、印章盖章、合同备案、资料整理、办公用品发放等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，较好地完成了全年的工作任务。现将2019年办公室工作总结如下：一、完善公司制度及行政管理方面2019年是公司改革创新、大胆尝试的一年，也是承前启后、探索新的管理模式的一年，公司的建筑项目点多、面广，管理分散，怎样抓好管理、保证项目

3、按质按量完成是今年公司管理的重要内容，如何建立健全科学化、规范化、正规化的管理体系是今年工作的重中之重。2019年以来，国家加大了对房地产的调控力度、政府对大气污染的监控越来越严格，给建筑行业的施工生产造成了严重的影响，预警天气的停工，造成材料成本增加，人工成本上升，建筑施工的利润越来越低，有的项目几乎没有利润，为了能够公司的正常运行，要求公司对项目管理的要求越来越精细化、规范化，在保证施工质量的前提下，加快施工进度、节约材料成本成为当前最紧迫的问题。为了克服以上困难，公司梳理管理流程、优化了管理模式、改进了工作程序，在探索中完善管理模式，逐渐形成一套适合公司发展的管理模式。办公室紧紧围绕公司

4、的总体发展战略和全年的工作目标，结合本部门工作职责和工作计划，分解任务、制定计划、责任到人，不断加强作风建设，内强素质，外树形象，在办公室内部开展严格要求、按章办事、团结互助、提升工作标准的活动，完成了办公室全年的工作任务。为了提升公司的规范化、制度化、正规化水平，更加适应当前形势发展的需要，2019年5月份，完善和修订了新的公司公司管理制度汇编、员工手册、公司日常管理程序及规定，并在完善管理制度的基础上，狠抓落实工作，开展管理制度培训学习，明确岗位职责及要求，加强行政管理各项制度的落实；组织进行管理制度考核，在理论和思想上强化了公司人员的管理意识，制定了依法依规办事的规章，形成了齐抓共管、全

5、体员工自觉遵守执行的可喜局面，为进一步做好全年的工作、深入学习领会制度管理的意义打下了坚实的基础。2019年以来，办公室也加大了对日常工作纪律检查、工作秩序规划，办公环境维护，仪容仪表、个人行为规范等方面，坚持常抓不懈、督导检查，促进了公司在行政管理方面的进步和发展，提升了行政管理的水平。2、人力资源管理及考勤制度管理方面1、招聘工作，根据公司发展规划及人力资源配置要求，针对今年开工项目任务重、工期紧、人才缺口大的现状，特别是某某施工项目开工后实习人员、管理人员需求缺口大的的现状，我们先后与河北搜才网、智联招聘、中华英才网、建筑英才网等建立了合作关系，在河北搜才网上长期发布公司招聘岗位信息，参

6、加了“石家庄铁道大学”、河北科技大学、河北地质大学、河北城乡建设学院、石家庄工程职业学院的校园招聘会，并和石家庄铁道大学、河北建筑工程大学、河北建筑工程学院等学校建立了招聘合作意向，在校园招聘网上刊登公司的招聘信息，参加了河北省与石家庄市组织的春季、秋季大型招聘会等为公司招聘所需人才，利用各种渠道，广纳优秀人才。全年共面试应聘人员200多人，经过初试复试、筛选入职的员工62人。给某某施工项目招聘了（26）人。（招聘河北城建学校实习生12人、石家庄工程职业学院实习生6人，招聘河北地质大学3、河北工程大学1、河北建筑学院2等共计6人，招聘装修项目经理2名、水电工程师2名、BIM工程师2名，招聘预算

7、员4人，招聘人力资源1人，招聘会计4人，某某施工项目会计2人，工程部1人，行政助理1人，地产项目总经理。办理公司员工离职6人：，有力的保障了部门和项目人员的需求。2、开展入职培训；依据公司人力资源管理制度及流程，对面试、复试、筛选通过办理了入职手续的新员工，开展公司管理制度培训、企业文化培训、岗位职责说明培训，特别是对从学校对接招聘过来的实习生，更是认真的讲解，耐心的帮助、手把手的指导，让他们尽快了解公司管理制度，掌握专业知识，学会各种安全规范要求知识，增强企业文化教育、提升认同感、培养员工的工作责任心和在遵守企业规范化要求的适应性，促进为企业为公司为自己工作的勤奋意识。3、入职与辞退，对入职

8、人员经过公司一系列培训、考核和工作适应后，符合入职要求的办理上岗手续，不能满足公司需求、达不到公司考核标准的坚决予以辞退、优化和提升公司人员队伍的综合素质水平。三、考勤管理及薪资核算工作1、加强公司考勤管理工作。规范请假、未打卡、加班等审批流程的管理，实行OA上传和手写填单审批方式，方便老员工和新入职人员的申请办理；员工考勤以考勤机打卡为依据，结合其他数据统计，核算每个人的出勤天数，经审批交财务做工资。2、加强对项目人员考勤的统计及审核工作，严格要求项目考勤表要按照公司规定上报，实事求是的登记和填报出勤天数、工号信息、员工签字、项目经理签字确认等。力争做到考勤的准确无误、为工资发放提供有效依据

9、。3、认真做好项目人员工资的核算工作，依据出勤天数、工资标准，计算出工资，经逐级审核上报公司领导审批，交财务进行工资发放。考勤是每位员工上班工作的计时依据，也是每位员工计算工资的根本，自觉主动的打卡记录出勤天数是对工作的负责也是对自己劳动报酬的负责，这是一项非常严肃的事情。今年综合办接手项目人员考勤和工资核算任务后，在考勤统计和工资核算上做的大量的工作，考勤填写不清楚，工号登记不全面，人员信息和身份证工资卡不一致存在于大多数项目上，每次月初做考勤报表都要一遍一遍核对，有的还要联系到本人确定准确信息，要求项目部指派熟悉项目情况的专人登记考勤表，减少甚至杜绝考勤数据出现错误，经过半年多的努力，考勤

10、工作有了很大的起色。三、会议组织及文控管理工作。1、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。2019年办公室在做好服务保障工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。（1）从严要求，认真做好文书工作。只要是办公室起草的文件，从起草、审批到印发，办公室都是严字当头，严把办文程序关、格式关、文字关，坚持公文签发审批制度。（2）严谨细致，不断提高办会水平。一年来，公司召开项目协调会14次，部门周例会36次，各种培训会、专题会9场（1新员工入职培训，2制度管理和行为规范培训，3某某施工项目施工准备协调会,4某某施工项目经营预算签证交流会（中建专家讲课），

11、5某某施工预算成本签证结算案例交流会（某某建设集团）6某某施工项目党建活动培训会（十九届四中全会）。7生产经理、栋号长、质检员、工长培训，8安全文明施工标准化培训，9技术总工BIM知识培训。各种会议，无论是项目协调会、公司部门例会还是各种专题会，不管规模大小、会务简繁，时间长短，都能做到会前准备充分，会中精心组织，会后认真总结，并编写会议纪要上传公司OA系统，让每一次会议均发挥作用，并通过会议解决工作中出现的问题，指导工作的努力方向。通过公司组织的制度培训、专题培训，增强了全体员工的管理意识和专业技能，提升了员工的综合素质水平。（3）严谨规范，提高办事效率。一年来，办公室坚持抓好文控建设、提高

12、严谨办事效率，扎实工作，努力把领导交办的事、部门、职工要求的事办好、办实。从某种意义上说，办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。2、认真做好办公室的文件整理、员工档案编制归档等工作。综合办公室认真对待公文处理、合同协议、人事档案保管等工作，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理、存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递，对公司人员档案进行了全面的整理登记工作，完善了新入职员工的信息，重新编制了公司员工的名单，科学分配各部门员工的工号；从2019年初开始，按照公司要求整理规范公司的

13、各种合同协议档案，会议纪要、员工入职、离职档案，考勤登计档案等，共拟定申请、报告、通知等20多份；打印各种文件50多份。整理对外发文、外部收文20余份。四、资质升级、特种工八大员安全员考试及各种证照的年检及员工社保管理等工作。1、根据今年的工作计划，把房建二级资质升一级作为工作的重点，办公室在资质升级准备工作中做的大量的工作，首先在人员安排上设立专人负责办理这项工作，并把这项工作作为办公室重中之重的工作内容，积极准备技术人员、特种工、安全员、八大员，多次组织培训与考试到最终取证，在中高级职称、建造师的人选上，选择公司具备条件的管理人员录入到“四库一平台”成为公司资质里面的主力人选。2、现在的某

14、某公司有限公司资质包括：注册资金1.5亿，建筑工程施工总承包贰级资质，建筑装饰装修工程专业承包贰级资质，消防设施工程专业承包二级，市政通用工程三级资质，机电专业承包资质三级、起重设备安装专业承包三级。3、今年组织八大员考试、安全员考试、特种工考试，为公司开展项目施工准备各类人员及证件，配合做好公司一级建造师、二级建造师继续教育等工作。公司现有人员证照：（1）一级注册建造师18人，（2）二级注册建造师9人，（3）造价师2人。（4）八大员40人。（5）三类人员72名。A类安全员3人，B类安全员27名，C类安全员42（6）职称证35。高级工程师9人，中级工程师24人，助工2人。（7）特种工技术工人证

15、书150人。木工、架子工、钢筋工、信号工等。4、证章使用及合同文件管理工作（1）积极配合各个部门的合同管理工作，对各个部门的合同审批流程进行监督，对相关涉及条款进行核查（主要是资质类别，安许等审查），确保签订合同的对象是有资质且合法经营的企业。（2）对公章的使用加大审批力度，对不符合要求的、没有负责人签字的、空白的合同、协议、文件等坚决不盖，坚决把审批流程走到实处，杜绝无审批的文件流出。（3）加强证件的监管力度，对于证件的有效期加大的监管力度，杜绝证件该复核未复核，超过有效期等的存在。（4）对于本部门及公司重要的文件进行存档并登记在册，积极做好台账工作，做到可查，且保存完整。（5）对于任何证章

16、的外借必须由主管部门进行审核、审批且在本部门登记在册，做到有依可查，杜绝隐患的发生。5、及时办理公司各类人员的养老、医疗、工伤及“信息平台”建设（1）每月10号对公司医保人员进行核对、汇总上报，18号对公司工伤保险，20号对公司养老保险进行核对、汇总上报，社保的特点是公司多：某某公司、中南洋劳务、如家酒店，青创，办理社保地分散：长安区、开发区、裕华区、市医保，每月做好报表就要到几个地方办理。克服困难，保障了公司各类人员的社保缴费工作。（2）河北住建系统人员信息及业绩上报工作，完成了某某公司项目、河南一建项目的大部分人员信息及业绩的提交和审批工作。（3）今年根据住建厅对企业建立“四库一平台”信息

17、平台的要求，公司所有信息都要在平台入库，根据建设部门的要求，办公室在河北住建厅的网站上对企业基本信息、公司注册人员信息、工程项目数据及诚信信息数据根据要求进行了上传入库；信息平台互联互通，以身份证可以查人员，以单位名可以查人员，以人员可查单位。作用是解决数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、诚信信息难以采集、市场监管与行政审批脱离、“市场与现场”两场无法联动等问题，保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。五、安全防护与卫生管理工作1、每周定期对公司各办公室的安全工作进行检查、重点对电脑、打印机、插排、照明

18、等进行检查维修，更换出现问题的插座、电源线等，发现问题及时解决，对公司配电柜、配电箱进行维修维护，对公司分电箱欠压保护器进行更换，保护办公设备使用的安全；定期对公司进行门锁进行检查，及时更换各种出现问题的门锁，对公司24楼、25楼、16楼密码锁定期更换密码，确保公司安全；2、加强公司的卫生管理，坚持每周六的卫生大扫除工作，保持办公环境的干净整洁，对公司保洁的工作进行检查指导，确保公司会议室、楼道、卫生间、楼梯等公共区域的干净卫生，随时对地面、楼道、公共区域的卫生进行维护清理，发现问题及时清理。对公司绿植定期浇水养护，定期清理鱼缸、按期换水，确保公司有一个优美的办公环境，提升企业硬件形象。六、酒

19、店管理及物业服务等工作定期对公司及酒店出现的各种问题进行维修维护，加快解决处理进度，对水电暖系统、照明、地面墙面、消防系统等出现的问题，随时检查随时维修。1、今年，由于商业市场改变经营策略，对店面改造升级，部分店面维修重新装修，造成消防维保系统经常出现告警等现象，一方面协调物业公司加强监管，不能影响公司及酒店的正常经营，发现有因为装修出现误报的现象，及时处理，另一方面，公司人员在发现消防告警后也要注意甄别是真实火警还是有误报的现象，并及时联系消防维保过来处理解决。2、每年按照消防维保要求，全面系统的检查消防设施和消防器材性能定期进行检查，参加由新华区消防大队组织的消防演习培训，对公司灭火器每年

20、9月份定期更换填装，对消火栓、烟感报警、火警报警等设施做到定期维护。有力的保障了酒店客房工作的正常开展。3、加强酒店硬件、软件建设，提高服务质量，提升品牌竞争力。酒店地理位置优越、周边有医院、超市、商场、商务楼、居民区，是开酒店、旅馆的好地方，近两年，“7”天连锁和“城市便捷酒店”等好几家旅馆酒店都先后在如家酒店周边开业，客房价格也是非常便宜，一度给酒店的经营带来了很大的挑战，为了吸引顾客、提升酒店入住率，酒店在人员上不断强化管理、提升服务水平，在客房品质上，不断提升硬件水平，做好客房用品、网路、电视、中央空调的保障服务。特别是对宽带网路升级改造，每个房间能达到100M带宽，极大地改善了使用环

21、境，确保了客人对网路带宽以及速度的要求，同时对客房的地板、衣帽间等其他硬件也进行了升级改造，客户入住率明显上升，确保酒店今年任务的完成。4、供暖保障，根据去年公司各办公室全部供暖情况，征询公司员工意见，今年提前与供暖公司供热站负责人取得联系，公司提前计划、提前向供暖公司申报停暖，根据公司实际情况和去年供暖使用情况，16楼除两件宿舍供暖，其他全部停掉，24楼开一间、停一间，会议室供暖，25楼，有人办公的办公室全部送暖，会议室停暖，既保证了员工冬季的取暖、也为公司节约了近5万元左右的采暖费用。11月10号开始供暖，各个房间采暖正常。5、中央空调的维修保养，2019年6月份夏季来临，对中央空调进行维

22、保，对开机试验空调制冷效果进行检查，对酒店和办公区的制冷环境进行检查，并对所有房间的通风口进行清理消毒维保处理，保证了夏季空调使用的空气清新及安全保证。对中央空调试用期间出现的、空调漏水、个别房间制冷效果不好，发现一处维修一处，在夏季保障公司和酒店空调制冷，冬季空调保证酒店和公司的热水使用，平时的维护保养、出现故障时的及时抢修，更换管件和阀门，保证了全年的正常使用。6、水电费，每月15号配合物业公司抄录16-25层的收电费，分别汇总如家酒店和某某公司的数据，形成水费和电费的报表上报公司领导。7、物业维修工作。（1）配合做好16楼商会、办公室、活动中心的各项配套工作，协调消防维保、电信网络、中央

23、空调等方面的联通对接及完善作业工作，确保，消防系统使用正常，电信网络联得通，中央空调能够正常使用。（2）对楼层卫生间的进行维修。由于16楼洗衣房原来防水做的不好，造成15楼顶出现漏水墙面屋顶出现起皮、墙面脱落等现象，并且渗漏工作一直未根本解决，联系一家防水公司，采用施工新工艺，对渗漏区域周边注入防水材料，较好的解决了向周边漏水的问题。8、对公司和酒店出现的各种问题及时进行维修和处理解决。全年维修更换各种天花灯50个、节能灯60个，吸顶灯20个，射灯8个，灯管13个，维修更换各种插座、壁座10多套；维修更换门锁5套，更换水表2块，维修刷墙约100多平，更换墙面壁纸10多平。七、企业文化、党支部建

24、设建设及团队组织活动 1、为了加强企业管理、提升管理人员的管理水平和业务素质，今年组织开展了企业管理培训与专项技能培训活动。适应当前新形势、新政策发展变化的要求，2019年4月份，对新入职的员工开展了入职教育培训及公司管理制度培训；2019年下半年，利用大气预警工程项目不能施工的时机，配合各部门开展一系列培训学习活动，提高管理人员的专业素质，提升管理人员的安全意识和管控能力，增强大家对企业规范化、制度化管理要求的认同，提高主动遵守执行各项管理制度的的自觉性，为企业走向正规化发展创造条件。2、根据企业发展需要成立了党支部组织。为了更好地提升企业知名度、树立企业良好的形象，为企业和员工的发展创造更

25、大的空间，某某公司2019年下旬向新华区党委申请成立党支部，并组织公司党员积极参加党建活动，开展多种形式的培训活动。提高了员工的思想觉悟，更加坚信了社会主义核心价值观，为企业适应新形势的发展需要奠定了思想基础。同时，成立党支部，也为我们向更高水平目标的发展提出了新的要求，为企业的发展创新转型升级提供了新的机遇，这也要求我们要进一步狠抓制度建设，提升管理水平，在建筑施工上要改进工作方法，提升工艺流程，实现项目管理的标准化、规范化、制度化，提升新理念、拓宽新思路、以更高的视野、更深的眼光为企业发展出谋划策、贡献力量。3、通过专题会、培训会提升员工的专业知识水平，强化企业凝聚力，增强为企业发展而努力

26、的信心，通过各种培训及活动提高每位员工的大局意识、树立为企业奋斗为个人发展拓展空间的理念。通过学习，总结成绩、找出不足，为新年度更好地开展工作制定新的目标计划，提升员工在新年度的专业水平，提升管理人员的综合素质，同时作为企业，作为团队，要求大家在未来新公司的各项工作中，团结一致，奋勇争先，再接再厉，再创佳绩。激励广大管理人员在新的公司中，以身作则、抓好管理，完成公司施工的各项工作。8、做好接待和外联工作。1、做好公司日常接待工作，对每天来往的客人及合作单位人员进行登记，引导、安排相关领导和部门人员办理相关业务，对领导的重要客人提前预约领导、礼貌接待，注重企业形象，维护公司正常办公环境。2、做好

27、住建局、工商、税务等政府机构的关系维护工作，按照政府要求办理各种手续及证照，减少企业损失、避免出现违规违法现象。3、接待考察单位来公司检查指导工作，做好会议安排、音响布置、视频照相等后勤保障等工作。4、配合做好16楼商会、办公室、活动中心的各项配套工作，协调消防维保、电信网络、中央空调等方面的联通对接及完善作业工作，确保，消防系统使用正常，电信网络联得通，中央空调能够正常使用。5、接待铁道大学老师及同学在今年6月份对公司轨道分局项目开展参观教学活动。6、配合办理项目部食堂的食品经营许可证、某某施工项目食堂的食品经营许可证，并和政府相关部门建立密切联系，方便各种手续的办理及各项工作的检查通过。维

28、护与住建局、工商局、税务局等的友好关系。7、处理酒店和派出所关系、酒店和市特行管理部门关系，协调友邻单位，包括和其他商户、商业市场以及城管局、公安、卫生局的相关事务协调工作。八、办公用品设备管理及后勤保障服务工作。针对今年公司办公耗材的特点，认真制定全年的采购配备计划。今年新项目特别是某某施工项目对办公用品需求大，配备用品多，办公室在保证不浪费的情况下，及时为项目部配置电脑、打印机和档案盒、打印纸等办公用品，并根据流程审批程序办理使用登记，计入成本，对发放的用品做到电话跟踪、信息反馈，既保证工作所需，又做到节俭不浪费。加强对后勤食堂的管理，要求所有后厨及餐厅人员要按时体检保证身体健康，每天采购

29、的大米、面、油、菜等都要干净卫生，做出的饭菜营养丰富，每周要变换口味，调剂膳食，保障饭香味好，每周都要开展一次卫生大扫除，确保食堂餐厅整洁干净。9、深入项目一线，探索管理服务新模式。某某施工项目作为公司今年重中之重的攻坚的任务，时间紧、任务重、状况复杂，开展工作后遇到的挑战多，需要各个环节大力配合、协调一致才能确保按质按量按时完成任务，为此，公司领导层也坚守项目一线开展工作，综合办每周坚持到项目开展工作，在人员招聘、入职转正考评、适应工作等方面密切配合、互帮互助、帮助解决问题，减少项目人员来公司办业务的次数，能在项目办理的到项目办理。在办公用品采购和发放上，也侧重服务重点项目。十、工作存在的不

30、足之处1、由于办公室工作的特殊性，负责的工作繁琐而复杂，对内、对外交往应酬多，需要协调的事务繁琐，人员素质参差不齐。在部门协调、流程审批及配合各项目部等工作上，有的时候会顾此失彼，出现办事不及时的现象，造成有些该处理的事情未能及时处理，该解决的事情未能及时解决的现象。2、部门的整体管理水平有待提高。工作中有的缺乏科学规划、统筹管理，主观意识模糊，有的工作上有时会出现分不清轻重缓急、辨别不出主次的现象；有的大局意识不强，配合工作不到位，只注重自己个人片面的工作，没有对工作的全面统筹。3、因为忙于日常事务，对整个公司的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥

31、不好。4、只注重了各种办公、办事一些具体工作的管理，忽视了企业文化、制度建设、提升企业品质的方面软件建设。全心全意完成部门工作的愿望不强、积极性不高，怕苦怕累思想严重。为公司及各项目部服务的深度和广度不够，需进一步加强办公室的内部建设，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。5、对员工的培训力度不够，高层次的培训开展少，资深专业的授课几乎没有进行，由于缺少专业的人力资源培训师，外聘讲师的资源有限，再加上建筑工作周期的紧迫性制约，对员工系统的、科学的、有计划的培训规划不够全面及深入。（专家把脉、规划公司结构）6、办公室人员创新意识不强、本位主义思想严重，

32、对贯彻公司方针政策的主动意识不强、带头作用不明显，没有把先进的思想理念运用的实际的工作之中去，整体意识不够，在处理公司和部门、部门和部门之间的关系上做的不够，还有很多需要提升改进的地方。7、部分制度不够完善和明确，公司的薪酬体系过于简单，不能满足岗位扩充的需要，在薪酬管理上有不均衡、不科学的分配体制。造成员工积极性发挥不充分，明年有必要对公司薪酬体系进行重新规划和探讨，以岗位职责为基础，根据同工同酬、多劳多得为依据，在保证公司盈利的基础上，建立科学客观的薪酬管理体系，适合公司发展的需要。十、2020年的工作计划2020年紧紧围绕公司的总体战略目标开展各项工作，做好办公室的各项工作。1、进一步做好制度建设的各项保障工作，根据公司2020年度的任务目标开展各项管理制度的学习培训、贯彻落实工作，按部就班的落实公司的各项要求，使办公室的工作做到规范化、正规化、科学化。提升办公人员的管理意识，为做好各项服务保障尽心尽力。2、加强企业人才队伍培养、提升企业竞争力，根据公司2020年的工作任务，组织制定人力资源配置方案和规划，根据项目需求、公司招聘计划，招聘优秀的人才充实公司的组织结构，提升管理水平，适应企业新时期的发展需要。