助理项目管理师试题3.docx

1、助理项目管理师试题31.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c

2、.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域

3、的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：时间表管理计划工作授权体系变更控制系统项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求；项目计划方法项目执行方法项目管理信息系统项目经验积累7.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在

4、按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：召集一次变更控制委员会会议改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求准备变更请求通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划8.上周你在KeyWest的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；项目范围说明工作分解包项目计划（规划）项目范围管理计划9.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项

5、目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划10.你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：外部事件确定产品范围过程中的错误或疏漏增值性的变更（增加项目价值）确定项目范围过程中的错误或疏漏答案1.c.绩效报告工作成绩是为完成项目而从事的活动的结果。工作成绩收集起来作为项目计划的一部分。并应该在绩效报告流程中得到运用，向股东报告资源如何利用来实

6、现项目目标。执行PMI1996，44；PMI2000，472.d.利用项目管理信息系统项目管理系统自项目启动至项目结束一直为项目的执行提供支持，包括自动和人工两种体系。计划PMI1996，42：PMI2000，443.b.可以减少举行此类会议的频度项目进展评估会议在这个项目进行期间应该以不同频度举行以交换信息。在项目规划阶段，需要举行更多的会议以确定目标和方法。在执行过程中，会议的频度可以降低，因为计划正在结束执行，客户需求也基本确定。在项目结束前，会议频度将提高以增强协调。执行PMI1996，43；PMI2000，474.a.具有关于产品的适当技术和知识产品技能和知识是项目计划过程中主要的因

7、素。项目所需要的技术和知识在项目计划过程中得到明确并通过人员配备得到满足。执行PMI1996，43；PMI2000，465.b.工作授权体系作为项目计划执行工具，工作授权体系是正式的工作授权程度，确保工作按照正确顺序适时进行。通常，书面授权被用来开始一项特定工作包。在某些情况下，口头授权即可。执行PMI1996，43；PMI2000，476.a.项目规划（计划）方法不论是像标准表格和模板那么简单还是像MonteCarlo分析法那么复杂，项目计划方法包含了文件信息和技术及工具。计划PMI1996，41；PMI2000，447.c.准备变更请求T变更请求应该详细说明变更的性质和对项目的影响。记录变

8、更情况和批准变更的主体情况是重要的，以防未来意见分歧。变更请求应输入总体变更控制系统。控制PMI1996，45；PMI2000，488.b.工作分解包工作分解包规定项目的范围基线，为项目的任何可能发生的变更提供了基础。控制PMI1996，57；PMI2000，639.b.项目章程虽然项目章程不能阻止冲突发生，但它提供了一个框架帮助解决冲突，因为它说明了项目经理利用组织资源执行项目的权限。启动Meredith与Mantel2000,23810.d.确定项目范围过程中的错误或疏漏材料单提供了关于装配线，分装配线和完成最终产品所需的部件的结构说明，而工作分析包是对项目各部件根据可交付成果分类的方法，

9、用以确定项目的总体范围。在应该应用工作分解包的情况下利用材料单可能导致范围确定错误并相应需要提出变更请求。控制PMI1996，57；PMI2000，6311.逻辑框架分析是以下什么例子收益衡量方法经济模型决策模型层次分析方法12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：工作说明合同范围说明项目章程合同13.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：适当通知

10、股东修改公司的知识管理系统获取赞助人和客户的正式认可准备绩效报告14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命确定项目的注意可交付成果确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；工作分解包指数项目工作分解包成本帐目矩阵工作包任务指数16.在以下什么情况下要求书面变更指令：各种规模的项目大型项目具备正式配置管理系统的项目变更控制系统成

11、本合理化的项目17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：绩效衡量技术配置管理方法成本核算程序项目范围报告机制18.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：质量功能配置项目活动与工作分解包的密切结合价值分析逐渐深入的产品描述19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清

12、理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：关键事件主要里程碑事件强制日期外部依赖20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：工作开端到工作结束工作结束到工作开端工作开端到工作开端工作结束到工作结束11.c.决策模型逻辑框架分析是一种决策模型，可用以进行项目选择。启动PMI1996，50；PMI2000，5412.a.工作说明许多项目涉及到承包商为购买方工作的情况。在这种情况下，购买方提供最初的产品描述，也成为工作说明。启动PMI1996，49；PMI2000，54与15113.a.适当通过股东范围变更通过计划流程得到

13、反馈，并可能需要对成本，时间，质量和其它项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知股东。控制PMI1996，58；PMI2000，6314.b.确定项目的注意可交付成果这是项目分解的第一步。应该就项目如何组织对可交付成果作出规定。例如，项目寿命周期阶段可以作为分解的第一层次，而项目可交付成果在第二层次分解中反复出现。工作分解包的每个分支的组织原则可能各不相同。计划PMI1996，5254；PMI2000，575915.c.成本帐目矩阵成本帐目矩阵是一页图表，将职能组织与工作分解包各要素联系起来。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左栏纵向列出职能部门。当各职能部门需要完成工作分解包要素

14、时。将标记X。成本帐目矩阵提供了一个关于工作分解包的有用归纳。控制Fleming1988，36与8616.a.各种规模的项目需要一个系统仔细检查对要求的变更。利用书面变更请求单促使请求人对提出请求负责，避免轻率地变更请求。控制Frame1995,15317.a.绩效衡量技术绩效衡量技术包括偏差分析，趋势分析，获得价值分析和绩效评估，它们帮助评估在项目执行中任何可能出现的偏差，从而确定偏差并采取必要的纠正措施。控制PMI1996，58；PMI2000，6318.d.逐渐深入的产品描述产品描述在项目早期阶段不够详细，到了后期将逐渐详细。启动PMI1996，49；PMI2000，5319.c.强制日

15、期由项目赞助人，客户或其它外部因素决定的交付成果日期是强制日期。计划PMI1996，67；PMI2000，7420.d.结束到结束前期活动在随后的活动开始之前必须结束.计划PMI1996，63；PMI2000，691、项目构思的过程包括的三个阶段是什么? 准备、酝酿、调整完善 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适?612人3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么?二者互为倒数4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则?最有效原则;最经济原则;费用效益比原则。5、投资利润率是什么指标?考察项目盈利能力的静态指标6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW(Statemen

16、t Of Work)的范围说明?政府项目7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行?业主8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么?每项工作的持续时间都是明确的、肯定的9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么?自由时差10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法?类比估算法11、费用控制的基础是什么?预算12、ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在PDCA循环中属于什么阶段?计划(P)阶段13、在建设项目中

17、，由于天气变冷，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥的做法在项目风险管理中属于什么措施?风险回避14、效用曲线中的一条向上凸的曲线，代表什么型的决策者?保守型决策15、哪种费用会随着工期的缩短而增加?直接费用16、项目范围的核实应当由谁来执行?所有关键的项目利益相关者17、范围核实和质量控制在项目执行过程中一般是什么关系?平行进行18、来自技术方面的冲突主要出现在项目生命期的什么阶段?实施阶段19、马斯洛认为最低层次的需求是什么?生理需要B卷册一：理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第1页(共8页)20、360评价法可以用来做什么?项目团队绩效考核21、当某些工作的持续时间延长超出总时差范围

18、时，项目进度调整的重点是什么?非关键工作的调整22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系?靠得很紧密，平稳上升23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状?绝壁型24、依据合同法，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样?合同可以终止25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法?项目组合法51、可行性研究考察项目实施期的可能性、先进性。 52、需求分析过程包括哪些?需要产生、需求表达、编写需求建议书53、网络计划的计划工期与要求工期的关系是什么?计划工期应不超过要求工期54、当合格率较低

19、时，损失成本高。55、对项目范围做出准确的定义，必须使用什么方法?WBS56、项目质量管理的原则有哪些?57、合同中规定的、可被归纳到一项项目工作所产生的成本叫做什么成本?直接成本58、项目进行综合平衡时的重点是什么?时间、费用、质量59、网络图绘制的基本规则是什么?60、变更控制系统包括对特殊类型变更的自动批准，突发事件的结果属于这种变更。61、持续改进是组织永恒的追求、目标、活动。62、信息收集的原则是充分利用已有项目信息和专家信息。63、根据招标投标法规定，招标单位发出中标通知书之日起几日内与中标单位签订合同?30日64、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得

20、比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是谁的职责?项目经理B卷册一：理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第3页(共8页)65、人力资源管理计划包括哪些过程?制定组织规划、人员配备计划、团队队员开发计划、计划的执行和控制66、矩阵式组织的优点是什么?67、事业部式组织结构的缺点有哪些?68、项目工作之间的先后顺序关系包括哪两种关系?工艺关系、组织关系69、质量控制的对象是过程。70、项目利益相关者管理的主要目的是什么?当利益相关者的活动影响到项目时争取主动71、什么是现值?72、为什么要进行国民经济评价?73、卖方在付尾款前必须与分包商结算。74、大多数项目成本在什么阶段超支?实施

21、75、编制项目计划的依据之一是假设，假设通常导致风险，其原因是什么?假设中包括被认为正确、实际或确定的事项1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便 利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（C）。A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计

22、划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）

23、A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪

24、项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）A、指示B、说服C、参与D、授权16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定

25、义？（D）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段18、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（B）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，

26、这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（D）A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移21、合同的工作说明书是：（C）A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述D、专业形式的表格22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（A）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、采购订单23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（D）A、需求的类型及复杂程度B、需求是否紧急C、价格竞争的程度D、以

27、上都须考虑24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（A）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、定价安排25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C）A、按他说的做B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事D、离开公司1、项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程B、计划过程C、组织过程D、控制过程E、结束过程2、下列哪些是质量控制工具：（ABC）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、网络图E、工作分解3、下列哪项可以是项目成功

28、的标准的一部分？（ABD）A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75的具体要求D、达到三重制约的要求E、项目经理认可4、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ABCDE）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进5、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（ABCD）A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、中层干部E、客户6、项目生命周期所包含的内容：（ABCD ）A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度7、（BCDE）能影响项目变化。 A、项目的计划B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法8、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。 A、效益成本分析B、回收期法C、多目标规划D、评分模型E、项目回报率9、下列哪些是当今的质量观点：（ ABCDE）A、应当突出并且暴露缺陷B、质量应该由客户来定义C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率D、质量就是以客户为导向E、质量已成为战略计划的一部分10、项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程