选编二建筑工程项目管理二级专辑精选.docx

1、选编二建筑工程项目管理二级专辑精选选编二建筑工程项目管理(二级)专辑精选多选题1、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括()等几代的发展。A传统的项目管理B现代的项目管理C全过程的项目管理D组合管理E变更管理单选题2、某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。A负责整个工程的施工安全B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造

2、必要的施工条件D负责与设计工作有关的组织协调多选题3、下列项目管理措施中，属于组织措施的有()。A调整项目管理任务分工B调整项目管理班子人员C调整管理的方法和手段D加强合同管理工作E改变施工管理方式单选题4、项目管理的核心任务是()。A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调多选题5、建设工程施工合同(示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。A设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准B承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意C改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更E变更工程价款的报告应由承包人提出单选题6、

3、主动测量是指()。A监测职业健康安全管理方案的各项计划及运行控制中各项运行标准的实施与符合情况B根据危害辨识和风险评价的结果、法律法规要求，制定包括监测对象与监测频次的监测计划，并据此对企业活动的必要基本过程进行监测的过程C系统地检查各项作业制度、安全技术措施、施工机具和机电设备、现场安全设施以及劳动防护用品的实施与符合情况D对员工实施健康监护，如通过适当的体检或对员工的早期有害健康的症状进行跟踪，以确定预防和控制措施的有效性多选题7、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标单选

4、题8、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。A设计方项目管理B业主方项目管理C施工方项目管理D供货方项目管理单选题9、下列工作中，超出项目经理权限的是()。A.主持项目经理部工作B.制定项目内部计酬办法C.决定授权范围内项目资金使用D.审批施工组织设计单选题10、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。A管理项目结构图B工作任务分工表C管理职能分工表D项目合同结构图简答题11、与施工公司(乙方)签订了某公共设施的施工合同，合同签订后乙方将公共设施的钢架结构吊装分包给安装公司，甲方与乙方共同确定

5、了施工方案与进度计划(如下图)合同中规定：窝工降效系数为50%。施工过程中发生如下事件：事件1：按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计，K工作停工待图2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单如下表所示。内容数量费用计算备注新增工程量300m3300200=60000(元)混凝土工程量单价200元/m3，原计划工程量为600m3机械闲置60台班60100=6000(元)台班费100元/台班，自有设备台班折旧费为60元人工窝工1800工日180028=50400(元)工日费28元/工日机上人工费60工日6060=300(元)机上人工费50元/工日事件2：乙方自备施工机械未按时到

6、达施工现场致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月，乙方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。事件3：F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月，补偿费用2万元。事件4：施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月和费用1万元的要求。由于事件3和事件4的发生，F工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件3和事件4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月的要求。事件5：开工后第19个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破

7、坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿清理费用4万元。问题单选题12、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。该施工企业安全管理机构的第一责任人是()。A总工程师B专职安全员C总经理D法人单选题13、某施工企业的项目经理被调离原公司，到另一公司就职几个月后，原公司发现由此项目经理负责

8、的一项工程发生严重质量事故，给业主房地产公司造成了重大损失，经调查发现，该质量事故是由于该项目经理违反国家有关质量管理规定造成的。则该法律责任应当由()承担。A该项目经理与原施工企业连带B业主房地产公司与该项目经理连带C该项目经理与就职新公司连带D该项目经理独自简答题14、某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：1代表项目经理部实施施工项目管理；2编制项目管理实施规划；3履行项目管理目标责任书中规

9、定的任务；4负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；5与业主签订工程保修书；6进行项目的检查、鉴定和评奖申报。问题1委托刘担任该项目的项目经理是否妥当为什么2指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。3简述施工项目经理在施工企业中的地位。4简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些单选题15、注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。A口头约定B公证C谈判D合同多选题16、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A业主方项目管理是全过程的项目管理B项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该

10、延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系多选题17、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述正确的有()。A不论何种情况，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调B不论何种情况，施工总承包管理方都不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订C业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任D施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等E负责

11、组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件多选题18、在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括()。A调整进度管理的方法和手段B改变施工管理方式C强化合同管理D管理分工E项目管理班子人员多选题19、从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者之间的相同之处在于()。A对分包单位的付款方式相同B承担的责任和义务相同C对分包单位的选择和认可相同D合同关系相同E对分包单位的管理和服务相同单选题20、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A设计与施工单位间的责任划分B质量管理的资源配置C组织内部职能分工D质量控制协调制

12、度-1-答案：A,D,E考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势。思路 项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是 Portfolio Management(指的是组合管理)，第四代是Change Management(指的是变更管理)。拓展 详

13、见2007午单项选择第1题思路和拓展。2-答案：D暂无解析3-答案：A,B解析 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措旌，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。4-答案：C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一项目管理的核心任务。思路 项目管理的核心任务是项目的目标控制。拓展 本题属于基本识记内容。5-答案：B,C,E暂无解析6-答案：B暂无解析7-答案：B, C, D 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目

14、控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。8-答案：B考点 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法9-答案：D这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。 根据建设工程项目管理规范GB/T503262006第6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标与投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内项目资金的投入和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业; 参与选择物资供应单位; 在授权范围内协调和

15、处理与项目管理有关的内部与外部关系; 企业法定代表人授予的其他权力。 选项D:审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限，而非项目经理权限。 故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。 考点 建筑工程管理相关标准10-答案：B暂无解析11-答案：1网络计划中关键线路有两条：ADEHLM暂无解析12-答案：D暂无解析13-答案：D暂无解析14-答案：1委托刘担任该项目的项目经理不妥。暂无解析15-答案：D合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。注册咨询工程师(投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。16-答案：A,B,D,E暂无解析17-答案：D,E暂无解析18-答案：A,B,C解析 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。19-答案：B,E施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。20-答案：C暂无解析