员工提案激励方案.docx

1、员工提案激励方案员工提案激励方案员工提案激励方案1 总则1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 2 适用范围2.1 本公司全体员工3 权责3.1 提案人

2、：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写改善提案申报表。3.2 各部门主管：3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；3.2.3 负责收集本部门员工之提案；3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3 提案管理组3.3.1负责确认及初审员工之提案；3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；

3、3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。3.3.6负责改进提案的总结与奖励3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。3.4 总经理大提案方案成果确认。4 内容重点4.1 提案管理组4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。4.2 提案改善范围4.2.1 对公司未来经营、发展

4、规划的调研、可行性研究分析的改善方案4.2.2 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案4.2.3 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案4.2.4 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案4.2.5 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案4.2.6 有关机器设备、维护保养的改善方案4.2.7 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案4.2.8 废料、废弃能源的回收利用的改善方案4.2.9 促进作业安全，预防灾害发生的改善方案4.2.10 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案4.2.11 对公司采购、

5、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的改善方案4.2.12 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案4.2.13 对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案4.2.14 公司急需解决的难题的改善方案4.2.15 其它能给公司带来较大经济效益的改善方案4.3 不予受理或暂予保留范围：不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。4.3.1 提案无具体内容。4.3.2 非建设性之批评或意见者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公开事实或正在改善者。4.3.5 本属工作职责范围之内容。4.3.6 个人薪津及人事异动者。4.3

6、.7 其它经审查提案管理组认定不属提案范围者4.4 提案申请、审核程序4.4.1 员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写改善提案申报表交提案管理组。4.4.2 提案管理组每月召开一次审核会议。提案初审为立案，在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值并指定改善执行人员及完成日期。4.4.3 提案时，若改善对策能够由提案人讨论实施，则由提案人负责完成；若提案人不能实施，则由提案人其部门主管负责报告改善措施及达成目标4.4.4 提案改善事项完成后，提案管理组需及时召开会议再行评议，并

7、按提案改善结果确定奖励金额。将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。如系大提案，则提报总经理。4.4.5 提案实施如需较大经费投入，需呈报总经理批准核定；4.5 提案评审依据4.5.1 提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；4.5.2 提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；4.5.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；4.5.4改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指

8、标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。4.6 提案效果的评估、鉴定4.6.1提案采纳实施后，由实施部门主管填写改善提案成果报告，并备齐报告所需的相关数据资料，交提案管理组。4.6.2提案管理组在收到上述提案资料后召开审核会议,根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。5 提案奖励5.1 公司根据改善提案成果报告，对提案申请人员进行奖励；5.2奖励办法5.2.1月度奖励5.2.1.1 提案奖励：经提案管理组评定改善提案被采纳者，核发50-100元的提案奖金。5.2.1.2成果奖励：提案管理组依提案改善

9、成果进行评分，可核给50-500元的奖金。5.2.1.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案管理组核计实际效益后，报请核发100-1000元的奖金。5.2.1.4 主管人员提案若系本部门职责所属，则适当考虑奖励。5.2.2 年度奖励：5.2.2.1每年年底汇总,以部门为单位评分，评出前三名:第一名：改进奖、第二名：创见奖、第三名：提案奖。5.2.2.2评分标准:1.提案人 4分：一般员工 3分；班长 1分；班长以上人员不计分；2.创意性 3分：极富创意 2分；经相当研究 1分；普通不计分；3.具体性 3分：很具体即可实施 2分；稍加修正即可实施 1分；无具体方案

10、不计分；4.可行性 3分：可实施 2分；不容易 1分；无法实施不计分；5.范围 3分：可应用于全公司 2分；只适用数个部门 1分；只适用于一个部门不计分6.效益 6-5分：极大:5万元月 4-3分；大:2万元月 2-1分；中：1万元月 1-0分；小：500元月不计分；5.2.2.3奖励金额：第一名：改进奖：锦旗及奖金1000元第二名：创见奖：锦旗及奖金500元第三名：提案奖：锦旗及奖金300元6 附则6.1 每位主管需全力配合，乐意协助部属解决提案上的问题。6.2 未经采用之提案，经提案人改善后，且能提供可行之证据，可以要求重新审核。6.3 若由数人提出同一提案，以先提出者优先考量。6.4 同

11、一提案由数人共同提出，其奖金由共同参与人均分。6.5 职务内部指令改善者，不属于本办法奖励范围，得由其他奖惩标准办理。6.6 提案不论采用与否，皆得通知提案人，未经采用者，其提案者姓名将保密不予公布。6.7提案改善以本部门自主检讨改善为主。7 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。8 附表8.1 改善提案申报表8.2 改善提案成果报告员工提案改善激励办法2016-08-30 22:57 | #2楼受控印章：版 本 号： 1.0编 制：审 核：批 准：2015-05-20发布 2015-06-01实施有限公司 发布版本：1.0 ISO9001:20151. 目的为落实企业创新文化，激励部门

12、员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。2. 适用范围适用于本部门内除部长级别以外的所有员工。3. 定义3.1 提案：针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理方案。3.2 提案改善受理范围：1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。3.3 提案改善不受理范围：1）意见、希望、批评、诉苦等事

13、项，而无具体可行的事项；2）和以前提案内容相似的事项；3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4）对于攻击他人的事项；5）没有方法的改变或纯粹是希望；6）对己有利而妨害他人的事项；4. 权责4.1 提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以推进提案的实施。4.2 班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人（提案小组）推进提案。4.3 评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。4.4 评审小组组长：定期组织会议对提案进行评审。4.5 部长：对评审小组的会议结果进行审核并批准获奖名单。4.6 综合管理组：奖金的核算及组织发放，提案档案的保存管理

14、。第2页共4页5流程 5.1 提案的提交5.1.1提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。5.1.2 提案人（提案小组）需填写提案表提交给各自班组长，班组长再统一汇报到评审小组。5.2 提案的评审 5.2.1 评审流程提案人（提案小组）提出提案之后，首先填写提案表，将表格上交到直属主管处，直属主管根据评审标准对提案初步进行等级评定，并将特等、一等、二等、三等提案表整理后提交给评审小组组长，组长负责组织评审小组成员对提案进行评审，确定提案等级。直属主管评定的四等提案则提交给相应班组组长进行等级确认，组长有权利将四等提案改评到其

15、他等级，再由评审小组进行评审确认。评审小组评审确认和组长确认的提案由评审小组组长统一汇总后提交给部门最高主管进行核准。5.2.2 评审周期评审小组组长每月组织评审小组成员评定各提案等级，评审小组组长每周统计各班组提交的提案数量并进行公示，评审小组组长每月统计各班组人均有效提案数量并进行公示。5.2.2 评审标准5.3 提案的激励办法5.3.1 各等级提案的奖金发放办法5.3.2 评审小组组长每月对各班组提案总数量及各等级的提案数量进行排名并通报，对人均有效提案数量排名第一的班组长奖励100元，对排名最后的班组长处罚100元。5.3.3 对于上报到发改委或者TPS项目组并且获奖的提案，奖金归提案

16、人（提案小组）所有，并且评审小组将获奖PPT进行公映。5.3.4评审小组组长定期将优秀提案整理打印张贴到部门看板上进行宣传。 5.3.5部长及班组长在早会或者班组会议时对优秀提案进行公开表扬。 5.4 提案的档案保存提案由各班组自行整理成电子版后提交给评审组组长进行汇总，汇总后的电子表格由组长进行存档，优秀提案由部门文员整理存放到指定文件夹中。6.相关文件 无公司核心员工长期激励建议方案2016-08-30 8:51 | #3楼*公司核心员工长期激励建议方案 现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工尤其是企业的核心员工实施长期激励是企业越来越重视的一个

17、问题。本报告就是针对*公司未来发展，围绕如何吸引外部人才，留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分，如图1所示。在此报告中，我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案，其他关于基本工资与福利、奖金等内容会在其他专门方案中阐述。图1：全面薪酬结构本激励方案只针对*公司的核心员工，通常核心员工的范围主要指：（1） 企业的高层管理者；（2） 在企业中掌握核心技术或具有专有技术特长的人；（3） 可替代性差的员工，离职会对企业产生较大影响。*公司目前适于针对核心员工采取激励的方式，激励对象的确定必须有相应的标准（建议）：（1） 员工所在岗位属于关键岗位，即岗位评价分值业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制；（2） 为*但公司高层和急需人才可不受此条件限制；（3） 业绩条件：销售人员累计完成销售额达到_万元以上，且销售业绩连续三年保持增长的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策； 技术人员掌握核心技术，具有较强开发设计能力，开发出新品累计达到_台套或开发新品累计销售额达到_万元以上的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；（4） 考核条件：且连续两年综合考核为优的；（5）为避免削弱激励效果，加强激励的针对性，享受激励政策的核心员工数量不超过公司员工总数的长期激励方式主要有：（1）企业年金；（2）股票期权。