《建筑经济与企业管理》复习提纲.docx

1、建筑经济与企业管理复习提纲建筑经济与企业管理复习纲要一、固定资产（多选或填空）被列为固定资产，必须具备以下两个条件：（1）使用年限在一年以上；（填空）（2）单位价值在规定的限额以上。二、基本建设的内容（多选）1.固定资产的建造；2.固定资产购置；3.其他基本建设工作。三、基本建设的分类1.基本建设按投资用途分类（1）生产性的建设（2）非生产性的建设2.基本建设按建设项目的性质分类（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）恢复项目（5）迁建项目四、建筑业组成分类1.房屋建筑业 2.土木工程建筑业 3.建筑安装业 4.建筑装饰和其他行业五、建筑产品的特点（填空或多选）1.固定性；2.多样性；

2、3.体积庞大；4.生产周期长六、建设程序 1.定义（名词解释或简答）建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。即指建设项目全过程必须遵循的先后顺序。2.步骤（简答）我国建设程序的主要阶段：（1）项目建议书阶段；（2）可行性研究阶段；（3）设计阶段；（4）建设准备阶段；（5）建设实施阶段；（6）竣工验收阶段；（7）项目后评价阶段。七、建筑市场准入制度1.建筑市场准入制度包括：（多选或简答）（1）建筑业企业资质管理制度；（2）建筑业个人注册执业制度；（3）建筑工程许可制度。2.建设工程许可制度主要包括：（多选或简

3、答）（1）建设工程规划许可证：是城市规划行政主观部门依法核发的，确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证；（2）建筑工程施工许可证：是建设行政主管部门核发的，确认建设单位取得施工许可的法律凭证；（3）建筑施工企业安全生产许可证：是由建设主管部门核发的，确认建筑施工企业取得安全生产许可的法律凭证。八、建设项目采购模式：（多选或简答）1.设计-招标-建造模式（DBB模式）；2.设计-建造模式（DB模式）；3.设计-采购-建设模式（EPC模式）；4.建设管理模式（CM模式）；5.项目管理模式（PM模式）；6.建设-经营-移交模式（BOT模式）。九、经济与技术的关系（简答）经济与技术是社会再生产活动

4、中联系密切，既相互促进，又相互制约的矛盾统一体。其相互关系主要体现在一下几个方面：（1）技术进步是经济发展的重要条件和物质基础；（2）经济发展是技术进步的动力和基础；（3）技术先进性与经济合理性既统一又矛盾，经济效果是技术应用的决定因素。十、建筑工程技术经济评价的特点（简答）建筑工程技术经济评价具有技术与经济的综合性、评价约束的系统性、方案差异的对比性、评价基础的预测性和方案的优选性等特点，具体表现如下：（1）建筑工程技术经济评价是技术可行方案的经济分析；（2）建筑工程技术经济评价是在特定客观（自然、社会）环境大系统下的系统性综合评价；（3）建筑工程技术经济评价是对各可行方案的未来差异进行经济

5、效果分析和比较。（4）建筑工程技术经济评价是建立在预测基础上的评价。十一、建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则（简答）（1）力求技术先进性与经济合理性的统一；（2）坚持微观经济效益是基础，宏观经济效益是决策的重点和前提；（3）兼顾当前经济效益和长远经济效益；（4）力求经济效益、社会效益与环境效益的统一；（5）效益与费用计算口径对应一致；（6）收益与风险的权衡；（7）定量分析与定性分析相结合；（8）动态分析与静态分析相结合；（9）节约稀缺资源。十二、建筑工程技术经济分析的程序（填空或多选）1.确定目标；2.明确关键因素；3.制定可行方案；4.评价方案；5.决策。十三、投资 1.定义（简答）投资有

6、广义和狭义之分，广义的投资是经济组织为获取预期利润而投入某项计划的全部资源，设计资金、人力、技术和信息等，包括建设投资、生产经营费用、建设期借款利息等；狭义的投资即固定资产投资，是指为实现某一项建设项目而投入的资金，一般发生在工程初期。2.投资估算（计算）（1）生产规模指数估算法（P53）（2）工程系数法（P53）十四、费用、成本、折旧、摊销（计算） 1.成本估算方法（掌握）（1）制造成本法（P54）（2）生产要素估算法（P55）2.经营成本、沉没成本和机会成本（了解）3.规定资产的折旧方法（了解）十五、资金的时间价值（简答）资金的时间价值是资金作为生产要素在生产及资金流通过程中，随时间的推移

7、而产生的增值，其包含两层含义：一是货币用于投资，通过资金的运动而使货币增值；二是货币存入银行，货币所有者因失去一定时间内对这些货币的使用权而获得适当的补偿。十六、资金的等值、现值、折现、终值、年值和时值（了解）等值：是指在考虑时间因素后，在不同时刻发生的数值不等的资金可能具有相等的价值；现值（P）：一般表示发生在建设初期0点上的资金价值，或表示未来某时点之前的某时点的资金价值；终值（F）：一般表示计算期末的资金价值，或表示某时点之后的某时点的资金价值。年值（A）：是指联系发生在相同时间间隔期末且数值相等的现金流序列，又称年金、年值；时值：资金在某一特定时点上的价值。十七、复利等值计算公式（计算

8、）掌握P5961十八、名义利率、实际利率（计算）掌握P65例2-9。（重点掌握）十九、可行性研究（简答或名词解释）1.可行性研究是运用多学科理论、技术和方法，在建筑项目投资决策前将项目目标细化并进行详细的技术论证，保证实现项目最佳经济效益的综合性工作。它是项目建设过程最关键的环节。2.项目前期策划论证的阶段部分（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）建设项目评估阶段3.市场需求预测：产品的需求预测是项目可行性研究重要的基础工作二十、经济评价及综合分析1.经济评价分为财务评价和国民经济评价2.一般的不确定性分析包括：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等。二十一、建设项目经济评价的指标体系（

9、多选、填空或简答） 1.按是否考虑资金的时间价值分类（掌握表3-1）2.按建设项目经济评价的性质分类（1）时间性指标；（2）价值性指标；（3）比率性指标。3.按建设项目经济评价的内容分类（1）财务盈利能力分析指标；（2）偿债能力分析指标；（3）财务生存能力分析指标。二十二、建设项目经济评价方法（计算）（重点掌握） 1.净现值法（NPV）：重点掌握P78例题3-5、P86例题3-12、P87例题3-13；2.内部收益率法（IRR）：重点掌握P80例题3-7；3.费用现值（PC）及费用年值（AC）法：重点掌握P82例题3-8、P89例题3-16、P90例题3-17；4.追加投资收益率法：重点掌握P

10、84例题3-9；5.追加投资回收期法：重点掌握P85例题3-10。二十三、最小费用法（重点） 最小费用法包括费用现值比较法（PC）和年费比较发（AC）。寿命期相同的互斥方案的比选中，常用费用现值法。P89例题3-15二十四、独立方案的经济评价例 1.方案组合法的基本原理 2.例题3-20 P94 表3-17二十五、风险分析的过程和方法1.风险分析的过程（1）风险识别 （2）风险估计（3）风险评价（4）风险应对2.风险的分析方法（1）盈亏平衡点分析（2）敏感性分析（3）概率分析在项目风险分析中，盈亏平衡点分析和敏感性分析是识别风险因素和风险应对措施策划的基础手段，概率分析是风险定量的基础二十六、

11、线性盈亏平衡点分析（计算）（重点掌握）重点掌握P100例题3-24。二十七、价值工程 1.定义（简答或名词解释）价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。2.价值工程涉及的三个基本要素（填空、多选或简答）（1）价值：是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所支出的成本（或费用）之间的关系；（2）功能：是对象能满足某种需求的效用或属性；（3）寿命周期；在价值工程中，要以最低的寿命周期成本，获取用户需要的功能，价值工程研究对象的成本是指产品寿命周期的总成本。3.价值工程对象的选择原则（多选）（1）与企业生产经营发展相一

12、致的原则；（2）潜力大、易于提高价值的原则。4.价值的概念及提高价值的途径（P103104）5.价值工程对象的选择(1)与企业生产经营发展相一致的原则（2）潜力大、易于交易提高价值的原则6.制定改进方案（1）头脑风暴法（2）哥顿法（3）德尔菲法（4）类比法（5）特性列举法（6）缺点列举法（7）希望点列举法（8）模仿法三十、项目 1.定义（简答或名词解释）项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务，这个一次性任务可以是建设一项工程或研制一项设备等，后面叙述以工程项目中的施工项目管理为主。2.项目的特征（多选或填空）（1）单件性；（2）具有明确的目标；

13、（3）整体性；（4）约束性；（5）生命周期性。三十一、项目管理（简答或名词解释）项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。三十二、制定项目计划的过程（简答） 1.列出工程项目一览表并计算工程量；2.确定各单位工程的施工期限；3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4.安排施工进度；5.总进度计划的调整与修改。三十三、控制的主要内容（多选或填空） 1.合同管理；2.进度控制；3.成本控制；4.质量控制。三十四、招标投标的原则（细看） 1.公开原则；2.公平原则；（3）公正原则；（4）

14、诚实信用原则。三十五、工程施工招标的方式（填空、多选或简答） 1.公开招标：是指招标人按法定程序，在国家制定的报刊和信息网络上发布招标公告，明示招标项目的要求，邀请不特定的法人或其他组织招标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。2.邀请招标：是指招标人以招标邀请书的方式，邀请三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织投标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式。三十六、工程招标的主要工作（多选或简答） 1.组织招标机构；2.准备招标文件；3.招标资格审查；4.现场踏勘和答疑；5.编制标底；6.保证招标公平性的措施。三十七、影响中标的主

15、要因素（多选或填空） 1.标价；2.工期；3.质量；4.施工方案。三十八、开标（简答或名词解释）开标是由招标人主持，邀请所有投标人参加，在招标文件规定的时间、地点公开举行，由投标人或其推选的代表、或公证人检查所有投标截止日期前收到的投标文件密封情况后，当众拆封并宣读投标人名称、投标价格及投标文件其他主要内容的过程。三十九、评标 1.评标委员会（简答或名词解释）评标委员会由招标人代表和相关技术、经济等方面的专家组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。2.评标的基本要求（简答）（1）施工方案在技术上能保证工程质量；（2）施工力量和技术装备能保证工期；（3）标价合

16、理；（4）施工企业信誉好。3.串通投标的评判标准（了解）四十、建设工程施工合同 1.概念（简答或名词解释）建设工程施工合同是发包方（建设单位）与承包方（施工单位）为完成双方商定的建筑安装工程，明确相互间全力义务关系而签订的合同。2.分类（多选或填空）（1）根据合同包括的范围划分：施工总承包合同、专业承包合同、分包合同；（2）根据合同的计价方式划分：总价合同、单价合同、成本加酬金合同；（3）根据合同价格调整的方式划分：固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同。3.主要内容（多选、填空或简答）（1）协议书：是合同文本的第一部分，是发包人与承包人就合同内容协商一致后，向对方承诺履行合同而签订的正

17、式协议；（2）通用条款：是适用于各类建设工程施工的条款；（3）专用条款：是结合具体工程双方约定的条款，也是对通用条款的补充、修改和具体化。4.发包人对建设工程施工合同的管理（多选）（1）施工条件准备；（2）工期管理；（3）质量管理；（4）工程款及结算管理。5.承包人对建设工程施工合同的管理（细看、重点掌握）（1）招标投标阶段的合同管理；（2）合同签订阶段的合同管理；（3）合同执行阶段的合同管理：（重点掌握）抓好合同交底；建立合同保证体系；严格合同变更的相关管理；主动实施合同控制管理： 首先，制定合同实施目标； 其次，确定施工合同控制的主要内容； 第三，确定合同控制方案； 第四，合同实施监督；

18、第五，合同实施跟踪； 第六，合同诊断。四十一、索赔的分类 1.按索赔的合同依据分类：（多选或填空）（1）合同中明示的索赔；（2）合同中默示的索赔。2.按合同处理方式分类：（多选或填空）（1）单项索赔；（2）综合索赔。3.按索赔目标分类（多选或填空）：（1）工期索赔；（2）费用索赔。4.按索赔事件性质分类：（多选或填空、简答）（1）工程延误索赔；（2）工程变更索赔；（3）合同终止索赔；（4）施工加速索赔；（5）意外风险和不可预见因素索赔；（6）其他索赔。5.按索赔依据的范围分类：（多选或填空）（1）合同内索赔；（2）合同外索赔；（3）道义索赔。四十二、影响施工项目进度的因素 1.外部环境影响（了

19、解）（1）建设单位的影响；（2）设计单位的影响；（3）其他相关单位的影响。2.内部环境影响（重点掌握）（1）资源供应的影响；（2）资金的影响；（3）施工条件的影响；（4）技术影响；（5）施工组织影响。四十三、建设工程项目组织施工的三种基本方式（细看、重点掌握） 1.依次施工；2.平行施工；3.流水施工。四十四、流水施工的基本参数（多选或填空） 1.工艺参数：（1）施工过程数（n）；（2）流水强度（V）；2.空间参数；3.时间参数。四十五、流水施工的组织程序（简答） 1.确定施工顺序、划分施工过程；2.确定施工层，划分施工段；3.确定施工过程的流水节拍；4.确定流水方式及专业队伍数；5.确定流水

20、步距；6.组织流水施工、计算工期。四十六、网络计划图 1.参数（多选、填空或简答）（1）工作；（2）虚工作；（3）紧前工作；（4）紧后工作；（5）节点；（6）起始节点；（7）终点节点；（8）关键线路；（9）逻辑关系。2.网络图的绘制（1）双代号网络图 基本要素：a.工作；b.节点；c.线路。（多选或填空） 绘制的基本原则：（简答或论述） a.网络图应正确反映个工作间的逻辑关系； b.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭头方向又回到原出发节点的循环回路。 c.网络图中严禁出现双向箭头或无向箭头的连线； d.网络图中严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线； e.节点的编号顺序应从小到大，箭尾节点编号

21、在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点未编号，箭头节点不能编号，节点编号可以不连接，但严禁重复。 f.双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号，不允许出现同样编号的节点或箭线； g.绘网络图时，应尽可能避免箭头交叉，不能避免时，应采用过桥法或指向法。 h.双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法； i.双代号网络图中只应有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点，而其他的所有节点均应是中间节点。（2）单代号网络图 基本要素：a.节点；b.箭线。（多选或填空） 绘制的基本原则：（

22、简答或简述） a.单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系； b.在单代号网络图中严禁出现循环回路； c.在单代号网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线； d.在单代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线； e.绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 f.单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多个起点节点或多个终点节点时，应在网络图中的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。 3.网络计划的时间参数 （1）最早时间参数（简答或名词解释） 最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻； 最早

23、完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻； （2）时差（简答或名词解释） 总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，或在不影响紧后工作最迟开始时所具有的机动时间； 自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 4.网络计划的优化（多选、填空或简答）（1）工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。（2）费用优化：是指寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。（3）资源优化：资源有限-工期最短、工期固定-资源均衡。四十七、施工项目成本控制 1.定义

24、（名词解释或简答）施工项目成本控制是指在项目成本形成过程中（即施工过程中）运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。2.施工项目成本控制原则（多选、填空或简答）（1）全面控制原则：全员参与的控制，全过程的控制；项目全面成本管理责任体系包括两个层次： 组织管理层：负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标； 项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管

25、理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（2）动态控制原则；（3）目标管理原则；（4）节约原则；（5）责、权、利相结合的原则。四十八、建立项目成本管理责任制 1.项目经理的成本管理责任：对项成本的总体控制；控制材料采购成本；控制项目经理部机关管理费用；完成对公司的承包指标；控制暂设费，调迁费，福利基金等集中管理的费用。四十九、项目成本控制的组织与分工 1.建立以项目经理为核心的项目成本控制体系；（细看）2.建立项目成本管理责任制；（细看） 项目经理的成本管理责任：（重点掌握、简答） （1）对项目成本的总体控制； （2）控制材料采购成本； （3）控制项目经理部机关管理费用； （

26、4）完成对公司的承包指标； （5）控制暂设费、调迁费、福利基金等集中管理的费用。 五十、制订施工项目价格成本的措施（简答） 1.降低材料成本；2.组织均衡施工，提高劳动生产率；3.提高机械使用率；4.制订先进、经济、合理的施工方案；5.认真会审图样，提出修改意见；6.发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性；7.落实技术组织措施。五十一、施工项目成本计划实施的主要环节（简答或简述） 1.根据成本计划所作的具体安排，落实执行降低成本的各项措施，做好施工任务单的验收和限额领料单的结算；2.将施工任务单和限额领料单的结算资料进行对比，计算分部分项工作的成本差异，分析产生差异的原因，并采取纠偏措施；3.

27、收集、整理月度成本原始资料，正确计算月度成本，分析月度计划成本和实际成本的差异，分析有利差异的原因，特别重视不利差异、盈亏比例异常现象的原因分析，并采取措施尽快消除异常现象；4.在月度成本核算的基础上试行责任成本核算；5.经常检查对外经济合同履行情况，为顺利施工提供物质保证，方式发生经济损失；6.加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调；7.在竣工验收阶段搞好扫尾工作，缩短扫尾时间。五十二、项目施工成本分析（名词解释或简答）是根据统计核算，业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求纠正成本偏差或进一步降低成本的途径。五十三、施工项目成本考核 1.定义

28、（名词解释或简答）施工项目成本考核是施工项目成本管理的最后环节，其目的在于贯彻落实责、权、利相结合的原则，提高成本管理水平，更好地完成施工项目的成本目标。2.施工项目成本考核的两个层次：（多选）（1）企业对项目经理成本管理的考核；（2）项目经济对所属部门、施工队和班组的考核。3.施工项目成本考核对项目经理考核的主要内容（简答）（1）项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；（2）以项目经理为核心的成本管理责任制落实情况；（3）成本计划的编制落实情况；（4）对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；（5）成本管理中责、权、利相结合的执行情况。五十四、质量管理的发展阶段（重点掌握） 1.质量检

29、验控制阶段（事后控制）；2.质量统计控制阶段（事前控制）；3.全面质量管理阶段（PDCA循环）（重点掌握）： 计划（P）：包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 执行（D）：具体运作，实现计划中的内容； 检查（C）：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些过了，明确效果，找出问题； 处理（A）：对检查的结果进行处理，认可或否定。（注意4个阶段的顺序、循环）五十五、工序活动条件工序活动条件主要是指影响质量的五大因素：（多选或填空）1.人；（2）材料、（3）机械设备；（4）方法；（5）环境。五十六、施工过程质量巡视检查内容（简答） 1.施工操作质量巡视检查；2.工序质量交接检查；3.隐蔽工程检查验收；4.项目施工预检；5.基础和主体工程检查验收。五十七、建筑工程质量验收内容（多选或简答） 1.检验批合格质量应符合的规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据和质量检查记录。2.分项工程质量验收合格应符合的规定：（1）分项工程所含的检验批均