集团工作总结 煤炭局.docx

1、集团工作总结 煤炭局某某集团2013年度工作总结今年以来，某某集团在县委、县政府及有关部门的正确领导和大力支持下，围绕全县经济社会发展大局，结合县委提出的“实干就是水平、落实就是能力”等精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对全球经济形势造成的不利影响，上下一心，拼搏实干，努力降低资源能源消耗，切实提高劳动生产率，大力提高创新能力，企业更加注重向质量效益型发展，集团实现经济持续健康增长。集团全年实现销售收入32亿元，利润1.8亿元，税金8000万元，同比分别增长16.11、14.64、17.17。一、重视基础产业，大力提升主导产业，积极发展新兴产业，集团综合实力及抗风险能力不断增强2013年是全

2、面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我县推进科学发展、实现跨越赶超至关重要的一年。某某集团积极响应上级号召，紧紧围绕县委、县政府“实干就是水平，落实就是能力”这一思路，遵循“实事求是，积极稳妥，科学可行”的工作原则，针对国内外经济形势下及企业发展中出现的新情况、新问题，及时采取有效措施，外拓市场，内强素质，集团综合实力及抗风险能力不断增强。（一）优化设计，科学施工，煤炭产业确保安全稳定产量2013年，各煤矿紧紧围绕集团决策布署，坚持“以人为本,安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以三大规程为基础，以质量标准化和“双基”建设为主线，扎实开展安全生产基层基础提升年活动，认真学习并落实

3、好煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定相关内容，团结拼搏、锐意进取、严抓落实，克服诸多不利因素，实现了安全生产。煤炭产业继续较好地发挥了基础产业的保障作用。1、某某煤矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，制定了“落实七条规定”一系列措施，实行安全岗位预控管理、责任包保制、安全生产岗位责任制，并将其标准化、制度化、规范化，做到了安全责任大家担、人人肩上有重任、有压力。从总体工程到施工环节，分工明确，责任清晰，切实做到了以制度管理人，以纪律约束人，以规程规范人的人性化管理目标，安全导航，人和业兴。面对生产系统复杂，接续紧张，开拓布署困难，尤其是顶板管理和防灭火工程尤为严峻的局

4、面，某某矿干部员工团结一心，励精图治，牢牢抓住制约安全生产的关键不放松，坚持以矿为家，紧盯现场不放松，协同区队、班组，一起研究采面推采方案，提高了复采效率，赢得了安全推采时间，为防灭火工程节约了大量资金。2、某某煤矿严格强化生产调度管理，为安全生产提供保障。通过严抓调度员岗位责任制的落实，认真协调生产关系，为保证安全、高效生产创造了有利条件。采煤区3408工作面，上下出口俯采，整个面连续过断层，推采难度大，由于制定落实了采面过断层技术措施，工区组织得力，管理干部跟班到位，现场抓好安全管理和工程质量管理，保质保量地完成了安全生产任务。在节能降耗方面，某某煤矿制定完善了材料管理制度，建立材料发放台

5、帐，严把材料发放关，对井下可重复利用的材料做到重新利用；改造井下照明系统，先后更换节能灯80盏；加大材料管理和考核力度，加强油脂管理，充分利用旧刮板、链条、废旧螺丝，挖掘自身潜力，自制小型设备配件，仅此一项就可节约资金90多万元。3、某某煤矿加大矿井地质构造勘探力度，在实际工作中采用钻探和巷探相结合的手段，增加施工巷探工作队伍，解决了矿井采掘比例失调的状况。进一步健全完善各项安全生产规章制度，用先进的安全文化理念提升综合管理水平。在瓦斯灾害防治上，聘请具有瓦斯防治丰富经验的副总工程师专门负责瓦斯防治工作。施工中，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则，区域防突工作做到多措并举、可保必保、

6、应抽尽抽、效果达标，采取“四位一体”的综合防突措施，严格执行掘进头、石门揭煤综合防突措施和采煤工作面的综合防突措施。（二）外拓市场、内强素质，汽配业发展稳中有进2013年，汽车行业发展形势依然严峻，从全球经济和中国经济形势来看，汽车市场持续低位徘徊，保持低速增长的态势，我国汽车消费已基本进入平稳增长期。面对这种局面，集团通过大力发展汽配科技园，在全国铺开制造布局，从规模效益、质量效益、产业效益、产品效益和市场效益等方面寻求突破，有效确保产业、企业健康发展。同时，依托现有优势资源，精选优质项目，积极延伸产业链条，使汽配产业保持了比较稳定的增长态势，为下半年乃至以后实现更大发展奠定了基础。1、某某

7、公司积极应对复杂的外部经营环境变化，立足于稳中求进，着眼于进中求好，不断提升决策效率和水平，增强风险意识，提升发展质量，改善经营管理，推进战略落地，不断提高公司核心竞争力和可持续发展能力，向管理一流、效益一流、敢于担当、创新突破的民族散热器领头企业迈出坚实步伐。一是全面铺开全国性制造布局。根据公司目前的发展现状、市场分布情况，2013年初公司筹集资金，通过调研洽谈，决定在芜湖、鄂尔多斯、诸城等三个地方建设生产基地。目前，三个生产基地的工商登记注册手续已基本办理完毕，正在处于安装调试设备、人员到位阶段，预计三个基地在下半年全面投产。三个制造基地的建设，标志着公司由“卖全国”向“造全国”的跨越。二

8、是全面实施“划小核算单位，分块包干运营”的运行机制，向管理要效益。通过制定关于建立“划小核算单位，分块包干运营”制度的实施意见的文件规定，将制造成本、财务费用、管理费用、物流费用、销售费用等费用切块包干给相关团队，与相关团队签订承包协议，本着“谁节省、谁受益的原则”与承包团队的直接经济利益挂钩，有效激发了大家参与管理、挖掘潜力的积极性。三是供应商布局日趋合理，采购成本有效降低，质量稳步提升。在供应商选择和布局上做了进一步调整，本着就近、质量提升、易于管理、供货及时率、开发能力等几个方面的原因，对相关采购产品做了进一步的二次布点和调整，提升供货及时率，降低了采购成本；产品质量进一步提升，与去年同

9、期相比提升了三个百分点。四是拓宽融资渠道，确保生产经营所需的同时，降低财务费用。在公司快速发展的同时，公把追求规模效益和降本增效工作放在经营管理的突出位置，杜绝“跑、冒、滴、漏”和产品质量事故的发生。在财务费用的控制上，增加新的融资方式，以设备融资租赁方式取得三年期长期借款，应收账款保理方式取得银行借款等，与银行谈判，将贷款利率高的银行借款逐渐归还，置换成低成本借款，同时合理利用资金进行短期拆借，收取利息收入。现正在同银行探讨开拓新的融资渠道如出口订单融资等方式。五是全面推行高管级包保市场新举措，加强市场建设。为进一步加强市场建设，提高公司对市场服务、支持和帮助的力度，各业务片区的业务主管、业

10、务管理人员在遇到困难需要支持帮助的时候，能找到一个具体的支撑点。公司结合实际情况，研究制定了非市场高管级分工包保各片区的有关规定。明确了非市场高管级分工包保各片区基本责任，规定每个包保高管每年去每一个市场的频率不能少于四次，并且要带着问题去和市场人员沟通，切实加强了与主机厂的沟通，确保市场稳定。六是做好上市两步走战略的第一步，正式迈入资本市场的大门。审时度势，适时调整上市战略。在坚持实现主板上市既定目标不变的前提下，实施两步走战略：第一步先在区域性股权交易中心进行挂牌，即齐鲁股权托管交易中心进行挂牌；第二步通过在区域性股权交易中心融的部分资金，支持新项目建设，经过2-3年的逐步培育，进一步完善

11、公司治理结构和股权结构，达到主板上市条件进行转板，实现在主板上市的既定目标。目前，在公司董事会的领导下，公司顺利通过齐鲁股交中心专审会审核，于2013年4月17日以每股5.16元的价格在齐鲁股交中心正式挂牌交易。成为泰安市首家在齐鲁股权托管交易中心挂牌的企业，公司正式迈入资本市场的大门，标志着公司步入了更好更快成长的轨道。七是完善内控体系建设，提高管理水平。继续不断完善和规范公司内部控制体系建设，在人力资源部牵头下，进一步优化部门和岗位设置，科学划分职责和权限，已基本形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构；同时，在现有各项内部制度体现的基础上，总结经验、吸取

12、教训，扩大内控体系的覆盖面，细化风险控制点，不断推动内部控制管理水平的持续提升。2、某某公司坚持“外抓市场，内抓管理”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作慢慢好转。一是确认了产品型号对照表并重新对原库存产品逐一核对，解决了产品型号对照混乱，发货容易出错的问题。二是完善了配方，停产了原不合格的配方，重新制订了配方体系。三是确立公司的产品定位和市场定位，产品沿着中高端产品的路子走，逐渐树立自己的品牌。市场销售定位采用两条腿走路的方式，立足于拓展国内品牌，逐步对市场进行渗透。使市场进一步认知，接受某某品牌；通过走短平快的路子，开拓

13、国际市场。3、某某公司生产经营管理过程通过贯彻严、细、实的管理理念，积极励行节约，减少浪费，各项工作稳步提升，公司基本实现了“稳中求进”的发展目标。一是优化产品设计，便捷了员工对产品关键尺寸的测量。二是完成了部分工序模具的整合，年可节约模具成本费约3万元。三是开发了青岛天摩新客户并进行了批量供货，年可增加销售额约10万元。四是加强了应收、应付账款的控制，确保生产经营正常运转。五是利用班前、班后对员工进行相关技能的培训，提高了员工的业务素质。4、某某公司在做好原有客户和业务的维护之外，大力开发新客户，并出口某某公司刹车片产品，与其增进了联系，同时也到广州、深圳、宁波等多地开发联系业务。通过参加相

14、关单位组织的外贸出口培训以及网站平台组织的业务交流，为后续产品开发工作打好了基础。5、公司加大市场开发及宣传力度，提高空调系统在市场上的知名度。2013年已开发了江苏卡威集团公司、寿光凯马公司和重庆银翔公司，5月份江苏卡威公司G3空调样品已进行试装，在跑车验证。寿光凯马公司已提供样品，重庆银翔公司样品正在开发中。调整产品结构，提高焕然量；节能降耗，增强竞争力。由于焕热量的提高，从而也节约了能源，体现了公司做空调系统的实力，不断扭转主机厂对我们空调系统不认可的观点。严抓工艺流程，加强过程控制，确保产品质量。通过编制作业指导书，关键工艺增加了图片并加上技术要求的描述，使生产过程有技术依据和制造要求

15、。（三）新兴产业及其他产业继续保持了良好的发展势头1、航空部件维修业积极开拓、稳步推进。进入2013年以来，某某公司全体人员以企业生存和发展为己任，认真研究和分析外部市场环境，结合集团所制定的年度目标，努力开拓维修市场，各项工作均有较大进步。加强企业管控力度,努力控制成本增长。严格控制航材的采购、使用，避免了资金过度占用。加强了劳动纪律管理，制定出劳动纪律管理规定，提高了员工素质，杜绝了懒、散、乱的现象，使员工队伍在主动学习操作手册，提高业务技能上取得显著效果。针对国内主要几个市场进行市场战略调整，招聘专业市场人员，全力开拓市场。2、某某公司通过不断地实践和积累，努力提高员工自身素质和能力，对

16、公司的近期及中期运营规划等各大方面得到了较大提高，各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。2013年，公司主要完成项目有：奥玛济南天齐安装、调试项目，该项目从德国ESP公司取得，负责该设备的现场电气部分安装、调试、程序修改、培训、陪产等纯技术服务项目。杭州卷烟厂程序优化项目，该项目从Swisslog公司取得，负责该项目投产后的程序、故障、设备、电气装置等售后服务工作。一汽大众成都分公司PLC优化项目，该项目从UP公司取得，该项目主要是为UP公司做现场售后服务。上海大众汽车三厂总装车间输送线YETI改造电气控制项目，该项目从上海苏腾公司取得，负责整条线的电气部分项目管理、设计、编程、安装、调

17、试、部分材料采购、陪产、培训及售后服务等。3、机械制造修配业安全生产，厉行节约，经济效益明显。2013年，机制厂加大了安全管理力度，安全实现零事故；加大了技改投入，获国家专利一项，其他技改项目两项，申报QC成果项目两项；突击完成了汽配园盖板加工、安设，华岳公司气室沙箱模具，两矿避难硐室产品制作等加工任务；加大了员工管理力度，严格按照安全规程和质量标准化施工，做到物尽其用。创新新工艺，研发新产品。机制厂以建设科技创新性企业为理念，大力推进新工艺、新产品的研发，设计加工的“盘式可调清扫器装置”获得国家专利，设计加工的新型锁紧器、改进型前探梁已应用到生产当中。4、金融业积极应对国内外经济形势，各项工

18、作有效开展。2013年，信通公司牢固树立“便捷高效、诚信致远”的经营宗旨，坚持“小额、分散”的经营原则，以防控风险为管理核心，依法合规审慎经营，信贷业务向规范化、制度化有序开展。公司以支持当地“三农“和小微企业作为我们的目标客户，以自己开发为主，推荐、自荐为辅，逐步扩大客户群体；依托市场，把股东入股资本最大限度的使用好；严格执行国家利率政策，保证各项合同利率严控在国家司法规定的范围之内。为让公司在信用评级活动中取得良好的成绩，根据信用评级的相关指标要求，公司逐项分析、认定，在不到两个月的时间，基本完善了不符合评级标准相关的业务资料和规章制度，在今年5月份顺利通过山东省金融办对全省小贷公司的评级

19、检查，并取得一级，得到市、县金融办领导的认可。5、产业稳中有进，各项工作平稳开展。康利尔公司继续以市场为导向，适时调整销售政策，努力争取更多客户资源。根据市场变化情况，结合公司实际及时调整和补充了销售管理方面的政策制度，重新补充完善了新老客户、大小客户、优劣客户在业务过程中把握的标准。加大投入生产基础设施改造和先进设备的装备引进，进一步提高劳动效率，提升产品质量。针对胶囊行业生产和配套设备新技术日新月异的变化，紧紧盯靠国内领军企业在日常生产经营中的成熟经验，及时改造了原有手工拔丸生产线两条，实现了自动拔丸和自动放胶；同时，完善了实验室全部化验设备仪器的配备，满足了原料和成品全面检验检测的需求。

20、通过新上各种设备，使产品质量进一步得到提升，有效降低了员工劳动强度，劳动效率得到极大提高。（四）招商引资效果显著、项目建设如火如荼某某集团深入研究新形势下推进招商引资和项目建设的工作举措，把优势资源、优质项目、优质企业作为重点招商领域，把国内外实力雄厚的大企业集团和战略投资者作为主要招商对象，强化措施，明确责任，严格考核，提高招商引资的质量和成功率，推动招商引资工作和项目建设由“引资”向“选资”、由引项目向选项目转变，大力营造集团快速发展的“加速度”。集团认真贯彻落实全县招商引资工作精神，以现有资源优势为载体，大力实施走出去战略，加强与合作方的深入联系，在产业链延伸和产业招商两个方面取得明显实

21、效。目前，集团在建重点项目5个，在谈成熟项目2个，完成策划包装项目4个。积极做好对上争取工作。2013年我们积极准备市小企业创业辅导基地的申报工作，经过一系列的准备工作，汽配科技园已成功被评为泰安市小企业创业辅导基地。目前，我们正积极申报依托汽配科技园的省小企业创业辅导基地。二、以管理保安全，以安全促发展，集团安全形势持续向好2013年，集团在各级政府和主管部门、安监部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”这一生命工程， 深入贯彻落实党的十八大会议精神，坚持科学发展和安全发展理念，坚定不移的贯彻执行“安全统揽一切”的大政方针，组织和动员广大干部员工，紧紧围绕2013“安全生产

22、基层基础提升年”的各项目标任务，大力强化安全管理，狠抓安全隐患排查治理，加强文化建设、强化安全培训、强力推进“双基”建设活动，把各项安全措施制度全面落实到位，有力促进了安全生产长效机制建设。自煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定颁布实施以来，集团认真贯彻落实各级政府和安监部门、主管部门关于贯彻落实七条规定的部署要求和指示精神，以科学发展观为指导，坚持安全发展、以人为本，紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”为目标，与隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作相结合，统筹兼顾，突出重点，以保护矿工生命安全健康为根本目的，有效预防和遏制各类安全生产事故发生，为集团安全生产形势持续稳定好转奠定

23、坚实基础。一是建立健全安全管理机制，进一步完善管理制度。根据安全生产的新特点，联系自身实际，不断健全完善制度，并狠抓具体落实。根据各级安监部门及县局季节性部署要求，先后补充完善了隐患排查治理考核、安全生产责任制、安全生产管理制度和事故应急救援预案修编及辅助救护队制度建设等一系列安全生产管理制度，并以强有力的奖惩制约机制，通过创新思想健全制度，狠抓落实，进一步强化了安全组织建设和制度建设，有效规范了安全生产管理机制。二是认真组织开展了安全检查和隐患排查治理工作。根据各级安监部门部署要求，进入2013年以来，以井下现场为重点，以开展煤矿安全生产“打非治违”活动为突破口，继续认真组织开展安全生产检查

24、和强化隐患排查治理专项行动，对检查中发现的问题，实行整改责任制，明确整改时限和要求，按照谁主管谁负责的原则，对号入座，逐项整改。三是认真组织开展了安全技术培训工作。依据培训计划，先后组织进行全员培训6期，参加人员720人次，参加泰安培训中心二三级特岗培训14期，参加人员170人，区队班组长培训26人，管理人员培训74人，为普及提高全员素质和规范行为提供了强力保障。三、科学调控，不断提升内部管理水平，确保企业健康发展今年以来，集团进一步强化对各公司的宏观管控，确保各公司、各产业在集团的战略指导下统一运行，相互弥补，共同促进和提高。集团管理水平和整体素质进一步提升，文明建设也取得可喜成绩。（一）集

25、团加强宏观调控力度，确保各产业、企业健康有序发展一是做好对集团各产业、企业资本运作效益与过程的引导监督，对子公司闲置资产加大处理力度，有效盘活闲置资产，提高资产利用率。二是做好对各子公司相关业务的指导、协调工作。做好某某公司股权上市的前期标准化工作，对基础工作进行分工落实，助推某某成功挂牌；对华岳公司做好盘活现有资产工作；对相关子公司生产设备、运输工具购置等按照提报指标进行招标认证，加强监管控制。集团对各产业、企业的科学管控框架日趋完善和成熟，为未来企业的管理与发展打下了坚实基础。三是围绕资产运行质量，做好对各子公司生产经营状况的年度审计工作，并对审计中存在的问题和处理意见的落实情况进行了进行

26、跟踪督查，确保集团科学、规范运行。（二）全员行动，厉行节约，节能降耗成效显著面对严峻的国内外经济形势，企业效益短时间难有大幅提高，加上两矿资源逐渐减少，开采难度大，在产量不能大幅提高的情况下，提高效益的重要手段就是降低生产成本，节能降耗是降低成本的最有效的途径，集团专门下发了关于做好2013年度节能降耗工作的通知，明确节能职责范围，层层分解节能指标，严格考核标准，下发关于2012年节能降耗考核情况通报，对没有完成节能的单位严格考核。积极开展资源节约宣传教育，增加了全集团干部员工的节能降耗观念。2013年共进行节能检查48次，发现材料浪费现象12次，对以上现象进行了严格的考核，有效遏制了浪费现象

27、的发生。（三）以人为本，优化管理，人力资源效益不断显现一是严格落实各项工资政策。加强了劳动定额、定岗定员等方面的管理，严格按照工资分配实施方案核算工资，并为新晋职称及学历的员工调整了岗位工资，进一步激发了广大干部员工的工作热情。二是严格执行了劳动用工方面的各项政策。（四）突出特色，注重实效，着力打造学习型优质员工队伍集团始终高度重视员工培训，不断推进学习型组织建设的科学化、规范化、制度化。2013年共举办各类培训30期，观看德育影片10次，累计有60名学员被评为优秀学员。通过认真开展一系列有效的学习，广大学员的工作技能和整理素质均得到了很大的提高，对企业经营管理人员进一步理清思路、加快知识更新

28、步伐、开拓视野、提升管理水平具有重要意义。（五）积极创先争优，党建工作不断加强集团高度重视党建工作，按照董事会、党委的部署，将“一切围绕发展，一切服务发展”作为做好企业基层党建工作的出发点和落脚点，紧紧围绕经营管理这一中心工作，认真开展了“省级文明单位”复查活动，积极对评选和复查过程进行准备、整理、汇总、上报，确保了评选和复查活动的顺利开展，使集团党建工作走在了全县前列，为集团赢得了荣誉。高度重视党员的储备和培养，积极对上争取，优先在管理人员、技术骨干、优秀青年员工中发展新党员和入党积极分子。团委工作深入展开。与县有关部门结合，积极参加县五一文体活动，为集团增添了荣誉。同时，利用三八、五一等节

29、日，与妇联、工会协同组织开展各项活动，进一步提高企业员工的健康水平,促进企业全面、和谐地发展。（六）宣传工作扎实推进，有效宣传了某某品牌以“塑造企业形象，打造某某品牌”为宗旨，通过拍摄专题新闻、专题片、外发稿件等形式，在省、市、县新闻媒体上广泛宣传，大造舆论，为企业营造了和谐平安文明发展的浓厚氛围。在做好外部宣传工作的同时，加强了内部宣传阵地建设。充分利用当代某某、学习内参、经济视点等载体，传播集团精神，塑造先进典型，引导舆论导向，大树文明新风。为迎接建党92周年，组织开展赴庐山会议旧址“重温入党誓词”活动，激励员工更好地致力于自身的岗位工作，自觉奉献，以更高的要求、更好的状态投身到企业建设中

30、。积极应对各种困难 确保企业持续健康发展从企业自身来看，集团各项工作虽然取得一定成绩，但仍存在制约企业发展的一些问题。一是资金问题。集团目前正处于煤炭产业扩能改造和非煤产业扩规提效的重要时期，很多新项目也正在积极运作中，这都需充足的资金来做保障，而集团的两个煤矿目前支撑能力弱，加上企业融资难度大、成本高，资金问题成为制约企业发展的重要瓶颈。二是市场问题。受经济危机影响，国内外市场面临诸多不确定因素，企业利润短时间内难以实现大幅增长。三是集团在发展和提升的过程中，人才相对匮乏，这已成为制约企业进一步发展的重要瓶颈。对于这些问题，各级、各部门、各单位必须引起高度重视，特别是在市场不景气的情况下，更要坚定信心，苦练内功，认真研究问题、分析问题，不断解决问题，努力促进企业科学发展稳定发展。