松溪家园四期二标施工组织设计方案.docx

1、松溪家园四期二标施工组织设计方案松溪家园四期II标段住宅小区工程施工组织设计第一章 工程概况及编制说明第一节 工程概况1、松溪家园四期II标段住宅小区工程，工程总面积为33209.99平方米。由8幢建筑组成，其中C-01C-05、C-07号楼为6层排屋，建筑高度19.7米。C-10号楼为11层小高层，建筑高度40.17米。幼儿园为3层，建筑高度11.7米。2、基础：C-01C-05、C-07号楼及幼儿园基础为柱网式浅基础。C-10号楼为桩基础。8幢楼主体均为框架结构。0.00以下墙体使用砼标准砖，以上一般使用KP1页岩多孔砖。3、外墙饰面：有涂料面、面砖和化岗岩墙面； 住宅内墙饰面：卫生间、厨

2、房为水泥砂浆面；其他房间12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，8厚1:2.5水泥砂浆罩面抹光，喷白色涂料两道；电梯厅、公共走廊为9厚1：3水泥砂浆打底扫毛，6厚1:2.5水泥砂浆罩面抹光,8-12厚天然石材面层。 幼儿园内墙饰面：卫生间、厨房、盥洗室为9厚1:3水泥砂浆底，素水泥浆一道，5厚建筑胶水泥砂浆粘贴层，砖面层；其他房间为13厚1:0.3:3混合砂浆底，6厚1:0.3:2.5混合砂浆中层，满刮腻子两道。住宅楼地面：电梯厅、公共走道为防滑地砖地面；其他房间为细石砼楼地面。幼儿园楼地面：卫生间、厨房、盥洗室、楼梯间为细石砼地面；其他房间为防滑地砖地面。住宅顶棚：除厨房为水泥砂浆顶棚外，其他为掰手腕

3、涂料顶棚。幼儿园顶棚：卫生间、厨房、盥洗室顶棚为防霉涂料；其他为乳胶漆顶棚。1、住宅屋面屋面工程做法：（做法自上而下）刚性防水层；3厚BAC双面自粘防水卷材；粘结层（素水泥砂浆一道）；20厚1:3水泥砂浆找平层；LC5.0轻集料砼找坡层；现浇钢筋混凝土屋面板。保温屋面做法：（做法自上而下）刚性防水层；隔离层；40厚挤塑聚苯板保温层；3厚BAC双面自粘防水卷材；粘结层（素水泥砂浆一道）；20厚1:3水泥砂浆找平层；LC5.0轻集料砼找坡层；现浇钢筋混凝土屋面板。2、幼儿园屋面 上人屋面工程做法：（做法自上而下）防滑地砖（用户自理）；40厚C20刚性防水层；玻璃纤维布一层；40厚挤塑聚苯板保温层；

4、1.5厚自粘型高分子卷材防水层；1.2厚高分子涂抹防水层；细石砼找坡；现浇钢筋混凝土屋面板。 不上人屋面工程做法：（做法自上而下）40厚C20刚性防水层；玻璃纤维布一层；40厚挤塑聚苯板保温层；1.5厚自粘型高分子卷材防水层；1.2厚高分子涂抹防水层；细石砼找坡；现浇钢筋混凝土屋面板。第二节 编制依据一、松溪家园四期II标段住宅小区工程施工图纸：二、国家及浙江省的有关规范、规程和标准：建筑工程施工质量验收统一标准 （GB）地下防水工程施工及验收规范 （GB）建筑地基与基础工程施工质量验收规范 （GBJ）建筑基坑工程技术规范 （YB）建筑基坑工程技术规范（省标） （DB33T）砌体工程施工及验收

5、规范 （GB）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB）钢筋焊接及验收规程 （JGJT）建设工程项目管理规范 （GBT） 钢筋混凝土深梁设计规程 （CECS39:92）屋面工程施工及验收规范 （GB）建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-99）建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GB）建筑机械使用安全技术规程 （GJJ）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （GJJ）塔式起重机操作使用规程 （ZBJ）泵送混凝土施工技术规程 （JGJT10-95）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）钢结构工程施

6、工及验收规范 （GBJ）预制混凝土构件质量检验评定标准 （GBJ321-90）施工现场临时用电安全生产管理制度 （JGJ59-88）建设工程文件归档整理规范 （GBT）建筑安装工人安全技术操作手册三、我公司ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GBT28001：2001职业健康、安全管理体系中的管理手册、程序控制文件和企业技术标准等。第二章 工程管理目标我公司确定本工程管理目标：争创“富春杯”优质工程。第一节 质量管理目标：确保一次性验收合格。第二节 安全文明施工管理目标：杜绝重大伤亡事故和火灾事故，争取达到富阳市安全、文明标化样板工地。第三节 工期管理

7、目标：信守标书承诺，确保450日历天内完成本工程。第三章 施工组织管理机构模式派驻现场的工程技术管理人员第一节 现场管理组织机构图（见下附页）一、现场管理组织机构说明：1、为保证整个项目组织体系顺利运转，同时在必要时对项目的人、财、物进行扶持和调配，特在公司设立本工程指挥部（总部），由公司生产经理亲任工程总指挥。指挥部（总部）组成人员简介如下：职务学历任岗位公司生产经理大学项目总指挥公司总工大学项目副总指挥质量管理处长大专质量顾问工程管理处长大学安全顾问经营管理处长大学合同顾问技术处处长大学技术顾问财务处长大专财务顾问工程指挥部（总部）将对我公司向业主承诺的各项目标进行检查、督促、指导、落实，

8、明确项目经理部的责、权、利，确保整个工程能顺利进行。业主可随时与工程指挥部人员联系。2、现场成立一个素质高、技术过硬、善打硬仗的管理班子，由国家二级资质项目经理担任该项目的项目经理，在工程施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理责任，在企业法人授权范围内，负责履行项目承包合同中各项条款。3、项目经理下设一名技术负责人，一个合同管理、统计、计划组。4、技术负责人下辖各专业工程师，各专业工程师分别对各自专业对口的施工部门及施工队伍进行指导及监督。5、项目部各管理组、各专业施工队伍均需服从对口专业工程师在专业技术方面的指挥，并对各自的工作负责。6、总包单位现场技术负责人、各专业工程师及各管理组均有权

9、对各自分管范围内的总包班组及分包单位施工情况进行监督，履行管理职责。7、总包各班组长及各分包单位对各自班组内工人的施工活动全面负责。二、总部及现场各层次管理部门的主要权限与职责1、各层次的主要权限与职责1）指挥部（总部）领导层a、明确项目经理部的责、权、利，确定项目经理为本工程的第一责任人，实行项目经理负责制，实现统一管理。b、负责对关系到公司生产经营的重大问题的决定，对项目人、财、物的扶持，对外关系的协调等。c、负责对重大施工技术、施工进度、质量、安全等问题的指导处理，确保建立和完善项目组织管理体系。d、对项目经理层的各项工作是否满足工程各项指标的实现作出判断，实行动态控制管理，确保工程各项

10、指标顺利实现。2）项目经理层以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的公司领导层。设项目经理一名，负责项目生产经营的重大问题的决策和项目总体人、财、物资源的调配；配属项目技术负责人一名，负责项目总体技术质量的决策、解决技术和质量问题。3）各专业工程师及各部门管理层主要实施项目经理层提出的各项指标具体落实，并负责统计、反馈各项信息，同时对各相关岗位管理人员在施工生产全过程的活动进行管理监督，是各项指标实施过程进行动态管理的具体责任人。4）基层管理和操作层该层为整个施工目标、各项措施、每个指令和施工工程量得以实现的基础和终极点。通过该层的完善操作，得以完成从策划、计划到操作而形成

11、的结果。2、总部与现场管理部门之间关系：公司总部将明确与项目经理部之间责、权、利的关系，确定项目经理为本工程的第一责任人，实行项目经理负责制，对整个项目的人、财、物有权进行统一调配，实现统一管理。公司总部在宏观上从各方面保证现场管理部门各项工作的正常开展和有效运转，并对现场管理部门的各项工作是否满足工程各项指标的实现作出判断，实行动态控制管理，如有必要，即进行及时调整，确保工程各项指标顺利实现。现场管理部门负责具体落实，由项目经理统一安排、调度，做好整个项目实施过程中的生产、质量、安全、文明施工、环境保护等各项工作，实行公司统一管理下的项目经理负责制。第二节 项目组织管理体系的运行项目组织管理

12、体系运行的方式为从上到下的指令式和从下到上的反馈式，运行过程为动态的，随时调整，即时完善的过程，运行结果为各项目目标的完成。运行模式示意图第三节 工程技术管理人员配备1、项目经理： 1名2、技术负责人： 1名3、质量管理组： 2名4、施工管理组： 4名5、安全管理组： 1名6、材料管理组： 1名具体人员姓名见表。姓 名岗 位职 称赵云项目经理工程师董畅技术负责工程师赵大良施工负责技术员俞国尧施工员技术员张继方质检员胡兆云资料员助工伊海雯安全员第四章 施工部署一、施工程序为保证按期竣工就必须精心组织平面流水，主体交叉作业，施工总则“先地下，后地上”、“先土建，后安装”（及时埋管留孔，避免在结构上

13、随意凿洞开槽，底板施工时水电安装班部分进场），土建工程“先主体，后装饰”、“先室内，后室外”，也就是主体从下到上，装饰从上到下的方式进行施工，主体完成后立即做好屋面防水屋（除化粪池先完成外），从上到下，从内到外装修装饰，最后进行室外工程和竣工清理，直到全部竣工。根据工程特点和工期要求，施工阶段主要划分为主体结构阶段和内外装修阶段。安装划分为配合土建预留、预埋阶段，全面安装阶段及通水、通电调试验收阶段。由于工程工期较紧，各阶段在时间、空间上尽可能实行交叉流水作业，并根据工程结构特点，采用水平流水段施工工艺，主体结构每层分段，平面流水作业，内外墙粉刷从上往下平面流水作业，结构平面划分为三个施工段施

14、工，施工段内的梁板结构均一次性浇成，不留施工缝，柱子在层内均一次性浇到顶，确保工程施工安排科学性、合现性、提高工资，加快进度。二、组织机构设置本工程由我公司承建，将从公司各工程处抽调精兵强将组成以项目经理： 赵云 为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等综合效益进行提高效率，有计划的组织协调和管理。第五章 施工准备一、技术准备1、图纸的熟悉、审查和管理制度：图纸是进行施工的依据，及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚明确；图纸尺寸、座标、标高及管线交叉连接点是否相符，建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书

15、面清单，认真做好图纸会审工作。熟悉图纸是为了了解和掌握它，从而保证施工的正确无误，审查的目的在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容进行协商更正，图纸的管理则是为了更好的应用及施工后妥善归档备查。2、施工组织设计制度：组织项目部技术人员在每项工程开工前编制分项工程施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、专业等施工要素及其它相互间的关系，以便取得更好的经济效益。3、技术交底制度：技术交底是在正式施工前对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人讲明工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便我们详细了解工程，心中有数，掌握关键环节，避免发生指导错误和操作错误。4、在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。5、加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决的方