怎样从施工员到项目经理.docx

1、怎样从施工员到项目经理 怎样从施工员到项目经理项目经理需养成8个好习惯多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。多问当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。多动手不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去

2、干，不要怕苦、怕累、怕脏。多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。多思考对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”，确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)。要努力思考，从规范、标准图集、理论知

3、识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。多学工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种知识，如预算造价等，使自己的知识和能力更加全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。好态度养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘谬以千里”。心细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。施工日志要坚持天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养

4、成拖延的坏毛病。及时总结每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。下面这60句话，涉及到了工程人工作与生活的方方面面，全是经验总结，值得每一个搞工程的人铭记在心！01清楚一个项目的工作量有多少。02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带

5、就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后几天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！08到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。09找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。10经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活后可以放假；中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。12闷头干，大傻

6、蛋。13让领导知道大家都在干什么。14让大家知道领导知道大家都在干什么。15肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。17同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。18提出不同意见的时候多用商量的语气。19经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。20必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。21同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。22同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成

7、大麻烦。23不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。24细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。26加班吃饭主动买单。27尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28不管工作还是生活，该省的钱要省，但不该省的钱一定不要省。29当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。30当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。31该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。32少给领导找麻烦。33尽可能的报喜不报

8、忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。34作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。35该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。36不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。37效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。38该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。39打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但

9、不能让人带着情绪为你工作。40表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。41批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子，自己就没有退路了。42无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。43说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。44有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。45勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。46可说可不说的话统统不要说。47当不知道该说什么的时候就啥也不说。48当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？49当不知道

10、该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。50对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。51当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。52水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。53技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。54制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。55不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。56说成绩的时候要按实说，说辛苦的时候要缩小说。57多沟通想法、多交流经验，相互取长补短，有好的知识要学会分享。58少说多做，说的再富丽堂皇，没有实际成果也没用。59老板看到的是你的结果，但是过程再辛酸也要你自己去努力、去承担。60要举一反三、换位思考，多角度思考工程中会遇到的问题以及处理办法，万事走在前面，避免发生问题后束手无策，这样的人升职为期不远。