空调改造施工方案设计.docx

1、空调改造施工方案设计一、改造方案总体说明一）、改造工程简介二）、工程内容二、各分项工程施工工艺一）原有设备及辅助配件的拆除施工工艺二）明装壁挂式风机盘管施工工艺三）电源和控制部分的施工工艺四）球阀、二通阀、软接的施工工艺五）供回水支管及保温的施工工艺三、施工质量保证措施一）质量管理的要素与环节控制二）机械设备的配置四、施工工期及保证办法一）进度控制及保证措施二）施工进度计划的控制及保证措施五、安全文明施工措施一）入场安全教育二）安全措施三）安全用电四）减少环境污染和噪声五）安全应急预案六）安全管理人员职责七、中央空调改造应急措施一）安全管理二）工程负责人责任三）安全防护管理八、方案平面布置九、

2、工程报价一、改造方案总体说明一）、改造工程简介本工程位于四川省广安市代市镇，需考虑改造的中央空调为办公大楼，其空调效果差，达不到温度调节的作用，供回水管变形不能正常运行，原空调配件已无厂家生产，维修工作难以开展。必须对其末端设备进行更换改造，由于办公楼装修完毕并投入使用，故在不破坏装修时进行末端设备改造的施工难度较大。二）、工程内容1、原有38台末端设备及相关配件的拆除；2、安装38台明装壁挂式风机盘管；3、末端设备电源控制线的敷设；4、铜球阀的安装；5、金属软接的安装；6、电动二通阀的安装；7、供回水管及保温的安装；8、中央空调系统全面调试。二、各分项工程施工工艺一）原有设备及辅助配件的拆除

3、施工工艺1、从水系统的最低点将水系统的冷冻水释放干净，避免在拆去风机盘管时有很多水泄漏（如果局部地方有泄漏，使用盛水容器放在泄漏处，待无泄漏时将盛水容器的水排放至卫生间）到墙面、地面以及室内，严重影响用户的工作；2、将房间外面过道上吊顶处的检修口的挡板撤下，使用扳手将末端设备与供回水支管连接的软连接拆除，从而将壁挂式风机盘管以及风机盘管固定支架从墙壁上拆下来放在安全隐蔽的地方，待全部拆除后统一运送至广电公司物质仓库进行回收；3、拆除原系统中的阀门、二通阀、供回水支管以及保温材料放在提前准备好的盛放容器内，由物质仓库进行筛选后将不需要入库的废品弃至距招标公司3.5公里以外的灰场弃土点并随时清洁现

4、场的各种垃圾废物，保持现场的清洁卫生。二）明装壁挂式风机盘管施工工艺1、将风机盘管固定支架使用水泥钉将其固定在原有设备固定处，支架安装时必须有3的坡度坡向排水处，以便顺利排水；2、风机盘管采用纸箱密封保存，从纸箱取出风机盘管后放在纸箱上，将2根金属软接和凝结水水管安装禁锢在风机盘管并将对其进行保温处理（保温材料选用河北华美B1级阻燃防火保温材料），然后将风机盘管固定在已经安装好的固定支架上，金属软接和凝结水管穿过墙洞至房间外的过道上，随之与其它配件进行连接。3、在安装风机盘管时对风机盘管表面造成一定的污染，采用干净的摸布对其处理干净，使之表面无污染或灰尘。三）电源和控制部分的施工工艺1、风机盘

5、管的电源线使用原设备的电源线，规格型号不变；2、风机盘管的控制线同样使用原设备的控制线，规格型号不变；3、将原来的控制开关更换为恒森的温控开关，液晶显示参数，温度控制准确，精确度达到1%。四）球阀、二通阀、软接的施工工艺五）供回水支管及保温的施工工艺三、施工质量保证措施一）质量管理的要素与环节控制二）机械设备的配置四、施工工期及保证办法一）进度控制及保证措施二）施工进度计划的控制及保证措施五、安全文明施工措施一）入场安全教育二）安全措施三）安全用电四）减少环境污染和噪声五）安全应急预案六）安全管理人员职责七、中央空调改造应急措施一）安全管理二）工程负责人责任三）安全防护管理八、方案平面布置九、

6、工程报价四、施工质量保证措施为实现施过程中全方位的质量控制和管理，我公司建立和健全以项目经理为首的工程质量保证体系，实行工程质量管理责任制。1、工程项目施工现场的工程质量控制体系：现场成立项目经理任组长包括副项目经理、项目总工程师、各专业工程师、质检工程师、安检工程师、材料工程师、档案工程师、成本工程师组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规划、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。2、工程质量责任制工程项目经理（现场负责人）：要对本现场内所有单位工程质量负责。建立施工项目的质量保证体系，明确项目部质量职能分配。制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权，组织工程质量的定期检查评议，整改及质量评

7、定。领导项目部的全体职工实现工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。领导项目部的全体职工实现工程质量目标。工程项目技术负责人：监督施工现场各级人员履行质量职责，向企业总工程师和项目经理报告工作。组织贯彻企业的质量方针，负责主持编制、审定项目施工组织设计、工程质量目标设计及重要、特殊工程的措施方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持工程质量的定期检查、评议、整改及分部工程质量检验评定。施工员、工长：要对所管理的工段、工程的质量责任负责。强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度；遵守工序质量制度，保证不合格的材料不进入下道工序，要对工序质量管理引起的质量问题负责；严

8、格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流入。施工班班组长：要对分项工程的质量负责。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意思；负责班组工程质量目标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格工程不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程质量控制程序；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。施工工人：要对本人操作的工序质量负责。严格按照工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格产品负责；出现质量问题及时向班组长或质量员反映，参与原因分析，对由于不及时自检和不及时反映问题的

9、原因而造成的不合格产品负责；保证个人指标的完成。专职质量检查员：认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准各质量制度及措施；参加本工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计的质量保证措施的制定；参加进场设备、材料检验工作，杜绝不合格的原材料进场使用；负责本项目在施工过程中的日常质量检查和定期质量检查，对重要部位、隐蔽部位工程进行中间检查和施工交接检验；做好质量管理业务工作，及时积累各种质量技术资料，建立分项、分部工程质量台帐（隐患通知书台帐、工程质量奖惩台帐、质量事故台帐等）；参加质量事故的调查分析和处理，并及时上报；及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小

10、结；负责对管理工程项目分项、分部、单位工程进行质量检查和核实评定，对工程进行预检、隐检、参加各种测试、调试、试运转等试验工作，并予以签证；参加上级部门组织对本项目的质量检查现场会议，提供所需的各种质量资料；施工班级兼职质量检察员:在班组中协助班长贯彻执行国家和上级颁发、制定的各种技术规范、规程工艺标准、质量验评标准、质量管理制度等；经常督促和帮助班组人员严格选用合格的材料，发现问题及时上报，并坚决制止使用不合格材料；按本项目的施工组织设计、施工方案和技术交底中的具体质量要求和标准，督促、检查本班的工序质量，交签署班组质量互检单；在本班中贯彻执行样板件制，严格控制样板件的质量标准，对在作样板时发

11、现的工艺问题，要及时向班长、技术人员反映；对本班组施工中出现的质量问题，应及时组织上报。一）质量管理的要素与环节控制任务承接阶段的质量管理牢记“百年大计，质量第一”的方针，以全心全意为业主服务，一切以业主满意为最高标准，参加投票、部标。按照公司指定质量管理目标的质量方针，以创优质工程目标，作好施工组织设计，细化、完善。施工准备的质量管理（事前质量控制）根据建设单位的需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。及时组织有关技术人员会通设计院进行图纸会审。根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本组织设计方案，编制施工指导性文件。按照工程的特点，制定、确定采用新的工艺技术的施

12、工方法，进行必要的工艺实验和新材料、新工艺的实验验证。按本暖通工程特性要求，选择相应的施工准备和检测仪器，并进行验证。制定切实可行的工序质量控制文件，对关键工序进行验证。制定质量检验计划，配备必要的质量检验工具。制定合理的材料供应计划、标准。对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。准备工程所需的一切检验表格。材料采购的质量管理与控制编制采购质量大纲。按材料及设备订购时间提出材料设备的合理订货要求。选择有ISO-9001认证的合格而有信誉的设备、成品、半成品的材料供应商。签订质量保证的协议，质量保证协议要有检验方法和处理质量争端的规定。对材料员所购设备、成品、半成品和材料，质检员要按规定进行抽查检验

13、或逐件检验。检验合格，填定设备、成品、半成品、材料检验单呈监理工程师签字认可，方可入库或交组织直接使用。对于检验不合格或监理工程师不认可不签字的产品按质保协议条款进行更换或退货。施工过程的质量管理与控制（事中质量控制）提高员工质量意识和重视程度。落实现场质量责任制，建立与经济挂钩的奖惩制度。对原材料、购配件进行合理管理，以确保其可追溯性。落实设备能源的控制制度，按规定进行维护保养。指定内控质量标准，贯彻以样板指导施工原则。实施班组自检和互检制度，严格按图纸的规范施工。实施工序交接检验制度，上道工序不经检验合格，下道工序不接手开工。实施质检文件填报制度。对施工过程中每一分段工程，都要按深圳市规定

14、填写记录，质检表格。根据表格的要求请有关部门和人员签字。特别是对于隐蔽工程、管道试压、中间验收和竣工验收更必须请监理工程师签字。二） 机械设备的配置机械名称规模型号厂牌及出厂日期数量（台）新旧程度（%）总量其中拥有新购租凭16冲床23-16内锻/2002-3175%3.2冲床21-3.2内锻/2002-3175%台钻4223南京苏美达/2002-7175%台钻516杭州西棱/2002-7175%砼切割机-18成都/2004年月385%对焊机-330成都/1995年7月370%对焊机400成都/1997年月270%电焊机500上海/1999年10月270%电焊机450/02上海/1999年10月

15、370%钢精切割机-901-2郑州/1997年月470%钢精弯曲机40型丹棱/1996年月570%交直流弧焊机-35成都建设/2002-9175%交流氩弧焊机250成都建设/2002-9175%断钢机郑州/1998年11月570%电动葫芦0.5河南卫华/2002-3175%电动葫芦1河南卫华/2002-3175%木工多用机床434乐山/1998年1270%园盘锯600型成都/1995年1670%台式砂轮250江苏泰州/2002-3175%砂轮机3-400成都/1996-7870%砂轮机-400成都/1999年-101070%铝合金双刀对角机9027顺德锦兴/2002-3175%切铝机1030日

16、本进口/2002-3275%精密压力表1.6pa阳泉精工/2001-7175%绝缘电阻-25-3杭州征达/2002-11375%钳型表6266贵州思创/2002-11175%载重汽车东风140型湖北/1997-5170%自卸汽车东风142湖北/1996-8170%自卸汽车东风142湖北/1998-10170%五、施工工期及保证办法一）进度控制及保证措施根据本工程的工期要求，我公司根据多年施工实践总结，以及具有实际操作的多级计划管理体系，进行合理计划安排，空调系统工期可以确保本工程在规定的时间内竣工，工期响应标书要求。为实现各个目标，除每周与工程相关专业的工作例会外，每日下午四点召开各专业计划检

17、查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日计划，以确保周计划完成，通过周计划的控制保证整体进度计划的实现。1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位，实现对各专业工程计划实施监控协调发展。2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业性工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3）三级进度计划是以三级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位、建设单位代表、设计单位及基层管理人员，具体控制每一分项工

18、程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表叙作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划分解到每一日、每一周。5）方案计划“方案先行、样板引路”是保证工期的质量，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。6）工程所必须使用的设备材料进场计划，对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备充分考

19、虑其加工周期和供应周期。为确保此项计划，进场后应编制细致可行方案。7）分部分项工程验收是保证下一分部分项尽量早插入的关键，由于本工程的重要性，分部分项验收必须及时。此项验收计划需建设单位、建设单位代表、设计方密切配合。二）施工进度计划的控制及保证措施1）建立施工项目计划体系，对施工项目实行进度计划控制。首先按主体总体进度的要求编制暖通工程的总进度计划和各分项工程进度计划月、日作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标，以保证计划控制目标落实。执行时，从月作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。2）建立项目进度实施组

20、织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组共同组成，共同按照计划定的目标落实，完成各自的责任和任务、保障计划的完成。建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。3）进度计划的实施与检查：计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间

21、完成的任务。A、作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。B、作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制定措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。C、跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致、超前、拖后）。D、根据比较结果，找出进度编差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。4）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面保证工程进度的关键一环。

22、本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划，物资供应计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5）运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确标注出关键线路，以便施工管理人员能切实抓住工程的关键活动，采取积极措施，做到挖掘潜力，缩短工期，降低成本。2、本工程工期为30个日历天。六、中标及售后服务计划为了加强本项目工程的领导，在总承包工程项目经理部的领导下，成立成都九鼎科技（集团）

23、有限公司中央空调采购与安装项目暖通工程项目经理部，对工程进行统一管理，组织机构见附表，项目经理部职能如下：1）对承接安装工程质量保证职能。在保证全部分项、分部工程合格的基础上，争创市优、省优工程。2）在确保业主提出的工期前提下，组织专业施工队伍流水施工作业，保证施工进度计划的顺利实施，争取提前完成本工程安装任务。3）抓好工程成本的管理，应用新技术、新工艺，在保质保量的前提下，降低工程成本，创造更高经济效益。4）抓好工地安全生产管理，保证本工程无重大伤亡事故。组织开展劳动竞赛，争创文明施工现场。项目部主要人员职 务姓 名职 称备 注项目经理赵伦伟工程师项目副经理张 勇工程师技术负责人张 强工程师

24、施工员吴 建工程师质量员刘芳英助理工程师安全员宋大江助理工程师资料员欧 英助理工程师材料员谢 闲技术员板金班长陈国技术员设备班长陈文荣技术员给排水班长彭坤富技术员电气班长朱勇技术员七、安全文明施工措施一）入场安全教育为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定以下制度：1.凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准上岗操作。2.特殊工种人应参加主管部门办的培训班，经考试合格，持证上岗。3.要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。4.安全教育主要内容有：1)贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法规和规定。2)安全生产

25、管理规定。3)机电和各种安全技术操作规程。4)施工生产中危险区域和安全工作中的经验，教训以及预防措施。5)尘毒的危害和防护。6)执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。二）安全措施设专职安全员一名，负责记录每天的安全日志，监督施工人员严格按照安全施工规范施工。在施工过程中应严格遵守以下安全措施：1进入施工现场，不准穿拖鞋、裙子。2在施工区域内，必须戴好符合标准的安全帽。3当施工作业安装高度超过了3米时，需搭设脚手架。4屋内作业使用高凳要安放平稳，两端支撑跨度不得大于3米，只允许一人操作，跳板宽度不得小于40厘米。5使用的梯子必须无腐蚀、牢固的材料制作。6人字梯不得高于3.5米，必须

26、稳定，不得摇晃，两端中间应该拉绳。7施工交叉作业时，禁止往下投掷物件以免造成伤亡事故。三）安全用电1提供施工用电的配电箱应设在干燥、通风及常温场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道；2配电箱安装应端正、牢固，箱内所有配件电器完整无损，箱内清洁、干燥无杂物；3移动式配电箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆，并不得承受外力，严禁与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触；4进入开关箱的电源线，严禁用插销连接；5所有电箱应每月进行检查和维修一次，检查维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套。必须使用电工绝缘工具。检查维修时必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标准牌，严禁带电作业

27、；6施工现场停电一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁；7电箱内不得放置任何杂物，不得挂接其它临时用电设备，并应经常保持整洁；8施工现场所有工具设备的电源线必须符合要求，不得出现破损；9施工现场所有灯具、插销包括附件等都应完整无损，装头不得外露；10电路线路不得私自乱搭乱设，用电设备必须有保护接地。临时用电的配电电器应定期进行检查，其保护壳不得出现破裂，严禁用铜丝代替保险丝。四）减少环境污染和噪声一、施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪声的机械，一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证居民休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理夜间施工许可证手续，同时与建设单位搞好周边关系，获得

28、周边住户的谅解。二、管理人员配置无绳电话（手机），以便保持联络。三、材料装卸采用人工传递，严禁抛掷。四、采用近期新购买的机具设备，以减少机具长期使用磨损后产生的严重噪声。五、空调系统施工时，对环境影响最大的噪声来源于风管的制作时铆接风管和机械设备的噪声，为降低现场施工时的噪声，风管制作在公司的加工厂进行。制成半成品后运至施工现场组装而达到降低噪声。五）安全应急预案施工现场发生火灾时应立即切断电源，并视不同情况作出正确扑救。例如施工用电机具、工具、器具引起明火时，应采用“1211”干粉灭火器，又如材料易燃品类引起明火时，应采用水或相适应的灭火器具，当明火有超出现有条件控制趋势时应报“119”并积

29、极配合把人员和物资降到最低，配合相关部门做好善后工作。施工现场不慎发生人员坠落时，应视不同情况作出正确施救，严禁盲目无组织、无方案行动。当危急到人员生命安全时应第一时间报“120”急救并作好善后工作。施工现场发生人员触电时，应视不同情况作出正确施救，严禁盲目无组织、无方案行动。采取绝缘安全方法施救人员到达安全区域视危急情况用人工呼吸或报“120”急救并作好善后工作。使用气割时，应按规定范围内把乙炔、氧气瓶间距在5M以外，施工时如发生泄漏，应立即关闭总阀。六）安全管理人员职责执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度、安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。按施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。监促职工坚持使用“三宝”。经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况。所有防护