开发小流域治理项目结余资金新增工程施工组织设计.docx

1、开发小流域治理项目结余资金新增工程施工组织设计第一章 编制概况 编制目的本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件，并为业主选择施工承包商提供参考。我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关施工技术标准、规程、规范，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺利实现。编制指导思想全面满足业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求。根据工程特点，综合平衡施工强度，运用合理的施工手段，确

2、保工程总体目标的顺利实现。根据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解施工场各种复杂内容，充分的做好了克服各种困难的措施。如果我公司有幸中标，我们将本着对业主负责的精神，对工程做好施工部署工作，保质保量在规定的时间内完成所有施工内容。编制依据1、屏山县屏山镇人民政府提供的“.开发小流域治理项目结余资金新增工程招标文件”、施工图及工程清单等。2、现场踏斟及相关资料和标前会议及相关文件。3、本公司技术、资金、机械设备等情况，特别是长期从事房屋建筑工程建设所积累的大量经验及管理制度。4、国家有关建筑工程的法律法规。5、国家及行业现行的施工及验收规范。6、公司多名经验丰富建造师的专业指导。

3、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。3、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环中，在质量、工期、安全

4、生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。4、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本工程的质量目标，执行质量标准，确保工程质量：达到国家现行验收合格标准。6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况道

5、路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。本方案主要依据以下技术标准及规范工程项目管理规范水利水电工程施工质量检验与评定规程水利水电建设工程验收规程水土保持工程质量评定规程水利水电工程施工测量规范混凝土结构工程施工质量验收规范普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准水工混凝

6、土施工规范 编制说明在本工程施工中，我们将以优质、高效、健康、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达到优质样板工程标准。同时在施工中，我公司积极与业主、监理、质量监督部门协调好内外关系及区域管理，通过有效地对工序、材料、劳动力进行控制，使工程质量及安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。我们将此工程作为我公司重点项目施工，创出让业主满意的精品，为业主赢得效益，进而体现我司的综合实力与社会形象。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质

7、量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术措施、健康、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到了充分考虑、突出科学性、适用性及针对性。第二章 工程概况工程基本信息1、工程名称：.开发小流域治理项目结余资金新增工程 2、建设地点：屏山县屏山镇寺坪村境内3、建设单位：屏山县屏山镇人民政府4、计划工期：拟于2016年6月开工，工期30天5、质量标准：符合国家工程质量验收标准，达到一次性验收合格。工程范围整个工程为一个标段一次性建设完成。建设内容.开发小流域治理项目结余资金新增工程，具体工程量见工程量清单及图纸。工程质量目标 .开发小流域治理项目结余资金

8、新增工程施工中全面执行现行的施工及验收规范（标准）。施工过程中全面贯彻质量管理体系，认真执行我公司质量管理手册等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。 秉承我公司企业精神，奉行企业宗旨和我公司的经营理念。 切实贯彻实施我公司的质量方针。 分部分项工程合格率：100%。 工程质量：符合国家工程质量验收标准，达到一次性验收合格顾客满意目标 按照公司的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。顾客调查满意

9、率98%。安全生产目标认真贯彻建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到： 杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1以下； 杜绝火灾机械事故等安全责任事故； 职工劳保用品配置发放率100%； 入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%； 管理人员及特种作业人员持证上岗率100%； 创“安全文明达标工地”。文明施工目标在.开发小流域治理项目结余资金新增工程安全文明施工组织设计指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。

10、争创县“安全文明达标工地”。工期管理目标根据招标文件要求：工期30日历天，制定周密施工进度作业计划以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。资源管理目标各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率95%以上。除拨

11、放的工程款外，必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。工程技术管理目标各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。新技术应用目标积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，提高本工程施科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。主要应用的新技术有：1、钢材连接技术钢筋竖向

12、电渣压力焊；2、计算机应用技术现场设计算机房，配置Office2007办公软件、Auto CAD2009制图软件,宏业斯维尔计量软件、宏业清单计价软件等，进行计算机信息化的全方位管理。第三章 施工组织机构.开发小流域治理项目结余资金新增工程，关系到广大农民的切身利益，关系到我县水环境安全,故此我单位对此项目相当重视。通过现场踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、成立项目施工组织机构若有幸我单位中标，在本工程承建中，我们将选派优秀的技术管理干部和专业施工队伍，组织强有力的管理班子，成立.开发小流域治理项目结余资金新增工程

13、工程项目部。以精湛的技术、精良的设备投入该工程的施工，采用科学有效的措施，克服施工场地区段较分散、分布面广、工程量小等诸多不利的因素，保质保量完成本工程施工任务。二、项目部主要负责人职责及各部门职能项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设六个部门，各部门职责如下：1、技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。2、质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制

14、。3、工程组：负责整个工程的现场施工。4、安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。5、材料设备组：材料采购、运输、保管、发放；机械设备采购、运输、保养、维修等工作。6、财务后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。三、项目部主要管理人员组成及职责1、项目部主要管理人员组成项目部管理机构由项目领导层、专业技术层和劳务层组成，项目部管理层的项目经理由我单位具有水利水电工程二级建造师资格、并且有从事类似工程施工管理经验的人员担任。项目技术负责人由我公司具有多年从事水利水电

15、及水土保持施工经验的高级工程师担任。项目部专业技术层负责人员均由我单位具有多年从事相关工作经验，并有相关资质证书的人员担任。公司拟派往本次招标工程项目部的主要管理人员情况详见下表。项目部管理人员主要职责表岗位主要职责范围项目经理全面贯彻上级方针和目标，全面负责本项目计划、质量、进度、安全、成本、文明。技术负责人负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理。施工员负责工程项目的施工进度和施工质量，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。质检员负责现场的全面质量控制工作安全员负责对施工现场的安全、作业环境等方面的管理。材料员做好现场材料备、

16、收、管、用、算五个方面的工作。资料员负责本合同段工工程资料、图纸的收集，整理督促，归档工作。四、施工队伍安排及任务划分根据工程特点，项目部劳务层中技工可从我公司抽派，普工本着属地聘用的原则，就地使用当地剩余劳动力。项目部管理机构下属的主要施工队伍为：土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、安装工程施工队、综合施工队及设备修理队。其主要承担任务分别为：土石方施工队：承担本合同工程所有土石方的开挖、回填夯实、土方清运及临时道路的施工任务。混凝土施工队：承担本合同工程所有混凝土支模、浇筑等施工任务。砌筑施工队：承担本合同工程中所有浆砌石、干砌石、砌砖等砌筑施工任务。安装施工队：承担本合同工程中所有安

17、装工程的施工任务。综合施工队：承担本合同工程开工前临时棚房的搭建、拆除；放线打桩及洒灰；施工中的养护及其它临时交办的施工任务。设备修理队：承担工程施工中所有设备的检修及保养任务。几个施工队下设机械班、砌石班、钢筋班、模板班、砼班、水电班、机电设备安装班、金属结构安装班等八个重要班组，该班组由项目部根据施工任务实际情况及工序进行调整，以保证相互配合，相互协调，确保该工程保质保量的顺利完成。五、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效的完成全同规定的施工任务，要点如下：1、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，

18、令行禁止，纪律严明。2、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。六、组织机构的启动根据本工程各方面情况及工程建设特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘

19、棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司项目管理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料

20、、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。七、组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工程质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。实行劳动用工管理，选派组织能力强

21、，技术水平高，能打硬仗的施工队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。本工程时间相对来说比较为合适，可以多个工作面同时进行施工，所以完全能确保合同工期内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行一班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。第四章 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、机械准备等。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 技术准备技术准备是施工准

22、备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地排水沟、排洪沟，沉沙池、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活

23、动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工各种经验，针对本工程特点和难点，以及建设单位要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：工程开工前，工程技术负责人组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备工程所在地地势开阔平缓，交通条件好，有利于施工布置，施工场地条件良好。一、材料准备工程所需的砌体、砂石料、水泥、钢材等主要建筑材料从当地购买，混凝土采用合格混凝土

24、，当地不能买到的建筑材料，从相邻市县内购买公路运输至施工现场。国家电网10kv输电线路在工区内均有分布，施工供电有可靠保证；施工供水在村镇的供水管网中接入，生活用水可直接引用当地居民水源；生活物质供应有保证，并能为工程施工提供足够的劳动力，当地具有一定的机械修配能力，能为工程的汽修、机修提供服务，可作为工程汽修、机修的主要依托。二、施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 设备准备主要使用的机械有挖掘机、推土机、自卸汽车、电焊机、切割机、搅拌机、振捣器、抽水泵、柴油发电

25、机、胶轮架子车等，根据施工进度要求随时进场；劳动力准备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划配置相关工作人员，三、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本

26、工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第五章 施工总平面布置一、施工总布置原则根据工程的地形、地质条件及现场实际，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施中布置原则力

27、求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。二、水、电及通讯系统布置（1）施工用电准备县境内农网电已经全面覆盖，且与国网相连，供电保证率高。项目区施工用电可在施工区附近的村组变压器上引出线，也可在附近农电网T接。（2）施工现场临时用水项目区内沟溪纵横，森林覆盖率高，其水质符合饮用水标准，生活及施工用水可就近自河道中抽取。（3）通讯中国移动、联通、中国电信覆盖项目区内，通讯方便快捷。三、交通1、对外交通与县城连通，项目点有通村公路直达项目所在村组，交通较为便利（除部分施工部位外）。2、场内施工道路场内施工道路主要利用田间道路及临时生产便道，采取临时

28、和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工临时道路。四、辅助加工企业、仓库及临建设施1、施工辅助加工企业及试验室施工辅助加工企业主要包括：汽修车间、钢筋加工房、木工加工房及试验室等。本工程位于屏山县屏山镇寺坪村境内，施工中项目部配设机械修配工，钢筋加工房可在屏山县县城采购直接加工成成品运至工地，木工加工房时设在各项目点临时工棚中。工程施工试验一律委托具有试验资质的质检试验机构进行，工地不另设试验室。2、工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、劳保、五金等。3、生活及办公设施项目部布置屏山县屏山镇寺坪村，租用

29、集镇居民用房作为办公场所，约需建筑面积3002、各施工区的职工宿舍及生活用房可在项目点租用民房或搭建临时工棚，在施工现场附近租用民房。五、平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工作应有专人负责。划片区包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意改变。设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面布置图、工程进度控制图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。施工现场的水准点控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人

30、不得损坏。砂石、钢筋、模板及其它材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场。场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。所有临时设施必须按照平面图规划要求布置，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。现场管理人员保持与建设单位沟通协调，听取建设单位对场地的意见。生产临时设施临时生产设计采用搭建装配式活动板房，在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：在现场

31、上设木工房、钢筋加工棚、仓库、材料堆场、办公室等临时设施。具体布置第六章 工程进度计划与措施工期承诺根据招标文件及类似工程施工经验，工期承诺如下：本工程施工总工期为30日历天。计划开工日期：2016年06月工期安排实际开工日期以业主或监理发出的开工令为准，我公司将周密计划，精心安排，与业主、监理密切配合，按以下三个阶段安排施工任务，确保30日历天内完成本工程的全部施工任务。1、施工准备阶段主要进行施工场地平整、生活区施工临建设施的搭建、三通一平工程、主要施工设备及人员进场，做好施工准备。2、主体工程施工阶段 主体工程主要项目（坡改梯、排洪沟、沉砂池、河堤、生产道路、堰塘、块石挡土墙）施工,在施工过程中既