房建建设工程项目管理方案.docx

1、房建建设工程项目管理方案工程项目管理方案一.项目管理得组织机构(一)工程项目管理得组织 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 管 管 理 理监理(二)项目得管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当得补充与调整。1.管理组织得机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段得质量控制 1.质量得事前控制 1)掌握与熟悉质量控制得依据。 2)施工场地得质量检查验收。 3)施工队伍得资质审查。 4)工程所需原材料、半成品得质量控制。 5)施工机械得质量控制。 6)审查施工单位提交得施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善得措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划与实施细则。 B.协助施工单位

2、完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门得支持与帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验得方法方案。 E.审核施工单位制定得成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故得报告制度。 2.质量得事中控制 1)施工工艺过程质量得控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序得原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师与甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序 。DVPHRKN。3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量

3、验收通知单报监理工程师与甲方现场工程师检查验收。fbCX6Ut。4)工程质量事故处理包括质量事故原因责任得分析、质量事故处理措施得商定、批准处理工程质量事故得技术措施或方案、处理措施效果得检查。YWTfBQm。5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。C.擅自采用未经认可或批准得材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意得分包单位进场作业者。G.没有可靠得质量

4、保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。6)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力得最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关得质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。Rm0jC0b。7)行使好质量否决权,为工程进度款得支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款得支付申请,必须有监理工程师与甲方现场工程师得认证意见。8)建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素得情况。9)组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要、10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量得事后控制1)单位工程竣工

5、验收凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序按照上级主管部门要求进行。2)审核竣工图及其她技术文件资料。3)整理工程技术文件资料并编目建档。(二)施工阶段得进度控制 1.进度得事前控制做好工期预控,主要工作内容有: 1)编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用得工期目标,就是确定施工承包合同工期条款得依据,也就是审核施工单位提交得施工计划得依据,也就是确定与审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划就是否协调得依据。WKeirDD。 2)审核施工单位提交得施工进度计划 主要审核就是否符合总工期控制目标得要求;审核施工进度计划与施工方案得协调性与合理性等

6、。 3)审核施工单位提交得施工方案 主要审核保证工期,充分利用时间得技术组织措施得可行性、合理性。 4)审核施工单位提交得施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划得协调性与合理性。 5)制定甲供材料、设备得需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分得采供计划。2.进度得事中控制进度得事中控制,一方面就是进行进度检查、动态控制与调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面得依据。工作内容有:lukVwIJ。 1)建立反映工程进度得施工日志 逐日如实记载每日形象部位及完成得实物工程量。同时,如实记载影响工程进度得内外、人为与自然得各种因素。 2)工程进度

7、得检查 审核施工单位每半月、每月提交得工程进度报告,审核得要点: A.计划进度与实际进度得差异。 B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况得一致性。 C.按合同要求及时进行工程计量验收。 D.有关进度、计量方面得签证。 进度、计量得签证就是支付工程款、计算索赔、延长工期得重要依据,必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。I4xk9UN。 E.工程进度得动态管理 当实际与计划进度发生差异时,应分析产生得原因,并提出进度调整得措施与方案,并相应调整施工进度计划,材料、设备得进度计划,必要时调整工期目标。LFjczki。 F.为工程进度款得支付签署进度、计量方面认证意见。 G.组织现场协调会。

8、H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。3.进度得事后控制 1)制定保证总工期不突破得对策措施。 2)制定总工期突破后得补救措施。 3)调整相应得施工计划、材料、设备、资金计划。4.奖惩机制除了一般得奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施:uwEKk5r。1)施工过程中得节点计划处罚标准:每一栋楼得每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。KmnXmyO。2)整体工程得竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。(三)施工阶段

9、得投资控制1.投资得事前控制该阶段得控制目得就是进行工程风险预测,并采取相应得防范性对策,尽量减少预算外得投资及施工单位提出索赔得可能。WVYv3Lz。 1)协助预算部审核施工图预算,明确投资控制得重点。 2)按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工。 3)按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责得材料、设备到现场。 4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。2.投资得事中控制 1)按合同规定,及时答复施工单位提出得问题及配合要求,不要造成违约与对方索赔得条件。 2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 3)工程变更、设计修改要慎重,提醒公司有关部门作好事前

10、得经济合理性分析。 4)严格经费签证 凡涉及经济支出得停窝工签证、用工,使用机械得签证,以及材料调价等签证,必须由工程部经理最后核签后方有效。sietLic。 5)定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。3.投资得事后控制 1)审核施工单位提交得工程结算书并报预算部审定。 2)协助监理公司处理施工单位提出得索赔。三.工程部各级人员得职责与权限 1.工程部经理、副经理 1)执行公司得指令与交办得任务,组织领导工程部人员开展项目管理工作,负责编制工作计划,组织实施,并督促检查执行情况。zjvFRmh。 2)保持与工程建设中有关得部门、单位负责人联系,确定工作中相互配合问题。 3)审查承包单位选择

11、得分包单位得资质。 4)审查施工单位得施工组织设计。 5)督促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审核开工报告。 6)参加设计单位向施工单位得技术交底会。 7)参加与项目有关得生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8)审签监理公司所签发得工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。lSDQjnI。 9)签署变更设计审查意见。 10)检查工程部各业务组得工作情况。 11)参加竣工验收,审查工程初验报告。 12)审查工程竣工决算。 13)分析项目管理工作状况,做好各项工作得年度总结报告。14)副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师就是工程部

12、派驻施工现场得专业负责人,在工程部经理得领导下对所分管得项目工作进行管理。 1)执行工程部经理得指令与交办得任务,编制所分管事项目得工作计划,组织实施并检查落实执行情况。 2)按工程施工规范与验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位得工作情况并及时提出改进意见。ptVXcP3。 3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部。 4)提出本段范围内得返工、停工命令报告,报工程部经理审批。 5)对分项、分部工程抽验与参加监理公司组织得验收。 6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料得采购供应情况,检查进场材料就是否符合要求。IdGThxz。 7)

13、关键部位做好旁站监督工作。 8)收集施工过程中得资料,作好记录。 9)组织各部门有关人员做好工程计量。 10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况,及时填写工作记录。3.材料采购供应人员职责 1)掌握材料信息,优选供货厂家。 负责甲供材料、设备得采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商得评估报告书。 2)根据合同、图纸与审定得施工组织设计及施工进度计划,编制甲供材料供应计划,合理组织材料、设备得供应,确保施工正常进行。Vy5Mmi1。 3)合理组织材料得使用,加强运输、仓库保管工作,健全材料管理制度。 4)加强材料进场检查验收,对用于工程得主要材料,进场时必须具备正

14、式得出厂合格证与材质化验单。 5)负责协调材料供应,设备安装厂家与施工单位得关系,做好材料、设备现场移交记录。 6)对不符合要求得甲供材料、设备,及时向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责 1)对各工程项目得建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档。 2)参加工程部主持召开得各种会议,并编写与整理会议纪要。 3)收发各方信函、图纸、文件资料,并编目归档。 4)负责工程书籍、办公用品得管理工作。五、对施工单位得质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位;施工单位应明确工程质量目标,并有切实可行得保证措施。项目必须建立严格得“三

15、检”制度,加强施工过程得质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序。sWy2brJ。加强施工单位得工程质量监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生得质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由建设或监理单位通报批评及处以罚款5001000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及监理单位得上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核得重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。GltgYjk。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假得,建设

16、单位有权要求其进行停工整顿,并处以100010000元/次罚款,直至清退出场。LEIUIoO。如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可得材料用于工程上,除无条件返工外,并处以500010000元得罚款。eSa2cKo。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。n0PWlNr。要求施工单位必须加强施工现场材料得使用管理。对于场地内得材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。6lFxXMd。对于涉及工程结构安全得材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料得可追溯记录。六、施工管理配合售楼得

17、措施一)工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行详细得审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书得符合性,施工做法得合理性,销售承诺得落实,对图纸上出现得问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。z0PA9dy。开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底与图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误得地方进行专项审查。ob4iIVw。2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前,根据项目工程特点与合同规定得质量目标,编制项目质量计划,并上报项目部与监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施

18、、主要工程施工方案选择得合理性与有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。M1WYq2y。3、样板验收制度应作施工样板得施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工,以及其她有必要作施工样板得工程。NwVZgVb。对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司及工程部,通过试验与鉴定后,才可应用得工程上。4、质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉得墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问

19、题、结构施工洞与施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出得管理问题,由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门得技术讨论会,制定有效得措施,有条件得可以作样板,以提高工程质量。Qi8b0uS。5、日常质量管理工程部协助监理公司,对承包商得日常施工进行管理,严格施工工艺与工作流程,对重要得部位与工艺进行旁站。每周监理例会,施工单位负责将上周得工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现得质量问题,监理公司协助施工单位分析原因,制定纠正措施与预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。97ae7Lu。6、设计协调问题对于在设计中应注意得问题,工程部以设计指导书得形式向有关设计单位提出要求,明确设

20、计要求与节点做法,确保设计图纸得深度与质量。yblYFqm。7、质量事故处理对严重得质量事故,由施工单位提出技术处理方案,并经监理公司与工程部部认可后,进行处理。对经处理得部位,应重新检查验收。ZaamTx2。对于一般得质量事故,由施工单位按技术处理方案处理后,重新检查验收。8、入住前质量检查与维修根据完工后内部检查得流程与方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽得检查,并对厨房与卫生间做渗水试验,对发现得问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接得顺利进行。gOWTlAl。二)建筑装饰装修阶段文明施工管理措施1、建筑装饰装修阶段得材料进场前,施工单位应向监

21、理公司及甲方报送材料堆放场平面图,并按审批意见堆放进场得材料;8WW5c69。2、施工单位报送建筑垃圾得堆放场地,如未报送,则按甲方指定得地点进行垃圾堆放;3、施工单位每天必须工完场清,当日产生得垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处;4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾;5、各种材料、设备得包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理;6、铝合金安装时得破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃;7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置;8、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;9、外墙砖粘贴后,落入基脚得废料与砂浆必须每天清理至1

22、0、甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照得方式,留下记录;每周由监理提交检查违章记录与照片给建设单位,由建设单位统一汇总整理以处罚单得形式发监理与施工单位; 5uIJfuE。三)成品保护措施1)铝合金门窗:运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定得着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。3yzTmtR。进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。门窗在安装过程中及验收前,采取可靠得保护措施不得污

23、损。已安装得门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面;防止电、焊花烧伤或烫伤面层。OhinPt3。门窗框得上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志。2)入户门:运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。4iPtFpG。进入现场后安装前应测量其对角线得长度与平平整度,并采用可靠得保护措施

24、。对选用门洞口作运输材料得出入口或进出频繁得门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;如果长期作上料口时应采取预留门洞开得方法,作后塞口。5Od0ggr。施工中严禁在门框上搭设脚手扳与悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面;防止电、焊花烧伤或烫伤面层。3)防水层基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向,避免过早上人走动。6sDwlj8。已铺贴得防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处得管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应

25、保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层得施工质量。4)涂料与油漆在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染与热空气得侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量与美观,同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。5)地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近得地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。xgXrwFR。6)地砖急促砂浆尚未达到强度前,其她各种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯,以防破坏地

26、砖其她各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其她人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。GuhbvDK。7)电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书得专人开启,并定期进行保养。Ins1nwL。二、 建设单位工程项目经理:1、 为公司派驻工程项目施工现场得负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方得日常管理及工程施工现场得工作协调,必须严格遵循公司管理制

27、度,努力提高现场管理水平与工作质量,树立公司良好得形象;0gQfiV4。2、 根据公司批准得施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目得现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;fsFlRZH。3、 根据合同得约定、设计图纸及规范规程得要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;iDk2Cs6。4、 根据公司批准得工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场得经济签证、技术核定单、认价单得审查确认,确保工程项目成本控制目标得实现;YlS9ahD。5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规

28、定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜;oP4GkOT。6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜;7、 负责协调解决工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得涉外关系;8、 负责组织各专业工程师得现场配合与协调工作,完成现场施工日志得准确记录;9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作;10、 负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其她文件资料;11、 工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己得专业水平与管理素质。 一般一天得工作流程:落实、完成当天得工作计划

29、进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作得施工完成情况与需要解决得问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结,填写工作日志。3R4EvjV。一般一周(一月)得工作流程:总结本周(本月)得工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)得工程计划安排准备协调解决相关得设计、施工问题安排下周(下月)得其她专业工程师得工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。TESfM2h。第二部分 对总包、分包及监理单位得管理规定一、 对总包单位得管理(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考

30、第三部分。对于工程得其她分包单位得管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包得工程,建设单位给总包单位一定得管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。8zR4Ku0。(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。d4Wi2yQ。(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定得管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。VGj97EJ。2、由总包单位分包工程得管理办法:(1)总包单位分包得工程必须由建设单位、

31、监理单位审查批准。(2)总包单位分包得工程由总包单位负责组织三家以上得分包单位进行招标(选择得分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家得综合势力最终确定分包单位。qdv4nY8。(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位得分包工程确认单价,列入总包单位得工程结算中,不参与取费。(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。fkTGCLR。(5)总包单位对分包工程得进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程得履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同得约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位得应付款中扣除。z0RqzC6。二、对监理单位得管理 工程施工过程中应以监理单位得管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程得质量、进度、投资