施工单位项目经理工作总结及工作计划.docx

1、施工单位项目经理工作总结及工作计划“一份耕耘，一份收获“，经过不懈努力，2018年的工作即将结束，回首过 去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一 年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互 相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20*年一年来的工作情况做以下汇报：一、2018年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断 地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，

2、我都是不断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的 科学管理渠道。（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中， 能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动 给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进

3、一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和 模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收， 把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么 样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。 质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质 量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已

4、施工面负责，分包队要对承包 区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优 达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自 己管理项目质量管理工作充实了力量。（三）合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对 生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难， 从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计 划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数

5、。由此在施工管理上， 我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施 工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的 料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施 工不间断。（四）严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中， 首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工 充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工 作流程，通过流

6、程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效 益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时 对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管 理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟 踪。（五）安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其 进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章 操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为 所造成

7、的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时 处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产， 确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新 配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、2019年的工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了 2019年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习, 实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为 人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理 的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。