外装幕墙施工组织设计89p.docx

1、外装幕墙施工组织设计89p第一章编制说明一、编制说明本施工方案是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，真正的做到为工程服务，其实施原则如下：1）工程施工前必须对施工管理进行学习，使施工管理人员熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据本施工组织设计进行施工安排和管理。2）工程施工前对施工工人进行交底，使施工人员了解工程情况，掌握施工要点和难点。3）工程项目管理人员在施工中应根据施工现场情况对施工方案进行修

2、改和完善。4）工程施工中对施工方案的任何修改都要对文字内容记录并报设计人员，由设计人员与业主总包和监理单位进行协调。5）工程施工中必须按本方案合理安排施工顺序和采用流水施工方法，做到有节奏连续的施工。同时我们也认识到：在现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际。现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。二、编制依据1、中标文件九曲南桥嘉苑外墙石材幕墙工程施工协议九曲南桥嘉苑外墙外装工程合同九曲南桥嘉苑外墙石材幕墙工程施工工程预算工程量清单2.由发包人提供的有关图纸。 3.我公司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.现场条件：主体已完成，具备

3、幕墙施工条件。5.工程所在地区自然气候条件：资阳市位于四川盆地西部，介于东经1042110527，北纬2915301。属亚热带湿润季风气候，热量丰富、雨量充沛、四季分明。年平均气温在15.2-16.6左右，全年无霜期大于300天。6.主要施工及验收规范规程；（1）、材料标准碳素结构钢 GB700-88天然花岗石建筑板材 GB/T18601-2001不锈钢棒 GB1220-92不锈钢冷加工钢棒 GB4226-84绝热用岩棉、矿棉及其制品 GB/T11835-98焊接结构用耐候钢 GB/T4172紧固件螺栓和螺钉 GB/T5277金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术规范 GB/T13912金属及其他无机

4、覆盖层热喷镀锌、铝及其合金GB/T9793紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺帽和螺钉 GB/T3098.6-2000紧固件机械性能、不锈钢螺母 GB/T3098.15建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-1997（2） 、施工及验收规范金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002（3） 、性能检测方法：建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001建筑密封材料试验方法 GB/T13477.19

5、-2002建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T15228-94建筑幕墙平面内变形性能检测方法 GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能震动台试验方法 GB/T18576-2001（4） 、其他规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑施工安全检查标准 JGJ59-99第二章工程概况一、工程概况九曲南桥嘉苑外墙建筑形体变化丰富，立面对称凹凸，层次清晰，檐口、窗台的多形态线条，尽情展现了现代建筑与欧式风格完美

6、结。其幕墙施工慨况如下：工程名称：九曲南桥嘉苑外墙石材幕墙工程建设单位：四川华西集团（资阳）投资有限公司质量标准：符合国家验收规范达到合格 施工工期：约60天施工范围：施工合同规定内容与九曲南桥嘉苑外墙石材幕墙施工图所示内容。二、工程管理目标1、施工工期：约60天；2、工程质量标准：符合国家验收规范达到 合格工程；3、安全生产管理目标：无重大安全事故发生,争创资阳市安标工地；4、文明施工管理目标：争创四川省安全文明施工工地；5、社会效益目标：各方评价优良，一定让业主满意；第三章组织机构一、项目组织机构设置1）组织机构设置本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施

7、工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量为目标以及对甲方的承诺，如期向甲方交付一个精品工程。 工程现场施工组织机构图附后1、 工程现场施工组织机构九曲南桥嘉苑外墙石材幕墙工程项目部组织机构公司总部 虚线内为生产安装领导指挥小组项目经理 项目质检工程师项目技术负责人安全员供应部及后勤管理技术部计划管理施工工长施工工长 外墙施工二组外墙施工三组

8、临电专职其它后勤库管预算员内业技术现场巡查外墙施工一组 工 程 2）项目机构组织说明合同签订之后，我公司将组织成立由公司总工程师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对本工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理方、土建方、安装方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。项目技术负责人负责施工方案的确定，技术文件、施工图纸、的正确性和可行性的把握。质检工程师是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对施工过程的质量情况进行全面的控制。3）项目部管理人员职责依据我公

9、司标准质量体系文件质量手册、程序文件有关规定制定岗位责任制： 项目经理职责项目经理是工程的直接负责人，是上级公司在本工程中的全权代表，是施工合同的执行人。项目经理对工程的质量、安全、工期、进度、财务、消防、保卫、行政等各方面的工作以及对外协调等各方面负全面领导责任。对项目技术主管提出的材料申请计划，进行审核批准。1) 审核批准工程联系单。负责合同修订与甲方的联络工作，传递合同修订信息，参加对合同修订的评审。2) 负责对管理人员和工人进行质量安全、应知、应会的教育和培训，并建立岗前培训记录。3) 调度项目部的人、机、物、料、工场，负责本工程施工组织设计的全面实施，安装质量，施工进度。4) 参与现

10、场的施工管理和安全文明施工，合理安排工程施工进度。与工程质监部门一道严把质量关。 项目技术主管职责项目技术主管全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场的各项管理工作由项目技术主管协调解决。1) 负责项目施工技术管理工作。负责组织编制工程的质量计划和重大重点工程的施工组织设计。负责对项目自己加工的半成品进行标识。2) 负责隐蔽工程质检记录的填写。（如遇可追溯性施工过程时，所使用的原材料必须写明检验报告的编号）。3) 负责对项目自己加工的半成品、成品的检验和试验状态进行标识。4) 参与分部工程、分项工程、单位工程的检验和试验以及内部复查，并填报有关报表。5) 负责填写紧急放行产品审批

11、报告，并通知放行。6) 负责编制工程竣工文件并上报。7) 负责填写工程保修单。8) 参加施工图纸会审,并填写图纸会审记录,上报施工管理部。9) 负责项目施工技术交底，填写技术交底会议纪要。10) 负责对特殊过程/关键过程工序的监督管理并记录。11) 负责组织对轻微不合格品进行评审,填写不合格品评审记录,报公司经理审批实施。12) 填写工程返工单，通知对轻微不合格品的处置结果。13) 负责对不合格品制订纠正和预防措施，按规定划分不合格品等级，报有关部门审批后实施。14) 负责对不合格项制订纠正和预防措施,并进行跟踪验证。15) 针对不合格品填写预防措施实施计划表，并对实施情况进行跟踪验证。16)

12、 负责编制根据质量计划要求的统计技术的应用方法，并落实应用措施及成果，并建立统计技术应用台帐。验证项目特殊工种人员持证上岗情况，并保存其证件（复印件）。 项目材料员职责负责对自购材料进行全过程的材料管理，收集与本部门有关的技术资料，对非自供材料上报材料进场计划，并对材料进行后续程序的材料管理。1) 负责填写物资验收记录薄；根据技术人员提出的用料申请编制材料申请单，经项目经理签批后，报公司材料主管。2) 根据合同的规定参加对甲方提供物资的验收，并保存有关验收资料；对甲方提供的物资进行管理和专用标识；做好机具设备的维护和保养记录；对甲方提供的物资单独建立发放台帐。3) 按统一规定的标识牌对项目的物

13、资进行标识及检验试验状态标识；对可追溯性物资的标识还要做好记录。4) 填写项目使用施工机具维护、保养运转时数薄。5) 按规定对物资进行检验、试验，收集保存相应的检验和试验报告及资料。6) 如发现不合格品，及时填写不合格品报告，并上报公司。7) 对因自身原因造成不合格品，应分析原因，制订纠正和预防措施，并上报。8) 管理现场物资，做到计量准确，物资堆放有序、整洁，认真做到帐、卡、物相符；易燃易爆物品隔离存放，消防设备状态完好。9) 做好程序文件中规定的各种质量记录的填写工作。10) 做好紧急放行物资的标识，并填写紧急放行物资的检验结果报告。11) 负责对分承包方的机具设备、材料供应等方面的资料收

14、集，参加对分承包的考评。12) 对可追溯性物资在发料单要注明使用的地方（部位）。 项目质检员职责1) 负责分部工程的检验和试验，最终检验和试验并填写检验记录和评定表。2) 对“施工转序记录”进行验证并签认；建立施工检验日志记录。3) 负责对分部、分项工程的标识和检验试验的状态标识。4) 负责分部、分项工程质量检验评定表的填写（如遇可追溯性施工过程时，所使用的原材料必须写明检验报告的编号）。5) 按照程序文件的要求，对工程进行检查，填写施工日志。6) 检验记录不合格事实，对不合格品进行标识。7) 负责填写不合格品报告并上报；建立不合格品（项）台帐。 项目安全员职责1) 组织安全教育。2) 组织安

15、全检查。3) 组织安全事故的调查、分析和处理。4) 组织安全工作的考核和评比。5) 其它日常的安全工作。6) 负责项目工地施工安全，填写安全施工日志薄。 项目资料员职责1) 对项目的文件与资料进行分类、分项归档管理，并建立各自的清单。2) 负责项目文件与资料的收发并建立收发台帐（收发登记薄）。3) 负责收集项目各类质量记录并保存。4) 负责建立项目管理人员、特殊工种人员名册并注明持证上岗情况，保存有关证件复印件。5) 对项目的检测设备进行管理，使之在使用中处于良好状态，发现问题及时处理，并做好有关运转记录。 施工员职责1) 向施工班组进行技术交底，填写施工技术交底卡。2) 负责施工过程的监督检

16、查，填写施工日志簿。3) 负责填写转序记录。 施工队职责1) 根据项目部下达的周滚动施工计划及其它施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务。2) 参加项目部调度会及有关协调会,提出人力、机具、物资协调要求。3) 严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求, 在工程技术人员的指导、监督下,进行施工作业。4) 严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受、参加各项检查,保证施工质量。5) 负责本队范围内的安全生产及文明施工。第四章施工准备 (1)、现场准备1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助业主向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办

17、齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。2、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，请甲方协调与总包单位的配合工作，为施工所需的临时水电设施、材料仓库等进行完善。3、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与总包单位确定的相关轴线、水平线等位置。(2)、后勤准备1)、现场卫生间设施安排；2)、职工食堂、住宿安排在总包单位安排下完善相关的临时生活设施，施工人员使用施工现场的、住宿、公共厕所等临时公用设施。3)、指定定期召开工程例会的时间表，配置必要的办公设备。4)、建立与相关单位的电话联络网(3)、生产准备1、劳动力的准备 1)、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工

18、阶段的劳动力需用量计划。2)、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3)、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3.2材料准备1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2)、按材料需用量，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。3)、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4)、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加

19、工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5)、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。(4)、技术准备图纸会审：由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1)、通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2)、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3)、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定

20、施工配合事宜。4)、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。(5)、深化设计准备为了能充分、全面、正确的领会设计师的设计意图，我公司将严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，另外，由于本工程的设计工作需要进一步完善、深化，我公司将委派一名专职幕墙设计师和相关设计人员成立项目设计部，对本工程实施前期的深化设计。这样，技术设计与施工部能在现场进行设计部与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员，并常驻现场。一、建立设计与施工的技术交接桥梁1、 设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组

21、实施。2、 施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施。3、 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4、 设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。5、 施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。二、深化施工大样设计1、 由现场技术设计部向原设计师请教，一起讨论各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组技术交底。2、 现场修改必须与原设计师一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方

22、可修改。3、 需要先做模型的部位，必须请原设计师认可。三、对设计变更以及为使本工程设计达到完善的几点做法：1、 对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求原设计者的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。2、 主要材料，如石材需购入的材料，我们将先拿样品，力求花色、规格，品种与设计意图一致并征得业主和设计单位的认可后购入。需先做模型的部位，我们将先送业主及设计单位共同验收，并在施工中保证取与模型一致的效果。第五章劳动力计划表(1)、劳动力计划根据我公司编制的施工进度计划及综合以上施工经验，编制如下劳动力投入计划表。本劳动力图表

23、表现了施工安装的人员数量的动态变化情况，劳动力的安排是一个动态的过程，劳动力将要随着工期、天气。等其他施工环境变化而变化，根据情况合理调配劳动力是保证工期和质量必要条件。根据工期要求及特点，现场最高峰将有57个施工作业人员参与施。(2)、制作作业队劳动力安排计划表工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况电器维护机械维修材料下料板块加工半成品包 装搬运五金件加 工打杂电工2机修工1下料队10石材加工队10半成品包装队10搬运组10五金件加工组10杂工4合计57人注：1、本表为包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编写的。(3)、安装作业劳动力安排计划表工 种级

24、别按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线埋件处理框架安装防火、防腐、防雷处理板块安装清理验收测量工221-2-电焊工2616210-机修工11111-石材安装专业人员-22388材料搬运-242124电工111111合计6122586413注：部分制作工人在构件制作完成后，抽调至安装现场协助安装。(4)、劳动力资源动态分布拟投入劳动力人员(5)、劳动力保证措施1、 加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。在需要大量抢工时，除了已经投入本工程施工的施工工人，另外，我公司储备安装工人50人，保证48小时到位，不会影响安装进度。2、 保证工人工资的按时发放，设立专用的工人工资账户，存入足量的资金，并报与

25、甲方和监理公司，以监督我公司的工人工资按时发放3、 建立安全卫生管理体系，对施工人员的施工安全、生活卫生提供保障。对于特殊工种的施工人员，如焊工、电工等，需取得相关作业资格方能上岗。4、 按照国家有关规定，购买相关安全保险。第六章、材料计划一、供应计划(1)、供货计划材料供应是本工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我公司将采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。1、自购材料对自购材料我公司物资部已进入了准备状态，成立了物资供应信息组，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料的有关资料将附在投标文件中，附所有材料

26、按照工期要求，可完全保证现场施工使用。项目部已编制了总材料使用计划交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。2、进场计划接到开工通知后，根据施工进度制订材料进场表，由技术主管提交该工程的材料需用计划，材料部门材料主管根据材料需用计划编制相应的材料(工程用)采购计划，并负责具体材料采购合同的签订、到货检验、试验以及有关产品合格证、材质证明书、检验试验证明资料的收集整理，严把材料入口关，从质量和工期上保障工程顺利进行。供货计划序号材料名称规 格单位进场时间1槽钢 综合综合T进入施工现场15日2花岗石25厚mmm2进入施工现场40日(2)、保证措施好的设计，配合专业精细的施工

27、，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此、要选定符合品质要求的每一种材料及部件。1、 材料品质保证体系流程如下图所示。样板确认材料品质保证体系流程图2、 材料需求流程材料需求流程如下图材料进场入仓3、 材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映本工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。4、 材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。5、 材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数

28、量，是进行采购、订货的依据。(3)、采购制度 1、掌握材料信息，优选供货厂家。材料采购采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。2、合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。3、合理组织材料使用，减少材料的损失。(4)、验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批。

29、凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。2、在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。3、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。5、对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进行检查。6、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。7、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。(5)、保管制度1、对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。2、材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期点复核。3、在仓库中存储的各种材料必须加强保管管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如