ERP绩效考核表格.docx

1、ERP绩效考核表格共享知识 分享快乐 ERP绩校考核 . 3文档说明 . 4.1.绩效考核体系的目标指向 . 5.绩效考核体系的具体应用 2. . 6.绩效考核指标体系明细 3. . 6公司整体3.1 . 6管理基础建设3.1.1 . 7.公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 3.1.2 . 83.1.3 长期经营策略 . 83.1.4 经营规划 . 93.1.5 产销计划 . 103.1.6 客户服务 . 10 .3.1.7 教育及培训 . 11 .小结： . 113.2 研发 . 11产品开发计划与控制3.2.1 . 12.BOM信息的管理维护 3.2.2 物料及 . 12产品设计更

2、改控制3.2.3 . 12小结 . 13计划3.3 . 13销售预测3.3.1 . 13 IF”模拟3.3.2 “WHAT- . 14） 3.3.3 主生产计划（MPS . 14） 3.3.4 能力计划与控制（CRP . 16.MRP） 3.3.5 物料计划和控制（ . 16小结 . 17采购3.4 . 17 .供应商管理3.4.1 . 18 .3.4.2 采购计划的执行 . 18.3.4.3 供应商供货状况 . 19小结 . 19库存3.5 . 193.5.1 库存管理 . 19小结 页眉内容共享知识 分享快乐 . 19生产3.6 . 19工艺路线3.6.1 . 20车间作业控制3.6.2

3、. 20小结 . 223.7.3 客户服务 . 22小结 . 24考核要点 . 24测评要求 . 24测评对象 . 24测评得分 . 24评价原因 . 24 1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流 . 24程、岗位职责等的维护） . 233.8 成本 . 233.8.1 成本管理 . 23成本控制3.8.2 . 25财务3.9 . 25财务计划、报告和评估 3.9.1 . 25小结 . 26总平均得分3.10 页眉内容 分享快乐共享知识 文档说明本文档结合目标业务流程，面向

4、未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。 页眉内容 分享快乐共享知识 1. 绩效考核体系的目标指向企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说，单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通渐趋频繁，流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展，管理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题，这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神，来逐步实现企业的管理进步。 相应地，本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点： 相应的长期性

5、。不追求企业在很短的时间内圆满实现，以帮助企业的持续改进，引导企业绩效的 不断提高。 过程性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果，还包括了实现为达到这一最终结果而必须 采取的一些行动和措施。 定量化。对于每一项考核要点都引导性地给出了一到多条测评的细目，以事实、记录、数据来作 为考核得分的主要依据。 内部监控。对于每一项考核要点，在具体应用中，可以明确“测评参与者”（即内部顾客），来出 具测评意见，以强化被测评者的内部服务意识。 在朝向本指标体系进行不断努力改进的过程中，我们建议，X公司可以建立四个层次的目标指向，以求循序渐进地达到： 第一层次：物流、信息流、资金流的集成运营开始起步，规范化管理开始进入实践阶段。 第二层次：多个流程运转良好，重复劳动减少，某些部门工作压力降低。