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1、高项模拟练习试题1G全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2015年上半年 信息系统项目管理师 综合知识模拟试题（一）信息系统开发主要分为明确用户的信息需求，提出新系统的逻辑方案的系统分析阶段，系统设计阶段和系统实施阶段。所涉及到的活动有系统初步调查；确定软件结构；系统详细调查；可行性研究；新系统逻辑方案的提出。其中系统分析阶段的主要活动有（1）。（1）A. B. C. D.下面不属于开发信息系统的生命周期的是（2）。（2）A. 可行性研究与战略规划 B. 系统分析 C. 系统实现与测试 D. 系统更换在选择开发方法时，不适合使用原型法的情况是（3）。（3） A.用户需求模糊不清 B.系

2、统设计方案难以确定 C.系统使用范围变化很大 D.用户的数据资源缺乏组织和管理资产是一个完整信息系统的组成部分，一个信息系统中的资产不但包括软件和硬件，还包括很多其他内容。以下各项是信息资产的是（4）。办公场所；设施、设备；人员；企业标志；知识产权；信息服务；（4）A. B. C. D.在MRP中引入质量管理、设备管理、财务管理和人力资源管理，形成统一的企业资源计划。以下关于ERP的描述，（5）是不正确的。（5）A.ERP是一个以财务会计为核心、面向业务流程的信息管理系统B.ERP是模块可配置的开放系统C.通过实施ERP系统，实现企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享

3、D.用于采购管理和库存计划 关于软件测试对软件质量的意义，有以下观点：度量与评估软件的质量；保证软件没有质量问题；改进软件开发过程；发现软件错误。其中正确的是（6）。（6） A B C D 软件开发模型是指软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架。主要的开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型和智能模型。螺旋模型将瀑布模型和演化模型相结合，并增加了（7），它建立在原型的基础上，沿着螺线自内向外每旋转一圈，就得到原型的一个新版本。喷泉模型描述了面向对象的开发模型，它体现了这种开发方法创建软件的过程所固有的迭代和开发各阶段之间无“间隙”的特征。（7） A.系统工程 B.风险分析 C.设计评

4、审 D.进度控制监理在监控变更实施的过程中，发现如继续按照变更后的方案实施，将可能造成更大的损失。这种情况下，监理单位首先应该（8）。（8）A组织专家对变更做进一步论证，确定变更风险 B建议建设单位组织召开专题讨论会，评估变更方案 C通知承建单位废除变更后的方案，按照原有方案继续实施 D通知承建单位暂停实施工作，等待进一步监理指令信息资源管理不是单纯的技术管理，而是为了组织战略目标的实现对信息资源进行的组合管理。以下关于高级信息主管CIO的职责的叙述中，（9）是不正确的。（9） A.根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略B.决定企业信息系统开发方法C.全面负责企业的信息管理工作D.负责企

5、业的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等信息系统开发方法有多种，其中将系统所有功能定义为独立的服务，这些服务带有明确的可调用接口，通过以定义好的顺序来调用这些服务，实现业务流程的信息系统开发方法是（10）。（10）A.面向对象的开发方法 B.面向服务的开发方法C.结构化 D.原型化方法根据我国的著作权取得制度，下列（11）符合我国公民著作权产生的情况。（11）A.随作品的发表而自动产生B.随作品的创作完成而自动产生C.在作品上加注版权标记后自动产生D.在作品以一定的物质形态固定后产生 GB/T19000-2000（idt ISO 9000:2000）表示（12）国际标准。（1

6、2）A.采用 B.等同采用 C.等效采用 D.非等效采用 SNMP被设计于（13）协议体系之上。（13）A.TCP/IP B.UDP/IP C.OSI 7层协议 D.ICMP以下关于信息安全属性描述不正确的是（14）。（14）A.保密性是指信息不被泄漏给未授权的个人、实体和过程或不被其使用的特性B.完整性是指确保收到的数据就是发送的数据C.可用性是指需要时，授权实体可以访问和使用的特性。D.真实性是对信息的来源进行判断，能独一无二的追溯到该实体的特性（15）不属于安全策略所涉及的方面。（15）A.物理安全策略 B.访问控制策略 C.信息加密策略 D.防火墙策略在风险安全策略的制定中，将安全控制

7、代价与安全风险进行平衡，是采用了（16）。（16） A.适度安全的观点 B.风险度的观点C.安全与应用的相互依存 D.安全等级保护根据软件工程产品质量第1 部分：质量模型GB/T16260.1-2006，在指定条件下使用时，软件产品被理解、学习、使用和吸引用户的能力被称为软件产品的（17）。 （17）A易用性（usability） B有效性（availability） C适合性（suitability） D功能性（functionality） 下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（18）。（18）A.面向对象设计描述软件要做什么 B.面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节 C.面向

8、对象分析的输入是面向对象设计的结果 D.面向对象设计的结果是简单的分析模型 目前，在国际上较为流行的IT服务管理标准和信息系统审计标准分别是（19）。（19）A.ITIL和CMMI B.ISACA和COBIT C.ITIL和COBIT D.COBRA和ISACA 关于网络设备叙述正确的是（20）。（20）A用中继器可以将采用不同网络协议的局域网互联B用网桥可以将采用不同网络协议的局域网互联C用网关可以将采用不同网络协议的局域网互联D用路由器可以将采用不同网络协议的局域网互联以下关于应用信息系统安全管理，描述正确的是（21）。（21）A.系统安全等级管理中的保密等级分为受限、秘密、机密、绝密B.

9、系统安全等级管理中的可靠性等级分为A级、B级、C级、D级C.系统运行的安全管理就是系统运行监视管理D.分配资源是组织管理层在应用系统运行安全管理中的职责之一关于网络安全服务的叙述中，（22）是错误的。（22）A. 应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息B. 应提供认证服务以保证用户身份的真实性C. 应提供数据完整性服务以防止信息在传输过程中被删除D. 应提供保密性服务以防止传输的数据被截获或篡改 对承建方来说，固定总价合同适用于（23）的项目。（23）A.产品界定不明，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大C.范围明确，工程量变化幅度不太大 D.工期短，工程量变化幅度很大按

10、照中华人民共和国政府采购法的规定，以下描述正确的是（24）。（24）A.竞争性谈判的结果由报价最低者得B.询价采购方式是谈判小组与所有供应商一起谈判，但是只允许供应商一次报价，且不得更改C.单一来源采购方式只允许采购专利、首次创造的产品D.采购档案保存期为15年下列关于EJB的说法错误的是（25）。（25）AEJB是用于开发和部署多层结构的、分布式的、面向对象的Java应用系统的平台的构件体系结构BEJB体现了Java的“Write once, run anywhere”的原则，一旦一个EJB开发完成之后，那么就可以部署在任何支持EJB的平台上，而不需要重新编译或对源代码进行修改。CEJB目前

11、不支持和其它的非Java应用系统的互操作性DEJB没有用户界面，且完全位于服务器端；而一个标准的JavaBean是一个客户端构件。关于J2EE和.NET架构的比较，下列说法错误的是（26）。（26）A.互相争的建立Web服务的两种方案 BJ2EE已经是业界标准，.NET目前只是微软的产品CJ2EE核心语言是Java，而.NET可以使用包括C#、VB.NET、Perl、Cobol等在内的十多种语言DJ2EE已经在异构平台上实现，而.NET将只能用于Windows平台下列关于TCP和UDP的说法，错误的是（27）。（27）A.TCP和UDP都是传输层的协议 B.TCP是面向连接的传输协议 C.UD

12、P是可靠的传输协议 D.TCP和UDP都是以IP协议为基础的 下列（28）不属于Web Services直接涉及到的协议或技术。 （28）A. SOAP BXML CXHTML DUDDI 下列关于UML叙述，正确的是（29）。（29）AUML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展BUML仅是一组图形的集合CUML仅适用于系统的分析与设计阶段DUML是独立于软件开发过程的根据GB/T 12504-90计算机软件质量保证计划规范的规定，为了确保软件的实现满足需求，需要的基本文档不包括（30）。 （30）A软件需求规格说明书 B. 软件界面设计说明书 C软件验证和确认报告 D用户文档 关于项目的人力

13、资源管理，说法正确的是（31）。（31）A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化 D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去某项目由子任务和子任务组成。项目经理认为子任务的乐观历时为3 天，最可能为7 天，悲观历时为11天；子任务的乐观历时为5天，最可能10为天，悲观历时为15 天。根据估算，该项目估算历时为（32）天。 （32） A7 B8 C10 D18 获取软件需求是软件开发的前

14、提和基础，而软件需求管理是保证软件项目顺利验收的重要过程。以下关于制定软件需求管理计划的内容中正确的是（33）。联合需求计划；培训计划；确定需求管理的项目干系人，并确定其介入时机；制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程；制定需求跟踪性矩阵；制定需求变更审批规程（33）A. B. C. D.以下关于资产安全描述，不正确的是（34）。（34）A.要对组织资产实现并维护适当的保护B.信息的敏感度和关键度是可变的C.应对信息进行分类，以定义适当的保护水准。D.所有信息资产都应当有人负责，当指定专人承担资产控制职责时，资产所有者就不再承担对资产提供适当保护的责任。 在项目管理中，除了（35）都是人

15、力资源管理的主要任务。（35）A.编制组织和人力资源规划 B.组织项目管理班子人员的获取 C.团队建设和管理项目管理班子成员 D.进行合理的经济分配 项目建议书不包括哪一项内容（36）。（36） A.项目的必要性 B.项目产品或服务的市场预测 C.销售和价格分析 D.项目总结 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（37）。（37）APMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能BPMO建立组织内项目管理的支撑环境CPMO负责组织内多项目的管理和监控DPMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动 如果产品范围做了变更，下一步应该调整（38）。（38

16、）A项目范围 B进度表 CSOW D质量基准为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，项目经理小张采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过工作分解，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：工作代号ABCDEFGHIJ紧前工作AAB、CCD、ED、EF、GEH、I历时（天）52810510151068该项目的计算工期为（39）天。活动I的总浮动时间为（40）天。在项目实施过程中，由于天气原因，导致活动E延误6天，那么项目总工期将延后（41）天。（39）A.54 B.55 C.56 D.57（40）A.22 B.23 C.24 D.25

17、（41）A.1 B.2 C.3 D.4某项目进展到9周时，对前8周的工作进行统计，有关情况见下表。活动计划完成工作预算成本（万元）实际发生成本（万元）临界指数CRA441B491C683D15151E554F842以下关于项目绩效的表述正确的是（42）。（42）A.SV0 B.CV0 C.SPI1 下列有关中华人民共和国政府采购法的陈述中，错误的是（43）。 （43）A任何单位和个人不得采用任何方式，阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场 B. 政府采购应当采购本国货物、工程和服务。需要采购的货物、工程或者服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取的则除外 C. 政府采购

18、应当采购本国货物、工程和服务。为在中国境外使用而进行采购的则除外 D. 政府采购实行集中采购和分散采购相结合。其中集中采购由国务院统一确定并公布；分散采购由各省级人民政府公布的采购目录确定并公布 为了更好地进行管理，项目计划和进度安排应该分发给（44）。（44）A 所有的项目利害关系者 B 在沟通计划中指明的相关人员C 高级管理层 D 项目管理团队成员风险应对计划编制就是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程，以下描述正确的是（45）。（45）A.消极风险或威胁的应对策略包括回避、转移、减轻；积极风险或机会应对策略包括开拓、分享、提高B.转移就是把某风险的部分或全部消极影响连同

19、应对责任转移给乙方C.提高就是识别那些会影响积极风险发生的关键因素，以提高机会发生时的收益D.在项目早期澄清需求、获取信息、改善沟通就是规避风险定性风险分析的工具和技术不包括（46）。（46）A.风险概率及影响评估 B.概率及影响矩阵 C.风险分类 D.假设分析风险监控就是根据已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性的过程，则其纠正措施不包括（47）。（47）A.应急计划 B.权变措施 C.弹回计划 D.风险管理计划工作说明书（任务书）是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述，其内容不包括（48）。（48）A.业务要求 B.产品范围描述 C

20、.战略计划 D.范围说明书以下活动不属于控制过程组的是（49）。（49）A.范围核实 B.干系人管理 C.项目团队建设 D.绩效报告整体管理主要内容不包括（50）。（50）A.制定详细的项目范围说明书 B.项目进度、成本、质量与资源的平衡C.制定合同收尾规程 D.建立变更控制委员会 项目团队建设内容一般不包括（51）。（51）A培训 B认可和奖励 C职责分配 D同地办公 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（52）外都能表明项目团队合作不好。（52）A.挫折感 B.频繁召开 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.没有效果的会议 以下关于项目干系人管理的叙述中，（53）的表述是不正确的。（53） A

21、.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（54）。（54）. 把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金. 削减工作范围并开始收尾工作. 停止工作. 解散部分项目团队在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理,（55）属于配置控制委员会的职责。（55）.批准、发布配置管理计划 B.决定项目起始基线和软件开发工作里程碑 .建立、更改基线的设置，审核变更申请.执行版

22、本控制和变更控制方案（56）用于说明项目系统各要素之间存在的相关关系，从而明确质量管理过程中的各项活动、各环节之间的关系。（56）A.系统流程图 B.因果图 C.PDPC D.DPCA 使用下表中的数据，运用帕累托定律，在（57）采取纠正行动最为有效。出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5（57）A. 样机 B. 设计 C. 开发 D. 制造 关于信息资源和信息资源管理，以下论述不正确的是（58）。（58）A.信息资源与人力、物力、财力等资源一样，都是企业的重要资源B.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理C.信息资源管理成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分

23、D.信息资源管理的基础是数据库管理假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（59）。 （59）A活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1 B活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1 C活动A必须在2005-4-1之前完成D活动A不可能在2005-4-1之前完成企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它的描述如下：全局性；长远性；行业性；纲领性；抗争性；确定性。以上是企业战略特点的是（60）。（60）A. B. C. D. 下列说法错误的是（61）。（61）A.项目采购就是从项目组织内

24、部获得项目所需要的产品或服务，是项目实施中非常重要的环节B.项目采购管理是对整个项目采购活动所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动，是一项管理活动C.项目合同，是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议D.项目合同管理就是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程假设折现率为10%，则某项目的现金流量数据如下表所示，由此可以判断该项目的内部收益率最接近（62）。年份0123456年净现金流量500005000100002000015000150001500010贴现率10.9090.8260.7510.6830.6210.545现值-500004

25、5458260150201024593158175累计现值-50000-45455-37195-22175-11930-26155560（70）A.8% B.9% C.10% D.11%关于质量及项目质量描述错误的是（63）。（63）A.质量是反映实体满足需求或期望的程度B.项目质量仅指项目产品或服务的质量C.级别低和质量低反映的不是同一个问题D.决定和传达质量与等级的要求层次是项目管理人员的职责先确定质量问题，再分析造成这种结果的原因的方法为（64）。（64）A.鱼刺图法 B.主次因素排列法 C.控制图法 D.相关图法（65）是对特定质量管理活动的结构化审查，即通过核查项目的质量保证体系及其

26、管理程序是否得到遵守来评价其各项功能的运行情况，督促责任部门适时采取预防或纠正措施。（65）A.质量控制 B.质量审计 C.质量检查 D.质量评价 某项目有、四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示甲乙丙丁2109715414813141611515139项目要求每个人只能完成一项任务，在使项目花费总时间最短的前提下，以下描述不正确的是（66）。（66） A.单独增加甲完成的时间，不会增加项目花费总时间B.单独增加乙完成的时间，不会增加项目花费总时间C.单独增加丙完成的时间，不会增加项目花费总时间

27、D.单独增加丁完成的时间，不会增加项目花费总时间下列说法错误的是（67）。（67）A.需求建议书就是客户向承包商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。其主要内容包括：满足其需求的项目的工作陈述、对项目的要求，期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、对承包商项目申请书的要求等。B.定义和规划项目的范围，即定义和规划项目目标，可交付成果的性能指标、约束条件、工作原则以及管理策略。C.范围管理的实施是指对项目中存在的或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地处理。D.范围核实又叫移交或验收。项目或项目某个阶段结束时，项目要把已经完成地项目可交付成果交给该项目成果的使用者

28、或其他有权接受的人，如发起者、项目业主或项目使用者。某部门聘请了30位专家评选去年最优秀项目,甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序，如下表 其中，有3人将甲排在第1，将乙排在第4，将丙排在第2，将丁排在第3；依次类推。如果完全按上表投票选择最优秀项目，那么显然，甲项目能得票9张，乙项目能得票8张，丙项目能得票7张，丁项目能得票6张，从而可以选出优秀项目甲。但在投票前,丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大，宣布放弃参选。这样，投票将只对甲、乙、丁三个项目进行，而各位专家仍按自己心目中的排名（只是删除了项目丙）进行投票。投票的结果是评

29、出了优秀项目（68）。（68） A. 甲 B. 乙 C. 丁 D. 乙和丁 某企业欲投资生产某新产品，该产品生命周期为5年。现有三种投产方案备选，三种方案可能实现的年销售收入状况如表：销售状态销售收入（万元） 可行方案高需求中需求低需求A：投资1000万元400250160B：投资800万元300200140C：投资500万元200120100基于maxmin悲观准则的最佳决策是（69）。（69）A投资1000万元 B投资800万元资 C投资500万元 D不投资如题图，圆圈代表网络节点，节点间的连线表示它们间有网线相连，连线上的数表示该网线传送10兆字节的信息所用时间（单位：秒）。现需从点s向点t传送10兆字节的信息，问至少需（70）。（70） A.8 B. 9 C.10 D.11 During the project, requirements change for a varie