MTN职业经理人的系列课程.docx

1、MTN职业经理人的系列课程MN（MAAE NEE TRNG)职业经理人系列课程竞争成为唯一不变的永恒主题!优胜劣汰成为市场检验经理人的唯一标准和法则!在激烈的环境中要保持自己的竞争优势和培养别于他人的核心竞争力成为当今经理人必修的科目！著名的管理大师彼得圣吉曾经说过：未来唯一可以构建核心竞争优势的是你具备着比竞争对手更快和更高质量的学习！经理人作为企业中最重要的资源之一，决定着企业的成败与否!而经理人的素质也决定了经理人在激烈的竞争中有多强的生命力!每天的变化都在继续着,但作为大量的靠经验和资历成长起来的经理人，我们的竞争威胁是迫在眉睫！你有权利选择就这样的继续工作着，即使威胁就在你眼前!你有

2、权利选择靠经验继续向前走，即使别人早以跑着经过了你的身边！你有权利去嘲笑那些学习着但还没有成功的人们，即使你知道迟早他们会绝尘而去！你有权利做你愿意的所有。你也有权利接受落伍后被淘汰的痛苦，因为市场和竞争也有权利去选择强者!你是是选择的你!透过你的选择,你可以看到你的未来!MNT（MANAGER ED TRANING）职业经理人系列课程是业内管理咨询和资深培训师潜心开发的适用于经理人系统提升的一套实用课程,与传统的管理和技能学习不一样,它重于实践，辅之原理,崇尚实务技术，是经理人在短期内快速提升的一套经典学习系统！MNT(MANGER NEED TANNG)职业经理人系列课程从四个模块全面的来

3、协助经理人掌握心态、技巧、原理、工具和团队建设的原理和技术，从内在素质到外在技巧进行完美的结合,全面的解决中国经理人现在的靠经验或者靠课本理论的短板现状!MT(MAAGER E RNIN）职业经理人系列课程从职业经理人的心态技能和管理知识基于战略的目标考核管理和沟通激励技术基于时间价值的人力资源管理和会议实务管理技术实务管理工具方法和卓越团队建设的从心态到行为，从理论到技术,从战略到战术,从系统到模块，从个体到团队的五位一体的培训体系!MNT(MANAGER ED TANNING)职业经理人系列课程分成四个大的模块,每个模块由2-4个关联培训主题构成，每个模块的培训时间为2天，采取循序渐进的方

4、式和互动式的培训特点,协助经理人在学习中快速的掌握职业经理人的必备心态、技能、行为和管理工具!一、MN主题培训的项目和基本内容说明板块主题培训课题基本内容第一系列(2天）职业经理人的心态技能和管理知识卓越职业经理人心态和素质1、职业经理人的困惑2、职业经理人和传统经理人的本质区别3、职业经理人的思维模式象老板一样的思考4、老板思维模式和员工思维模式的分析对比5、职业经理人的10项最容易犯错现象6、职业经理人的职业素质和技能修炼7、职业经理人的角色定位和未来发展8、职业经理人的特质和1项成功习惯9、职业经理人的职业生涯和学习生涯规划10、成为优秀的教练主要是讲职业经理人的素质和技能，着重强调职业

5、经理人的应具备的心态，协助传统经理人认识到自己的不足和成长的方向!基础管理理论和管理技术1、什么是管理管理的双重性2、管理的基本职能计划、组织、领导、控制、激励3、如何制订计划流程、类别和实务工具4、组织设置的四大原则和四种结构5、领导的定义与管理的差异6、领导方式和风格四象限分析7、控制程序和类型让控制转变为激励8、激励无处不在实务的考核和激励技术9、企业分析和决策的实务管理工具10、管理的发展和未来趋势经验管理、科学管理和文化管理特点和对企业/人才之要求协助经理人重新去认识和强化经典的传统管理理论和技术,协助靠经验成长起来的经理清晰管理的历史和本质，了解管理发展的趋势和最新的管理技术！第二

6、系列(2天)基于战略的目标考核管理和沟通激励技术高效沟通1、沟通信息传递曲线和沟通三要素2、有效沟通技巧换位思考3、360度沟通能力进入对方的沟通频道4、沟通中对四大类型人的性格和沟通风格分析5、与上司沟通、与下属沟通和与平级沟通6、沟通中非语言效果肢体语言的重要作用7、高效沟通12大误区和6大步骤8、沟通和人际关系、团队氛围的关联9、会议沟通、电话沟通和冲突沟通10、沟通无处不在思想决定行为企业中最大的成本是沟通成本，卓越的经理人一定是个沟通高手，掌握沟通的技术是经理人应具备的情商中的最重要的技能！目标管理1、目标管理的基本原理2、目标管理和企业战略管理的关系3、目标管理的设计和实施工具4、

7、目标管理的8大流程和填写和编制目标卡5、目标的SART原则6、目标管理的7大理念和秉承原则7、目标管理中关键指标P/KPI实务运用技术8、目标达成的执行力和绩效合约9、如何对目标的达成实施检核10、目标达成之状态的绩效考核和双向沟通企业管理中所有的工作皆是因为目标驱动的,为目标的达成实现自己的经理人使命！掌握目标管理可以让经理人更快的为企业使命的实现而负有效率的工作授权与激励1、领导者的四种类型和领导风格2、主管面临的挑战合理授权8大原则3、授权管理的6大步骤4、授权和控制的博弈之道5、实务激励类型和技术6、需求层次原理和期望理论/双因素理论及实务运用7、人才类别与激励 8、引爆员工潜力的实用

8、法则9、如何处理员工的抱怨 10、激励员工士气的十五大技巧事必亲躬是经理人管理中最大的损失,导致经理人没有精力去处理更重要的计划和决策性的问题,对人才的培养和工作良好氛围的营造非常大的危害!绩效考核1、绩效考核对于经理人工作的重要性分析2、绩效考核的三大特点3、绩效考核和目标管理之间的关系4、绩效考核的五大原则和原理5、绩效考核和KPI指标的规划6、360度考核和绩效合约7、惠普绩效考核案例分析8、基于绩效考核的薪酬体系9、实务绩效考核工具流程和沟通技术10、绩效考核中面对问题的处理对策如何公正公平客观的评价员工的工作绩效,如何通过绩效考核协助下属达成工作目标和持续成长,是经理人作为教练必备的

9、能力!第三系列（2天）基于时间价值的人力资源管理和会议实务管理技术非人力资源经理的人力资源管理1、人力资源管理的系统平台原理和建设2、确定人力资源战略和业务部门工作目标的关系3、人力资源部门的职能管理和流程4、人力资源管理的职能与模型5、传统与现代人力资源管理部门的职责区别6、人力资源管理对企业各层面不同的作用7、直线经理与人力资源经理的职责划分8、招聘与面试技巧和培训规划9、培训规划和实施10、职业生涯规划的原理和流程和模型11、绩效考核与绩效管理12、平衡计分卡考核原理与关键业绩指标法的统一13、激励员工的实用技巧14、薪酬设计与管理经理人的工作职责中非常重要的组成能力是基于对人的识别、录

10、用、激励,人力资源管理是现代职业经理人必须掌握的知识和技能！时间管理1、高效时间管理的原则2、时间管理的四代发展和特征3、时间管理的四象限法则4、时间管理的40黄金法则5、浪费时间的种种不良现象和错误的思维模式6、时间管理手册7、充分利用时间的实务技巧和工具8、有效的会议沟通和管理会议时间的增值竞争的时代，速度就是价值,如何在纷繁的日常工作中充分利用和管理好自己的时间，是传统经理人面对的重大挑战!高效会议技术1、会议的重要性意义和实际会议误区2、会议的成本和价值分析3、成功会议的准备工作4、如何厘清开会的目的和诉求5、会议形式和领导风格6、会议事务性安排（地点、时间、议程等) 、参会者的各种角

11、色与功能8、倾听与发现问题/会议中沟通技术、如何主持会议和评估与会技巧10、会议主持主席的八大职责11、掌握会议节奏和控制会议2、主持能力测试1、会议记录和会后跟踪技术企业面对不确定的因素越来越多,会议就成了共同思考的载体!但文山会海却成为了经理人高效工作的重大障碍！掌握实务的会议技术，让会议成为经理人成本意识中的组成部分,让会议不再痛苦和没有结果!实务工具方法和卓越团队建设问题解决的实务工具和方法1、何谓问题？2、问题背后的思维模式和管理技能的缺陷3、实务的系统解决问题的工具和技巧4、环境分析PEST/竞争五要素分析5、自我定位和现状分析WT分析6、三段式思考（是什么、为什么、怎么做）7、寻

12、找问题的根源（个WHY工具）8、确定优秀的行动计划（5W3）9、如何分析关键要素（柏拉图+层别法）10、制定关键的指标(MBO+KPA+KPI）管理工具和实务技术是保障科学高效工作的重要手段和依据!靠经验和感觉已经不是一个成功职业经理人的成功因素了！团队建设、团队建设的原理1、团队和群体的区别及特征2、团队发展的四大阶段和关注重点3、团队建设的5大技术4、团队失败10大误区分析和建立良好的团队文化5、团队的角色定位和职责认知6、信任、责任、创新、承诺心智模式的突破7、团队目标和团队精神8、塑造卓越团队团队冲突的处理9、卓越团队建设的4大模型和原理对于企业来讲,如何追求最好的团队业绩？如何构建良

13、好的团队氛围和企业文化？对于个人来讲,如何突破自我心智模式？增强对企业的认同度和归属感?二培训方法和特点PT培训采用制作精美的T讲义，使培训现场生动活泼，大量的经典图表运用，使管理的专业知识在表达和理解上通俗易懂,并有利于客户的资料存档和知识积累。体验式学习通过经典管理游戏的穿插运用,通过培训讲师的互动式引导和对话,让学员在整个职业经理培训系列中全程心身参与，适当的通过音乐、管理寓言和哲理的管理故事的完美结合运用，使学员感悟和体验身临其境，突破从心而始带着问题学习在未培训之前，系统提供思考问卷,经学员认真研读启发,在课程开始时，汇集所有学员提出的问题,使课程的内容在逐一解惑和寻找解决之道中进行

14、。互动研讨现场问题解答和针对企业中存在的现实疑惑问题进行研讨。案例研讨运用管理实务分析技术，国内国际著名公司的顶级案例分析和研讨课后练习在每次培训后，培训师都会根据培训的内容布置相应的实例分析和问题练习,及时的收集和分析学员学习掌握的知识情况,并根据练习的结果做现场点评，从而直接的对学员在培训中存在的疑惑和知识盲点进行补缺和强化。培训特点培训理念:培训诊断量身定作+神形共升+评价辅导培训原则:实战性原则和精品原则培训方式:专题讲解案例互动分析小组讨论+游戏情景演练+专业测试培训风格：风格幽默+演讲专业知识系统+心灵渗透教练技术培训风范：属于台湾式的演讲和培训风格，极具影响力、亲和力和震憾性三、

15、MN（MAGE NED TANNIG)职业经理人系列课程达成之效果：掌握系统的实务管理技术和工具,对实际的工作有决定的指导和支持功效感悟团队的作用,消除抱怨与负面冲突,创造良好的团队文化和工作氛围激发人对成功的渴望、培养经理人的管理艺术和魅力,培养高效管理素质和技能深刻感知团队的力量，充分认识团队合力将创造1+12的绩效表现强化沟通和责任心态,打造共同的沟通和思考平台，形成团队智商系统的培训,可以协助经理人全面的了解管理和清晰职业经理人的使命通过系统培训,激发经理人工作热情,改变工作态度,变“要我干”为“我要干”。通过职业经理人系列培训,加快转变观念,提高管理素质和职业素养,掌握现代企业管理的

16、方法和工具,增强企业团队精神,加强团队交流与沟通,从而增强企业内部协调与配合,节约时间和人力成本，提高整体业绩。四、职业资深培训师张良波先生介绍管理和咨询专家,职业资深培训师,八年企业管理经验,曾在多家大型外资企业中担任高级经理、副总经理等职务,并主持企业的全面内部管理工作。自6年进入咨询行业来，曾在台湾科建、华中动力、北京丰收等知名管理咨询公司担任高级咨询师和培训师，并兼任多家企业的战略顾问。曾为浙江阳光旅行用品公司、内蒙古乌兰浩特卷烟厂、山东鲁南水泥有限公司、西安房地产开发股份有限公司、湖北江钻股份有限公司、上海凌云幕墙有限公司、湖北劲牌酒业集团等提供过系统的咨询服务！曾为国内00余家企业

17、提供过高质量的培训服务达300多场次可口可乐、鲁南水泥、陕西阳光、金华阳光、劲酒酒业、凌云幕抢、江钻股份、大枫纸业、瑞得科技、金舵陶瓷、武勘设计院、航天金穗、武汉华锐、青岛建设银行、飞鹏实业、华阳汽车、中铁集团、NC通讯、湖北移动通讯、力兴电源、苏泊尔电器、科诺生物、精伦电子、华工后勤集团、口口可集团、东风变速箱公司、东风专用车公司、武汉理工大学、九州通药业集团、江苏巨龙集团、浙江金狮啤酒、西房股份等现为华锐咨询、北京丰收、青岛西格玛、华中莱德和北洋咨询等多家咨询和培训机构签约培训师,国内20余家管理机构的特约专家和管理顾问。曾为国内10余家知名企业和集团提供过卓有成效的培训和咨询服务。培训风格激情幽默，互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!