医院财务工作总结及今后工作计划五篇精选.docx

1、医院财务工作总结及今后工作计划五篇精选医院财务工作总结及今后工作计划五篇2021 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart医院财务工作总结及今后工作计划五篇2

2、021温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。财务管理是医院构建的决定性因素, 是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入, 医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。以下是笔者整理的医院财务工作计划, 希望可以提供给大家进行参考和借鉴。医院财务工作计划范文一20_年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下, 在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩, 受到院领导和上级有关部门领

3、导的肯定。但也存在一些不足之处, 现结合20_年财务工作, 拟定20_年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下, 增加会计人员1至2人, 加强力量, 增强院财务计划执行情况的控制分析力量, 进一步加强院的财务、会计核算工作, 将院的财务基础工作进一步做实。第二、增强财务计划的管理, 加强计划执行情况的分析与控制, 加强财务事先参与决策工作, 从源头做好财务管理工作, 为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作, 从全院的每笔收支入手, 进一步严格执行国家相关的财经政策, 保证院财务工作的真实、完整, 维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往

4、, 在院领导的直接领导和关心、帮助下, 力争开辟新的资金来源渠道, 保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系, 为院争取更多的优惠政策, 为院的发展争取更多的资金, 力争我院利益化。第六、坚持“财务收支两条线”, 力争做到财务票据计算机管理, 从源头加强收入的管理, 进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支, 先收后支, 收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金, 使院的每一分资金都发挥的财务效益第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作, 严格按部门职责做好本部门的工作, 发挥财务部门应有的作用, 为领导分忧、解难。第八、加强学习,

5、提高财务人员素质, 做好勤俭节约、增收节支的宣传, 进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识, 推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作, 努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。第十*大小开支项目在统一预算报批的情况下执行, 按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议, 财务测算成本后报批的程序进行, 并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入, 实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式, 不能同步以收款核

6、算制的模式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接, 但收入与所有的物资发出实现对接无法实现, 同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间, 造成核算上的很大局限性, 而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成, 留下很多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享, 造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露, 以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动, 实现毛利及时分析的功能, 必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求

7、软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院领导的决策, 对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理, 建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续, 对资产建卡建档的管理体制, 确保资产的合理配量, 高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置, 目前库存量已大部分超出安全库存数, 只能继续消耗, 少进多出的原则逐步加速存货周转, 并进行换货处理, 目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用, 科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗, 如实行定额定量或与

8、实现收入挂钩的原则, 尚难于操作, 医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念, 特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感, 销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低, 却又是本院的主销产品, 产品品种构成上无法突出主次项目, 制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行, 但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则, 其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作, 或是零星临时采购均未实现合同制管理, 在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面, 不利于物流周转的监督与

9、控制。医院财务工作计划范文三财务管理是医院构建的决定性因素, 是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入, 医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额, 建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划, 具有十*大经济活动的研究和分析, 提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性, 促进财务工作由核算型向管理型转变, 在项目投资可行性研究阶段, 要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据, 及时提出建议和修改方案, 总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金, 建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序, 切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2

10、财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正, 以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段, 贯穿于医院经济活动的整个过程, 建立健全财务的内部控制职能, 是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式, 要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念, 这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难, 让病人满意、职工满意、让领导放心, 要处理好财务与各部门的关系, 用真心和热情换取工作的和谐与舒畅, 用优良的

11、服务做好医院财务管理工作。2做好内部财务预算建立资金管理体系, 通过全面预算, 充分考虑货币资金的时间价值, 实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔, 严控收支两条线, 提高医院经济效益, 各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理, 统一调配, 统一使用, 所有经济实体都要接受财务部门的监督检查, 所有资金由财务部门集中收入, 调剂使用, 以确保医疗、药剂、基建, 后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据, 单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式, 而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财

12、务活动的前提和依据, 是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现, 是医院组织收入和控制支出的依据。3正确预测各项收入及时了解医疗市场动态, 正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际, 就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清, 正确估计市场形势, 除国家方针政策对医院的影响外, 市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等, 都要记入财务预测中, 进行预测、分析, 尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源, 才能保证支出的落实, 否则, 所谓的

13、预算将成为一纸空文, 毫无价值, 不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实, 因此, 高质、合理的做好预算, 准确预测资金收入, 对合理运用、安排有效资金的实施、运用, 具有非常重要的意义。全面了解医院工作, 尽可能把预算做到项目上, 按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排, 确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出, 随着预算指标的下达, 各部门必须严格执行预算, 改变不顾资金供给情况, 随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前, 各科室要根据年度的工

14、作任务、人员编制的增减、开支标准, 以及年度的门诊、住院部预算工作量, 新开展的医疗项目, 根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况, 编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算, 编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械, 设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整, 实现医疗资源的科学配置, 促进医院健康有序的发展加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系, 界定会计人员的职责、权限, 确定会计部门与其他职能部门的关系, 财会核算

15、的组织形式等, 建立内部牵制制度。根据岗位分工, 界定各岗位的职责, 利用内部分工而产生相互关系, 相互制约, 从而形成一个严密的内部控制机制, 内部控制机制作为现代化管理的精髓, 是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节, 内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设, 可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量, 避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为, 遏制单位内部人员的经济犯罪, 对促进医院经济的健康发展, 具有十*大政策, 年收支结余元的大关, 财务状况正稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分

16、管院长直接下, 本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。为20_年度财务工作, 现如下：一、20_年度主要工作回顾1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则, 科学安排资金, 保障医疗活动日常运行, 保障每月人员经费的按时发放;有约付款, 对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款, 一医院支付, 另一方空间期内银行理财产品特性, 理财产品多为医院获取银行利息, 为医院的收益;当月要支付的, 与其友好协商, 以银行一年期贷款率的利息贴付医院, 从而使医院又的收益。2、预算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体

17、工作, 分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化, 在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头, 很有必要作的。, 院务委员会决定对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求, 对开始的医院综合实施方案细则了工作, 该项工作已起草完毕, 待医院院务委员会后付诸实施。4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求, 撰写每季的财务与预算情况分析报告范文九九网, 增减原因的查找原因并分析, 并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告。

18、如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改意见供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。5、依据财政法规会计核算工作：会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务管理制度, 会计核算与会计监督工作, 按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看, 使用会计科目率符合规定要求。6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据现金管理暂行条例、银行结算制度和医院财务管理制度, 地全年所有货币资金收付出纳工作, 财务科考核季度考核结果看, 所办理资金收付手续的符合规定的要求。7、全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案全年全员绩效工资核算任务。

19、内控要求, 计算资料翔实, 计算无误, 符合管理要求。每季度撰写成本效益分析报告, 从中找出管理中的之处, 成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供院周会上通报, 使核算科室心里有数, 为核算科室增收节支工作了翔实的信息。8、财务人员培训工作综合素质：本年度在院的下, 财务科参加省卫生厅举办的医院管理培训班两次;全体财务人员参加了市财政局举办的财务人员教育培训班一次;财务科本级举办了内部控制管理、财务人员职业道德教育两期学习班, 培训的学习, 财务人员素质, 了财务人员的职业道德, 医院的内控制度的。19、撰写论文：本年度财务科医院财务管理内控制度的, 善于总结管理经验, 撰写了

20、医疗机构全成本核算中的问题与对策、医院预算的方法与体会、绩效评价法律法规建设的思考等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。总结撰写论文, 一写作理论;一了会计核算、会计内控专业, 并逐一善于总结综合10、内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责, 财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看, 各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位, 医院财务管理制度的, 财务内控管理工作又上了新台阶。11、临时交办工作任务：(1)申报成立城区医院和城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起, 在施院长带领下, 早上班迟下班, 每天工作加班加点, 与基建科同志一起协助院长到市、城区职能申报城区医院的;

21、城区综合病房大楼项目资金, 共资金元。(2)受院长委托向中级法院申诉工作。财务科从判决书中找疑点, 向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的监定报告是监定, 不具法律效力, 定案依据;一审判决适用法律不当;二、财务科本级内部考核工作有待：内部考核工作一年比一年, 所考核的内容、涉及面小。拟在新的一年里财务科本及考核内容方法, 使考核工作又上台阶。医院财务工作计划范文五新年度, 医院方面将财务工作要求十*大小开支项目在统一预算报批的情况下执行, 按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议, 财务测算成本后报批的程序进行

22、, 并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入, 实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式, 不能同步以收款核算制的模式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接, 但收入与所有的物资发出实现对接无法实现, 同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间, 造成核算上的很大局限性, 而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成, 留下很多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享, 造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以

23、收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露, 以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动, 实现毛利及时分析的功能, 必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院领导的决策, 对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理, 建立新增新建购置资产的审批制度, 建立日常维修保养及定期检修制度, 建立报废及转移资产的交接手续, 对资产建卡建档的管理体制, 确保资产的合理配量, 高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置, 目前库存量已大部分超出安全库存数, 只能继续消耗, 少进多出的原则逐步加速存货周转, 并进

24、行换货处理, 目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用, 科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗, 如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则, 尚难于操作, 医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念, 特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感, 销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低, 却又是本院的主销产品, 产品品种构成上无法突出主次项目, 制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行, 但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则, 其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作, 或是零星临时采购均未实现合同制管理, 在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面, 不利于物流周转的监督与控制。